集團工程管理規定1.總則為規范集團公司全面負責的工程管理制度，構建健全的工程管理體系，提高工程管理水平，制定本規定。本規定適用于集團公司所有涉及工程勘察、設計、施工、監理、驗收、交付及維護保養等各個環節的全過程管理。同時，本規定也適用于涉及法規、規范和標準等方面的所有政策法規和規章制度。2.工程管理的職責和權利2.1工程管理部門集團公司應設立專門的工程管理部門，承擔相應的工作職責。工程管理部門應當結合集團公司的實際情況，對工程管理業務進行全面負責的管理，包括涉及合同管理、階段管理、工程監督管理、質量監督管理、安全生產管理、協調管理、總結和評價等業務。2.2工程管理人員工程管理人員是指參與集團公司工程管理及其他相關工作的從業人員。他們應該具備相應的專業知識和技能，承擔相應的工作職責，保證工程質量和工程管理的順利進行。同時，他們也應該具備勇于擔當、創新求變、精益求精等工作精神。2.3工程管理部門的職責和權利工程管理部門應當具有部門管理職責與工作任務的確定性。他們應當負責集團公司各個環節的全過程管理，包括工程管理的規劃、實施、維護和研究等方面。同時，工程管理部門還應當對各個環節的工程管理人員進行培訓和指導，為其提供必要的資源和支持，確保工程管理的順利進行。3.工程管理體系建設3.1工程管理體系的組成工程管理體系是指由規章制度、流程控制、人員培訓等多個組成部分所構成的系統。它是工程管理制度成功實施的重要基礎。集團公司應建立完整的工程管理體系，確保其規章制度、流程控制、人員培訓等各個環節之間的協調與配合。3.2工程管理體系的發展工程管理體系的建設是一個不斷發展的過程。集團公司應隨時對其工作進行修正、完善和更新，保持其科學性和實用性，進一步提高工程管理水平。4.工程質量保障4.1工程質量保障的目標工程質量保障的目標是確保項目設計、施工、監理及驗收等各個環節的質量，為客戶提供滿意的產品和服務，以維護和提高公司的信譽和聲譽。4.2工程質量保障的要求工程質量保障一般包括以下要求：在工程項目的規劃階段，應充分考慮客戶的需求、技術的可行性、成本的可控性等因素，編制細致、合理的設計方案。守規避讓，遵守各項規范和標準。在工程施工過程中，嚴格控制質量，確保施工質量符合日常建設工作標準要求。保證監督人員日常巡視勘察、監測檢驗等工作正常開展。通過第三方檢測機構對工程質量進行檢驗，確保工程質量符合客戶要求。5.工程安全生產管理5.1工程安全生產管理的目標工程安全生產管理的目標是保障工程項目在設計、施工、維護和維修過程中的生產安全。工程安全生產管理對于維護企業自身的形象和聲譽，保護員工生命安全和財產安全具有重要作用。5.2工程安全生產管理的要求工程安全生產管理一般包括以下要求：在工程項目的規劃階段，應重視安全問題，為設計提供充足保障。在工程施工過程中，應嚴格遵守安全生產規定，統一安排、領導、督導施工，有效控制施工發生事故的可能性。集團公司應對工程安全生產相關人員進行安全教育并進行安全培訓，培養員工的安全意識和責任意識，全面提升員工的安全管理和協同能力。6.工程監督管理6.1工程監督管理的目標工程監督管理的目標是確保工程項目的建設和實施過程符合設計要求，同時保證建設過程的公平、公正以及保護客戶的權益。6.2工程監督管理的要求工程監督管理應始終保持公正的態度，嚴格遵守相關政策法規、制度和技術標準。工程監督管理應及時發現并糾正違法行為和技術問題，保護客戶的合法權益。工程監督管理應提高監督人員的工作素質和熟悉監督規程的能力，提高工程監督管理的水平和質量。7.工程驗收與維護管理7.1工程驗收的目標工程驗收的目標是確保工程項目質量和性能符合客戶要求，保障項目的交付和使用。7.2工程驗收的要求工程驗收應嚴格按照相關的規定，對工程質量和性能進行檢驗，以確保工程項目符合操作性、技術性和法律性等要求。工程驗收人員應熟練掌握驗收規程和相關標準，對工程質量和性能的檢驗應認真負責、客觀公正。7.3工程維護管理的目標工程維護管理的目標是保護工程的價值和使用壽命，節約維修成本，及時解決使用過程中的技術問題，維護項目客戶的利益。7.4工程維護管理的要求集團公司應定期進行工程巡視和維護，檢測和維修可能出現的故障，提前預防和解決可能出現的問題。工程維護人員應熟悉工程的設計和施工過程，對工程建設存在的技術問題和質量問題應有一定的掌握和了解。8.總結總之，對于集團公司而言，建立合格的工程管理制度非常重要。只有具備全面負責的管理理念，制定健全的工程管理規定，并實施相應的工作流程，才能確保工程項目正確、有效、安全地實施。因此，集團公司應進一步加