第5頁共5頁班組長下?半年工作?計(jì)劃新?年伊始，?為配合公?司的發(fā)展?規(guī)劃，方?便各項(xiàng)工?作的順利?展開，制?定此工作?計(jì)劃：?一、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，充?實(shí)自我?由于工作?崗位的調(diào)?整，自身?經(jīng)驗(yàn)的缺?乏與不足?，需要不?斷的學(xué)習(xí)?來充實(shí)、?調(diào)整自我?，才能更?好的適應(yīng)?新的工作?崗位，更?快的開展?工作。首?先熟悉整?個(gè)生產(chǎn)車?間的運(yùn)轉(zhuǎn)?情況，了?解各個(gè)流?水線的具?體工作內(nèi)?容，然后?深入到各?個(gè)人中，?學(xué)習(xí)了解?各項(xiàng)工作?的具體操?作方法、?操作要點(diǎn)?。為后續(xù)?工作的開?展打下基?礎(chǔ)。二?、制定完?善各項(xiàng)規(guī)?章制度?結(jié)合生產(chǎn)?實(shí)踐，制?定完善生?產(chǎn)部的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，設(shè)備?操作標(biāo)準(zhǔn)?，各工序?作業(yè)指導(dǎo)?書等，為?日后的生?產(chǎn)管理提?供依據(jù)。?三、加?強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)?律，促進(jìn)?管理工作?___?_執(zhí)行各?項(xiàng)規(guī)章制?度，充分?發(fā)揮班組?長的管理?作用，加?強(qiáng)現(xiàn)場管?理，實(shí)現(xiàn)?全年安全?生產(chǎn)。?四、實(shí)現(xiàn)?全年安全?生產(chǎn)1?、人員安?全：安全?生產(chǎn)全年?目標(biāo)-無?重大生產(chǎn)?設(shè)備事故?，無重大?事故隱患?，把工傷?事故發(fā)生?率降至最?低。主要?措施：1?)加強(qiáng)對?員工的安?全生產(chǎn)培?訓(xùn);2?)培養(yǎng)員?工安全生?產(chǎn)的意識(shí)?，了解安?全對公司?生產(chǎn)及個(gè)?人的重要?意義;?3)定期?檢查車間?生產(chǎn)安全?隱患并及?時(shí)排除，?最大限度?的減少潛?在的危險(xiǎn)?因素。?2、質(zhì)量?安全：對?產(chǎn)品加工?過程進(jìn)行?嚴(yán)格監(jiān)控?，避免私?自添加、?更改等情?況造成質(zhì)?量安全事?故的發(fā)生?。五、?穩(wěn)定產(chǎn)品?質(zhì)量，提?高成品率?實(shí)現(xiàn)無?大批量產(chǎn)?品報(bào)廢，?降低產(chǎn)品?次品率和?報(bào)廢率。?主要措施?：1、?嚴(yán)格按照?生產(chǎn)作業(yè)?操作，2?、加強(qiáng)員?工對質(zhì)量?檢查的培?訓(xùn)，牢記?產(chǎn)品檢查?的重點(diǎn)、?要點(diǎn);?3、建立?操作人員?、主管的?日檢查制?度。4?、增加產(chǎn)?品入庫前?檢查，保?障產(chǎn)品的?入庫質(zhì)量?。5、?組織重要?崗位和負(fù)?責(zé)人定期?進(jìn)行學(xué)習(xí)?和技術(shù)交?流，改善?加工工藝?，優(yōu)化加?工程序，?提高產(chǎn)品?質(zhì)量，使?產(chǎn)量再上?新臺(tái)階。?六、生?產(chǎn)成本控?制1、?節(jié)約人員?成本：積?極響應(yīng)廠?部號(hào)召，?個(gè)別員工?實(shí)行績效?工資，以?提高工作?效率，減?少返工率?，保證產(chǎn)?品質(zhì)量;?2、合?理使用資?源：積極?響應(yīng)社會(huì)?號(hào)召，提?倡節(jié)約，?反對浪費(fèi)?，節(jié)約水?、汽、電?等能源，?在員工中?宣傳，在?例會(huì)、晨?會(huì)中反復(fù)?強(qiáng)調(diào)，加?強(qiáng)節(jié)約精?神，提高?員工在日?常生產(chǎn)、?生活中的?節(jié)約意識(shí)?。七、?人員管理?1、人?員培訓(xùn)：?定期對員?工進(jìn)行規(guī)?章制度，?操作標(biāo)準(zhǔn)?等的培訓(xùn)?，更好的?執(zhí)行各種?制度，嚴(yán)?格生產(chǎn)管?理，保證?產(chǎn)品質(zhì)量?安全。?2、各崗?位人員績?效考核：?完善本部?門績效考?核制度，?以及各崗?位人員的?績效考核?標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)?現(xiàn)績效與?產(chǎn)量和產(chǎn)?品質(zhì)量掛?鉤。3?、減少人?員流失：?配合廠部?的福利及?優(yōu)惠政策?，留住老?員工，發(fā)?展新員工?，為公司?擴(kuò)建和新?廠建設(shè)做?好，了解?保證產(chǎn)品?質(zhì)量，標(biāo)?準(zhǔn)，公司?生產(chǎn)及個(gè)?人的重充?分準(zhǔn)備。?班組長?下半年工?作計(jì)劃（?二）在?教育理論?改革的大?潮下，在?新綱要精?神的指導(dǎo)?下，在園?領(lǐng)導(dǎo)精心?的培養(yǎng)下?，為了自?己更好的?工作，并?在學(xué)習(xí)工?作中得到?成長。特?制定教師?自我成長?計(jì)劃，并?在計(jì)劃實(shí)?施中不斷?修正自己?、完善自?己，不斷?提高作為?一名教師?應(yīng)具有的?素質(zhì)。?一、認(rèn)真?履行好班?組長職責(zé)?，并積極?主動(dòng)的投?入工作。?作為一?名年輕的?班組長，?對于班組?長的工作?還需要不?斷的努力?與學(xué)習(xí)。?首先，我?將繼續(xù)本?著理解、?關(guān)心、支?持的態(tài)度?與班級各?位老師合?作，統(tǒng)一?工作思想?、教育的?一致，發(fā)?揮教育的?合力。其?次，作為?班組長對?幼兒的發(fā)?展充滿信?心，更要?以此來感?染班組沒?每一位老?師，并以?巨大的熱?情投身于?幼教事業(yè)?，運(yùn)用內(nèi)?在的激勵(lì)?方式凝聚?人心，以?成就感、?事業(yè)感去?驅(qū)使班組?成員在崗?位上展示?自己的才?能，讓他?們都有自?尊與自信?。再次，?善于接受?每個(gè)人提?供的最好?方法，并?在工作中?不斷修正?自己的計(jì)?劃、行為?，以適應(yīng)?新的需要?與新發(fā)展?。再次，?及時(shí)與班?組成員，?商討、交?流班級工?作中的問?題及解決?方法，尋?求集體智?慧的最大?化。最后?，深入學(xué)?習(xí)開展家?長工作。?有針對性?的做好家?長工作，?積極主動(dòng)?地爭取家?長配合;?根據(jù)不同?類型的家?長的需要?，指導(dǎo)家?庭教育和?家庭親子?游戲活動(dòng)?。二、?努力提高?自己的專?業(yè)素質(zhì)。?首先，?在理論學(xué)?習(xí)中成長?：1、?主動(dòng)關(guān)心?國內(nèi)外學(xué)?前教育信?息和專業(yè)?理論。?2、通過?多種途徑?：幼教刊?物、多媒?體技術(shù)、?觀摩、聽?講座等，?吸取教育?學(xué)科的新?知識(shí)、新?技能。?3、進(jìn)一?步學(xué)習(xí)課?題研究方?法，積極?參與課題?的研究。?其次，?在實(shí)踐中?成長：?1、積極?參加專業(yè)?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?和教研活?動(dòng)。2?、尊重孩?子、走進(jìn)?孩子，用?一百中語?言去詮釋?孩子在日?常生活中?的想法和?做法。?3、探索?適合本班?的教育內(nèi)?容、教育?方法。?4、學(xué)習(xí)?在工作中?發(fā)現(xiàn)問題?、反思自?己的教學(xué)?，及時(shí)記?錄教育教?學(xué)中的困?難及相關(guān)?資料的收?集和反思?。5、?在活動(dòng)中?學(xué)習(xí)觀察?幼兒的一?言一行，?及對事物?的反應(yīng)、?行為態(tài)度?、學(xué)習(xí)狀?況，并進(jìn)?行一些記?錄，提高?教師的觀?察、記錄?技能。?6、認(rèn)真?做好日志?和摘抄筆?記，積累?自己一些?學(xué)習(xí)或工?作上的經(jīng)?驗(yàn)。三?、重視師?德修養(yǎng)?首先，關(guān)?心和熱愛?每一個(gè)幼?兒，關(guān)注?每一個(gè)孩?子的點(diǎn)滴?成長，盡?自己最大?的努力滿?足孩子發(fā)?展的需求?，樹立起?“一切為?孩子”的?崇高思想?。其次，?為人師表?，在日常?生活中時(shí)?刻提醒自?己，加強(qiáng)?自身修養(yǎng)?，為孩子?做表率。?再次，關(guān)?心集體、?關(guān)心他人?，團(tuán)結(jié)協(xié)?作，進(jìn)一?步提高自?己為人處?事的能力?。最后?，為自己?樹立正確?的人生觀?、教育觀?、質(zhì)量觀?和道德觀?。四、?具體實(shí)施?內(nèi)容：?1、學(xué)習(xí)?綱要的內(nèi)?容，領(lǐng)會(huì)?《綱要》?中的精神?。2、?學(xué)習(xí)教師?觀察