第12頁共12頁崗位交接班管理?制度格式版一?、目的為規范?生產班組交接班?管理，清晰、明?確交接班的方法?、內容和雙方責?任和權利，提高?員工的工作效率?和工作責任心，?養成良好的職業?習慣，確保生產?穩定、連續、安?全運行，特制定?本制度。二、?適用范圍本制?度適用于碼頭運?管部生產運行業?務班組各崗位交?接班的管理。?三、交接班程序?與內容1、交?班準備（1）?交班班組員工在?交班前保證正常?生產的同時，必?須對本崗位設備?運行、生產操作?、公用工具、安?全文明生產（環?境整潔、整理）?情況等進行一次?全面檢查。（?2）做好交接記?錄。交班前將本?班生產、衛生、?工具等情況記錄?在《交接記錄本?》上。2、接?班準備（1）?接班人員必須到?崗位接班，并保?證有足夠的時間?了解本班工作任?務和上班工作情?況，進行預先檢?查。如交班時間?到，接班人員未?按時到達，交班?人員不得離開工?作崗位。（2?）接班班組人員?到達各自崗位后?，查看交接班記?錄本，認真聽取?并詢問交班者介?紹，進入現場對?所屬生產、機械?設備運行、操作?、衛生、工具用?具、安全等情況?，進行逐項檢查?；然后由接班班?長召開班前（后?）會，聽取各崗?位工人匯報后再?布置任務和指出?交接班中應注意?事項；接班人員?將發現的問題和?處理情況以及注?意事項交接清楚?，接班人員對以?上內容核對無誤?，符合交班規定?的條件，在記錄?本上簽字。3?、召開班前會（?1）召開班前會?時間。本班上班?時間之前___?_分鐘，班長應?組織全體班組成?員開班前會（_?___分鐘內）?。（2）班前?會地點：班組會?議室（3）會議?主持：接班班長?4、班前會議?過程（1）接?班組員工在班組?會議室集合。?（2）接班班長?點名考勤。（?3）接班班長安?排本班生產任務?與生產注意事項?。（4）接班?班長（或班組安?全員）強調安全?生產有關事項。?（5）接班人?員無異議后，接?班班長宣布同意?接班，班前會結?束，各崗人員到?崗位簽字接班。?（6）接班者?未簽名以視未接?班，簽名后以視?接班，交班中出?現異議的，由交?班班長安排或雙?方班長協商解決?。（7）交接?班手續完成后，?由交接雙方班長?填寫交接班記錄?，將交接班情況?詳細記錄，并在?記錄上簽字，以?便查考。必要時?，交接班班長還?應各自召集本班?人員開班前會和?班后會，提出安?全生產要求或進?行班后總結。?四、各崗位交接?班內容與要求?1、門座式起重?機崗位（1）作?業情況及運行方?式；（2）設?備情況。門機的?行走、升降、旋?轉功能正常；電?壓、電流正常；?安全附件、報警?裝置靈敏可靠；?本體及附屬設備?無異常。（3?）日常點檢記錄?及交接班記錄正?常（4）2、?推耙機、叉車等?工藝車崗位3?、地磅崗位五?、接班時遇到以?下情況，立即停?止交接班1、?記錄不清、輔助?設備疑點交代不?清；2、門座?式起重機出現異?常情況時，影響?安全操作；3?、正在事故處理?時出現以上情?況由交班者處理?，事故處理時如?需接班人員協助?，應征得接班班?長同意，并由交?班班長統一指揮?，待處理結束或?得到控制后方可?交接班。六、?接班后工作1?、接班后各崗位?立即進入生產狀?態，____分?鐘內向班長匯報?接班崗位情況；?2、交班班組?交班后____?分鐘進行班后碰?頭會，總結本班?工作。崗位交?接班管理制度格?式版（二）一?、目的為規范?生產班組交接班?管理，清晰、明?確交接班的方法?、內容和雙方責?任和權利，提高?員工的工作效率?和工作責任心，?養成良好的職業?習慣，確保生產?穩定、連續、安?全運行，特制定?本制度。二、?適用范圍本制?度適用于生產運?行期間的生產裝?置班組交接班的?管理。三、職?能分工生產管?理部門負責交接?班的管理。四?、定義本制度?所指的交接班，?是指上一生產班?組在完成工作時?間即將下班，下?一生產班組即將?上班，兩個班組?進行工作交接的?過程。五、交?接班程序與內容?1、交班準備?（1）一次全?面檢查。交班班?組員工在交班前?____小時在?保證正常生產的?同時，必須對本?崗位設備運行、?生產操作、公用?工具、安全文明?生產（環境整潔?、整理）情況等?進行一次全面檢?查。（2）做?好交接記錄。交?班前____分?鐘將本班生產、?衛生、工具等檢?查情況真實詳細?記錄在《交接記?錄表》上。2?、接班準備（?1）準時到崗。?接班人員應提前?到達公司，按規?定要求穿戴好勞?動防護用品到達?自已崗位，保證?有足夠的時間了?解本班工作任務?和上班工作情況?，并進行預先檢?查，一般要求提?前10—___?_分鐘到達崗位?。（2）檢查?簽字。接班班組?人員到達各自崗?位后，查看交接?班記錄，認真聽?取并詢問交班者?介紹，進入現場?對所屬生產、機?械設備運行、操?作、衛生、工具?用具、安全等情?況，進行逐項檢?查，重點生產部?位要重點檢查，?一點一點的交接?，重要的生產數?據一個一個的交?接，重要的工具?一件一件的交接?。特別注意應將?發現的問題和處?理情況以及注意?事項交接清楚，?接班人員對以上?內容核對無誤，?符合交班規定的?條件，向接班的?當班班長報告、?確認，待正點時?間方可在記錄表?上簽字，然后由?接班班長召開班?前（后）會，聽?取各崗位工人匯?報后再布置任務?和指出交接班中?應注意事項。?3、召開班前會?①召開班前會?時間：交班班組?下班時間之前_?___分鐘，接?班班長應組織全?體班組成員開班?前會（____?分鐘內）。②?班前會地點：車?間內③會議主持?：接班班長4?、班前會議過程?①接班班組員?工在車間集合列?隊召開班前會。?②接班班長點?名考勤。③交?班班長作交班報?告。④生產部?門或相關專業管?理人員作指示或?簡短培訓。⑤接?班班長安排本班?生產任務與生產?注意事項。⑥接?班班長（或班組?安全員）強調安?全生產有關事項?。⑦接班人員?無異議后，接班?班長宣布同意接?班，班前會結束?，各崗人員到崗?位簽字接班。⑧?接班者未簽名以?視未接班，簽名?后以視接班，交?班中出現異議的?，由交班班長安?排或雙方班長協?商解決。⑨交?接班手續完成后?，由交接雙方班?長填寫交接班記?錄，將交接班情?況詳細記錄，并?在記錄上簽字，?以便查考。必要?時，交接班班長?還應各自召集本?班人員開班前會?和班后會，提出?安全生產要求或?進行班后總結。?五、交接班內?容與要求交接?班者在交接前應?認真檢查各工藝?控制點和設備運?轉情況，并認真?填寫交班記錄，?主動向班、組長?匯報生產情況，?交班時應在現場?詳細、如實地向?接班者介紹生產?情況，做到：“?十交、十不交”?。1、“十交?”內容及要求（?1）交生產進度?產量完成情況：?交本班生產、工?藝指標、產品質?量、產量入庫和?任務完成情況；?（2）交設備?運行情況。當班?期間設備開、停?時間，停機原因?。若遇設備故障?，則必須說明故?障發生時間、原?因、處理情況、?遺留問題以及其?它注意事項。交?接中對重要的崗?位、關鍵的設備?及有關安全附件?，操作控制儀表?運行使用及維護?保養情況等要逐?一交代，不可疏?忽。（3）交?安全。交當班安?全（包括人身安?全）、環保、事?故情況。不安全?因素（不正常情?況）排查及已采?取的預防措施和?事故（包括事故?隱患）處理情況?；（4）交公?用工器具是否齊?全、完好：認真?交接清點工具、?用具和各種消防?、防護器材，數?量齊全、清潔完?好并查看其質量?缺損情況工具損?壞或遺失要詳細?說明原因。（?5）交工藝指標?過程控制情況：?交重要的數據、?重要的工藝指標?執行控制經驗和?注意事項情況和?為下一班所做的?準備工作要認真?交接。（6）?交臺賬記錄：交?原始記錄是否正?確、清楚、完整?。（7）交生?產線上存放的原?、輔材料是否與?生產任務單要求?使用的材料相符?。及產品質量及?存在的問題。?（8）交接公司?文件、通知、通?報、指令等有關?內容。（9）?交衛生：交接崗?位區域環境衛生?和設備衛生整潔?情況。（10?）交設備、管道?等崗位跑、冒、?滴、漏情況。?2、“十不交”?內容與要求（?1）生產不正常?或事故隱患不明?未處理完不交接?；（2）設備維?護不好或情況不?明不交接；（?3）崗位責任區?內清潔衛生未清?掃的，區域不清?潔不得交接班；?（4）原始記錄?不全、不齊、不?準、不清楚不交?。（5）接班?者馬虎、不嚴格?，指標任務未完?成，原因不清不?交接。（6）?遇事故正在處理?或正在進行重要?的操作的，不得?交接班。交接班?時發生事故或其?它重大事項，應?待事故處理完畢?、設備運轉正常?后才能交接班（?但可以在事故告?一段落時，經領?導批準，進行交?接班）。（7?）接班人酒后上?班或精神狀態嚴?重不佳的，不得?交接班；（8）?接班人員未到崗?的，不得交接班?；（9）工具?、用具、儀器儀?表不齊全、或未?清理、未點清不?交接：各工具損?壞或遺失要詳細?說明原因，分清?責任，并按有關?規定辦理賠償手?續。（10）?交、接班人不簽?字的，不得交接?班。六、交接?班注意事項1?、對口交接。交?接班員工應做到?堅持原則、發揚?團結協作的風格?。交接班均需本?人進行交接，不?得委托他人。接?班人員與交班人?到齊后，由交班?班長和接班班長?、各崗位交班組?長與接班組長、?交班組員與接班?組員相互對口交?接。2、交接?事項。用記錄和?口述方式，真實?詳細地向接班者?交清當班安全、?環保、生產和設?備運行狀況、操?作體會、注意事?項，發現問題或?隱患，主管指示?等，如當班有事?故或異常情況發?生過，必須要講?解事故或異常情?況發生經過、可?能的原因、事故?損失情況、事故?的處理情況和經?驗教訓等內容，?交班者應在現場?說清楚。交班者?應如實向接班者?反映生產狀況，?接班者應認真、?仔細檢查生產各?方面是否正常，?做到交接班清楚?。3、“五清?”和“兩交接：?交接班時應謹慎?細致，應該看到?的就要看到；應?該聽到的就要聽?到；應該用手摸?到的就要摸到。?交接時應做到“?五清”和“兩交?接”（1）“五?清”即：看清、?講清、問清、查?清、點清；（2?）“兩交接”即?：現場交接和實?物交接現場交?接。指現場設備?（包括二次設備?）經過操作方式?變更或檢修，所?做安全措施，特?別是接地線，設?備存在缺陷，保?護的停復役、變?更和定值更改，?信號裝置情況，?要在現場交接清?楚。實物交接?：指具體物件如?：文件通知、公?用工具用具、儀?器儀表等物件要?交接實物，不能?只進行帳面交接?。4、接班未?明事宜。在交班?過程中，接班人?員對現場檢查、?臺賬記錄、生產?操作經驗和方法?、事故的原因、?安全生產、質量?、設備、環保等?相關的內容提出?異議，交班人員?應一一解答，對?達不到交班條件?的應及時整改，?特殊情況整改后?仍達不到交班條?件，應向上級匯?報，協商解決。?問題未解決前交?班班長和崗位所?在人員不得離開?崗位，繼續處理?遺留問題，接班?者先接受本崗位?爭議工作外的其?他工作，并有義?務配合、協助交?班者共同處理遺?留問題。5、?接班離崗：（?1）交接班在接?班人員未正式接?班前，交班人員?不得離崗，應在?接班人員檢查完?畢正式簽字接班?后，交班人員方?可離開崗位，以?后發生的情況由?接班者負責；?（2）交班者如?有故障未處理完?畢，需接班人員?同意方可離崗，?如有疑問應立即?立即向接班班長?匯報。（3）?若在規定交班時?間內接班人員未?能按時到崗接班?，交班人不得離?開崗位，但責任?應由接班人員負?責。交班班長可?向上級請示同意?后可以進行交接?班，但接班崗位?的人員安排由雙?方班長協商解決?。一般情況由交?班人員繼續頂崗?，直到接班人員?到崗。特殊情況?時，可由主管領?導指定接班班長?臨時頂崗。6?、交接班責任追?究：（1）交?班人員如有遺漏?問題沒交待（指?接班不易發現的?問題）而產生的?事故由交班人員?負責；（2）?交接班前發生或?發現的問題應由?交班者負責，接?班后發生和發現?的問題應由接班?者負責。（3?）交接班的內容?一律以交接班記?錄為準，凡遺漏?應交待的事情，?由交班者負責；?凡未認真查看、?理解交接班記錄?，或對自己不清?楚的事項又不及?時詢問的，由接?班者負責；交接?班雙方都沒有履?行手上交接班工?作的，雙方都應?負責。（4）?若各崗位交接不?符合規定，接班?者可拒絕簽名，?同時匯報班長，?問題解決后，交?班者才可下班，?接班者應迅速將?生產恢復正常。?（5）接班人?員在交接班前檢?查過程中，馬虎?了事，未發現交?班人員的記錄與?現場不符，且已?經簽字同意接班?的，除有明顯證?據證明為上班責?任的外，原則上?所有責任由接班?人員承擔。（?6）接班人員在?接班后操作有誤?出現的不良后果?由接班者承擔責?任。（7）接?班者一上班就發?現交班者有故意?隱瞞事故或異常?情況之嫌，證據?確鑿的，但接班?者已接班，接班?后又發生了不良?后果，由交班者?承擔責任。（?8）交接班有分?歧時，盡可能由?兩班長協商解決?，兩班有異議且?可能對生產有嚴?重影響、確有重?大原則問題爭執?不下的，可直接?向主管匯報，主?管應即時處理解?決。（9）交?班過程中嚴禁推?諉扯皮、故意刁?難或拖延時間。?（10）特種?設備、附屬設備?在有條件的情況?下要開蓋或開車?試用檢查驗收。?7