第7頁共7頁材料員個(gè)?人書面工?作總結(jié)樣?本材料?在建筑工?程成本中?占有很大?的比重，?如何加強(qiáng)?與搞好材?料管理工?作，提高?企業(yè)的經(jīng)?濟(jì)效益，?是企業(yè)管?理中的一?項(xiàng)重要任?務(wù)。材料?管理工作?面廣，量?大，環(huán)節(jié)?多，性質(zhì)?復(fù)雜多變?，極易發(fā)?生問題，?通過十幾?年的材料?管理工作?，我總結(jié)?了以下管?理經(jīng)驗(yàn)：?1.優(yōu)?選管理人?員，健全?管理制度?。企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)要自始?至終重視?關(guān)心材料?管理工作?，對(duì)施工?全過程加?強(qiáng)管理，?做到事前?預(yù)測分析?，事中檢?查落實(shí)，?事后評(píng)估?總結(jié)，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)和?解決可能?出現(xiàn)的問?題，減少?和避免損?失。2?.要選配?具有一定?文化水平?、較高政?治覺悟、?較好業(yè)務(wù)?素質(zhì)，較?強(qiáng)事業(yè)心?的人員參?加材料管?理工作。?建立和完?善材料人?員的崗位?責(zé)任制，?明確責(zé)、?權(quán)、利，?充分調(diào)動(dòng)?他們的積?極性和主?觀能動(dòng)性?，對(duì)外打?好交道，?對(duì)內(nèi)當(dāng)好?家。3?.建立一?套完整的?材料管理?制度，包?括材料的?目標(biāo)管理?制度、材?料的供應(yīng)?和使用制?度及獎(jiǎng)罰?制度。以?便組織材?料的采購?、加工、?運(yùn)輸、儲(chǔ)?備、供應(yīng)?、回收和?利廢，并?進(jìn)行有效?的控制、?監(jiān)督和考?核，以保?證順利實(shí)?現(xiàn)承包任?務(wù)和材料?使用過程?的效益。?4.加?強(qiáng)材料計(jì)?劃管理。?施工項(xiàng)目?材料計(jì)劃?是對(duì)施工?項(xiàng)目所需?材料的預(yù)?測、部署?和安排，?是指導(dǎo)與?組織施工?工項(xiàng)目材?料的訂貨?、采購、?加工、儲(chǔ)?備和供應(yīng)?的依據(jù)，?是降低成?本、加速?資金周轉(zhuǎn)?、節(jié)約資?金的一個(gè)?重要因素?。材料計(jì)?劃可根據(jù)?其內(nèi)容和?作用分為?：材料需?要計(jì)劃即?供應(yīng)計(jì)劃?、采購計(jì)?劃和節(jié)約?計(jì)劃。工?程項(xiàng)目開?工前或開?工后__?__天內(nèi)?必須拿出?整個(gè)項(xiàng)目?的材料用?量計(jì)劃，?并根據(jù)施?工生產(chǎn)計(jì)?劃編制季?度、月度?材料計(jì)劃?。季度材?料計(jì)劃使?項(xiàng)目材料?計(jì)劃具體?化，是根?據(jù)施工計(jì)?劃編制的?，可對(duì)項(xiàng)?目材料計(jì)?劃進(jìn)行調(diào)?整，它是?用來核算?項(xiàng)目季度?各類材料?的申請(qǐng)量?，落實(shí)各?種材料的?訂貨、采?購和組織?運(yùn)輸。月?度材料計(jì)?劃是以單?項(xiàng)工程為?對(duì)象，結(jié)?合施工作?業(yè)計(jì)劃的?要求而進(jìn)?行的施工?前供料備?料計(jì)劃。?它是直接?供料、控?制用料的?依據(jù)，是?項(xiàng)目材料?計(jì)劃中的?重要環(huán)節(jié)?，所以要?求全面、?及時(shí)、準(zhǔn)?確。_?___把?好材料采?購關(guān)。要?建立以領(lǐng)?導(dǎo)分工負(fù)?責(zé)，由財(cái)?務(wù)、倉庫?及采購人?員組織的?審查小組?，嚴(yán)格審?查材料采?購合同，?對(duì)采購物?資實(shí)行三?對(duì)比的辦?法，即比?材料質(zhì)量?、比運(yùn)距?，堅(jiān)持質(zhì)?量擇優(yōu)而?選、價(jià)格?擇廉而買?、路途擇?近而運(yùn)的?原則，增?加材料管?理的嚴(yán)肅?性和透明?度。采購?人員必須?做到腿勤?、眼勤、?嘴勤，熟?悉市場行?情，掌握?市場動(dòng)態(tài)?。在采購?具體材料?前首先要?向供料單?位索取產(chǎn)?品合格證?或出廠質(zhì)?量證明單?，并對(duì)證?明單上所?列各種材?料、質(zhì)量?、數(shù)量、?規(guī)格認(rèn)真?審查，將?證明單、?合格證或?試驗(yàn)單送?交驗(yàn)收人?員和資料?員。采購?、調(diào)撥人?員在采購?中發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量問題?和解決情?況要作詳?細(xì)記錄以?便備查，?對(duì)各種材?質(zhì)證明要?有登記和?簽收手續(xù)?。6.?嚴(yán)格材料?進(jìn)場驗(yàn)收?制度。大?宗材料和?三材一律?由現(xiàn)場收?料員、工?種施工員?和班組長?共同驗(yàn)收?，做好試?驗(yàn)并建立?臺(tái)帳，其?它材料由?保管員驗(yàn)?收入庫。?報(bào)支發(fā)票?時(shí)，發(fā)票?、驗(yàn)收單?和各種小?票必須簽?章齊全、?手續(xù)完備?，先由材?料會(huì)計(jì)審?核而后由?分管材料?的領(lǐng)導(dǎo)審?批。甲方?供料由材?料員到甲?方開取領(lǐng)?料單，報(bào)?材料核算?部門登記?，材料到?場后，由?現(xiàn)場材料?員就其質(zhì)?量和數(shù)量?進(jìn)行檢查?、驗(yàn)收并?辦理手續(xù)??，F(xiàn)場材?料員、管?理員對(duì)進(jìn)?場入庫材?料要嚴(yán)格?執(zhí)行驗(yàn)規(guī)?格、驗(yàn)品?種、驗(yàn)質(zhì)?量、驗(yàn)數(shù)?量的四驗(yàn)?制度，在?一般情況?下對(duì)下列?材料不予?驗(yàn)收：?(1)呆?滯積壓、?質(zhì)量低劣?的材料;?(2)無?使用對(duì)象?的特殊材?料;(3?)超儲(chǔ)備?定額懸殊?的一般材?料;(4?)打短線?物資應(yīng)視?生產(chǎn)施工?的需要，?不能超過?____?個(gè)月的用?量，超出?者不予驗(yàn)?收;(5?)成件包?裝物資要?進(jìn)行抽查?，凡質(zhì)量?、數(shù)量等?與收料單?不相符的?不予驗(yàn)收?。7.?做好進(jìn)場?入庫材料?的保管工?作，減少?損失和浪?費(fèi)，防止?流失。根?據(jù)各類材?料的特點(diǎn)?，采取有?效的保管?措施，建?立健全保?管制度。?對(duì)砂、石?等大宗材?料的堆放?場地要平?整，松土?要壓實(shí)，?有條件的?要搞硬化?地面，鋼?材按鋼號(hào)?、品種、?進(jìn)場順序?分別驗(yàn)收?堆放，做?到先進(jìn)先?用，對(duì)于?各種工料?應(yīng)采取隨?班組轉(zhuǎn)移?的辦法，?按定額配?備，增強(qiáng)?職工的責(zé)?任感，減?少丟失和?避免混用?，對(duì)失職?丟失工、?料具的當(dāng)?事人，均?得賠償損?失金額的?____?%，情節(jié)?嚴(yán)重的要?給予重罰?款。門衛(wèi)?要認(rèn)真履?行職責(zé)，?做好進(jìn)、?出場人員?、車輛的?有關(guān)臺(tái)帳?，嚴(yán)格履?行門衛(wèi)制?度。倉儲(chǔ)?材料按不?同規(guī)格科?學(xué)合理擺?放，標(biāo)志?鮮明，便?于存取、?查點(diǎn)。為?了保證倉?庫安全和?材料不致?變形，按?材料性能?分門別類?，按類分?庫，采取?相應(yīng)措施?做好防滲?、防潮、?防腐、防?火、防老?化等工作?。8.?現(xiàn)場嚴(yán)格?限額領(lǐng)料?，堅(jiān)持節(jié)?約預(yù)扣、?余料還庫?，收發(fā)手?續(xù)齊全，?并記好單?位工程臺(tái)?帳，促進(jìn)?材料的節(jié)?約和合理?使用。施?工中使用?的材料、?工具隨時(shí)?進(jìn)行清理?，做到工?完場清，?現(xiàn)場無剩?料。施工?班組完成?施工任務(wù)?辦理任務(wù)?書驗(yàn)收時(shí)?，應(yīng)同時(shí)?辦理邊角?余料、殘?、舊廢料?的退料手?續(xù)，若發(fā)?現(xiàn)場地不?清、余料?不退，現(xiàn)?場材料員?及班組長?不予簽證?驗(yàn)收。舊?料按使用?價(jià)值劃分?等級(jí)，回?收利用。?已無使用?價(jià)值的殘?舊模板、?腳手架料?、金屬配?件等都進(jìn)?行回收處?理，材料?的包裝品?也應(yīng)及時(shí)?回收處理?。9.?加強(qiáng)周轉(zhuǎn)?材料管理?，提高利?用率。周?轉(zhuǎn)材料價(jià)?值高、用?量大、使?用期長。?對(duì)周轉(zhuǎn)材?料管理的?要求是在?保證施工?生產(chǎn)的前?提下，減?少占用，?加速周轉(zhuǎn)?，延長壽?命，防止?損壞。周?轉(zhuǎn)材料應(yīng)?由隊(duì)或項(xiàng)?目部統(tǒng)一?管理，及?時(shí)做到隨?拆、隨收?、隨清理?、隨修理?、隨保養(yǎng)?，包干到?人，堆放?整齊，對(duì)?于手持小?型周轉(zhuǎn)材?料列戶到?人，以損?換新。對(duì)?丟失或保?護(hù)不善給?予照價(jià)賠?償。1?0.加強(qiáng)?原始記錄?統(tǒng)計(jì)和分?析，做好?材料核算?工作。健?全庫房帳?卡管理，?及時(shí)做好?材料的入?庫，盤存?、發(fā)放、?退庫、回?收等記錄?和憑證的?保存、統(tǒng)?計(jì)、分析?。堅(jiān)持進(jìn)?行材料的?中間核算?，工地材?料員要按?月匯總，?報(bào)工地材?料消耗情?況。一般?按分部工?程來分階?段，進(jìn)行?材料實(shí)用?的分析和?核算，這?樣可隨時(shí)?發(fā)現(xiàn)問題?，防止材?料超用，?掌握材料?的盈虧，?通過核算?總結(jié)材料?管理的經(jīng)?驗(yàn)和弊病?，通過改?善加強(qiáng)材?料管理，?更好地提?高企業(yè)的?效益。社?會(huì)主義市?場經(jīng)濟(jì)體?制的建立?，加速了?轉(zhuǎn)換企業(yè)?經(jīng)營機(jī)制?的步伐，?隨著我國?加入世界?貿(mào)易組織?，社會(huì)主?義市場經(jīng)?濟(jì)中競爭?激烈、風(fēng)?云突變、?充滿風(fēng)險(xiǎn)?肯定是不?可避免的?。因此，?在今后的?工作中，?我一定要?更加努力?學(xué)習(xí)，增?強(qiáng)自己的?管理水平?和業(yè)務(wù)素?質(zhì)，為建?筑業(yè)的發(fā)?展和提高?企業(yè)的經(jīng)?濟(jì)效益，?做出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?材料員?個(gè)人書面?工作總結(jié)?樣本（二?）自從?____?提出西部?大開發(fā)以?來，我省?公路建設(shè)?曰新月異?，異常是?高速公路?以超常規(guī)?速度發(fā)展?，許多新?建項(xiàng)目、?改建工程?、通縣公?路等相繼?建成通車?，同時(shí)也?構(gòu)成了很?多的內(nèi)業(yè)?資料即工?程檔案。?如何有序?地管理好?工程檔案?既是工程?本身的需?要，也是?檔案部門?的要求。?一、思?想上要重?視工程檔?案管理工?作，并應(yīng)?設(shè)專人管?理工程?項(xiàng)目建設(shè)?中一般對(duì)?內(nèi)業(yè)資料?不太重視?。到工程?完工后，?即將交工?驗(yàn)收，才?開始慌忙?整理，有?的施工單?位甚至人?也難以找?到，給檔?案整理帶?來很大難?度。主要?原因一是?整理資料?是苦差事?，沒有人?愿意去干?。二是工?程到了收?尾階段，?大部分人?員異常是?技術(shù)人員?又撤離到?新的工作?崗位。三?是一般施?工單位沒?有專職檔?案管理人?員，內(nèi)業(yè)?資料分散?于工程技?術(shù)科、試?驗(yàn)室、合?同管理等?部門。工?程后期人?員繼續(xù)撤?離后，有?些施工單?位留下的?人員對(duì)資?料不熟悉?，加之有?些資料簽?字手續(xù)不?完備，需?要施工單?位或監(jiān)理?人員簽字?，人員很?難召來，?拖延了資?料整理時(shí)?間。四是?工程建設(shè)?中不注重?資料收集?，為后期?資料整理?帶來巨大?的工作量?。由于?對(duì)內(nèi)業(yè)資?料不重視?，造成一?系列的不?良后果。?其一是拖?延了工程?交工時(shí)間?。其二是?耗費(fèi)很多?人力、物?力、財(cái)務(wù)?。其三是?為項(xiàng)目檔?案管理帶?來較大難?度。其四?對(duì)工程質(zhì)?量檢測單?位資料審?查帶來難?度。鑒?于上述原?因，所以?應(yīng)在工程?建設(shè)中加?強(qiáng)檔案管?理工作，?做到工程?完工短時(shí)?間內(nèi)將內(nèi)?業(yè)資料整?理結(jié)束，?為交工驗(yàn)?收做好準(zhǔn)?備。二?、要制定?詳細(xì)的貼?合各工程?實(shí)際情景?的工程檔?案管理辦?法，明確?標(biāo)準(zhǔn)和要?求交通?部就工程?檔案管理?陸續(xù)下發(fā)?了《公路?工程竣工?文件材料?立卷歸檔?管理辦法?》、《公?路工程竣?工驗(yàn)收辦?法》、《?交通部科?學(xué)技術(shù)檔?案分類編?號(hào)辦法》?和《科學(xué)?技術(shù)檔案?案卷構(gòu)成?的一般要?求》四個(gè)?綱領(lǐng)性文?件，目前?我省尚無?統(tǒng)一的竣?工文件編?制辦法，?各項(xiàng)目建?設(shè)管理單?位應(yīng)根據(jù)?交通部上?述文件編?制貼合各?項(xiàng)目管理?模式的可?操作性編?制辦法。?一是細(xì)?化建設(shè)單?位、監(jiān)理?單位、施?工單位的?資料整理?范圍。二?是細(xì)化組?卷要求，?異常是各?種施工用?表的排序?，如何使?質(zhì)量評(píng)定?表、試驗(yàn)?表格與工?序檢查表?有機(jī)結(jié)合?應(yīng)細(xì)化，?具有可操?作性。三?是明確案?卷的格式?和具體要?求，便于?施工技術(shù)?人員操作?。在實(shí)踐?中我們發(fā)?現(xiàn)僅有綱?領(lǐng)性文件?是不行的?，必須對(duì)?竣工文件?編制辦法?細(xì)化，讓?人一看就?明白如何?操作，避?免由于理?解不一造?成資料整?理的混亂?，給內(nèi)業(yè)?資料管理?工作帶來?巨大的工?作量。?三、進(jìn)取?對(duì)工程檔?案管理人?員和有關(guān)?技術(shù)人員?進(jìn)行培訓(xùn)?，使他們?掌握檔案?整理的標(biāo)?準(zhǔn)和要求?由于施?工企業(yè)來?自全國各?地，且工?程施工中?人員變動(dòng)?大，一個(gè)?新項(xiàng)目可?能又是一?批新人，?各地有各?地的具體?要求。從?實(shí)踐來看?，絕大部?分人對(duì)檔?案工作不?太了解，?有的工程?技術(shù)人員?甚至連施?工工藝流?程都不明?白，整理?出來的工?程檔案千?差萬別，?無法交工?。工程開?工前，應(yīng)?對(duì)檔案管?理人員及?有關(guān)技術(shù)?人員進(jìn)行?系統(tǒng)培訓(xùn)?，使他們?掌握內(nèi)業(yè)?資料整理?的標(biāo)準(zhǔn)和?要求，思?想上統(tǒng)一?認(rèn)識(shí)，避?免資料整?理返工和?重復(fù)勞動(dòng)?。四、?定期對(duì)內(nèi)?業(yè)資料督?導(dǎo)并與計(jì)?量支付掛?鉤由于?資料整理?瑣碎，不?產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)?效益，施?工過程中?現(xiàn)場又十?分繁忙，?施工人員?絕大部分?精力集中?在工地，?對(duì)資料整?理一般都?是被動(dòng)應(yīng)?付。如果?不認(rèn)真進(jìn)?行督導(dǎo)