批準批準審核擬稿管理、技術人員月度考核管理規定良好、對公司做出貢獻的的熱情；在公司內1、考核內容分為：業績(定量)考核和工作表現(定性)考核，其2、一般管理人員的定量考核由直屬主管制定、被考核人確認、部門經理核準；主管級以上管理人員的定量考核由直屬主管制定、被考核人3、定性考核根據不同崗位設置分為“主管及以上人員定性考核表”、“工程技術人員定性考核表”、“辦公室人員定性考核表”、“線長定性考核表”。定性考核表評分結果記入“月度工作任務書暨考(1)嚴重失誤(扣20分)：當月因個人工作失誤給部門或公司造(2)中等失誤(扣10分)：當月因個人工作失誤給部門或公司造(3)一般失誤(扣5分)：當月因個人工作失誤影響部門整體業績的(因質量問題引起的工作失誤不累計扣分)。2、績效考核得分<75分(即任務達成率低于75%)，為當月績效考1、月績效工資標準為：月工資總額(加班工資除外)的20%，具體(1)月考核得分為A者，月績效考核系數為100%，全額發放當月績(2)月考核得分為B者，月績效考核系數為50%，發放當月績效工(3)月考核得分為C者，當月績效工資不予發放。(1)各部門每月被扣發的績效工資由人事行政部備案，記存于部門(2)公司每季度對部門及員工進行考核，部門或員工連續三個月平(3)部門或員工年終考核合格的，返還年度內暫扣的績效工資。(1)無故曠工半天者，扣發當月績效工資的50%；無故曠工一天及以(2)事假期間不享有績效工資；(3)病假期間不享有績效工資；(4)其他國家法定帶薪假期間(國定假期除外)不享有績效工資。績效工資=[工資總額(加班工資除外)*20%*(21-假期天數)/21]*考2、連續3個月或連續兩個季度考核不合格(為C及以下者)的員3、特別處理：由于特殊原因，屬于以上2情況者，經總經理批準，主管及以上人員定性考核表年月日姓名部門職位項目及考核內容配分評分責有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交待工作5任有責任心，能如期完成工作任務4具有責任心，能達成任務，可以交付工作具有責任心，能達成任務，可以交付工作3責任心不強，需有人督促，亦不能如期完成任務2無責任心，時時督促，亦不能完成任務1善于上下溝通平衡協調，能自動自發與人合作5溝樂意與人溝通協調，順利達成任務4尚能與人合作,達成工作要求尚能與人合作,達成工作要求3協調協調不善,致使工作開展較困難2無法與人協調,致使工作無法進行1善于分配權力，積極傳授工作知識，引導部屬達成任務5授靈活分配工作與權力，有效傳授工作知識達成任務4尚能順利分配工作與權力，指導部屬完成任務尚能順利分配工作與權力，指導部屬完成任務3指導欠缺分配工作權力及指導部屬之方法,任務進行偶有困難2不善分配權力及指導部屬之方法,內部時有不服及怨言1成本意識強烈，能積極節省，避免浪費5成具備成本意識，并能節省4尚具成本意識，尚能節省尚具成本意識，尚能節省3意識缺乏成本意識，稍有浪費2無成本意識，經常浪費1工程技術人員定性考核表年月日項考核內容配分評分經學識經驗較一般人為良好4肯上進接受指導尚能應付工作肯上進接受指導尚能應付工作3學識不甚求上進尚需繼續加以訓練2對工作要求茫然無知工作疏忽1專極豐富的專業技能，能充分完成本身職務5技專業技能一般，但對完成職務尚無障礙3請教他人常工作難以完成上與人合作215432154321辦公室人員定性考核表年月日考考核內容理解力極強，對事判斷極正確，處理力極強理解力強，對事判斷正確，處理力強理解判斷力一般，處理雜事務判斷力不夠理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力愛護團體常協助別人肯應別人要求幫助他人僅在必要與人協調的工作上與人合作精神散漫不肯與別人合作任勞任怨竭盡所能達成任務工作努力分內工作非常完善有責任心能自動自發交付工作常需督促方能完成敷衍了事無責任心，做事粗心大意543215432154321不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完成守時守規不偷懶勤奮工作54321線長定性考核表考核內容經驗豐富能舉一反三，且常提供改進意見學識經驗較一般人良好，工作熟悉肯上進接受指導尚能應付工作不求上進尚需繼續加以訓練對工作要求茫然無知工作疏忽理解力極強，對事判斷極正確，處理力極強理解力力強，對事判斷正確，處理力強理解判斷力一般處理事件不常有錯誤理解較遲鈍，對復雜事務判斷不夠遲鈍、理解判斷能力不良常無法處理事件與人協調無間常督導部屬盡力順利完成任務愛護部屬常予督導與訓練肯應部屬的要求協調處理事件僅在必要協調的工作上與人合作不常督導精神散漫不肯與人合作與督導部屬任勞任怨竭盡所能達成任務工作努力分內工作常完善有責任心能自動自發交付工作常需督導始能完成敷衍了事無責任感，