五常法培訓（建立良好的衛(wèi)生習慣）～遊戲時間～下一張圖片您能很快的找到您要找的數(shù)字嗎？請找出10,20,30,40和50，最快的時間？2五常法培訓（建立良好的衛(wèi)生習慣）遊戲3五常法培訓（建立良好的衛(wèi)生習慣）123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960遊戲請找出10,20,30,40和50，最快的時間？4五常法培訓（建立良好的衛(wèi)生習慣）遊戲結論時間相差？效率相差？5五常法培訓（建立良好的衛(wèi)生習慣）綜合以上種種不良現(xiàn)象,可以看出,不良現(xiàn)象均會造成浪費,這些浪費包括:1.資金的浪費5.形象的浪費2.場所的浪費6.效率的浪費3.人員的浪費7.品質的浪費4.信心的浪費8.產(chǎn)出的浪費我們的目標高品質，低成本，富有效率推行５Ｓ的意義6五常法培訓（建立良好的衛(wèi)生習慣）常組織

（整理）(Structurise)拋掉不需要的物品或回倉，并將保存的物品分層管理，要點在集中存放及盡量減低存量，“一是最好”之運用。常整頓(Systematise)常整頓是研究提高效率方面的學科。先要決定物品的「名」及「家」，旨在用最短時間可以取出或放回物品。常清潔(Sanitise)常清潔應該由整個組織所有成員，上至團隊主席，下至基層員工，一起來完成。每個人都應該清潔地方，并有每人負責清潔、整理、檢查的范圍，其格言不僅是「我不會使東西變臟」，而且是「我會馬上清理東西」。常清掃(Seiso)將不需要東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污垢之狀能。勤于擦拭設備設施勤于維護工作場所常自律(Self–discipline)創(chuàng)造一個具有良好習慣的工作場所，持續(xù)地、自律地執(zhí)行上述四常，有助我們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習慣。

5S的定義和內容5S管理方法是指對辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場各運用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)的活動7五常法培訓（建立良好的衛(wèi)生習慣）

5S的定義和內容（一）常整理含義：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除或放置在其它地方。

這只是5S的第一步。

目的：騰出空間；防止誤用。8五常法培訓（建立良好的衛(wèi)生習慣）

5S的定義和內容整理”的做法/示例將物品分為幾類（如）：不再使用的；使用頻率很低的；使用頻率較低的；經(jīng)常使用的。將第1類物品處理掉，第2、3類物品放置在儲存處，第4類物品留置工作場所。9五常法培訓（建立良好的衛(wèi)生習慣）

5S的定義和內容（二）常整頓含義：把留下來的必要用的物品定點定位放置，

并放置整齊，必要時加以標識。它是提高效率的基礎。目的：工作場所一目了然；消除找尋物品的時間；整整齊齊的工作環(huán)境。10五常法培訓（建立良好的衛(wèi)生習慣）

5S的定義和內容“整頓”的做法/示例：對可供放置的場所進行規(guī)劃；將物品在上述場所擺放整齊；必要時還應標識。例如：上圖每個物品物料統(tǒng)一指定位置作為標示！務必保持先進先出的原則

11五常法培訓（建立良好的衛(wèi)生習慣）

5S的定義和內容整頓的三要素12五常法培訓（建立良好的衛(wèi)生習慣）

5S的定義和內容整頓的“3定原則”13五常法培訓（建立良好的衛(wèi)生習慣）

5S的定義和內容（三）常清掃含義：

不厭其煩將工作場所及工作用的設備清掃干凈。保持工作場所干凈、亮麗

。目的：保持良好工作情緒；穩(wěn)定品質。14五常法培訓（建立良好的衛(wèi)生習慣）

5S的定義和內容“常清掃”的做法/示例：清掃從天花板到墻板到地面所有物品；機器工具徹底清理、潤滑；杜絕污染源如水管漏水；破損的物品修理。15五常法培訓（建立良好的衛(wèi)生習慣）

5S的定義和內容含義：維持上面3S成果，使之程序化、規(guī)范化。目的：養(yǎng)成清潔的習慣使異常現(xiàn)象得到及時整改。（四）常清詰16五常法培訓（建立良好的衛(wèi)生習慣）

5S的定義和內容“清潔”的三要素：干凈；高效。安全。“清潔”的三原則：堅持（不恢復臟亂）；維持（不制造臟亂）。保持（不擴散臟亂）。17五常法培訓（建立良好的衛(wèi)生習慣）

5S的定義和內容（五）素養(yǎng)含義：每位成員養(yǎng)成良好習慣，并遵守規(guī)則做事培養(yǎng)主動積極的精神。目的：培養(yǎng)好習慣，遵守規(guī)則的員工；營造良好的團隊精神。18五常法培訓（建立良好的衛(wèi)生習慣）

5S的定義和內容素養(yǎng)中的三守原則守紀律守時間守標準定期檢查安全制度今日事今日畢保持良好習慣每日接收公司更新制度訊息19五常法培訓（建立良好的衛(wèi)生習慣）整理案例＆討論開始在工作場所的每個地方設定準則將需要和不需要的物品分別出來確定不需要的物品區(qū)分需要和不需要物品的準則區(qū)分使用周期處理及保管必要不必要必要不急用不用品常使用偶爾使用基本不用不使用不能使用每日1次/周1次/一季度1次/一年不使用了店內工作區(qū)域儲物間儲物間高置物架裝箱匯報上交裝箱匯報處理20五常法培訓（建立良好的衛(wèi)生習慣）整理如何做意識培訓門市物品清奌制訂標準集體集中廢物處理相互檢查日常整理21五常法培訓（建立良好的衛(wèi)生習慣）建立標準依據(jù)五常法的理念，以改善安全、衛(wèi)生、品質、效率、形象為目標，并應用五常法的標準，由基層管理和總公司共同制定五常法標準，并附以實例照片及卷標，再利用定期的全體員工的內部審核，確保五常法的執(zhí)行和貫徹，以形成最理想的五常法文化。22五常法培訓（建立良好的衛(wèi)生習慣）

要與不要的識別及制訂類別基準分類要不要1.生財器具(烤爐冰箱微波爐等等…)2.收銀用品:(奌鈔機小票紙筆等等)3.原物料….后廚操作臺收銀臺用餐區(qū)空中23五常法培訓（建立良好的衛(wèi)生習慣）整理扔掉你知道可以扔掉的任何東西通過詢問以下問題，識別出真正需要的物品：它是用來做什么的？我為什么有這個東西？我多長時間用一次？別人也有嗎？24五常法培訓（建立良好的衛(wèi)生習慣）

5S的定義和內容整理的深化為什么會產(chǎn)生那些不要的東西呢？哪些是可以減少的？可通過整理找到優(yōu)化流程的機會哦！還可以節(jié)約資源和成本！整理自己的思想，無效果的就放棄！25五常法培訓（建立良好的衛(wèi)生習慣）

整頓如何做整頓四原則原則一：規(guī)定放置場所（定置）原則二：確定放置容量（定容）原則三：規(guī)定放置方法原則四：遵守保管規(guī)則26五常法培訓（建立良好的衛(wèi)生習慣）案例27五常法培訓（建立良好的衛(wèi)生習慣）區(qū)域品名A1A2A3A4A5B1B2B3D1…C1C2C3C4B1B2B3B4A1A2A3A4D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10E1E2E3E4E5倉庫標示總看板范例28五常法培訓（建立良好的衛(wèi)生習慣）整頓29五常法培訓（建立良好的衛(wèi)生習慣）整頓范例30五常法培訓（建立良好的衛(wèi)生習慣）整頓31五常法培訓（建立良好的衛(wèi)生習慣）整頓32五常法培訓（建立良好的衛(wèi)生習慣）

清掃如何做整頓后的物品建立責任區(qū)建立三項制度經(jīng)常清掃經(jīng)常檢查定期評比定期總結確定清掃制度確定檢查制度確定獎勵制度33五常法培訓（建立良好的衛(wèi)生習慣）

清掃34五常法培訓（建立良好的衛(wèi)生習慣）

清掃如何做1.落實前面3S工作；2.制定目視管理及看板管理的標準；3.制訂實施辦法；4.制訂監(jiān)督檢查方法；5.制定獎懲制度，強化推行；6.高層主管定期巡查，帶動全員重視5S活動35五常法培訓（建立良好的衛(wèi)生習慣）

簡報素養(yǎng)推行的重點教養(yǎng)不但是5S的最終（結果），更是企業(yè)界各主管期盼的“終極目的”。因為，如果企業(yè)的每位員工都有良好的習慣，且能遵守規(guī)定的事項，那么身為主管一定非常輕松，工作命令必能貫徹，現(xiàn)場紀律變能劃一，而各項活動的推動必會得以落實。在5S活動中，我們不怨其煩地指導員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設備擦拭干凈而已，更主要的，在于透過細瑣、簡單的動作，潛移默化，改變氣質，養(yǎng)成良好的習慣。語言禮儀古人說：“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”，可見擇言選語是何等的重要。魯迅先生也說：“語言有三美，意美在感心，音美在感官，形美在感目。”令人“三感”美，貴在語言的表達上，希望每句話都能使人心暖“三冬”，情感“三美”。基本語言禮儀：#早上好、早、您早#請、勞駕、拜托#日常招呼#謝謝、多謝、讓您費心了#對不起、抱歉、請原諒#小王、王老、王主任課別問題得分課別問題得分技術小組24.5SM小組14.5物流小組14.5模具小組24.5科室小組14.5TR小組14.5PM小組14.5基建小組24.5制造小組14.5動力小組14.5紅榜5S成功的十種強心劑一、取得高層主管的支持；二、全體員工理解5S的精義和重要性；三、確立挑戰(zhàn)性目標；四、選取活動主題、重點項目；五、建立5S推行組織；六、運用激發(fā)動機的方法；七、創(chuàng)造5S推展技巧、手法；八、活動持續(xù)不斷；九、引用外力支援；十、建立評價體制。5S的完善道路漫長曲折，大家同心協(xié)力、積極向上本期導讀◎12月5S概況☆標兵☆紅榜

◎瞭望臺☆成功十種強心劑◎基礎知識☆素養(yǎng)推行◎名詞解釋☆語言禮儀◎5月重點◎5S失敗的原因標兵制造課物流課物流課真棒!繼續(xù)加油哦!5月5S檢查的重點是著裝和文件的整理。在檢查中發(fā)現(xiàn)著裝方面基本上沒什么問題，檢查結果令人滿意。但在文檔整理方面卻發(fā)現(xiàn)了不少問題，比如說文件順序顛倒、文件用完沒有及時歸位、文件沒有進行色彩管理等，總的來說，對于文件的管理還必須強調。6月5S將繼續(xù)對這兩個方面進行檢查。特別是將對著裝進行更加細致的檢查。36五常法培訓（建立良好的衛(wèi)生習慣）改善前后比對38五常法培訓（建立良好的衛(wèi)生習慣）素養(yǎng)1、明確服裝、儀容、工作牌等標準2、明確共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定3、制定禮儀守則4、教育訓練，檢查與糾正5、推進各種精神提升活動（早會、禮貌運動等）39五常法培訓（建立良好的衛(wèi)生習慣）范例-(1)清理前清理中–給工作崗位上的物體貼上標簽，區(qū)分要與不要40五常法培訓（建立良好的衛(wèi)生習慣）范例-(2)保留要的41五常法培訓（建立良好的衛(wèi)生習慣）范例(3)42五常法培訓（建立良好的衛(wèi)生習慣）整頓規(guī)劃(2)1、辦公桌整理、整頓標準(a)椅子無人座時，將椅子推進桌子內；(b)桌面桌面清潔，下班時無文件及其它物品亂放桌面原有物品不使用狀態(tài)下要及時歸位(C)桌牌懸掛在辦公桌屏風正前方(朝向辦公室門的方向)桌牌內容為：職務與姓名(d)日歷放置在照片d位置(e)水杯放置在e位置(f)筆筒放置在f位置(g)電腦放置在屏風中間，保持電腦表面干凈整潔(h)文件放置在h處(i)電話放置在I位置(j)抽屜抽屜上需要張貼抽屜標簽43五常法培訓（建立良好的衛(wèi)生習慣）整頓規(guī)劃(3)2、辦公室物品定置線標準一、辦公桌上面（全部使用黃色膠帶）1、顯示器定置定置材料：黃色不干膠定置位置：底座前面直角處定置線規(guī)格：方形底座：5cm*1cm不干膠（定置2角）圓底座：3cm*1cm不干膠（定置8條），線間距要一致，可根據(jù)底盤大小自行控制，2、茶杯、筆筒定置定置材料：黃色不干膠+紅色干膠字（成品）定置位置：屏風靠近透明名利處定置規(guī)格：筆筒與茶杯中間距離為10cm

44五常法培訓（建立良好的衛(wèi)生習慣）整頓規(guī)劃(4)45五常法培訓（建立良好的衛(wèi)生習慣）電話、鍵盤下方電腦背后的桌面電腦表面、上部徹底清掃46五常法培訓（建立良好的