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文檔簡介

目標與計劃管理二零一一年十一月1目標管理與對標思路1、企業實施目標與計劃管理的意義對標概念不斷尋找和研究一流公司的最佳實踐,以此為基準與本企業進行比較、分析、判斷,從而使自己企業得到不斷改進,使自身進入創造優秀業績的良性循環過程目標與計劃思維特點目標與計劃思維關注更優方法、更優流程、更優模式,追求目標、流程、成本、計劃、信息、技術、知識、績效的精益化標準創造日本煙草的進步①對外客戶需求為導向②對內以“人”為中心③在組織機構上以“精簡”為手段;④在工作方法上采用“TeamWork”和“并行設計”;⑤在供應鏈上采用“JIT”方式;⑥在最終目標方面為“零缺陷”。2、應用對標體系進行“四化建設”復雜問題簡單化,簡單問題流程化合理易實施成體系標準化0系統化Haier.數據化(模板化AREVA科學可量化麥當蒡做高效基準管理

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