第四節建設項目承發包模式1精選ppt3.Partnering模式5.案例分析1.傳統承發包模式2.施工總承包管理模式4.幾種承發包模式的比較2精選ppt承發包模式的類型平行承發包施工總承包施工總承包管理項目總承包項目總承包管理

Partnering模式3精選ppt3.Partnering模式5.案例分析1.傳統承發包模式2.施工總承包管理模式4.幾種承發包模式的比較4精選ppt1、傳統承發包模式（DBB,Design-Bid-Build）承包商1承包商2承包商m供貨商1供貨商2供貨商n設計單位業主1.1平行承發包模式，又稱分別發包5精選ppt1.2施工總承包模式(GC)業主施工總承包單位(只可少量分包)設計單位供貨商分包商***注：此為業主自行發包的部分GeneralContractor英文名稱是簡稱GC6精選pptTIME設計招投標施工DBB模式下項目開展順序7精選ppt1.3項目總承包模式(DB)業主項目總承包單位設計單位供貨商分包商DesignandBuild英文名稱是簡稱D+B8精選ppt3.Partnering模式5.案例分析1.傳統承發包模式2.施工總承包管理模式4.幾種承發包模式的比較9精選ppt

2.施工總承包管理模式英文名稱是ManagingContractor簡稱MC意為管理型承包2.1施工總承包管理模式的概念簽訂施工總承包管理協議業主某個單位或聯合體負責整個項目的施工組織與管理10精選pptTIMEMC招投標。。。。。。施工圖設計方案設計擴初設計MC的項目開展順序施工11精選ppt

MC單位與分包單位不簽約型第一種類型第二種類型MC單位與分包單位簽約型MC2.2施工總承包管理模式的合同結構12精選ppt業主施工總承包管理單位設計單位分包商分包商1分包商2分包商m分供貨商1分供貨商2分供貨商n供貨商*注：此為業主自行發包的部分**第一種類型MC的合同結構13精選ppt----純施工總承包管理模式；----承擔部分施工任務的施工總承包管理模式。第一種MC又分為兩種：14精選ppt----分包商合同款由MC單位支付；----分包商合同款由業主直接支付。根據由誰向承包商付款而分為以下兩種類型：在第一種MC中15精選ppt業主施工總承包管理單位分包商1分包商2分包商m供貨商1供貨商2供貨商n設計單位第二種類型MC的合同結構16精選ppt1、合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據；MC與GC相比的優點2、所有分包合同和分供貨合同的發包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業主方節約投資有利；3、MC單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價;。17精選ppt3.Partnering模式5.案例分析1.傳統承發包模式2.施工總承包管理模式4.幾種承發包模式的比較18精選ppt業主承包商設計方獨立的組織系統獨立的目標系統緊張、敵對的關系業主設計方承包商項目上的利益共同體和諧信任的項目環境4Partnering模式的定義19精選pptPartnering模式的定義20精選ppt21精選pptPartnering模式與傳統建設模式的比較22精選pptPartnering主持人Facilitator業主XX項目業主代表設計單位總承包商材料設備供應商分包商（業主指定）分包商1分包商2分包商n分包商1分包商2分包商nPartnering的項目組織結構23精選ppt業主機場建設指揮部工作小組（partnering）業主代表總承包商建工集團機施公司設計代表華東院監理代表建科院設計單位總承包商材料設備供應商專業分包商(業主指定)分包1分包2分包n分包1分包2分包n24精選pptPartnering主持人Partnering

協議負責人項目評價系統負責人爭議處理系統負責人參與各方人員組成參與各方人員組成參與各方人員組成中立第三方Partnering小組的組織結構25精選pptPartnering模式的核心系統Partnering模式的三個核心系統Partnering的協議Partnering的爭議處理系統Partnering的評價系統26精選ppt1.每一步都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性2.每一步解決措施都有明確的管理層次負責3.解決方法由簡單到復雜逐步升級，并盡可能采用最小的成本解決問題4.需要事先由參與各方指定一個中立的第三方，他與項目無任何利益關系，并且對項目建設的整個系統非常熟悉，

是工程建設方面的專業人士Partnering的爭議處理系統27精選ppt上海浦東國際機場28精選ppt上海浦東國際機場鋼結構合同結構圖上海浦東國際機場有限公司業主上海建工（集團）總公司施工管理總承包法國ADP方案設計、部分擴初設計華東設計院部分擴初設計、施工圖設計上海市建三公司土建A段施工上海市建七公司土建B段施工上海安裝公司設備安裝表示三方簽約江南造船廠主樓鋼結構制作細部設計上海鍋爐廠長廊鋼結構制作細部設計上海機施公司鋼結構吊裝29精選ppt浦東機場鋼結構合同結構特點1.采用施工總承包管理模式，業主雖然支付了一筆總承包管理費，但組織協調工作量大為減少，并轉移了風險。2.鋼結構吊裝單位未進行招標，早期即介入項目，與設計單位進行協調，使設計在確定了吊裝方案后出圖。3.在吊裝單位簽約以后，再單獨進行制作單位的招標，并納入總承包管理單位的管理，并由吊裝單位配合管理。30精選ppt南寧國際會議展覽中心31精選ppt南寧國際會展中心有限責任公司土方工程承包商邊坡支護承包商樁基工程承包商施工總承包（管理）單位基礎工程主體結構工程設備安裝工程粗裝修工程屋蓋網架工程承包商拱頂工程承包商

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