第頁教學項目一認知物流成本任務1物流成本管理本章介紹物流成本管理知識體系及其幾種重要理論學說。本章主要學習以下內容:1.1物流成本管理的概念1.2物流成本管理的內容1.3物流成本管理的方法1.4物流成本管理的原則及要點1.5物流成本管理的相關理論學說2個基本認識物流成本何時發揮重要作用？經濟發展的初級階段（生產制造為中心）--經濟快速發展（市場）--競爭加劇（市場、物流成本）中國物流成本管理現狀？2004年國家發展改革委、國家統計局聯合印發了《關于組織實施﹤社會物流統計制度及核算表式（試行）﹥的通知》，一些省市開始了實踐。2004年，全國社會物流總費用為29114億元（占GDP21.3％），其中運輸費用占56.9％，保管費用占29.1％。目前，物流成本管理工作在我國尚處于起步階段，國內尚無統計標準，對物流成本的把握僅限于運費等一些常見的基本指標及對外支付的費用。1.1物流成本管理的概念一、物流成本管理的含義物流成本管理是利用各種管理工具對物流成本的預測、計劃、控制等管理過程物流成本管理包括物流成本控制和物流成本降低兩方面，即通過成本去管理物流，包括：建立物流管理會計系統，發揮會計職能；利用物流管理方法，優化物流各職能，降低物流費用二、物流成本管理的意義微觀意義：降低成本，提高利潤；增強競爭優勢宏觀意義：提高經濟運行質量和總體競爭力；加速產業結構的調整，支撐新型工業化；為社會增加財富，提高人民生活水平；促進以城市為中心的區域市場的形成和發展1.2物流成本管理的內容物流成本管理側重于建立成本管理體系，但也有物流管理的特性。一、物流成本管理的內容物流成本管理內容分為物流成本核算、預測及決策、成本計劃、物流成本控制、物流成本分析等物流成本核算：采用成本計算方法，通過費用匯集及分配，計算出對象的實際總成本和單位成本物流成本計劃：以貨幣形式規定計劃期物流各環節耗費水平和成本水平物流成本控制：根據計劃目標，對成本發生和形成過程及影響成本的各種因素和條件施加主動的影響，以保證實現物流成本計劃物流成本分析：檢查和考核成本計劃的完成情況物流成本管理層次：核算層、管理層及效益評估層1.3物流成本管理的方法物流成本管理的方法主要包括比較分析法、活動優化法、綜合評價法、排除法、責任管理法等比較分析法：計劃及實際比較、縱向比較、橫向比較排除法：把及物流相關的活動劃分為有附加價值的活動、無附加價值的活動，排除或盡量減少無附加價值的活動就能節約物流費用責任管理法：在企業中，劃分出若干個責任中心，由各責任中心對自己所能控制的物流成本負起責任。1.4物流成本管理的原則及要點一、物流成本管理的原則認真執行財務制度的規定；按計劃開支；厲行節約二、物流成本管理要點確定成本管理對象：以物品實體作為對象、以物流功能作為對象、以某一服務客戶作為對象、以某一物流設備和工具為對象制定成本標準：以本企業歷年來成本水平為依據，再結合現在的狀況和條件，確定合理的成本標準實行預算管理：制定出每一種成本的資金預算實行責任成本管理制度合理進行技術改造推進物流管理的現代化1.5物流成本管理的相關理論學說一、效益背反理論“效益背反”（Trade-off）規律又稱為“二律背反”、“交替損益”，包括物流成本及服務水平的效益背反和物流各功能活動之間的效益背反二、“黑大陸”學說或“物流冰山說”物流成本在財務會計核算中被分別計入生產成本、管理費用、營業費用、財務費用和營業外費用等項目，這樣，在損益表中所能看到的物流成本和整個銷售額中只占極少的比重三、“第三個利潤源”第一利潤源：設備、生產能力；第二利潤源：廉價勞動；第三利潤源：物流任務2物流成本的構成及分類本章介紹物流成本構成、分類、特點及影響因素本章主要學習以下內容:2.1物流成本的內涵2.2物流成本的構成2.1物流成本的內涵一、物流成本的概念物流成本可定義為“物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現”(GB／T18354-2001)二、物流成本的基本類型物流成本包括社會物流成本、制造企業物流成本、商品流通企業物流成本以及物流企業的物流成本三個方面。其中，社會物流成本是宏觀意義上的物流成本，而貨主企業物流成本以及物流企業物流成本是微觀意義上的物流成本1、社會物流成本社會物流成本，又稱為宏觀物流成本，用物流成本占國內生產總值(GDP)的比重來衡量，是不同性質企業微觀物流成本的總和2、制造企業及商品流通企業物流成本制造企業和商品流通企業是物流服務的需求主體商品流通企業物流成本：進銷存過程花費的…制造企業物流成本：生產經營全過程花費的…3、物流企業物流成本物流企業物流成本：物流企業在運營過程中發生的各項費用物流企業分為兩類：功能性物流服務企業（“類”服務企業）和一體化物流服務企業（第三方物流企業）注：由專業的物流企業來參及貨主企業物流的運營管理，是社會專業化大生產的必然結果，也是提高物流效率，降低物流成本的有效途徑三、物流成本的分類分類方法有：按按物流活動構成分類、按物流活動過程分類、按費用支出形式分類、按物流成本性態分類、根據物流成本是否可以控制分類、根據物流成本的核算目標分類、根據物流成本的相關性分類、根據物流成本計算方法分類，等等1、按物流活動構成劃分物流費用：物流環節費、信息流通費和物流管理費環節費：包裝-運輸-保管-裝卸費-加工-信息費信息流通費：入網費、線路租用費等物流管理費：現場物流管理費和機構物流管理費2、按物流活動過程劃分物流費用：物流籌備費、供應物流費、生產物流費、銷售物流費、退貨物流費、廢品物流費3、按費用支出形式劃分物流費用：直接物流成本和委托物流成本直接物流成本：“材料、人工、燃料、動力、折舊、管理、利息、維護保養、其他”費委托…：“包裝、運輸、手續、保管、其他”費4、按物流成本性態劃分成本性態是指成本總額對業務總量之間的依存關系固定成本：約束性固定成本或經營能力成本及酌量性固定成本或隨意性固定成本變動成本：直接材料、直接人工、包裝材料混合成本：半變動成本或半固定成本，如車輛設備的日常維修費等注：物流運營過程中，混合成本所占的比重較大。對于混合成本，可按一定方法將其分解成變動及固定兩部分四、物流成本的的特點及影響因素1、物流成本的特點隱含性；物流成本中有不少是物流部門不能控制的；物流成本削減具有乘數效果；物流成本之間存在二律背反現象；物流成本的核算范圍、核算對象、核算萬法難以統一；物流成本及客戶服務水平關系密切；物流成本及物流規模關系密切2、物流成本的影響因素存貨的控制及貨物保管制度；產品特性（產品價值、產品密度、產品廢品率、產品破損率、特殊搬運）；進貨渠道及運輸工具的選擇；管理成本開支2.2物流成本的構成一、社會物流成本的構成概念性公式：物流總成本=運輸成本+存貨持有成本+物流行政管理成本1、美國社會物流成本的構成內容及計算方法存貨持有成本=利息+稅、折舊、貶值、保險+倉儲費用注：美國存貨持有成本約占存貨價值的25％運輸成本=公路運輸+鐵路運輸+水路運輸+油料管道運輸+航空運輸+貨運代理相關費用+貨主費用注：美國的運輸費用大體占國民生產總值的比重為6％物流行政管理成本=訂單處理及IT成本+市場預測、計劃制定及相關財務人員發生的管理費用注：在計算物流行政管理成本時，是按專家確定的一個固定比例（4％），乘以存貨持有成本和運輸成本的總和得出的。表2.1美國社會物流成本占GDP比重2、日本社會物流成本的構成內容及計算方法社會物流總成本=運輸費+保管費+管理費運輸費=營業運輸費+自家運輸費注：教材表2.2反映了日本社會物流成本中運輸費的統計內容及數據來源保管費=（原材料庫存余額+產品庫存余額+流通庫存余額）×原價率×庫存費用比例數據來源：日本經濟企劃廳編制的《國民經濟計算年報》管理費=（制造業產出額+批發、零售業產出額）×物流管理費用比例注：物流管理費用比例采用日本物流協會根據行業分類調查的系數0.5％二、商品流通企業和物流企業物流成本的構成1、商品流通企業物流成本的構成人工+運營+財務+其他費用2、物流企業物流成本的構成物流企業的成本費用項目包括營業稅及附加、經營費用、管理費用三大類（我國會計制度規定）營業稅及附加：營業稅、城市維護建設稅和教育費附加等。營業稅=營業收入×適用營業稅稅率城市維護建設稅=營業稅總額×適用稅率教育費附加=營業稅總額×適用教育附加費率經營費用可以看成是及企業的經營業務直接相關的各項費用；管理費用主要包括行政管理部門管理人員的人工費、修理費、辦公費、差旅費等。三、制造企業物流成本的構成物流成本=“供應+生產+銷售+回收”物流費用供應…=“采購+運輸+驗收入庫+倉儲保管”費注：現行會計制度不核算存貨占壓資金的利息生產物流成本=內部搬運費+生產過程中物流設施的折舊+占壓生產資金的利息支出+半成品倉庫的儲存費用銷售物流成本=產成品儲存費用+銷售過程中支付的外包運輸費+自營運輸設施的折舊、油料消耗、運輸人員工資+銷售配送費用+退貨物流成本回收廢棄物流成本：整個回收廢棄物流過程中發生的人工費、材料費、機器設施設備的折舊費以及其他各種支出按物流成本項目分析:物流成本=人工費+材料消耗+運輸設施、倉庫設施的折舊+合理損耗+資金占壓的利息費用+管理費用+委托物流費用按物流功能環節分析:物流成本=包裝費+輸送費+保管費+裝卸費+流通加工費+情報流通費+物流管理費四、物流企業物流成本構成案例分析A公司業務費用分析貨代業務發生的費用：文件費用、拖車費用、泊船費用、裝卸費用、運輸費用、報關費用配送業務發生的費用：起運港拖車費、堆存費、裝箱費、運輸費、卸柜費、目的港拖車費、單證簽收換單費、操作費、報關費等A公司物流成本問題現行的財務會計制度把企業的費用分為管理費用、財務費用和營業費用三種，沒有單獨的物流成本或物流費用A公司物流成本解決方案改進現有財務會計制度;采用作業成本法任務3物流成本的核算降低物流成本的前提就是核算物流成本，只有將企業的物流成本現狀揭示出來，才有可能看到西澤修教授所說的“水面下的冰山”本章主要介紹物流成本核算的程序、方法以及物流作業成本核算法，主要學習以下內容:3.1物流成本核算概述3.2物流成本核算的一般方法3.3物流作業成本法3.1物流成本核算概述一、物流成本核算對象的選取物流成本核算屬于管理會計范疇1、形態別物流成本核算形態別…--以物流費用的支付形態為核算對象企業內部物流費計算：匯總和歸集企業材料費、人工費、水電氣費、維護費、利息、其他費用等。委托物流費計算：匯總和歸集企業委托外單位進行物流活動所支付的各項費用外企業支付物流費計算：包括供應外企業支付物流費計算和銷售外企業支付物流費計算注：通過形態別物流成本核算，可以為制定標準物流成本和編制物流成本預算提供資料，為企業物流業務決策提供資料。2、功能別物流成本核算功能別物流成本核算--以物流功能為成本計算對象，分類和歸集運輸費、保管費、裝卸費、包裝費、流通加工費、物流管理費等。注：目前，國內業界普遍采用營運成本法核算企業物流成本。營運成本法核算物流成本的概念性公式為：物流總成本=運輸成本+存貨持有成本+物流行政管理成本營運成本法在成本計算中普遍采用及產量關聯的分攤基礎——直接工時、機器小時、材料耗用額等等。這種傳統的成本分攤方法使許多物流活動產生的費用處于失控狀態，造成了大量的浪費和物流服務水平的下降，造成了所謂的“物流費用冰山說”。3、客戶別物流成本核算客戶別物流成本核算--便于對大客戶實施重點管理客戶別物流成本核算如表3.2所示其他：范圍別物流成本核算--以物流活動的范圍為成本計算對象，匯總和歸集供應物流費、生產物流費、銷售物流費、退貨物流費、廢棄物物流費等制品別物流成本核算--便于對產品進行重點管理部門別物流成本核算—便于開展責任成本管理地域別物流成本核算--便于對地區作重點管理過程別物流成本核算--以供應、生產、銷售、退貨等某過程為對象，便于了解各范圍物流成本的全貌二、物流成本核算的會計科目1、企業成本核算的主要會計科目《企業會計制度》規定了企業進行成本費用核算應設置的會計科目及相應科目的核算內容。“生產成本”科目：核算企業進行工業性生產，包括生產各種產成品、自制材料、自制工具、自制設備等所發生的各項生產費用。該科目應當設置的明細科目有“基本生產成本”和“輔助生產成本”“制造費用”科目：核算企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用，包括工資和福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞動保護費、季節性和修理期間的停工損失等注：制造費用的分配方法，有按生產工人工資；按生產工人工時；按機器工時；按耗用原材料的數量或成本；按直接成本；按產品產量。[企業具體采用哪種分配方法，由企業自行決定，但不得隨意變更]--“勞務成本”科目等“勞務成本”科目：核算企業對外提供勞務所發生的成本“主營業務成本”科目：核算企業因銷售商品、提供勞務或讓渡資產使用權等日常活動而發生的實際成本。企業可以根據具體情況，采用先進先出法、加權平均法、移動平均法、后進先出法和個別計價法等方法，確定銷售商品等的實際成本[方法一經確定，不得隨意變更]“主營業務稅金及附加”科目：核算營業稅、消費稅、城市維護建設稅、資源稅、土地增值稅和教育費附加等“其他業務支出”科目：核算企業銷售材料、提供勞務等而發生的相關成本、費用，以及相關稅金及附加等--“營業費用”科目等“營業費用”科目：核算企業銷售商品過程中發生的費用，包括運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費和廣告費，以及為銷售本企業商品而專設的銷售機構的職工工資及福利費，類似工資性質的費用、業務費等經營費用。[流通企業在本科目核算]“管理費用”科目：核算企業為組織和管理企業生產經營所發生的管理費用[流通企業在本科目核算]“財務費用”科目：核算企業為籌集生產經營所需資金等而發生的費用，包括利息支出、匯兌損失及相關的手續費等[流通企業在本科目核算]“預提費用”科目：核算企業按照規定從成本費用中預先提取但尚未支付的費用，如預提的租金、保險費、借款利息、固定資產修理費用等“待攤費用”科目：核算企業低值易耗品攤銷、預付保險費、固定資產修理費用，以及一次購買印花稅票和一次交納印花稅稅額較大需分攤的數額等注：共十一個科目--物流成本在現行會計核算制度中的體現財政部于2000年12月公布了《企業會計制度》，根據這一制度，企業的成本費用主要通過“生產成本”、“制造費用”、“勞務成本”、“主營業務成本”、“主營業務稅金及附加”、“其他業務支出”、“營業費用”、“管理費用”、“財務費用”、“預提費用”和“待攤費用”進行核算的。按照現行企業會計核算制度的要求，企業發生的物流成本列在了“材料采購”、“主營業務成本”、“營業費用”、“管理費用”、“銷售費用”以及“財務費用”等帳戶中混合核算。2、物流成本核算的會計思路簡單思路：物流費用在企業財務會計制度中沒有單獨的核算科目，但可以在各個成本費用科目下按物流成本費用和非物流成本費用設置明細科目。例如，在“營業費用”科目下設置“營業費用——物流費用”和“營業費用——非物流費用”明細科目物流成本核算的科目、賬簿設置思路：我國會計制度中把會計核算對象分成了資產、負債、所有者權益、收入、費用和利潤六大要素，對會計要素的內容進行具體分類核算的項目，成為會計科目。會計科目可以進一步細化為一級科目、明細科目和二級科目，甚至三級、四級科目。在物流成本的核算中，如果明確了物流成本的核算對象，實際上就是確定了物流成本核算的科目設置，不同的科目設置就是對成本核算對象的不同選擇。明確了物流成本的核算對象之后，就要按照這個核算對象設置相應的物流成本賬戶，并對賬戶進行進一步的細化，然后設置相應的賬簿，選擇合適的方法進行物流成本的核算三、物流成本核算的程序審核原始記錄：按照國家的有關規定審核確定物流成本核算對象和成本項目企業可以根據實際需要選擇對象；成本項目一般應設置直接材料、燃料及動力、直接人工和間接費用等確定物流成本計算期：一般取月份進行成本歸集和分配根據成本計算期按成本計算對象和成本項目歸集計算物流費用，包括設置和登記成本明細賬（編制各種費用分配表和歸集計算表，并登記明細賬）、成本歸集及分配（歸集是指按一定的對象，如各種產品、作業或車間所進行的物流成本數據的收集或匯總；分配是指將歸集的間接成本分配給成本對象的過程，也叫間接成本的分攤或分派）3.2物流成本核算的一般方法一般方法：會計核算方法、統計方法或會計及統計相結合的混合方法一、會計方式的物流成本核算…是通過憑證、賬戶、報表對物流耗費予以連續、系統、全面地記錄。該方法提供的成本信息系統、全面、連續，準確和真實，但工作量大、復雜，需要設計新的憑證、賬戶和報表體系1、雙軌制增設“物流成本”科目，并設置二級、三級明細賬當各項費用發生時，及物流成本無關的部分直接記入相關的成本費用賬戶，而及物流成本相關的部分記人相應物流成本賬戶。會計處理為：借：××物流成本貸：材料、應付工資、現金等圖3.1雙軌制會計核算示意圖會計期末，再將物流成本余額按照一定的標準分攤到相應的成本費用賬戶中。會計處理為：借：管理費用、營業費用或制造費用、生產成本等貸：××物流成本--單軌制等2、單軌制單獨建立物流成本核算的憑證、賬戶、報表體系做法：對于每項物流業務，均由車間成本員或者基層核算員根據原始憑證編制物流成本記帳憑證一式兩份，一份連同原始憑證轉交財務科，據以登記財務會計帳戶，另一份留基層核算員據以登記物流成本帳戶3二級帳戶核算形式在相應的成本費用賬戶下設置物流成本二級賬戶做法：在物流成本一級科目下設供應物流成本、生產物流成本、銷售物流成本等二級科目或在編制記賬憑證時設置“物流成本”輔助賬戶，在各二級賬戶（或輔助賬戶）下按物流功能設置運輸費、保管費、裝卸費，等等三級賬戶，并按費用支付形態（如人工費、材料費等）設置專欄。在進行正常的財務會計成本核算的同時，根據記賬憑證上的二級科目或輔助賬戶，登記有關的物流成本輔助賬戶，進行賬外的物流成本計算二、統計方式的物流成本核算…是在不影響當前財務會計核算體系基礎上，通過對有關物流業務的原始憑證和單據進行再次的歸類整理、匯總，加工得出物流成本信息。該方法簡單、靈活和方便，但不能對物流成本進行連續、系統和全面的追蹤反映，一次性工作量大。1、核算步驟⑴從材料采購、管理費用賬戶抽出供應物流成本部分，并按功能類別、形態類別核算⑵從生產成本、制造費用、輔助生產、管理費用等賬戶中抽出生產物流成本，并按功能類別、形態類別核算⑶從銷售費用中抽出銷售物流成本部分⑷外企業支付的物流費用部分，可根據在本企業交貨的采購數量，每次以估計單位物流費用率進行計算；銷售外企業支付的物流費用可根據在本企業交貨的銷售量乘以估計單位物流費用率進行計算⑸物流利息=物流作業所用資產資金占用額乘以內部利率⑹從管理費用中抽出專門從事物流管理人員的耗費、客戶退貨成本等⑺廢棄物流成本數額較小時并入其他物流費用；委托物流費用等于企業對外支付的物流費用2、核算表采用矩陣表的形式，在矩陣表的水平方向是企業按《企業會計制度》及其他財務會計規定設置的成本費用科目，在矩陣表的垂直方向是成本計算項目（表3.5，便于分析企業各個時期各種費用的構成和水平）、支付形態或物流功能（表3.6，有利于成本的計劃、控制和考核，便于對物流費用實行分部門管理和進行監督）核算表樣式（按費用要素的計算）三、會計和統計相結合的物流成本核算兼顧了物流成本核算收益及增加的會計操作成本1、核算思想將物流成本的一部分通過統計方式予以計算，另一部分則通過會計核算予以反映，采用輔助賬戶，賬外計算2、核算步驟⑴設置物流成本輔助賬戶按照物流領域設置供應、生產、銷售和回收廢棄物流成本明細賬戶，在各明細賬戶下按照物流功能設置運輸費、保管費、裝卸費、包裝費、流通加工費以及物流信息費和物流管理費等三級賬戶，并按照費用支付形式設置人工費、材料費、辦公費、水電費、維修費等專欄。⑵登記相關的物流成本輔助賬戶對現行成本核算體系中已經反映但分散于各科目之中的物流成本，在按照會計制度的要求編制憑證、登記賬簿、進行正常成本核算的同時，登記相關的物流成本輔助賬戶，進行賬外的物流成本核算。例如，企業以銀行存款支付購進材料的貨款和運費共計6000元，其中貨款5000元，運費1000元，則企業可以用如下的會計分錄進行處理：借：材料采購6000（××物流成本1000）貸：銀行存款6000其中，物流成本賬戶則是登記有關的物流成本總賬、明細賬和三級賬戶⑶對于現行成本計算中沒有包括但應該計入物流成本的費用，根據有關統計資料進行計算，并單獨設置臺賬反映⑷月末，根據物流成本輔助賬戶所提供的成本信息，加上物流成本臺賬的信息，合計編制各種類型的物流成本報告四、統計方式的物流成本核算實例某公司采取從月度損益表的“管理費用、財務費用、營業費用”等各個項目中，取出某項費用乘以分攤系數的方法，得到從財務會計核算的全部科目中所包含的有關物流成本資料如下：…（見教材）根據會計記錄和其他相關資料的分析，該公司供應物流和銷售物流共同費用按l：2的比率分攤，公司的運輸、裝卸和物流管理等費用由供應物流和銷售物流共同負擔。選取費用支付形態別、范圍別、功能別為核算對象，將上述各項物流成本資料按要求進行分析，編制以費用支付形態為核算對象的物流功能計算表，包括表3.7-3.12。…五、隱性物流成本核算隱性物流成本：游離于企業財務審計監督之外的物流成本庫存隱性物流成本=庫存平均余額×（貶值比率+利息比率+過時比率）其中，貶值比率用每年的通貨膨脹率計算，利息比率用當年一年期商業貸款利率或用投資者期望的報酬率確定，而過時比率則要根據不同的行業和產品自身特點來確定缺貨成本=缺貨的期望損失例題3.1某公司向300名客戶詢問他們遇到缺貨時的態度，發現其中30名（占10％）的客戶會推遲購買；210名（占70％）的客戶會去購買其他生產商的商品，但下次有貨時還會再購買該企業商品；而另外的60名（占20％）的客戶將會永遠地轉向其他供應商。企業又計算出三種情況下的缺貨成本分別是：0元、50元和1200元。缺貨成本計算如下：缺貨成本=0×10％+50×70％+1200×20％=275（元）/次3.3物流作業成本法傳統成本會計對于間接費用是按一定的標準如工時或勞動量等分配到產品或勞務上，并不區分某種產品或勞務所消耗的輔助作業的情況，不利于對各種作業活動的管理；作業成本法正是針對制造費用、間接費用比例較高的企業而提出的，發展前景好一、作業成本法原理作業成本法（ABC法）：以成本動因理論為基礎，通過對作業進行動態追蹤，反映、計量作業對象的成本，評價作業業績和資源利用情況1、作業成本法的幾個概念作業：企業為提供一定量的產品或勞務所所發生的、以資源為重要特征的各項業務活動的總稱，是連接資源耗費和產品成本的中介…資源、成本動因資源：是指作業所消耗的各種成本資源（人員、材料、工具和機器），是成本的原始本源。當一項資源服務于多種作業時，就必須通過成本動因把資源的消耗恰當地分配到相應的作業。成本動因：即成本的分配標準，決定成本發生額及作業消耗量之間的內在數量關系，如直接人工小時、機器小時、貨物挪動次數、訂購次數資源動因:資源被各種作業消耗的方式和原因（第一階段動因，及產品量沒有直接關系）作業動因:各項作業被最終產品或勞務消耗的方式和原因（第二階段動因）作業中心（作業成本庫）：生產流程的一個組成部分，是相同的成本動因引起的作業的集合2、作業成本法的基本思想在資源和產品之間引入一個中介——作業，先按作業活動歸集發生的間接費用，然后根據影響作業活動發生的因素，將其分配給不同產品。其基本原則是：產品消耗作業，作業消耗資源；生產導致作業的產生，作業導致成本的發生3、作業成本法的優越性可對企業產品、服務進行準確定價；更好地選擇產品組合；進行合理的預算，能使企業更好地管理和處置資源二、物流作業成本核算1、物流作業成本核算的步驟⑴取得物流成本信息物流成本項目可由會計記錄中直接取得或經成本分離、推估等方式取得。①直接人工：包括行政、入庫、揀貨、包裝等；②倉儲廠房費用：包括租金或折舊等；③裝卸設備：按照使用年限計提折舊；④車輛相關成本：包括折舊、租金、車船使用稅等；⑤其他材料費：包括包裝材料、標簽等。⑵分析和確定物流作業中心：采購作業、訂單處理、揀貨作業、補貨作業、配送運輸作業、退貨作業⑶確定資源動因，分配資源成本至作業成本庫確定物流資源動因應按資源被消耗的情況而定，主要有以下幾種情況：按傳統的方法確定（直接為核算對象所消耗；按作業消耗資源的關系確定；按多收益、多分攤的原則確定(一項資源為多項作業消耗)⑷確定作業動因，分配作業成本至核算對象…作業成本動因確定后，需確定作業成本動因分配率，將作業分配到最終的成本計算對象上。作業成本動因分配率的確定可采用如下計算方法：作業成本動因分配率=某作業或作業中心發生的作業成本/該作業或作業中心提供的作業量某成本計算對象應分攤的某項作業成本=該對象耗用的該項作業的成本動因數×成本動因分配率某成本計算對象的物流作業成本=該成本計算對象應分配的各項作業成本之和說明：作業成本動因分配率確定之后，采用兩階段或多階段作業成本計算方法分配作業成本至成本計算對象，計算某成本計算對象的物流成本。例例題3.2、例題3.3介紹了核算的一般流程任務4物流成本預測及決策本章主要學習：4.1物流成本預測4.2物流成本決策4.1物流成本預測一、物流成本預測概述1、物流成本預測的原理慣性原理、類推原理、相關原理、概率原理2、物流成本預測的內容及分類預測內容：運輸成本、倉儲成本、配送成本、包裝成本、流通加工成本、物流信息成本等預測預測分類：宏觀預測和微觀預測；短期預測和長期預測；定性預測和定量預測；3、物流成本預測的步驟確定預測目標；搜集和審核預測資料；選擇預測模型并進行預測；分析評價；提交預測報告二、物流成本預測的典型方法1、時間序列分析預測法趨勢平均法預測公式為：某期預測值=最后一期移動平均數+推后期數×最后一期趨勢移動平均數例題4.1（見教材）根據上表的有關數據，代入公式（4-1）進行預測：2007年1月份物流成本=88.2+3×1.4=92.4（萬元）2007年2月份物流成本=88.2+4×1.4=93.8（萬元）2007年3月份物流成本=88.2+5×1.4=95.2（萬元）…指數平滑法設以Fn表示下期預測值，則Fn的計算公式為：例題4.2見教材表4.2某物流企業2006年3至12月實際物流成本（單位：萬元）根據式（4-2）滑動計算，計算結果填入表4.2第三欄。月份實際值（Xi）預測值(Fi)a=0.83245—4250245.005256249.006280254.607274274.928255274.189262258.8410270261.3711273268.2712284272.05—281.61表4.2計算結果表明，該企業2007年1月的物流成本應為281.61萬元。2、一元線性回歸預測法畫散點圖或計算相關系數ｒ，判別自變量x及因變量y之間是否線性相關及其相關程度估計參數ｂ０，ｂ１，建立回歸預測式：＝ｂ０＋ｂ１ｘｉ例題4.3見教材解：將物流作業量作為自變量ｘ，物流成本為因變量ｙ，作散點圖，如圖4.1計算模型參數ｂ0，ｂ1。表4.4參數ｂ0，ｂ1計算表即回歸模型為：＝10.07＋0.4512ｘi當物流作業量為500小時，y=10.07＋0.4512×500＝235.67（萬元）即當物流作業量為500小時，該企業物流成本預測值為235.67萬元。4.2物流成本決策一、物流成本決策分類戰略決策及戰術決策；確定型決策及非確定型決策其他：規范性決策和非規范性決策、單目標決策和多目標決策、個人決策和集體決策；二、物流成本決策的方法1、量本利分析法量本利分析所考慮的因素主要包括固定成本a、單位變動成本b、營業量x、單價p、營業額px和營業利潤P等。這些變量之間的關系表示為：利潤=總收益－總成本P=px－（a+bx）=（p－b）x－a式（4-7）利潤等于零的點稱為盈虧平衡點，記盈虧平衡點的營業量為x′，則由（p－b）x－a=0得x′=a/（p－b）式（4-8）例題4.4某運輸公司單位變動成本為150元／千噸·千米，固定成本總額為20萬元，營業稅率為3％，單位運價為200元／千噸·千米。試確定該公司保本運輸作業量；當貨物周轉量為5000千噸千米，問該公司利潤？解：據本題條件可知，固定成本a為200000元，單位運價p為200（1－3%）元，單位變動成本b為150元，x=5000千噸千米。根據公式x′=a/（p－b），得：保本點運輸作業量x′=200000/[200（1－3%）－150]=4545.45千噸千米當貨物周轉量x為5000千噸千米時：利潤P=200(1-3%)×5000-200000-150×5000=20000(元)例題4.5某企業每年需用包裝箱36000件，外購每件單價為25元，現該企業輔助車間有剩余生產能力可以生產這種包裝箱，經測算自制時固定制造費用10萬元，每件需支付直接材料1l元，直接人工4元，變動性制造費用2元。要求：⑴作出該包裝箱是自制還是外購的決策；⑵假定全年包裝箱的需用量不知道，自制包裝箱時輔助車間每年需追加固定成本320000元。要求做出該包裝箱是自制還是外購的決策分析。解：⑴已知單價p為25元，固定制造費用a為100000元，自制的變動生產成本b為11+4+2=17元盈虧平衡點產量x′=a/（p－b）=12500（件）該企業年需用包裝箱36000件，大于x′，故選擇自制方案⑵固定制造費用a為320000元計算盈虧平衡點產量x′=a/（p－b）=40000（件）故，如果包裝箱全年需用量低于40000件，宜外購；若超過40000件，宜自制2、期望值決策法決策準則：期望收益最大例題4.6見教材銷貨量進貨量50607080期望利潤(元)(0.2)(0.4)(0.3)(0.1)5025002500250025002500602300300030003000286070210028003500350029408019002600330040002810[當天能賣出去每箱可獲利50元，如果當天賣不出去，剩余一箱就要由于降價處理等原因虧損20元]任務5物流成本預算及控制本章主要介紹物流成本預算中的彈性預算、零基預算、滾動預算的編制方法，以及目標成本、標準成本、責任成本等物流成本控制方法，包括：5.1物流成本預算5.2物流成本控制5.1物流成本預算一、物流成本預算概述物流預算：是所有以貨幣形式及其他數量形式反映的有關企業未來一定期間內全部物流活動的行動計劃及相應措施的數量說明。物流成本預算包括預算編制和預算控制兩項職能。[作為計劃本身及計劃實施、控制的中間環節]1、物流成本預算的作用建立成本目標，使計劃目標進一步明確化、具體化；協調企業的物流活動；控制日常物流活動；評價物流工作業績2、物流成本預算的編制內容及物流成本的核算內容基本類似：按照物流功能編制；按照每個物流部門編制；按客戶編制；按產品編制；按物流成本項目；按物流流程編制……具體內容按物流流程進行物流成本預算：包括供應物流成本預算、生產物流成本預算、銷售物流成本預算、退貨物流成本預算和廢棄物流成本預算按物流的職能編制物流成本預算：包括包裝成本預算、運輸成本預算、倉儲成本預算和配送成本預算等按物流成本項目編制物流成本預算：包括物流人員工資、燃料費、租金、折舊費、材料費、修繕費以及各種雜費等。二、物流成本預算的編制方法1、物流成本彈性預算的編制傳統的預算編制方法是固定預算法，即根據固定業務量水平（如產量、運輸量、銷售量）編制出的預算彈性預算原理：把成本分為變動成本及固定成本兩大部分，在按照實際業務量對預算進行調整時，只需調整變動成本。彈性預算的編制步驟：確定業務量計量單位[噸公里、托盤數、噸]；確定業務量變動范圍[正常業務量的60％～120％]；確定各項費用及業務量之間的關系；編制出彈性預算[用列表法和公式法來表示]例題5.1一企業生產某產品，預計每件變動成本410元，其中直接材料成本310元，直接人工成本60元，每件變動制造成本40元，預計固定制造成本總額116000元，業務量適用范圍為800～1100臺之間。根據上述資料，編制成本彈性預算。費用項目單位變動費用（件/元）生產量800件900件1000件1100件單位產品變動費用直接材料310248000279000310000341000直接人工6048000540006000066000變動制造成本4032000360004000044000固定成本116000116000116000116000預算總成本444000485000526000567000注：也可以用公式表示y=116000+410X例題5.2…見教材。要求：根據上述資料，試編制⑴企業2006年度自營運輸成本的預算報告；⑵業務量范圍在210～290萬噸公里之間的成本彈性預算報告。項目變動成本（元／噸公里）計劃運輸量（萬噸公里）210230250270290變動運輸費燃料費維修費輪胎費其他小計0.800.500.600.452.3516810512694.5493.5184115138103.5540.5200125150112.5587.5216135162121.5634.5232145174130.5681.5固定運輸費折舊費養路費管理費其他小計5.52.23.21.1125.52.23.21.1125.52.23.21.1125.52.23.21.1125.52.23.21.112合計505.5552.5599.5646.5693.5用公式法表示為：y=12+2.35x…彈性預算的特點①根據各種不同的業務量水平進行編制，也可隨時按實際業務量進行調整，具有伸縮性；②適用范圍廣、適應性強，可連續使用，而不用每期都重新編制成本預算。2、物流成本零基預算的編制傳統的預算編制方法一般都采用調整法，這種方法是在上年度預算實際執行情況的基礎上，考慮預算期內各種因素的變動，相應增加或減少有關項目的預算數額，以確定未來一定期間收支的預算。零基預算：對于任何一項預算支出，不是以過去或現有成本水平為基礎，而是一切都以零為起點，從根本上考慮它們的必要性及其數額的多少。零基預算的特點：①預算以零為起點，根據成本發生對于預算單位目的實現的必要性，來確定各項預算。②零基法則要求對一切業務活動，不論過去是否進行過，都毫無例外地逐個進行成本一效益分析。③零基法對待所有業務，不論新舊，都看成整體的組成部分，同等看待，統一安排，不分新舊。…編制零基預算的基本步驟劃分和確定基層預算單位；從零出發，編制本單位的費用預算方案；進行成本一效益分析；業務項目一般分為三個層次：第一層次是必要項目，即非進行不可的項目；第二層次是需要項目，即有助于提高質量、效益的項目；第三層次是改善工作條件的項目審核分配資金：依據項目的輕重緩急次序，分配資金，落實預算；編制并執行預算例題5.3某公司物流部門提出計劃期各項費用及其水平，見表5.5。表5.5物流部門計劃期費用（2007年）（單位：元）人員工資及福利200000設施、設備折舊費50000材料采購費35000廣告宣傳費350000倉庫保管費用25000物流信息費120000如果企業可供物流部門使用的資金為730000元，試采用零基預算法編制2007年度物流費用預算。…分析明細項目平均費用平均收益成本效益比率廣告宣傳費2000040000020物流信息費4000040000010根據有關歷史資料，對各種費用進行“成本效益”分析；廣告宣傳費的成本效益比率為20，物流信息費的成本效益比率為10費用項目優先級預算費用材料采購費第一層次35000倉庫保管費用25000設施、設備折舊費第二層次50000人員工資及福利200000以上費用合計310000廣告宣傳費第三層次(730000—310000)×20/30=280000物流信息費第四層次(730000一310000)×10/30=140000注：零基預算法的工作量較增量預算要繁重得多，企業可以每隔幾年編制一次物流零基預算3、物流成本滾動預算的編制滾動預算方法使預算具有連續性和完整性，實行動態預算；允許對預算作出調整和修正提高了預算的科學性和有效性。差異對比分析差異對比分析第一季度實際數差2006年度物流預算2006年度物流預算增列2007年度部分預算第一季度第二季度第三季度第四季度一月二月三月總額總額總額第二季度第三季度第四季度第一度四月五月六月總額總額總額圖5.2滾動預算編制示意圖注：每過一個月，就根據新的情況修訂后幾個月的預算使之逐漸細化5.2物流成本控制一、物流成本控制概述1、物流成本控制的含義物流成本控制：是指物流過程中，對物流成本形成的各種因素，按照事先擬定的標準嚴格監督，發現偏差就及時采取措施加以糾正，從而使物流過程中的各項資源的消耗和費用開支限制在標準規定的范圍之內現代物流成本控制是企業全員控制、全過程控制、全環節控制和全方位控制，是經濟和技術相結合的控制。它要求企業管理人員把降低物流成本的工作擴展到供應、生產和設計等各個部門，從選擇開發項目種類、進行可行性研究起就注入物流成本思考，確立具有長期發展觀的成本意識。2、物流成本控制的內容及分類基本類型：事前控制、事中控制和事后控制一般所說的…僅指事中控制（即日常控制）方法及內容：事前控制通常采用目標成本法，也采用預算，結合責任制，層層控制；主要包括物流系統的設計、物流設施設備的配備、物流信息系統投資控制等;[據估計，物流成本中有60％～80％的部分在物流系統設計階段就已經確定了]事中控制，即日常控制，通常采用標準成本法；事后控制是在物流成本形成之后，對實際物流成本的核算、分析和考核，為日后的物流成本控制提出積極改進意見和措施3、物流成本控制的原則及基礎物流成本控制的原則：經濟原則、全面原則、責權利相結合的原則、目標控制原則、重點控制原則物流成本控制的基礎：選擇合理的物流成本核算制度；預測物流需求，購置合理的物流基礎設施；建立物流活動專門化管理組織；配置先進的物流信息系統二、物流成本控制的方法物流成本控制的方法：主要有目標成本法、標準成本法和責任成本法1、目標成本法目標成本法是戰略成本管理所用的新工具之一⑴目標成本法的含義目標成本：為實現目標利潤而必須達成的成本目標值(即所允許的最大成本)目標成本=售價－利潤目標成本法：是為了更有效地實現物流成本控制的目標，使客戶需求得到最大程度的滿足，從戰略的高度來分析，及戰略目標相結合，使成本控制及企業經營管理全過程的資源消耗和資源配置協調起來而產生的成本控制方法⑵目標成本法的特點是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法；是一種對企業的未來利潤進行戰略性管理的技術[側重事前控制和事中控制，以實現目標利潤為目的，以目標成本為依據，體現了“戰略性成本管理”的觀念]；對企業物流成本實施系統化管理[從事前的成本預測到成本的形成及事后的成本分析實行全面的、全過程的管理]⑶目標成本法的三種形式基于價格的目標成本法：在獲取準確的市場信息的基礎上，明確產品的市場接受價格和所能得到的利潤，并且為供應鏈成員的利益分配提供較為合理的方案。（適用于客戶需求相對穩定的企業）基于價值的目標成本法：以所能實現的價值為導向，按照供應鏈上各種作業活動創造價值的比例分攤目標成本，作為支付給供應鏈成員企業的價格。（適用于交易型供應鏈關系的情況）基于作業成本管理的目標成本法：建立跨企業的供應鏈作業成本模型，并通過對整體供應鏈的作業分析，找出其中不增值的部分，進而從供應鏈作業成本模型中扣除不增值作業，設計聯合改善成本管理的作業方案。（適用于一體化型供應鏈關系）⑷物流目標成本法實施步驟①初步確定物流目標成本物流目標成本=預計服務收入－預計物流目標利潤預計服務收入：市場調研、對競爭者進行分析預計物流目標利潤可采用目標利潤率法，其計算公式為：目標利潤=預計服務收入×同類企業平均營業利潤率或：目標利潤=本企業凈資產×同類企業平均凈資產利潤率或：目標利潤=本企業總資產×同類企業平均資產利潤率例題5.4運輸企業的平均營業利潤率為15%，運輸作業的市場價格為1元/噸公里，某運輸企業預計運輸作業的作業量為500萬噸公里，試求目標利潤、目標總成本和目標單位成本。解：根據式（5-1），得目標利潤=預計營業收入×同類企業平均營業利潤率=500×1×15%=75（萬元）目標總成本=營業收入－目標利潤=500×1－75=425（萬元）目標單位成本=目標總成本/作業量=425/500=0.85（元/噸公里）②對物流目標成本進行可行性分析根據本企業實際成本的變化趨勢和同類企業的成本水平，充分考慮本企業成本節約的潛力，對初步測算得出的目標成本是否切實可行作出分析和判斷。③物流目標成本分解按照企業的組織結構自上而下將物流目標成本逐級分解，落實到有關的責任中心。物流目標成本的分解方法：按管理層次分解；同一管理層次按職能部門分解；按材料消耗成本或人工成本分解；按服務形成過程分解，即按服務設計、服務材料采購、服務的提供、服務的推廣過程分解成本，形成每一過程的目標成本；按固定成本和變動成本分解等。④實現目標成本運用價值工程、成本分析等方法尋求最佳的物流過程設計，用最低的成本達到客戶需求的功能、安全性、品質等。⑤物流目標成本的追蹤考核及物流目標成本的修訂2、物流標準成本法⑴物流標準成本法的含義物流標準成本：指經過調查分析和運用技術測定等科學方法制定的，在有效經營條件下應該實現的成本標準成本法是一個由制定標準成本、計算和分析成本差異、處理成本差異三個環節所組成的完整系統。標準成本法有如下一些特點：只計算各種產品的標準成本；設置各種差異成本賬戶進行歸集，以便對成本進行日常控制和考核；可及變動成本法相結合，達到成本管理和控制的目的⑵物流標準成本的制定物流標準成本=“直接材料+直接人工+物流服務”標準成本物流直接材料標準成本=價格標準×用量標準注：常見于物流活動中的包裝和流通加工物流直接人工標準成本=標準工資率×工時標準物流服務費用標準成本：分為變動物流服務費用標準成本和固定物流服務費用標準成本變動物流服務費用標準成本=單位物流服務直接人工標準工時×每小時變動物流服務費用的標準分配率固定物流服務費用標準成本=單位物流服務直接人工標準工時×每小時固定物流服務費用的標準分配率注：將所得的物流直接材料、直接人工和服務費用的標準成本匯總，就可以確定有關物流服務的完整物流標準成本⑶物流標準成本差異分析標準成本差異：指產品的實際成本及標準成本之間的差額。(差額為正，是逆差，為不利差異;差額為負，是順差)…成本差異分析①物流直接材料成本差異分析物流直接材料成本差異=物流直接材料實際成本－物流直接材料標準成本物流直接材料用量帶來的成本差異=(材料實際用量－材料標準用量)×材料標準價格物流直接材料價格帶來的成本差異=(材料實際價格－材料標準價格)×材料實際用量②物流直接人工成本差異分析物流直接人工成本差異=物流直接人工實際成本－物流直接人工標準成本物流直接人工效率帶來的成本差異=(實際人工工時－標準人工工時)×標準工資率物流直接人工工資率帶來的成本差異=(實際工資率一標準工資率)×實際人工工時③物流服務費用成本差異分析變動物流服務費用成本差異：效率差異、耗費差異…成本差異=…實際成本－…標準成本…效率差異=(實際工時－標準工時)×…標準分配率…耗費差異=(…實際分配率－…標準分配率)×實際工時固定物流服務費用成本差異:閑置能量差異、效率差異…成本差異=…實際成本－…標準成本…閑置能量成本差異=(計劃物流作業量標準工時－實際物流作業量標準工時)×標準費用分配率…效率成本差異=(實際物流作業量標準工時－實際物流作業量實際工時)×標準費用分配率例題5.5某企業物流標準成本資料、實際成本資料見表5.9。該企業預計全月計劃物流作業量標準總工時為4000工時，提供物流服務400次，實際提供物流服務420次，購入直接材料60000千克，試計算該企業的物流成本差異。成本項目單價或分配率每次用量成本（元）物流標準成本物流直接材料物流直接人工變動物流服務費用1（元/kg）5（元/工時）2（元/工時）150（kg）10（工時）10（工時）1505020物流變動成本合計220固定物流服務費用1（元/工時）10（工時）10單位物流成本230實際物流成本物流直接材料物流直接人工變動物流服務費用1.10（元/kg）5.20（元/工時）1.80（元/工時）148（kg）9.5（工時）9.5（32時）162.849.417.1物流變動成本合計229.3固定物流服務費用1.20（元/工時）9.5（工時）11.4單位物流成本240.7…解：⑴計算物流直接材料成本差異①…價格差異以采購量為基礎計算：…價格差異=(1.1－1)×60000=6000（元）…用量差異=(148×420－150×420)×1=-840（元）②…價格差異以耗用量為基礎計算：…價格差異=[(1.1－1)×148]×420=6216（元）…用量差異=(148×420－150×420)×1=-840（元）...成本差異=6216－840=5376（元）⑵計算物流直接人工成本差異…工資率差異=(5.2－5)×9.5×420=798（元）…效率差異=(9.5－10)×420×5=-1050（元）…成本差異=798－1050=-252（元）⑶計算變動物流服務費用成本差異…耗費差異=(1.8－2)×9.5×420=798（元）…效率差異=(9.5－10)×420×2=-420（元）…成本差異=798－420=378（元）3、物流責任成本法物流責任成本法：采用物流責任會計制度，收集、匯總和報告不同物流責任中心的會計資料，有效控制企業物流成本物流責任中心：指由一個主管人員負責，承擔著規定責任并具有相應權利的內部物流單位…類型：物流成本中心、物流利潤中心、物流投資中心物流責任會計的內容：事前編制責任預算；事中進行日常控制和核算；事后進行業績考核物流成本中心的成本管理：將物流成本總預算按照每個成本費用中心一步步細化，并明確責任，使得每個責任中心和責任人員明確自身的成本管理職責，并對其進行相應的績效考核注：考核的是各責任中心的可控成本，對于責任中心無法控制的成本，不進行預算和考核三、物流成本的日常控制1、物流成本日常控制的對象物流成本的形成過程、物流功能、各責任中心、成本發生項目2、以物流成本形成過程為對象的物流成本控制投資階段的…：合理選擇廠址、合理設計物流系統布局、優化物流設備的購置產品設計階段的…：產品形態的多樣化、產品體積的小型化、產品批量的合理化、產品包裝的標準化供應物流階段的…：優選供應商、運用現代化的采購管理方式、控制采購批量和再訂貨點、供應物流作業的效率化、采購途耗的最省化、供銷物流交叉化…生產、銷售物流過程的…生產物流過程的…：生產工藝流程的合理布局；合理安排生產進度，減少半成品和在產品庫存；實施物料領用控制，節約物料使用銷售物流階段的…：加強訂單管理，及物流相協調；銷售物流的大量化；商流及物流相分離；增強銷售物流的計劃性；實行差別化管理（對周轉快的商品分散保管，反之集中保管）；物流的共同化（本企業物流一元化、共同配送）3、以物流功能為對象的物流成本控制運輸成本的控制：減少運輸環節，節約成本；合理選擇運輸工具；制定最優運輸計劃，實現運輸優化；注意運輸方式；提高貨物裝載量倉儲成本的控制：優化倉庫布局，減少庫存點；采用現代化庫存計劃技術（MRP、JIT）；運用存儲論，實現貨物存儲優化；采用ABC分類管理法；加強倉庫內部管理，降低日常開支配送成本的控制：優化配送作業，降低配送成本；運用系統分析技術，選擇配送線路，實現貨物配送優化；通過自動化技術，提高配送作業效率；建立通暢的配送信息系統包裝成本的控制：嚴格控制使用數量；加強包裝用品規格質量的驗收和管理，注意搞好包裝用品的回收利用；適當采用一些包裝代用品，選擇質好價廉的包裝材料；改進不必要的裝潢、力求包裝簡單化、樸素化教學項目二分析物流子成本任務1物流運輸成本1.1物流運輸成本概述1.2物流運輸成本的核算1.3物流運輸成本的優化1.1物流運輸成本概述一、運輸的概念基本形式：干線運輸、配送運輸運輸的兩大功能：物品轉移和臨時存儲運輸方式：鐵路、公路、水路、管道和航空二、運輸成本的構成及影響因素運輸成本的構成：營運成本、管理費用和財務費用公路運輸：車輛費用和營運間接費用鐵路運輸：運輸生產費用船舶運輸：航次運行費用、船舶固定費用、船舶租賃費、集裝箱固定費用和營運間接費用航空運輸：民航運輸成本、機場服務費用管道運輸：控制站、管道設施等運輸成本及營運間接費用…影響運輸成本的因素產品因素：產品密度、產品的可靠性、產品的裝載性能運輸因素：距離、載貨量、裝卸搬運市場因素：競爭性、流通的平衡性1.2物流運輸成本的核算一、汽車運輸成本的核算1、汽車運輸成本項目設置及內容根據運輸企業會計制度規定，汽車運輸成本項目分為車輛直接費用和營運間接費用兩部分車輛直接費用：工資及職工福利費、燃料費、輪胎費、修理費、車輛折舊、養路費及公路運輸管理費、車輛保險費、事故費、稅金、其他費用營運間接費：指運輸企業以下的基層分公司、車隊、車站發生的營運管理費用，但不包括企業行政管理部門（總公司或公司）的管理費用管理費用2、汽車運輸成本計算對象、計算單位和成本計算期計算對象：營運車輛（特種大型車、集裝箱車、零擔車、冷藏車、油罐車）計算單位：貨物周轉量（噸公里、千噸公里、千標準箱公里）計算期：按月、季、年計算3、汽車運輸成本計算工資及職工福利費：對有固定車輛的人員工資、行車津貼直接計入有關車型的運輸成本；其他人員按營運車噸位或營運車日，分配計入每營運車噸日工資分配額＝應分配的司機工資總額÷總營運車噸日某車型應分攤的司機工資額＝該車型實際總營運車噸日×每營運車噸日工資分配額燃料：根據行車路單或其他燃料消耗報告直接計入成本（實行滿油箱制的運輸企業，計車輛當月加油的累計數為當月燃料實際消耗數；實行實地盤存制的企業，在月底實地測量車輛油箱存油數，并根據行車路單加油記錄，計算各車當月實際耗用的燃料數）輪胎費：按實際領用數和發生數直接計入修理費：中修和小修費用，可直接計入；大修理費用，按實際行駛里程計算預提…折舊等車輛折舊：一般車輛按實際行駛里程計算；特種車、大型車按年限法計算養路費及運輸管理費：按不同車型分別計算或根據實際交納數分攤車輛保險費：按月份分車型分攤實際投保費用事故費：按事故車輛計入二、船舶運輸成本核算1、海運成本計算對象、計算期和計算單位沿海運輸成本：港口使用費用、貨代費用等遠洋運輸成本：港口使用費、貨代費用、海峽通行費、運輸條款規定費用計算對象：按照每一運輸船舶、每一營運航次航次成本明細賬應詳細記載該航次運營資料，包括航次序號、行駛航區(線)、航次起訖時間、掛靠港口名稱及到離港時間、航行里程、到目的港及沿途掛靠港口的運量(裝卸量)、燃料補給量及耗用量，以及其他成本管理需要的航次運營資料計算期：內河運輸一般以會計期作為成本計算期；海洋運輸以航次作為成本計算期計算單位：千噸公里、千換算噸公里（集裝箱運輸）2、海運成本計算項目海運成本計算項目可分為航次運行費用、船舶固定費用、船舶租賃費用、集裝箱固定費用和營運間接費用等航次運行費用：燃料費、港口費、貨物費、中轉費、墊隔材料、速遣費、事故損失及其他費用（淡水費、航次保險、冰區航行破冰費等）船舶固定費用：船員工資及福利費、船舶潤料、船舶折舊費、船舶修理費、船舶保險費、車船使用稅、船舶非營運期費用和船舶共同費用（按單船歸集）船舶租賃費用：期租費或程租費集裝箱固定費用：空箱保管費、集裝箱折舊費、修理費、保險費、底盤車使用費等營運間接費用：工資、職工福利費、燃料、材料、辦公費、水電費、會議費、設計制圖費、出國人員經費等3、船舶費用的歸集、計算及分配航次運行費用：按單船核算的企業，直接列入各船月度成本；按航次核算的企業，直接列入各船的航次成本（本期期末的未完航次成本，應轉入下期）船舶固定費用：按月核算的企業，按月將船舶固定費用計入各月運輸成本；按航次核算的企業，應按各航次運營天數分配計入各航次成本集裝箱費用：按每標準箱的箱天費用和使用天數計算分配給集裝箱運輸船舶成本每標準箱的箱天集裝箱固定費用=集裝箱固定費用/集裝箱標準箱天數4、營運間接費用的歸集及分配海運企業的營運間接費用，應先在企業所經營的各種營運業務之間進行分配，求得運輸業務應負擔的營運間接費用；若需要再進一步計算單船成本、船型成本、運輸種類成本時，則需要將運輸業務負擔的營運間接費用，在各船、各船型或運輸種類之間進行分配；營運間接費用在各船之間進行分配的常用方法有:船舶費用比例分配法和船舶營運噸天比例分配法1.3物流運輸成本的優化一、簡化運輸系統，減少中間環節，降低運輸成本進行合理的運輸網絡的優化；減少不必要的運輸環節；直達運輸；“四就”直撥運輸二、提高車輛的裝載效率，降低運輸成本組織輕重配裝；實行解體運輸；高效堆碼三、選擇最佳運輸手段，降低運輸成本拼裝整車運輸；實施托盤化運輸；實施集裝箱運輸四、選擇合理的運輸方式，降低運輸成本實行聯合運輸；開展國際多式聯運五、開展集運自發集運；共同運輸或共同配送…合理選擇運輸工具六、合理選擇運輸工具綜合考慮運輸工具的經濟性和迅速性、安全性、便利性七、適當擁有車輛八、運輸系統信息化管理車輛跟蹤、貨物追蹤、車輛調度、路線選擇及運輸作業安排九、降低運輸成本的數理方法線路優化、運輸優化任務2倉儲物流成本2.1倉儲物流成本概述2.2倉儲物流成本的核算2.3倉儲物流成本的優化2.1倉儲物流成本概述倉儲是利用倉庫存放、儲存商品，并根據需要交付使用的行為倉儲物流成本是指物流倉儲活動消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現倉儲物流成本特點：重要性、效益背反性、復雜性2.2倉儲物流成本的核算一、倉儲成本的構成倉儲物流成本：包括存貨持有成本、訂貨成本、預期缺貨成本、在途存貨持有成本和倉儲風險成本1、存貨持有成本存貨持有成本包括資本成本、儲藏空間成本、庫存服務成本和存貨風險成本資本成本：也叫利息或機會成本，表示為存貨現金價值的百分比，是存貨持有成本的最大一項儲存空間成本：包括搬運成本、租金、取暖和照明等庫存服務成本：包括保險和稅收存貨風險成本：陳舊貶值、破損、丟失、被盜等存貨持有成本的計算：判別庫里商品的價值；確定每一個持有成本元素占產品價值的百分比2、訂貨成本訂貨成本：指從發出訂單到收到存貨整個過程中所付出的成本F1：訂貨固定成本；K：及訂貨次數有關的變動成本3、缺貨成本缺貨成本：由庫存供應中斷造成的損失，包括延期交貨成本、失銷成本、失去客戶成本等延期交貨成本=額外訂單處理費用+額外運費失銷成本=失銷商品的利潤×客戶的訂貨數量注：此外，還包括當初負責這筆業務的銷售人員的人力、精力浪費（機會損失）4、在途庫存持有成本在途庫存成本：一般包括資本占用成本、倉儲運作成本、倉儲維護成本、保險和其他成本庫存風險成本：及產品變質、短少（偷竊）、破損或報廢相關的費用，可用產品價值的直接損失估算二、倉儲成本的計算范圍及方法1、計算范圍材料費、人工費、物業管理費、管理費用、營業外費用2、計算方法可以采用三種方法：按支付形態計算倉儲成本、按倉儲項目計算倉儲成本、按適用對象計算倉儲成本。按支付形態計算倉儲成本：按倉儲搬運費、倉儲保險費、材料消耗費、人工費、倉儲管理費、倉儲占用資金利息等支付形態分類計算[倉儲成本=搬運費+保管費+消耗費+人工費+倉管費+利息+稅收]按倉儲項目計算倉儲成本：即按庫存項目按適用對象計算倉儲成本：按不同功能、產品、地區、客戶、店或營業所等2.3倉儲物流成本的優化一、倉儲物流成本管理原則經濟性原則、全面性原則、利益協調性原則、例外管理原則二、倉儲物流成本的優化方法1、信息共享，降低庫存量2、物流和資金流一致性動態控制3、利用動態庫存信息輔助決策4、采用“先進先出”法5、虛擬倉庫和虛擬倉儲任務3配送物流成本3.1配送物流成本概述3.2配送物流成本的核算3.3配送物流成本的優化3.1配送物流成本概述配送是整個物流過程中的一種既包含集貨、儲貨、揀貨、配貨、裝貨等一系列狹義的物流活動配送可分為配銷模式和物流模式兩種，如圖8.2所示供應商配貨客戶配貨客戶供應商進貨采購進貨訂貨配送訂貨配送進貨配銷模式物流模式圖8.2配送模式的運作特點配銷模式：指商流、物流一體化的配送模式供應商配貨客戶配貨客戶供應商進貨采購進貨訂貨配送訂貨配送進貨配銷模式物流模式圖8.2配送模式的運作特點物流模式：指商流、物流相分離的模式一、配送成本的含義及特點配送成本：配送中消耗的活化勞動和物化勞動的貨幣表現配送成本特點：有隱蔽性，財務會計分解難度較大；對于提高企業效益的潛力巨大配送成本及其他物流系統成本存在“效益背反關系”二、配送成本的主要構成配送成本主要包含運輸費、分揀費用、加工費用、配裝費用、儲存保管費用、信息處理費用等1、運輸費用包括營運直接費用和營運間接費用。營運直接費用包括駕駛員及助手的工資及福利費、燃油費、輪胎費、修理費、折舊費、養路費、車船使用稅等項目；營運間接費用包括站、隊人員的工資、福利費、辦公費、水電費、折舊費等2、分揀費用包括分揀人工費和分揀設備費3、配裝費用主要包括配裝材料費用、人工費用和輔助費用等4、加工費用包括流通加工設備費、材料費和人工費等5、儲存保管費用主要包括倉儲費、進出庫費和其他費用倉儲費專指物資儲存、保管業務發生的費用6、配送信息處理費用包括信息處理人工費用、設備費用等3.2配送物流成本的核算配送成本=運輸成本+分揀成本+配裝成本+加工成本+儲存成本+信息成本一、配送運輸成本的核算1、配送運輸成本項目及內容配送運輸成本項目：車輛費用和配送運輸間接費用車輛費用：工資及職工福利費、燃料費、修理費及大修費、折舊費、養路費、公路管理費、車船使用稅費、行車事故損失、其他費用（如勞保費、車輛清洗費、路橋費等）配送運輸間接費用：管理人員工資及福利費、業務管理費用、固定資產折舊費2、配送運輸成本的核算方法二、分揀成本的核算分揀成本計算項目包括分揀直接費用和分揀間接費用直接費用：工資、職工福利費、修理費、折舊費、其他費用間接費用：為組織和管理分揀的管理費用和業務費用三、儲存成本的核算儲存成本項目：租賃費、保管費、物業管理費、材料費用、工資及福利費、折舊費、維護保養費、水電費四、加工成本的核算直接材料費用的歸集：凡能分清某一成本計算對象的費用，應單獨列出；屬于幾個加工成本對象共同耗用的，應選擇適當的方法，分配計入直接人工費用的歸集：根據當期“工資結算匯總表”和“職工福利費計算表”來確定間接費用的歸集：折舊費、修理費等項目分配3.3配送物流成本的優化1、優化配送作業流程，降低配送成本混合策略：及其他企業共享某些資源，協同完成某項配送任務差異化策略：立足于配送物品的個體特征，以專門的配送方式對待不同的貨物標準化策略：引進電子化、自動化設備，對配送作業環節設置具體的作業標準2、提高配送作業效率，降低配送成本加強配送作業的計劃性；優化配送路線，合理配裝各項物品3、建立順暢的信息系統任務4包裝成本4.1包裝成本管理概述4.2包裝成本的核算4.3包裝成本的控制及優化4.1包裝成本管理概述包裝的功能：保護商品、方便運輸、促進銷售一、包裝的分類1、按形態分類，可以分為個裝、內包裝和外包裝個裝：也稱為小包裝，是物品送到使用者中的最小單位內包裝：又稱銷售包裝，保護商品、宣傳、美化、便于陳列、識別、選購、攜帶和使用外包裝：方便運輸、裝卸和儲運，減少損耗、牢固完整、便于檢核2、按包裝的功能分類，可以分為工業包裝和商業包裝工業包裝：以運輸、保管為主要目的商業包裝：便于商品在柜臺上零售和提高作業效率3、按包裝的方法分類，可以分為防濕包裝、防銹包裝、緩沖包裝、收縮包裝、真空包裝等二、包裝材料及技術1、包裝材料包裝材料有容器材料、內包裝材料、輔助材料容器材料：木制容器、金屬容器內包裝材料：紙和紙板、塑料制品輔助材料：黏合劑、黏合帶，捆扎材料綠色包裝材料：重復再用和再生的包裝材料（玻璃瓶、聚酯瓶）可食性包裝材料（糯米紙、玉米杯、可食用保鮮膜）可降解材料2、包裝技術防震保護技術：使用各種緩沖材料防蟲包裝技術：荼、對位二氯化苯、樟腦精防銹包裝技術：使用防銹油（紙）、氣相緩蝕劑危險品包裝技術：針對有毒、易燃易爆及有腐蝕性的商品采取的保護技術特種包裝技術：包括充氣包裝技術、真空包裝技術、收縮包裝技術4.2包裝成本的核算一、包裝費用的構成包裝材料費用、包裝技術費用、包裝機械費用、包裝人工費用、其他輔助費用二、包裝費用的核算1、包裝材料費用的計算買價應直接計入；其他各項采用直接或比例分攤計入例題9.1已知企業購入A材料1500千克，不含稅單價20元，B材料1500千克，不含稅單價為10元，共支付運雜費600元，運雜費按材料重量比例分攤。計算A、B兩種材料的采購成本。解：分配率＝600／(1500+1500)＝0.2A材料應分攤的運雜費為：l500×0.2＝300(元)B材料應分攤的運雜費為：1500×0.2＝300(元)A…為：買價+運雜費＝l500×20+300=30300(元)B…為：買價+運雜費＝1500×10+300=15300(元)2、包裝機械費用的計算計算包裝機械的折舊費和維修費。折舊費可以采用平均年限法、工作量法、年數總和法、雙倍余額遞