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項目管理三大建設解讀20年0月目錄、三大建設的核心內容二、三大建設“十項規定動作”的解讀三、“十大問題”研討三大建設核心內容手段大平臺大品牌底線大項目部制基礎三大建設核心內容項目經營管理責任制責:對項目從營銷開始的全方位負責;項目部—權:對項目運營、管理履約的全面決策權;利:綜合績效兌現。三大建設核心內容項目責任擔當體組成:項目經理、項目總工、商務經理等主要管理人員;授權:明確是對擔當體授權,而不是只對項目經理一人授權;責任:對目標責任書共同簽字確認,按照責任分解承擔相應責任;三大建設核心內容收益分析超出預收益部分公司與項目部分享底線收益最終收益預期收益三大建設核心內容項目經營管理責任制責:落實管理責任制,提供有效服務;公司(分公司)權:管控、分析、糾偏:利:保證預期收益下的利潤增長。三大建設核心內容大超市大平臺賽馬平臺大品牌匚業主的視角,五個維度企業的未來二、三大建設“十項規定動作”解讀引言;《項目管理標準化驗收手冊》修訂總體思路:兩個不變,一個調整是內容范圍不變二是結構設計不變既突出體現“三大建設”的核心內容,又全面覆蓋股份公司《項目管理手冊》的基擴展動作本要求(創新要求)標準動作(規范要求)公司

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