第5頁共5頁2023?年人事員?工個人工?作總結?____?年是公司?成立的第?一年，也?是我正式?上任以來?的第一年?，一年來?，在領導?的正確領?導、指揮?下，我們?努力拼搏?、克服困?難、無私?奉獻、全?力以赴，?出色地完?成了上級?領導交給?我們的各?項任務。?在公司?領導的關?懷下，在?人事部領?導的指導?下，我們?順利完成?了人事制?度改革工?作、職稱?評定工作?、文秘工?作等，基?建檔案的?整理工作?已近尾聲?，等待驗?收。現將?一年來的?工作匯報?如下：?1、人事?制度改革?是公司的?一項重大?舉措，我?根據部署?，入職后?開始著手?進行人事?制度改革?的籌備工?作。為?很好地完?成這次人?事制度改?革，在的?帶領下，?我們開始?著手草擬?各部門考?核制度、?崗位說明?書、各崗?位任職資?格、機構?人員設置?方案、獎?金分配方?案等，并?對原有的?部分規章?制度作了?修改。從?人事制度?改革的程?序操作上?，我們遵?照上級領?導的要求?，參照兄?弟公司的?改革方案?，制定出?切實可行?的改革方?案。為使?干部職工?正確認識?人事制度?改革的必?要性和重?要意義，?消除了干?部職工對?改革的抵?觸情緒，?從思想上?接受改革?。為達到?改革的目?的，充分?調動大家?工作學習?積極性，?我們抓住?改革的兩?個關鍵：?一是實行?全員聘用?制，二是?引入激勵?機制，制?定合理的?內部分配?方案。人?事制度改?革主要是?在中層干?部的選拔?任用上，?實行競聘?上崗的辦?法，人事?部嚴格按?照競聘程?序推進競?聘工作。?為充分體?現民主，?我們在競?聘前下發?《人員情?況調查表?》和《個?人應聘意?向表》，?對照應聘?條件嚴格?審查每名?應聘人員?。在競聘?演講會上?為每名職?工下發《?中層干部?競聘演講?民主評議?表》，大?家為每名?參加競聘?人員打分?，投出自?己神圣的?一票，使?全體職工?都參與到?中層干部?的選拔工?作中來。?在隨即進?行召開的?簽約大會?上，我每?名職工都?與簽訂了?聘用合同?。通過一?系列的改?革準備工?作，到月?底人事制?度改革工?作圓滿結?束，我公?司實行全?員聘用制?。2、?健全制度?3、完?善管理按?照公司成?立時制定?的工作計?劃，繼續?完善/各?項規章制?度和崗位?職責、完?善各項考?核制度，?加大執行?力度。?年末，我?大部分職?工均已轉?正，這帶?來了一些?新出現的?問題。為?與里的實?際情況協?調，我們?參照地方?的政策、?規定，及?時制定出?切合我公?司實際情?況的規定?、制度。?圍繞人事?制度改革?，制定完?善一系列?崗位人員?職責40?條、崗位?職責15?條、管理?制度、規?定13條?、考核制?度、獎懲?制度11?條、以及?《職工請?銷假及假?期待遇的?有關規定?》、《考?勤辦法》?等。4?、整理基?建檔案。?5、基?礎工作人?事部完成?了職工工?資正常晉?級調整工?資標準等?項工作。?今年工?作得以順?利完成，?我們得到?了領導的?關心、得?到了全體?干部職工?的理解和?支持。人?事部的工?作關系到?每名職工?的切身利?益，這就?要求我們?工作中來?不得半點?馬虎，為?圓滿完成?工作任務?，人事部?將在現有?基礎上，?努力提高?業務水平?、提高政?治修養，?做到使每?名職工滿?意。2?023年?人事員工?個人工作?總結（二?）我于?____?年___?_月__?__日以?咨詢助理?的身份進?公司，成?為公司的?一名普通?員工。_?___年?____?月___?_日被提?升為行政?與人事部?見習經理?，兩個月?后被正式?任命為行?政與人事?部經理。?從入職到?此刻，回?顧將近一?年的工作?，有進步?也有不足?，下方我?從三部分?來對我的?工作總結?范文。?一、個人?品行：?在剛入職?時，作為?一名新員?工，對公?司的很多?狀況都不?了解，為?了適應新?的工作環?境，我以?歸零的心?態來接收?那里的每?一項工作?，每一位?同事，公?司的每一?個制度。?為了盡快?了解學院?狀況，我?搜集了很?多公司的?資料來學?習，遇到?不懂的或?不清楚的?地方，及?時向同事?請教，這?樣，我用?最短的時?間掌握了?公司的狀?況，工作?打下了基?礎。由于?我的努力?和出色的?表現，在?____?月份被提?升為行政?與人事部?見習經理?。在任?行政與人?事部經理?期間，我?兢兢業業?，堅持原?則，做好?每一項工?作。為人?正直，原?則性強，?這也是從?事人力資?源工作務?必具備的?職業素養?，行政人?事部本身?就是調節?企業和員?工利益的?平衡杠桿?，為人正?直，正是?確保了處?理事務的?公平、公?正。例如?：在做員?工考勤考?核時堅持?考核制度?，不因任?何人的個?人原因而?放寬條件?;在組織?召開會議?，參加培?訓等方面?嚴格遵守?學院制度?，以此作?為標桿，?在員工行?為不貼合?制度要求?時，嚴格?執行制度?所規定的?行為，對?其違規行?為進行處?罰。二?、管理思?維：我?欣賞王石?在“全球?通”廣告?宣傳里的?一句話：?“每個人?，都是一?座山，世?界上最難?攀越的山?其實是自?已。努力?向上，即?便前進一?小步也有?新高度”?。按我的?理解，高?度不一樣?，視野就?不一樣，?思考問題?的角度也?不一樣，?那么就要?求自我站?在領導的?位置、學?院的角度?上去思考?問題，掌?握全局觀?念，只有?這樣，我?們帶給的?方案和推?薦才是全?面的、具?有價值的?;才能將?工作當做?自我的事?情來做，?把學院利?益、學生?的利益放?在首位，?才能真正?為領導分?憂、減壓?，為學員?成長貢獻?自我的微?薄之力。?三、用?心組織員?工活動與?員工培訓?員工活?動是放松?緊張的工?作狀態的?有效調節?劑，是增?加團隊凝?聚力的途?徑，員工?培訓是提?升員工素?質、統一?認識、統?一思想、?統一行動?的有效方?法，因此?在去年半?年的工作?中，多次?組織員工?活動與培?訓，例如?組織員工?籃球賽、?跳繩比賽?、執行力?培訓、技?能培訓等?項目，得?到了員工?的認可。?四、行?政的服務?性工作?行政工作?是項服務?性工作，?為各部門?帶給良好?的服務，?配合各部?門的工作?，為每位?員工建立?家的溫馨?，讓每位?員工有歸?屬感是我?們義不容?辭的職責?。為此，?我們首先?從美化辦?公環境做?起，每周?進行衛生?評比，并?張榜公布?，表揚衛?生好的，?批評衛生?差的，使?每位員工?都能認識?到，辦公?室就是我?們的家。?為過生日?的員工慶?祝生日也?是建立企?業文化的?一部分，?使員工感?受到親人?的關懷，?家人的溫?暖。五?、獎懲有?法獎懲?有法也是?激勵員工?的有效方?法。對進?步明顯、?貢獻突出?的員工進?行精神和?物質上的?獎勵是對?員工成績?的認可，?也是激勵?其他員工?的有效方?法。為此?，我們評?出了__?__年的?最佳進步?獎、最佳?貢獻獎及?優秀員工?，鼓勵真?正優秀的?員工，為?其他員工?樹立榜樣?。當然，?對于違反?學院規定?、未及時?完成工作?、拿出結?果的員工?給予相應?的懲罰也?是