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文檔簡介

經費預決算管理制度一、制度目的為加強本單位經費管理，合理規劃和使用經費，提高財務管理水平，制定本經費預決算管理制度。二、適用范圍本制度適用于本單位的所有預算活動和決算活動。三、預算和決算的定義預算是指為實現單位工作目標制定的計劃性經費支出計劃。預算分為年度預算和項目預算。決算是指經過一定期間后，對預算的實現情況進行核算和結算的活動。決算分為年度決算和項目決算。四、預算的編制和管理1.預算編制原則本單位預算編制應遵循以下原則：依照國家有關法律、法規、規章的規定；以本單位的工作計劃為基礎，量化工作目標；根據工作計劃和經驗數據制定預算；按照預算科目分類編制；科學、合理地設置經費預算標準，合理分配經費；經費使用前由上級單位審核同意；審定時應當在年度初提前完成。2.預算的編制程序掌握年初安排的工作計劃，及時調整計劃的預算支出；根據工作計劃確定經費預算指標；編制經費預算表；報請上級單位審核同意；預算指數的使用由責任制人員負責。3.預算的管理和監督預算指數使用前必須進行審核同意，使用后必須進行報告和監督；預算指數的使用情況要及時進行統計、核對；不得將本單位財務經費用于與本單位無關的事項；未經批準不得調動和支配經費；對經費預算超支的情況，應該制定整改方案。五、決算程序和管理1.決算程序下達決算指令，要求各部門、單位按照規定提交決算資料；相關部門編制各自的決算資料表；財務部門進行審核核算；相關負責人審核核定決算資料；報送上級領導審批簽字。2.決算管理和監督決算前需要對資料進行認真查閱、核對和審核；決算并行為公告，公示決算結果；決算結果需要報送上級領導審批簽字并上報財政部門備案；對于財務違規操作、浪費、濫用資金，應當進行嚴肅處理。六、制度保障為保證本制度的實施，應當配備相應的財務人員；對于財務人員進行必要的輪崗和培訓；定期對本單位經費情況進行審核和報表，在內部審核評估的基礎上保證決算及時得以公示；在資金調度過程中，做到過程監督、目標導向、合法合規，保證資金的穩健運行。七、制度改進對于本制度存在的問題和不足，應當及時總結，制定針對性措施進行改進和完善。在財務管理的過程中，網上財務、內部審計、財務管理人員的培訓等工作，是改進和完善制度的重要環節。八、附則本制度適用于所有管理人員和職工，必須遵守。對本

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