讀書筆記模板引爆流量：微信小程序運營與推廣01思維導圖讀書筆記精彩摘錄內容摘要目錄分析作者介紹目錄0305020406思維導圖運營微信流量閉環(huán)流量中臺企業(yè)沉淀程序企業(yè)用戶價值小結產品品牌流量數(shù)據(jù)新品類需求本書關鍵字分析思維導圖內容摘要內容摘要“私域流量池”和“超級IP”是近幾年企業(yè)及創(chuàng)業(yè)者最喜歡的熱詞。無論市場如何風云變幻，企業(yè)的私域流量池都會是永不斷聯(lián)的用戶觸點，是營銷資源的沉淀中臺、轉化鏈上的閉環(huán)收口，也是品牌長效增長的驅動渦輪。讀書筆記讀書筆記可以了解運營的基礎知識，如何定位在企業(yè)的價值，以及如何在中經營用戶關系值得思考。有幸見證了這一路的發(fā)展，它仍然是企業(yè)打造私域流量池不可或缺的部分。目錄分析1.1助力傳統(tǒng)企業(yè)突破發(fā)展瓶頸1.2重塑企業(yè)品牌形象1.3喚醒企業(yè)存量用戶1.4搭建企業(yè)私域流量池第1章企業(yè)商業(yè)價值——看透商業(yè)本質本章小結1.5構建企業(yè)產業(yè)新生態(tài)第1章企業(yè)商業(yè)價值——看透商業(yè)本質1.1助力傳統(tǒng)企業(yè)突破發(fā)展瓶頸1.1.1重新發(fā)現(xiàn)企業(yè)的社會價值1.1.2改革舊有層級式管理模式1.2重塑企業(yè)品牌形象1.2.1的杠桿力量1.2.2是一雙無形的“手”1.3喚醒企業(yè)存量用戶1.3.1（線下門店+企業(yè)的官）×1.3.2（定制爆款+極致的服務）×1.3.3（在線導購+服務號）×1.3.4（品牌營銷+老客戶特權）×1.3.5（短視頻號+周期性直播）×1.4搭建企業(yè)私域流量池1.4.1老用戶的留存1.4.2新用戶的獲取1.4.3“黑客式”的裂變1.5構建企業(yè)產業(yè)新生態(tài)1.5.1資源優(yōu)勢的連通性1.5.2技術底層的延展性1.5.3新建生態(tài)的可控性2.1重新細分用戶2.2重塑價值主張2.3重建渠道絡2.4重構用戶關系2.5再造盈利模式12345第2章重構企業(yè)商業(yè)模式——找到破局點2.6激發(fā)核心資源2.7聚焦關鍵業(yè)務2.8新建合作關系2.9顛覆成本結構本章小結12345第2章重構企業(yè)商業(yè)模式——找到破局點2.1重新細分用戶2.1.1以品類為中心細分2.1.2以圈層為中心細分2.1.3以渠道為中心細分2.1.4以品牌為中心細分2.2重塑價值主張2.2.1創(chuàng)新滿足用戶新需求2.2.2改進產品滿足新需求2.2.3定制服務創(chuàng)造新價值2.2.4品牌附加值重塑價值2.2.5低價高品質重塑價值2.3重建渠道絡2.3.1渠道融合2.3.2信任背書2.3.3價值輸出2.3.4在線服務2.4重構用戶關系2.4.1基本式關系——實現(xiàn)自然留存2.4.2會員式關系——搭建忠誠關系2.4.3特權式關系——引發(fā)高頻互動2.4.4社群式關系——激發(fā)有效參與2.4.5分銷式關系——直擊利益刺激2.4.6合伙式關系——挖掘終身價值2.5再造盈利模式2.5.1產品差價——以成本為定價策略2.5.2會員訂閱——以價值為定價策略2.5.3抽取傭金——以流量為定價策略2.5.4廣告收入——以曝光為定價策略2.5.5數(shù)據(jù)服務——以數(shù)據(jù)為定價策略2.6激發(fā)核心資源2.6.1激活核心資源的三大價值2.6.2企業(yè)五大核心資源2.7聚焦關鍵業(yè)務2.7.1科學性畫布法2.7.2系統(tǒng)化矩陣法2.7.3嚴謹?shù)哪X圖法2.8新建合作關系2.8.1基于產品創(chuàng)新上的合作關系2.8.2基于行業(yè)之內的競合式關系2.8.3基于業(yè)務拓展的渠道型關系2.8.4基于企業(yè)內部的合伙人關系2.8.5基于企業(yè)用戶的會員式關系2.9顛覆成本結構2.9.1刷新企業(yè)生存思維2.9.2顛覆企業(yè)成本結構3.1勾畫準用戶的精確畫像3.2找到一個未被滿足的用戶需求3.3解決用戶特定的痛點3.4分析精準用戶的產品認知第3章企業(yè)差異化定位——進入用戶心智3.5找到行業(yè)中的競爭對手3.6取一個未被用濫的名字3.7用一句話為進行差異化定位本章小結第3章企業(yè)差異化定位——進入用戶心智3.2找到一個未被滿足的用戶需求3.2.1整理用戶投訴或抱怨的記錄表3.2.2查看電商平臺的差評率及關鍵點3.2.3調取企業(yè)微商城的銷售數(shù)據(jù)3.3解決用戶特定的痛點3.3.1記錄購物過程中的心理狀態(tài)3.3.2建立一個以用戶為中心的社群3.3.3組建企業(yè)內部“客委會”3.4分析精準用戶的產品認知3.4.1分析用戶對產品的認知邏輯3.4.2塑造用戶對企業(yè)產品的新認知3.7用一句話為進行差異化定位3.7.1對立型定位3.7.2功能型定位3.7.3升維型定位4.1開創(chuàng)新品類有哪些實際的企業(yè)價值4.2找到一個未被其他品牌過度開發(fā)的新品類4.3讓企業(yè)成為新品類的代名詞4.4保持在新品類中的領先優(yōu)勢本章小結12345第4章企業(yè)戰(zhàn)略布局——開創(chuàng)全新品類4.1開創(chuàng)新品類有哪些實際的企業(yè)價值4.1.1破除制約企業(yè)健康增長的熵增4.1.2解除業(yè)績持續(xù)下降魔咒4.1.3找回企業(yè)應有的創(chuàng)新精神4.1.4打造企業(yè)第二增長曲線4.2找到一個未被其他品牌過度開發(fā)的新品類4.2.1從分形角度探索新品類4.2.2從行業(yè)異端探索新品類4.2.3從技術角度探索新品類4.2.4從對立逆向探索新品類4.3讓企業(yè)成為新品類的代名詞4.3.1啟用企業(yè)新品牌4.3.2構建新品類名稱4.3.3聚焦核心業(yè)務4.3.4快速成為第一名4.3.5標志化視覺設計4.4保持在新品類中的領先優(yōu)勢4.4.1搶占信息差4.4.2搶占時間差4.4.3搶占認知差4.4.4搶占矩陣差5.1資料準備5.3技術搭建5.2申請注冊第5章企業(yè)搭建流程——快速搭建5.4首頁裝修及商品上傳本章小結5.5頁面調性第5章企業(yè)搭建流程——快速搭建5.1資料準備5.1.1資質型資料5.1.2賬戶型資料5.1.3介紹型資料5.1.4產品型資料5.2申請注冊5.2.1整個接入流程5.2.2申請注冊流程5.3技術搭建5.3.1綁定技術開發(fā)者5.3.2下載和安裝開發(fā)工具5.3.3搭建流程5.4首頁裝修及商品上傳5.4.1后臺管理5.4.2首頁裝修5.4.3商品上傳5.5頁面調性5.5.1鎖定頁面風格5.5.2結合人性來打磨細節(jié)6.1爆品為企業(yè)帶來的三大價值點6.3爆品設計的八大原則6.2從企業(yè)戰(zhàn)略角度思考爆品時機第6章企業(yè)的破局點——快速打造爆品本章小結6.4三條爆品成長路徑第6章企業(yè)的破局點——快速打造爆品6.1爆品為企業(yè)帶來的三大價值點6.1.1戰(zhàn)勝團隊老化的阻礙6.1.2敢于突破行業(yè)的局限6.1.3真正升級為用戶思維6.2從企業(yè)戰(zhàn)略角度思考爆品時機6.2.1構建新的價值6.2.2產品正需要迭代6.2.3站在難逢的風口6.2.4有更高效的技術6.3爆品設計的八大原則6.3.1有傾注資源的決心6.3.2具有一定的廣譜度6.3.3具有一定的差異性6.3.4滿足用戶的強需求6.3.5深挖用戶一級痛點6.3.6高頻次且可標準化6.3.7具有讓用戶尖叫的性價比6.3.8數(shù)據(jù)具有指數(shù)級增長的勢頭6.4三條爆品成長路徑6.4.1用獨特的功能來引爆市場6.4.2重新打造新產品引爆市場6.4.3以創(chuàng)新平臺模式引爆市場7.1企業(yè)自帶的六大隱形流量入口7.3提升流量留存的核心秘訣7.2企業(yè)廣告投放的有效途徑第7章企業(yè)流量模型——創(chuàng)建流量閉環(huán)本章小結7.4三層實現(xiàn)流量快速轉化第7章企業(yè)流量模型——創(chuàng)建流量閉環(huán)7.1企業(yè)自帶的六大隱形流量入口7.1.1品牌光環(huán)——塑造認知7.1.2實體體驗——強化背書7.1.3渠道融合——加速下沉7.1.4企業(yè)媒體——放大價值7.1.5產品觸達——新增入口7.1.6用戶數(shù)據(jù)——為企業(yè)賦能7.2企業(yè)廣告投放的有效途徑7.2.1朋友圈廣告7.2.2廣告7.2.3廣告7.3提升流量留存的核心秘訣7.3.1入口鎖定模式——我的7.3.2時刻呈現(xiàn)眼前——添加到桌面7.3.3不曾遺忘念想——到期的紅包7.3.4還是你最懂我——個性化推薦7.3.5限時贈送特權——不浪費資格7.4三層實現(xiàn)流量快速轉化7.4.1需求層——直接推商品7.4.2特權式——先推其會員7.4.3平臺層——雙邊平衡法8.1互動的五大要點本章小結8.2高頻互動的四個技巧第8章企業(yè)互動營銷——設計高頻互動8.1互動的五大要點8.1.1認同感——實現(xiàn)價值觀同化8.1.2存在感——無時不在的證明8.1.3參與感——找到持續(xù)參與的動力8.1.4新鮮感——總能給你制造驚喜8.1.5炫耀感——你才是電影的主角8.2高頻互動的四個技巧8.2.1讓用戶享有主動權8.2.2向用戶半開放數(shù)據(jù)8.2.3設計互動反饋系統(tǒng)8.2.4設計系統(tǒng)互動