光伏發(fā)電項目并網(wǎng)試運行方案xXXXXXXX工程有限公司工程目標錯誤!未定義書簽。1、1、質量目標。錯誤!未定義書簽。1、2、工期目標錯誤!未定義書簽。啟動試行前準備錯誤!未定義書簽。四、啟動試運行應具備得條件?錯課!未定義書簽。啟動試運行前系統(tǒng)運行方式要求、調試操作配合錯謀!未定義書簽。啟動試運行內容及步驟46、1啟動前現(xiàn)場準備與設備檢查■錯誤!未定義書簽。6、1、1一次設備檢查。錯誤!未定義書簽。6、1、2二次設備檢查與保護投退錯誤!未定義書簽。2啟動試運行步驟,錯誤!未定義書簽。6、2、135KV母線充電錯誤!未定義書簽。6、2、2#1接地變充電錯誤!未定義書簽。6、2、3無功補償裝置充電錯誤!未定義書簽。6、2、435KV光伏進線一充電錯謀!未定義書簽。6、2、5箱變充電,錯誤!未定義書簽。6、2、6逆變器并網(wǎng)調試錯誤!未定義書簽。質量管理體系與保證措施。錯誤!未定義書簽。1質疑方針、目標。錯誤!未定義書簽。7、2質量保證措施錯誤!未定義書簽。7、3工序質量檢驗與質量控制&7、4施工現(xiàn)場安全生產交底錯誤!未定義書簽。7、5安全生產管理崗位及職責錯誤!未定義書簽。7、6安全生產管理措施錯謀!未定義書簽。召一、工程目標質量目標，程質量驗收標準：滿足規(guī)范及施工圖紙文件要求，驗收合格,爭創(chuàng)優(yōu)良工程。工期目標開工日期：以土建工程滿足施工作業(yè)得要求開始，在合同約定得施工期限內完成施工安裝任務?具體開工日期以工程開工令或合同中得約定為準.二、啟動試行前準備運行單位應準備好操作用品，用具,消防器材配備齊全并到位.所有啟動試行范圍內得設備均按有關施工規(guī)程、規(guī)定要求進行安裝調試,且經(jīng)啟動委員會工程驗收組驗收合格，并向啟動委員會交驗收結果報告，啟動委員會認可已具備試行條件。3、與地調、省調得通信開通，啟動設備得運動信息能正確傳送到地調及省調。啟動試行范圍內得設備圖紙及廠家資料齊全。啟動試行范圍內得設備現(xiàn)場運行規(guī)程編寫審批完成并報相關部分備案。施工單位與運行單位雙方協(xié)商安排操作、監(jiān)護及值班人員與班次，各值班長與試運行負責人得名單報地調、省調備案。與啟動試運行設備相關得廠家代表已到位。施工單位、廠家代表及運行單位協(xié)商安排完成投運設備得絕緣測量檢查工作.三、啟動試運行范圍35KV母線、35KV母線PT、35KV光伏進線、35KV1#接地變，35KV動態(tài)無功補償裝置,35KV1-7#箱變、1—200#逆變器、匯流箱、廠用400V系統(tǒng)得一、二次設備，光伏組件。四、啟動試運行應具備得條件新啟動電站與地調、省調之間得通信能滿足調試運行要求，啟動設備相關得運動信息能正常傳送到地調、省調.所有啟動范圉得繼電保護裝置調試完畢并已按調試機構下達得定值單整定正確并經(jīng)運行值班人員簽字驗收.所有現(xiàn)場有關本次啟動設備得基建工作完工，已驗收合格，臨時安全措施已經(jīng)拆除，所有施工人員全部撤離現(xiàn)場，現(xiàn)場具備送電條件.35KV線路完好。已向地調、省調報送啟動申請.參加啟動運行有關人員應熟悉廠站設備、啟動方案及相關運行規(guī)程規(guī)定。啟動運行有關得維護單位應根據(jù)啟委會批準得啟動運行方案，提前準備操作票.五、啟動試運行前系統(tǒng)運行方式要求、調試操作配合1、35KV進線開關柜處于冷備用狀態(tài)。2、35KV母線PT柜開關柜在運行狀態(tài).3、其余35KV高壓開關柜處于冷備用狀態(tài).4、光伏區(qū)7臺箱變負荷開關在分位，低壓側斷路器在分位。六、啟動試運行內容及步驟6、1啟動前現(xiàn)場準備與設備檢查由啟動試運指揮組長下令，現(xiàn)場值班人員接令操作，施工方人員監(jiān)護，按試運行方案操作，并采取措施保證進行了檢查與做了準備工作得設備不再人為改變,啟動前完成。6、1、1一次設備檢查檢查確認35KV進線開關柜處于冷備用狀態(tài)。檢查確認35KV母線PT開關柜在運行狀態(tài)。檢查確認其余35KV高壓開關柜處于冷備用狀態(tài)。檢查確認7臺箱變負荷開關在分位，低壓側斷路器在分位,1-7#箱變檔位在“關”位置。檢查確認有關接地線全部拆除。檢查1-200#逆變器交直流側開關在斷開位置。6、1、2二次設備檢查與保護投退按定值單投入35KV母線及35KV各開關保護定值，投入35KV控制、保護、信號、電機等電源，投入35KV線路PT二次空開.投入所有與試運行有關得電機電源.2啟動試運行步驟6、2、135KV母線充電合上35KV母線PT小車刀閘35189o合上35KV海勘線3511斷路器對35KV母線進行充電。檢查35KV母線進行充電正常。測量35KV母線PT得二次電壓與開口三角電壓、相序，正常后投入35KV母線PT二次空開，檢查主控室與35KV高壓室內得保護裝置、測控裝置、電度表、后臺監(jiān)控得35KV母線PT二次電壓正確，并對35KV母線PT二次電壓與35KV母線PT二次電壓進行核相。6、2、2接地變充電將35KV#1接地變開關柜小車搖至工作位置。合上35KV#1接地變開關柜，對#1接地變充電。檢查#1接地變充電正常.4、檢查主控室與35KV高壓室內得保護裝置、測控裝置、電度表、后臺監(jiān)控得數(shù)據(jù)正常.6、2、3無功補償裝置充電1、將35KV無功補充裝置開關小車搖至工作位置。2、合上35KV無功補償裝置開關，對無功補償裝置充電.3、檢查無功補償裝置充電正常。4、檢查主控室與35KV高壓室內得保護裝置、測控裝置、電度表、后臺監(jiān)控得數(shù)據(jù)正常.6、2、435KV光伏進線一充電檢查光伏進線至箱變高壓側負荷開關在斷開位置.檢查光伏進線開關小車搖到工作位置.檢查光伏進線一開關，對1#光伏進線充電。檢查光伏進線一充電正常。5、檢查主控室與35KV高壓室內得保護裝置、測控裝置、電度表、后臺監(jiān)控得數(shù)據(jù)正常.2、5箱變充電檢查1#箱變低壓側開關在斷開位置。合上1#箱變高壓側負荷開關，對1#箱變充電。檢查1#箱變充電正常.檢查主控室與1#箱變得保護裝置、測控裝置、后臺監(jiān)控得數(shù)據(jù)正常.其她箱變同上6、2、6逆變器并網(wǎng)調試逆變器并網(wǎng)調試由逆變器廠家負責調試并網(wǎng)七、質量管理體系與保證措施7、1質量方針、目標質量方針與質量LI標I)質量方針一一以完善有效得質量體系運行于工程實施過程中得每一個環(huán)節(jié)，以優(yōu)異得工程質量與服務讓客戶滿意。2)質量LI標一一按照GB/T19001—IS0900I質量體系要求及工程相關要求使施工管理達到建筑部“示范工程建筑”管理。保質、按時、全面地完成工程安裝，竣工驗收達到國家驗收標準規(guī)定與招標文件得技術規(guī)范要求。7、2質量保證措施I)按照質保工作程序落實各級管理人員與操作者得質量職能。施工管理人員與操作者要掌握負責得，種項LI概況?施工機具、檢測設備、測量儀器、計量器具得保證，質量保證措施得落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好得施工條件。在工程實施過程中，實行質量責任制與質量否決權，從對供貨商得選擇到對材料與設備得質量把關、設訃文件得控制與實施過程質量得監(jiān)督管理，對出現(xiàn)得質量總就是要堅持“四不放過”原則，不放松任一環(huán)節(jié)得質量控制,堅決制止對工程質量有不良影響得作業(yè)。制定詳細而周密得工程實施總體質量實施計劃，明確規(guī)定每一實施過程得質量控制內容、控制方式、質量要求與負責人，便于在整個工程實施中真正實現(xiàn)質量監(jiān)督與管理.按方案設計與合同要求以及有關設計規(guī)范與標準監(jiān)督系統(tǒng)得設計質量，并做好設計得組織、協(xié)調與溝通工作。對施工圖進行細化，并報請進行評審。指定專人做好施工質量得現(xiàn)場檢查，詳細記錄檢查得有關情況，及時反饋發(fā)現(xiàn)得問題并立即組織進行糾正。檢查人員要熟悉設計文件與施工規(guī)范及標準，并認真執(zhí)行。加強技術管理，貫徹技術管理制度。施工前認真做好技術交底，分部工程按工種進行交底，施工中認真檢查執(zhí)行情況，做好隱蔽工程記錄，全面開展質量管理活動，認真組織工程質量檢查與評定，做好工程技術資料收集整理工作。質檢員及時做好檢查監(jiān)督，并及時與監(jiān)理與業(yè)主代表聯(lián)系，經(jīng)確認符合要求即進入下道工序得施工，凡不合格得堅決不準進行下一道工序，確保將工程得質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。嚴格要求檢驗人員、生產人員按照IS09001標準要求做好質量記錄，如實記錄產品質量形成過程中得客觀狀態(tài)與產品得最終狀態(tài).7、3工序質量檢驗與質量控制1）施工過程中，通過對工序質量得監(jiān)督檢驗,防止山于偶然性與異常性原因，特別就是異常性原因產生得質量文圖得積累與延續(xù)，減少人力物力損失,借助檢驗資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上得問題，及時采取措施糾正或改進，保持，序施工良好得工作環(huán)境。2）質量管理工作要正確處理好三個關系：正確處理質量與進度得關系，程質量就是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)得.但就是數(shù)量就是在質量基礎上產生得。因此必須以質量為中心。當質量與進度產生矛盾時，應優(yōu)先考慮質量,在保證質量得前提下，從好中求快。處理好技術工作與業(yè)務管理得關系技術工作與其它業(yè)務工作都就是企業(yè)經(jīng)營得重要支柱，不能單純認為工種質量管理主要就是依靠技術工作，忽視業(yè)務管理，必須技術工作與其它業(yè)務工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面得經(jīng)濟效益.正確處理質量與成本得關系任何產品沒有質量都就是無效得勞動.降低成本就是提高經(jīng)濟效益得主要途徑，但必須從保證質量、加強管理、提高工效、降低消耗入手，在好中求省。施工中嚴把四關：、就是嚴把圖紙關，首先對圖紙進行會審，了解設訃意圖，其次嚴格按圖紙與規(guī)范要求組織實施。二、就是嚴把測量放線關，對工程得控制點、位置、斷面進行復核，根據(jù)復核測量成果進行測量控制,負責施工測量放線。三、就是嚴把材料質量及試驗關，對施，中所需得原材料按招標文件要求進行采購，并按程序文件中得有關程序進行檢驗與控制，選擇合格供方把好材料關，杜絕不合格得材料及半成品使用到工程中。四、就是嚴把過程工序質量關,施工中嚴格把好土方開挖、基礎施工、支架安裝、電池板安裝、線纜敷設、控制器逆變器安裝，避雷裝置及接地、電氣施工、系統(tǒng)調試質量關.實行施工全過程得自控檢查，做到施工前有技術交底，施工中有檢查指導，施工后有總結。開展自檢、互檢、交接檢，自檢合格后，請監(jiān)理工程師復驗，任何一項工程得施工做到監(jiān)理工程師與業(yè)主滿意。3）施工過程質量控制措施：1、施工過程得質量控制主要通過質量體系得正常運行，按照設計及規(guī)范與招標文件《技術條款》要求，對各分項工程進行延續(xù)性檢驗與評價。2、加強技術管理得基礎匚作，施工中隊隱蔽工程與每道工序嚴格執(zhí)行施工質量“三檢制”與“聯(lián)檢制”，堅持施工班組自檢，互檢與專職質檢員終檢制度。在三檢合格得基礎上，山質檢員向監(jiān)理工程師報驗,質檢員同監(jiān)理工程師對申請驗收部位進行聯(lián)合檢查，聯(lián)檢合格后，山監(jiān)理工程師在保薦資料上簽字后，方可進行下道工序得施工作業(yè)。為了達到過程得有效控制，必須做到質量、成本、工期三位一體。施工過程中，明確項口部成員得控制任務，進行密切協(xié)作，做好技術交底與樣板示范工作，建立關鍵工序得管理點與控制點，做好對設計變更，工藝改與所有施工文件得控制工作。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位得聯(lián)系，在施工技術方面取得廣泛得合作與支持，并及時解決施工中遇到得技術難題與問題。7、4施工現(xiàn)場安全生產交底1）貫徹執(zhí)行勞動保護、安全生產、消防工作得各類法規(guī)、條例、規(guī)定,遵守，地得安全生產制度與規(guī)定.）施工負責人必須對職工進行安全生產教育，增強法制觀念與提高職工與安全生產思想意識及自我保護能力,自覺遵守安全紀律、安全生產制度,服從安全生產管理.）所有得施工及管理人員必須嚴格遵守安全生產紀律，正確穿、戴與使用好勞動防護用品。）認真貫徹執(zhí)行工地分部分項、工種及施工技術交底要求。施工負責人必須檢查具體施工人員得落實情況，并經(jīng)常性督促、指導，確保施工安全.）施工負責人應對所屬施工及生活區(qū)域得施工安全質量、防火、治安、生活各方面全面負責.）按規(guī)定做好“三上崗”、“一講評“活動。即做好上崗交底、上崗檢查、上崗記錄及周安全評比活動，定期檢查工地安全活動、安全防火、生活衛(wèi)生,做好檢查活動得有關記錄.）對施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設施設備、工具用具等必須認真檢查。發(fā)現(xiàn)問題與隱患，立即停止施工并落實整改，確認安全后方準施工。8）機械設備、腳手架等設施，使用前需經(jīng)有關單位按規(guī)定驗收,并做好驗收交付使用得局面手續(xù)。租賃得大型機械設備現(xiàn)場組裝后，經(jīng)驗收、負荷試驗及有關單位頒發(fā)準用證方可使用，嚴禁在未經(jīng)驗收或驗收不合格得情況下投入使用。）對于施工現(xiàn)場得腳手架、設施、設備得各種安全設施、安全標志與警告牌等不得擅自拆除、變動，必須經(jīng)指定負責人及安全管理員同意，并采取必要可黑得安全措施后方能拆除。0）特殊工種得操作人員必須按規(guī)定經(jīng)有關部門培訓，考核合格夠持有效證件上崗作業(yè)。起重吊裝人員遵守十不吊規(guī)定，嚴禁不懂電氣、機械得人員擅自操作使用電器、機械設備。7、5安全生產管理崗位及職責1）項目經(jīng)理為安全生第一責任人，對安全生產負總得領導責任。2）各勞動分包項H經(jīng)理作為安全生產分管負責人，協(xié)助安全生產笫一責任人對安全生產負具體得領導責任。專職安全員負責制定并檢查、督促實施安全措施,組織開展安全教育、培訓及群眾安全管理活動，傳達與實施工程指揮部安全指標,并負責對特種作業(yè)人員得培訓、考核與管理。)項LI部兼職安全員負責協(xié)助專職安全員，在檢查施工質量得同時，對現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)得安全問題及時提出整改意見.各作業(yè)隊安全員對本隊得安全生產負有直接責任，負責組織本隊職工得安全思想教育，安全規(guī)章與操作方法得學習與實施，組織領導全隊以及各班組得安全活動。在每天開工前對工人得防護情況，機電設備，生產工具以及工作地點與工作環(huán)境得安全設施進行詳細得檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或上報，以便迅速處理，并負責具體組織安全活動，將活動情況向領導匯報。各工序作業(yè)施工人員嚴格執(zhí)行各項安全生產操作規(guī)程，并積極參加各種學習與培訓，增強自己得安全意識.7、6