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班組長能力提升一角色認(rèn)知經(jīng)營管理室人資組認(rèn)知班組長班組長的班組長的領(lǐng)導(dǎo)力及修煉有效溝通班組長培訓(xùn)班組長的人員管理技巧班組長執(zhí)行力班組長的壓力管理本次課程要解決的根本問題是:班組長職位的定位和要求是什么?三之三之二三之三我是“誰”我要做什么我怎么做好正確認(rèn)知班組長職位的目的在于讓你的努力更有方向!本次課程要解決的根本問題是:班組長職位的定位和要求是什么?三之一:三之二三之三我是“誰”我要做什么我怎么做好正確認(rèn)知班組長職位的目的在于讓你的努力更有方向!1、班組與班組長基地班組班組長什么是班組班組是為了共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)(工作)任務(wù),而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)所組成的一個(gè)工作集體什么是班組長班組長是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好各項(xiàng)管理活動(dòng),即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性,團(tuán)結(jié)協(xié)作合理地組織人力、物力,充分地利用各方面信息,使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1+1>2的效應(yīng),最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者2、班組長的工作角色上司相關(guān)班組長其他部門班組員工1)面對上級:·正確領(lǐng)會上級的意圖·服從上級的指揮執(zhí)行者·就如何完成任務(wù)提出你的建議和所需要的幫助·盡力克服困難,完成任務(wù);·及時(shí)向上級匯報(bào)完成情況·出現(xiàn)問題時(shí),不推卸、指責(zé)責(zé)任者和埋怨,主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,從自身找原因遇到因困難里,走在員工的前邊,妥善地解決問題2)面對下級為團(tuán)隊(duì)設(shè)立共同的目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)者·了解每位員工的特點(diǎn)激勵(lì)員工,保持自信和工作積極就工作任務(wù)拿出整體思路和具體指揮者行動(dòng)方案;合理分工,明確職責(zé);做好工作的督導(dǎo)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)可題,解決問題教練
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