,,信息技術(shù)有限公司員工月績(jī)效考核（工程師）,,,,,,,,,,

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姓名,,,,,考核日期,,,,,考核月份,,

對(duì)應(yīng)部門,序號(hào)（周）,計(jì)劃完成度（20％）,,,分值,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),,,員工自評(píng),主管考評(píng),備注（如果和自評(píng)分?jǐn)?shù)不一致）,

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項(xiàng)目經(jīng)理,1,,,,5,"①?zèng)]有完成該項(xiàng)任務(wù)，滯后比較嚴(yán)重（0分）

②規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成該項(xiàng)任務(wù)大于50%（2分）

③規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成該項(xiàng)任務(wù)大于80%（3分）

④及時(shí)的完成該項(xiàng)任務(wù)（4分）

⑤提前出色的完成所該項(xiàng)任務(wù)。（5分）",,,,,,

,2,,,,5,,,,,,,

,3,,,,5,,,,,,,

,4,,,,5,,,,,,,

,5,,,,5,,,,,,,

,6,,,,,,,,,,,

合計(jì),,,,,,,,,0.00,0.00,,

對(duì)應(yīng)部門,序號(hào),工作完成質(zhì)量(30%),,,分值,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),,,,員工自評(píng),主管考評(píng),備注（如果和自評(píng)分?jǐn)?shù)不一致）

,,,,,,,,,,,,,

項(xiàng)目經(jīng)理,1,文檔,時(shí)效性,,2,"①?zèng)]有提交（0分）

②過時(shí)提交（1分）

③按規(guī)定時(shí)間提交（2分）",,,,,,

,2,,規(guī)范性,,4,"①不了解公司文檔規(guī)范，按照個(gè)人文檔習(xí)慣撰寫，不符合規(guī)范要求（0分）

②基本了解文檔規(guī)范，但按照規(guī)范撰寫的意識(shí)較弱，但總體按照文檔規(guī)范編寫（1分）

③熟悉文檔規(guī)范，撰寫嚴(yán)格按照規(guī)范編寫（3分）

④嚴(yán)格遵守文檔規(guī)范，對(duì)規(guī)范的執(zhí)行和完善起到積極作用，受到相關(guān)人好評(píng)（4分）",,,,,,

,3,,條理性,,4,"①文檔條理混亂，使人無(wú)法理解文檔的內(nèi)容（0分）

②文檔條理基本可以接收，在多次閱讀后能理解大概內(nèi)容（1分）

③文檔條理清晰，能很容易讀懂文檔內(nèi)容（3分）

④文檔條理清晰，能很容易讀懂文檔內(nèi)容，受到相關(guān)人的好評(píng)（4分）",,,,,,

,4,代碼質(zhì)量,可靠性,,5,"①不符合業(yè)務(wù)需求（0分）

②符合部分業(yè)務(wù)需求（符合度50％）（2分）

③完全滿足需求（4分）

④完全滿足需求，并且優(yōu)于需求要求（5分）",,,,,,

,5,,規(guī)范性,,5,"①不了解公司編碼規(guī)范，按照個(gè)人編寫習(xí)慣，不符合規(guī)范要求（0分）

②基本了解編碼規(guī)范，但按照規(guī)范編寫的意識(shí)較弱，但總體按照編碼規(guī)范編寫（2分）

③熟悉編碼規(guī)范，嚴(yán)格按照編碼規(guī)范編寫（4分）

④嚴(yán)格遵守編碼規(guī)范，對(duì)規(guī)范的執(zhí)行和完善起到積極作用，受到相關(guān)人好評(píng)（5分）",,,,,,

,6,,客戶滿意度,,5,"①客戶完全不滿意（0分）

②客戶態(tài)度一般（2分）

③客戶滿意（4分）

④客戶非常滿意（5分）",,,,,,

,7,,BUG數(shù)量（測(cè)試）,,5,"①代碼錯(cuò)誤百出，無(wú)法滿足實(shí)際業(yè)務(wù)需求（0分）

②能夠滿足基本業(yè)務(wù)需求，千行代碼嚴(yán)重錯(cuò)誤1個(gè)以上或者一般問題3個(gè)以上（2分）

③能夠滿足基本業(yè)務(wù)需求，千行代碼沒有嚴(yán)重問題，一般問題少于3個(gè)（包含3個(gè)），提示性問題不多于10個(gè)（4分）

④能夠滿足基本業(yè)務(wù)需求，千行代碼沒有嚴(yán)重問題和一般問題，提示問題不多于10個(gè)（5分）",,,,,,

合計(jì),,,,,,,,,,0.00,,

對(duì)應(yīng)部門,序號(hào),工作態(tài)度(20%),,,分值,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),,,,員工自評(píng),主管考評(píng),備注（如果和自評(píng)分?jǐn)?shù)不一致）

,,,,,,,,,,,,,

項(xiàng)目經(jīng)理,1,責(zé)任心,,,10,"①很不情愿接受分配的任務(wù)，并消極對(duì)待自己工作上的不足，經(jīng)常推諉責(zé)任，將問題指向他人，并計(jì)較個(gè)人得失（0分）

②能夠接受分配的任務(wù)，并正確對(duì)待工作上的不足，但未采取任何改進(jìn)措施，有時(shí)推諉責(zé)任、計(jì)較個(gè)人得失（4分）

③對(duì)分配的任務(wù)能認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)工作上的不足能加以分析，不推諉責(zé)任，不計(jì)較個(gè)人得失；（6分）

④對(duì)分配的任務(wù)非常認(rèn)真負(fù)責(zé)，且愿意承擔(dān)額外的工作，對(duì)工作上的不足，能經(jīng)常分析，認(rèn)真總結(jié)，積極改進(jìn)（10分）",,,,,,

,2,主動(dòng)性,,,10,"①工作非常被動(dòng)，即使在時(shí)間壓力下，也一直等候上級(jí)指令；（0分）

②工作被動(dòng)，行動(dòng)遲緩，即使在時(shí)間壓力下，有時(shí)也等候上級(jí)指令；（2分）

③不存在等候上級(jí)指令的狀況，但工作主動(dòng)性欠缺，行動(dòng)不夠迅速；（6分）

④主動(dòng)尋找工作任務(wù)，積極思考解決方案，行動(dòng)迅速；（10分）",,,,,,

合計(jì),,,,,,,,,,0.00,0.00,

對(duì)應(yīng)部門,序號(hào),工作能力(20%),,,分值,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),,,,員工自評(píng),主管考評(píng),備注（如果和自評(píng)分?jǐn)?shù)不一致）

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部門經(jīng)理,1,團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,,,5,"①不善于與人合作，也從不幫助別人；工作中從不與人溝通、交流；對(duì)他人要求苛刻，別人與其合作，覺得非常難過；（0分）

②不太善于與人合作，也不太喜歡幫助別人，工作中很少與人溝通、交流；寬容性不夠，別人不太愿意與其合作；（1分）

③比較善于與人合作，較喜歡幫助別人，工作中較主動(dòng)與人溝通、交流；能夠理解和寬容別人，能夠換位思考；（2分）

④善于與人合作，喜歡幫助別人，主動(dòng)與人交流、溝通，與其合作，感覺愉快；（3分）

⑤非常善于與人合作，非常喜歡幫助別人，積極主動(dòng)與人交流、溝通，樂于將自己的經(jīng)驗(yàn)或心得與別人分享，與其合作，感覺非常愉快（5分）",,,,,,

,2,專業(yè)水平,,,3,"①專業(yè)技能較差，勉強(qiáng)達(dá)到職位要求的水平，且沒有采取任何改進(jìn)措施，加以提高。（0分）

②專業(yè)技能一般，能夠達(dá)到職位要求的水平，但不注重提高，進(jìn)步不明顯。（1分）

③專業(yè)技能滿足職位要求的水平，且不斷改進(jìn)提高。（2分）

④專業(yè)技能強(qiáng)，滿足職位要求的水平，且注重提高，進(jìn)步迅速，個(gè)人職位有進(jìn)一步發(fā)展的潛能。（3分）",,,,,,

,3,創(chuàng)新精神,,,3,"①墨守成規(guī)，缺乏更新觀念；（0分）

②能夠根據(jù)工作需要，適時(shí)進(jìn)行能力和知識(shí)更新，但效果不顯著；（1分）

③能很好的將能力和知識(shí)更新與自身工作相結(jié)合，工作效率和工作水平有所提高；（2分）

④經(jīng)常有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行能力和知識(shí)更新，很大提高了工作效率和工作水平；（3分）",,,,,,

,4,學(xué)習(xí)能力,,,4,"①?zèng)]有學(xué)習(xí)計(jì)劃，不學(xué)習(xí)新技能；（0分）

②有學(xué)習(xí)計(jì)劃，但基本沒有學(xué)習(xí)；（1分）

③有學(xué)習(xí)計(jì)劃，接受一些新知識(shí)，但學(xué)習(xí)效果不明細(xì)；（2分）

④有詳細(xì)學(xué)習(xí)計(jì)劃，經(jīng)常學(xué)習(xí)，善于掌握新知識(shí)；（3分）

⑤能經(jīng)常學(xué)習(xí)新技術(shù)，并能在公司傳播（4分）",,,,,,

,5,溝通能力,,,5,"①與人溝通有障礙；（0分）

②工作中能有一定溝通，能清楚表達(dá)和接受；（2分）

③有較強(qiáng)的溝通能力，能得到同事和用戶的一致好評(píng)；（5分）

",,,,,,

合計(jì),,,,,,,,,,0.00,0.00,

對(duì)應(yīng)部門,序號(hào),規(guī)章制度（10%）,,,分值,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),,,,員工自評(píng),主管考評(píng),備注（如果和自評(píng)分?jǐn)?shù)不一致）

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項(xiàng)目管理部,1,考勤制度,,,5,全勤5分，礦工一次扣2分，遲到一次扣1分，無(wú)故會(huì)議遲到參考本條,,,,,,

,2,管理制度,,,5,無(wú)違規(guī)5分，違章一次從5分上減1分,,,,,,

合計(jì),,,,,,,,,,0.00,0.00,

對(duì)應(yīng)部門,序號(hào),獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì),,,分值,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),,,,員工自評(píng),主管考評(píng),備注（如果和自評(píng)分?jǐn)?shù)不一致）

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項(xiàng)目管理部,1,項(xiàng)目合理化建議,,,,"①積極參與項(xiàng)目討論，提交合理化建議考核周期累計(jì)1次；（0.5分）

②積極參與項(xiàng)目討論，提交合理化建議考核周期累計(jì)2（含）次以上；（1分）

③積極參與項(xiàng)目討論，提交合理化建議考核周期有1（含）條以上被采用；（1.5分）

④積極參與項(xiàng)目討論，提交的合理化建議考核周期有1條以上被采納，且應(yīng)用效果良好；（2分）",,,,,,

,2,培訓(xùn)學(xué)習(xí),,,,①積極參與部門培訓(xùn)，并在考核周期內(nèi)親自主講培訓(xùn)1次，且培訓(xùn)效果良好，講師一次1分,,,,,,

,3,部門/小組建設(shè),,,,"①積極參與部門/小組建設(shè)，提交合理化建議考核周期累計(jì)1次；（0.5分）

②積極參與部門/小組建設(shè)，提交合理化建議考核周期累計(jì)2（含）次以上；（1分）

③積極參與部門/小組建設(shè)，提交合理化建議考核周期有1（含）條以上被采用；（1.5分）

④積極參與部門/小組建設(shè)，提交合理化建議考核周期有1條以上被采納，且應(yīng)用效果良好；（2分）",,,,,,

,4,加班,,,,加班一天2分,,,,,,

,5,挖掘新的合同,,,,"①合同額為五萬(wàn)以下（2分）

②合同額為五萬(wàn)（含五萬(wàn)）至十萬(wàn)以下（4分）

③合同額為十萬(wàn)（含十萬(wàn)）至二十萬(wàn)以下（6分）

④合同額為二十萬(wàn)（含二十萬(wàn)）至五十萬(wàn)以下（8分）

⑤合同額為五十萬(wàn)（含五十萬(wàn)）以上（10分）",,,,,,

,6,推薦人員入職,,,,被推薦人轉(zhuǎn)正當(dāng)月，推薦人獎(jiǎng)勵(lì)1分,,,,0,,

,7,客戶有提出書面表?yè)P(yáng),,,,一次表?yè)P(yáng)2分,,,,,,

合計(jì),,,,,,,,,,0.00,0.00,

對(duì)應(yīng)部門,序號(hào),懲罰措施,,,分值,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),,,,員工自評(píng),主管考評(píng),備注（如果和自評(píng)分?jǐn)?shù)不一致）

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項(xiàng)目管理部,1,損害公司形象,,,,不論輕重直接扣5分,,,,,,

,2,對(duì)部門建設(shè)造成不利影響,,,,不論輕重直接扣3分,,,,,,

,3,其他部門投訴,,,,投訴一次扣1分，每投訴一次扣一分，最高不超過5分,,,,,,

,4,請(qǐng)假,,,,請(qǐng)假達(dá)到15天，績(jī)效分為0,,,,,,

,5,周末衛(wèi)生,,,,不倒垃圾扣1分，桌面凌亂扣1分，不掐斷電源扣1分,,,,,,

,6,