家族企業人力資源管理模式優化研究結論與以下為參考文獻,人力資源管理碩士論文本篇論文目錄導航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】家族企業人力資源管理形式優化研究結論與以下為參考文獻6結論本研究在第一張緒論里介紹了家族企業人力資源管理問題的研究背景和研究意義，并對本研究的內容進行了簡單闡述。同時講明了本研究釆用的研究方式方法和進行研究的思路。接著對家族企業和家族企業人力資源管理的相關理論進行了綜述。通過到H家族企業收集的各種資料和同H家族企業管理者、員工的親切交談，獲取了H家族企業的基本情況，發展歷程和該企業人力資源管理的現在狀況。然后以當代人力資源管理知識為基礎，從人力資源管理效率、人力資源管理體系、人力資源發展狀況三個方面對H家族企業人力資源管理現在狀況進行了分析，并找出其存在的問題。最后在綜合了中國家族企業人力資源管理方面的獨特性，根據H家族企業實際情況，為解決H家族企業人力資源管理問題提出了對策。本研究主要得出下面幾點結論：第一，H家族企業在人力資源方面存在眾多問題。這些問題集中在人力資源管理效率差、人力資源管理體系缺失和人力資源發展狀況不佳等三個方面。詳細表現有H家族企業用人任人唯賢、員工招聘隨意性強、忽視員工培訓，原始的績效評估和缺乏優秀的企業文化等問題。第二，H家族企業在人力資源管理存在問題是由很多方面共同造成的結果。主要的原因是中國家族文化對企業管理的影響，其次是家族企業領導層和員工的本身素質問題，最后是家族企業管理制度不健全。第三，H家族企業在人力資源管理上存在的問題，已經嚴重阻礙了企業的發展，必須釆取應對措施。在對H家族企業人力資源管理現在狀況研究分析的基礎上，本論文提出了提高企業核心人力資源素質、完善人力資源管理體系、豐富員工鼓勵和重塑企業文化等方面的對策。隨著企業的不斷發展壯大，世界經濟和國內經濟的快速轉變，中國家族企業在人力資源管理上可能會出現很多新的問題，要解決這些問題，我們必須以人力資源管理理論為基礎，從企業的實際情況出發，不斷進行探尋求索。固然中國的家族企業在當代企業管理上存在很多的缺乏，但是我們要看到家族企業在某些方面也存在獨有的、不可替代的優勢。我們應該相信在中國經濟發展越來越健康的環境中，中國家族企業把握機遇，它明天會更美妙。以下為參考文獻[1]北京青年報。私企平均壽命7.02歲[N].南方日報，2003-03-28〔14〕。[2]儲小平。家族企業研究：一個具有當代意義的話題[J].中國社會科學，2000,〔5〕。[3]弗蘭西斯.福山。信任：社會美德與創造經濟繁榮[M].海口：海南出版社，2001.[4]甘德安。中國家族企業研究[M].北京：中國社會科學出版社，2002:25.[5]雷丁。海外華人企業家的管理思想--文化背景與風格[M].上海：上海三聯書店，1993.[6]劉巨欽。中國家族企業治理研究[M].北京：中國經濟出版社，2007:6.[7]李新春.經理人市場的失靈與家族企業治理[J].管理世界，2003,〔4〕。[8][美]克林蓋爾西克等。家族企業的繁衍：家庭企業的生命周期[M].g京：經濟日報出版社，1998.[9]潘必勝。家族企業與中國市場化進程[J].中國社會科學季刊〔香港〕，冬季號，1999.[10]潘必勝。鄉鎮企業中的家族經營問題[J].中國農村觀察，1998,〔1〕。[11]彭劍鋒。人力資源管理概論[M]?上海：復旦大學出版社，2005:9.[12]汪丁丁.從交易費用到博弈平衡[J].經濟研究，1995,〔9〕：73-80.[13]小艾爾弗雷德.錢德勒。看得見的手--美國企業的管理革命[M].北京：商務印書館，1987:7.[14]楊國樞。家族化歷程、泛家族主義及組織管理[A].海峽兩岸之組織與管理[C].臺灣遠流出版公司，1998.[15]楊善舉。最近中國農村家族研究的若干問題[J].中國社會科學，2000,〔5〕。[16]鄭伯塤.差序格局與華人組織行為[A].本土心理學研究〔臺灣〕[C],1995.[17]鄧宏圖、周立群。經理人市場：供求與交易關系研究[J].江蘇社會科學，2001,〔4〕。[18]鄧宏圖。企業家流動的博弈模型：經濟含義和企業家能力配置[J].經濟科學，2002〔3〕_[19]張厚義等。中國私營企業發展報告〔2000〕[M].北京：社會科學文獻出版社，2001.[20]張建琦，黃文鋒。職業經理人進入民營企業影響因素的實證研究--對經理人進入意愿的分析檢驗[J].中國民營企業。2004〔6〕：30-38.[21]Beckhard;RichardW.andW.GibbDyer,Jr.〔1983〕，SMRForum:ManagingChangeintheFamilyFirm-IssuesandStrategies[J].SalonManagementReview,〔Spring〕，p.59-65.[22]Chua,J.H.jChrisman,J.J.andSharma,P.〔1999〕，De-finingtheFamilyBusinessbyBehavior[J],Entrepre-neurshipTheoryandPractice,Summer.[23]Donnelley;R.〔1964〕，TheFamilyBusiness[J],HarvardBusinessReview,42〔4〕。[24]G.Hamilton〔1991〕。BusmessNetworksandEconomicDevelopmentinEastandSoutheastAsia[Z].HongKong:CentreforAsianStudies.[25]Kirchiioff;B.A.,andJ.J.Kirchhofif〔1987〕，FamilyContributionstoProductivityandProfitabilityinSmallBusinesses[J],JournalofSmallBusinessManagement,DownloadedfromHighBeamResearch,,[26]Ward;J.L.;andAronoff,C.E.〔1990〕，ToSellorNottoSell,NationsBusiness,USA.致謝非常感謝西南財經大學，給了我再次學習的時機。在兩年的學習經過中，西南財大工商管理學院各位任課教師嚴謹的治學態度、淵博的知識、寬廣的襟懷，給我留下了深入印象。十分是MBA中心的戴長虹教師、魏薇教師、劉玲琳教師等，在學習和生活中對我的幫助，讓我獲益良多。在這里要十分向他們表示感謝和深深的敬意！本研究能夠順利完成，首先要感謝郭志剛教師的悉心指導。郭教師嚴謹的治學態度和勤懇的工作態度讓我敬仰，郭教師從論文的選題、提綱擬訂、資料挑選直至完稿審定，無不逐一指導，傾注了大量的心血。通過郭教師的指導使我的研究能力和論文寫作水平得到了很大的提高。同時，還要感謝答辯組的各位教師對論文的指導，感謝你們在百忙之中介入論