修理部工作制度每個(gè)修理技師工作都是代表整個(gè)公司的形象，要衣冠整齊，樹立品牌形象：1、嫻熟駕馭專業(yè)學(xué)問(wèn)，加強(qiáng)服務(wù)技巧，進(jìn)一步提高自身素養(yǎng)，對(duì)于新產(chǎn)品的性能和構(gòu)造要主動(dòng)了解，每天遇到解決不了的問(wèn)題，回公司后要?jiǎng)偤脺贤ǎ龅讲欢蛦?wèn)。2、對(duì)本職工作要仔細(xì)負(fù)責(zé)，作為服務(wù)人員，應(yīng)樹立良好的服務(wù)觀念，以'、為客戶服務(wù)滿足〃為宗旨。3、工作期間不允許喝酒吃刺激性味道食品例如大蔥蒜頭等，僅周五周六晚上可適當(dāng)飲酒，但不允許喝多鬧事，如發(fā)覺(jué)有喝酒鬧事或嚴(yán)峻影響其次天工作者，最低一次罰款200元。嚴(yán)峻者，視為自動(dòng)離職。5、嚴(yán)格遵守上班時(shí)間，住宿人員必需遵守公司規(guī)定在晚11點(diǎn)前就寢，否則發(fā)覺(jué)一次罰款50元。特別狀況夜間須要外面留宿者必需經(jīng)辦公室經(jīng)理批準(zhǔn)，并且填寫外出留宿單，外出遇到任何問(wèn)題由個(gè)人擔(dān)當(dāng)與公司無(wú)關(guān)。6、每天早晨抓完單子以后主動(dòng)去辦公室報(bào)單號(hào)，未報(bào)者一次罰款十元。每天5：00以前打電話回公司報(bào)單，特別狀況須向經(jīng)理申請(qǐng)。違者一次十元。。7、每天的工作要主動(dòng)完成，嚴(yán)禁推活剩活。全部推活、剩活視狀況20-100元/家處理，當(dāng)月跑單完成率達(dá)到100招（非修理人員緣由不計(jì)算到完成率考核內(nèi)），無(wú)違反公司制度、無(wú)客戶投訴，公司將賜予適當(dāng)獎(jiǎng)金。8、主動(dòng)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)，不推諉，不躲避。9、不亂動(dòng)公司的任何物品，嚴(yán)禁用公司業(yè)務(wù)電話閑聊，無(wú)工作緣由禁止在辦公室內(nèi)逗留。發(fā)覺(jué)修理人員無(wú)故在辦公室逗留者發(fā)覺(jué)一次罰款50元。10.公司辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，發(fā)覺(jué)一次罰款200元。發(fā)覺(jué)煙頭無(wú)人承認(rèn)全部吸煙者罰款100元/人。11、修理人員全部剩單返單一律自己解決，特別狀況須向經(jīng)理說(shuō)明緣由，再由公司統(tǒng)一支配。12、嚴(yán)禁公司任何人員散播不利于公司團(tuán)結(jié)，發(fā)展的謠言，發(fā)覺(jué)一次罰款200元，嚴(yán)峻者，視為自動(dòng)離職。13.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，如有問(wèn)題，剛好溝通反應(yīng)，協(xié)商解決，不帶心情工作。14、同事之間要團(tuán)結(jié)友好，互幫互助，不偏袒，不排斥，不嫉妒，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互進(jìn)步。篇二：修理部管理制度修理班管理制度為了有效的保證修理工作的有序進(jìn)行，確保平安生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成，結(jié)合本公司實(shí)際狀況，特制定本制度。1、修理人員應(yīng)按設(shè)備操作規(guī)程、國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修和維護(hù)設(shè)備。、作業(yè)結(jié)束后要?jiǎng)偤们宄ぷ鲌?chǎng)地的油污雜物，并將設(shè)備機(jī)具整齊擺放在指定位舉升機(jī)平安操作規(guī)程一、運(yùn)用前應(yīng)清除舉升機(jī)旁邊阻礙作業(yè)的器具及雜物，并檢查操縱手柄是否正常；二、車輛駛?cè)牒螅{(diào)整舉升機(jī)支撐架塊對(duì)正該型車規(guī)定的舉升點(diǎn)；三、升舉時(shí)操作人員應(yīng)離開(kāi)車輛；當(dāng)升舉到須要高度時(shí)，必需馬上插入保險(xiǎn)銷，并確認(rèn)平安牢靠后才可起先修理作業(yè)；四、若有人正在從事修理作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁其他任何人升降舉升機(jī)；五、修理作業(yè)完畢后，應(yīng)清除雜物，打掃升舉機(jī)四周的環(huán)境衛(wèi)生，以保持場(chǎng)地整齊；六、定期解除升舉機(jī)儲(chǔ)油缸內(nèi)的積水，并檢查油量；油量不足時(shí)應(yīng)剛好加注相同牌號(hào)的壓力油，同時(shí)應(yīng)檢驗(yàn)并潤(rùn)滑舉升機(jī)移動(dòng)齒輪和鏈條。車輛竣工出廠質(zhì)量保證制度1、依照國(guó)家規(guī)定，對(duì)竣工出廠的車輛實(shí)行質(zhì)量保證期制度。2、質(zhì)量保證期按以下規(guī)定執(zhí)行：汽車和危急貨物運(yùn)輸車輛整車修理或總成修理質(zhì)量保證期為車輛行駛20000公里或者100日；二級(jí)維護(hù)質(zhì)量保證期為車輛行駛5000公里或者30日；一級(jí)維護(hù)、小修及專項(xiàng)修理質(zhì)量保證期為車輛行駛2000公里或者1。日。摩托車整車修理或者總成修理質(zhì)量保證期為摩托車行駛7000公里或者80日；維護(hù)、小修及專項(xiàng)修理質(zhì)量保證期為摩托車行駛800公里或者10日。其他機(jī)動(dòng)車整車修理或者總成修理質(zhì)量保證期為機(jī)動(dòng)車行駛6000公里或者60日；維護(hù)、小修及專項(xiàng)修理質(zhì)量保證期為機(jī)動(dòng)車行駛700公里或者7日。以上質(zhì)量保證期中行駛里程和日期指示，以先達(dá)到者為準(zhǔn)。質(zhì)量保證期從車輛竣工出廠或簽發(fā)竣工出廠合格證之日起起先計(jì)算。?質(zhì)量保證期內(nèi)，因修理質(zhì)量緣由造成機(jī)動(dòng)車無(wú)法正常運(yùn)用進(jìn)廠返修的車輛，免返修工料費(fèi)。⑤在質(zhì)量保證期內(nèi)，機(jī)動(dòng)車因同一故障或修理項(xiàng)目經(jīng)再次修理仍不能正常運(yùn)用的，負(fù)責(zé)聯(lián)系其他機(jī)動(dòng)車修理經(jīng)營(yíng)者，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)修理費(fèi)用。3、以上質(zhì)量保證期僅適用于車輛竣工出廠后，托修方嚴(yán)格執(zhí)行駕駛操作規(guī)程和車輛走合期規(guī)定，合理運(yùn)用，正常維護(hù)的狀況下出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。輪胎動(dòng)平衡機(jī)平安操作規(guī)程一、嚴(yán)格定期檢查維護(hù)輪胎動(dòng)平衡；二、輪胎動(dòng)平衡前應(yīng)將輪胎清洗干凈；三、打算好輪胎平衡的有關(guān)鉛塊、夾子、錘子、膠水等；四、安裝輪胎時(shí)應(yīng)當(dāng)卡位精確，并且施加合理的扭矩；五、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行動(dòng)平衡試驗(yàn)；六、動(dòng)平衡機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，輪胎運(yùn)轉(zhuǎn)方向一側(cè)不得站有任何人員。輪胎拆裝機(jī)平安操作規(guī)程一、運(yùn)用操作前應(yīng)仔細(xì)檢查拆裝機(jī)的電源、氣源、機(jī)械傳動(dòng)部分是否正常；二、拆裝輪胎前應(yīng)將輪胎的胎壓泄掉，并將輪胎清洗干凈；三、拆裝輪胎前應(yīng)嚴(yán)格檢查輪轂的具體尺寸；四、輪轂卡位要精確，氣源要穩(wěn)定良好；五、要定期嚴(yán)格檢查和維護(hù)輪胎拆裝機(jī)，出現(xiàn)意外狀況應(yīng)剛好處理并向主管部門匯報(bào)。汽車修理工平安操作規(guī)程1、工作前應(yīng)檢查所運(yùn)用工具是否完好。施工時(shí)工具必需擺放整齊，不得隨地亂放，工作后應(yīng)將工具清點(diǎn)檢查并擦干凈，按要求放入工具車或工具箱內(nèi)。2、拆裝零部件時(shí)，必需運(yùn)用合適工具或?qū)Ｓ霉ぞ撸坏么罅πU干，不得用硬物手錘干脆敲擊零件。全部零件拆卸后要按依次擺放整齊，不得隨地堆放。3、廢油應(yīng)倒入指定廢油桶收集，不得隨地倒流或倒入排水溝內(nèi)，防止廢油污染。4、修理作業(yè)時(shí)應(yīng)留意爰護(hù)汽車漆面光澤、裝飾、座位以及地毯，并保持修理車輛的整齊。車間內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。5、用千斤頂進(jìn)行底盤作業(yè)時(shí)，必需選擇平坦、堅(jiān)實(shí)場(chǎng)地并用角木將前后輪塞穩(wěn)，然后用平安凳按車型規(guī)定支撐點(diǎn)將車輛支撐穩(wěn)固。嚴(yán)禁單純用千斤頂頂起車輛在車底作業(yè)。6、修配過(guò)程中應(yīng)仔細(xì)檢查原件或更換件是否符合技術(shù)要求，并嚴(yán)格按修理技術(shù)規(guī)范細(xì)心進(jìn)行作業(yè)和檢查調(diào)試。7、修竣發(fā)動(dòng)機(jī)起動(dòng)前，應(yīng)先檢查各部件裝配是否正確，是否按規(guī)定加足潤(rùn)滑油、冷卻水，置變速器于空檔，輕點(diǎn)起動(dòng)馬達(dá)試運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁車底有人時(shí)發(fā)動(dòng)車輛。8、發(fā)動(dòng)機(jī)過(guò)熱時(shí)，不得打開(kāi)水箱蓋，謹(jǐn)防沸水燙傷。9、地面指揮車輛行駛，移位時(shí)，不得站在車輛正前方與后方，并留意四周障礙物。平安生產(chǎn)管理制度1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行''平安第一、預(yù)防為主〃的方針及國(guó)家有關(guān)的平安生產(chǎn)法律法規(guī)，制定適合本單位的平安管理制度和各工種、各機(jī)電設(shè)備的平安操作規(guī)程，并定期檢查制度的落實(shí)狀況。2、依據(jù)《平安生產(chǎn)法》的要求設(shè)置平安生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)部門和班組應(yīng)配備專（兼）職平安生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)督促、教化和檢查職工執(zhí)行平安操作規(guī)程。3、定期進(jìn)行平安生產(chǎn)教化和平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)I,教化職工嚴(yán)格執(zhí)行各工程工藝流程，工藝規(guī)范和平安操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。4、修理車輛前，應(yīng)將車輛停、架堅(jiān)固后方可作業(yè)。舉升設(shè)備應(yīng)由專人操作，非工作人員不準(zhǔn)進(jìn)入車下，舉車時(shí)不準(zhǔn)檢修舉升設(shè)備。5、路試車輛必需由具有駕駛證及技術(shù)嫻熟的試車員進(jìn)行，并在規(guī)定的路段上進(jìn)行。6、有毒、易燃、易爆物品和化學(xué)物品，粉塵、腐蝕劑、污染物、壓力容器等應(yīng)有平安防護(hù)措施和設(shè)施，壓力容器及儀表等應(yīng)嚴(yán)格按有欠部門要求定期校驗(yàn)。7、依據(jù)季節(jié)變換切實(shí)做好防火、防澇、防凍、防腐及防盜工作，并制定相關(guān)措施，配備消防器材。配電設(shè)施線路確保完好，性能牢靠，運(yùn)用移動(dòng)電具應(yīng)有平安防護(hù)措施。8、發(fā)生事故要?jiǎng)偤孟蛏霞?jí)主管部門匯報(bào)，爰護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，查明緣由妥當(dāng)處理。機(jī)動(dòng)車修理服務(wù)承諾1、為用戶供應(yīng)全面優(yōu)質(zhì)服務(wù)口號(hào)，一心一意忠誠(chéng)為用戶服務(wù)，并仔細(xì)執(zhí)行上級(jí)對(duì)機(jī)動(dòng)車修理管理的各項(xiàng)規(guī)定，價(jià)廉質(zhì)優(yōu)。2、對(duì)用戶修理的車輛，仔細(xì)檢查并做好項(xiàng)目記錄，聽(tīng)取用戶提出故障問(wèn)題。填寫好修理項(xiàng)目，作出估價(jià)單，用戶簽名認(rèn)可。3、在修理過(guò)程中，發(fā)覺(jué)須增加修理項(xiàng)目，剛好與用戶聯(lián)系，說(shuō)明狀況，取得用戶答復(fù)再施工，對(duì)用戶有不明之處賜予熱忱耐性說(shuō)明。4、對(duì)修理的車輛，保證質(zhì)量、按期交貨，樹立急用戶所急，實(shí)施24小時(shí)服務(wù)，為用戶排憂解難，配備有用出外救濟(jì)和挽救車輛的人員。5、對(duì)出廠修理車輛實(shí)行跟蹤服務(wù)，按國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量保證期，按項(xiàng)目保質(zhì)期保修。6、對(duì)須要購(gòu)件進(jìn)行修理的車輛，保證能主動(dòng)向車主就價(jià)格、配件廠產(chǎn)地、質(zhì)量等作具體解答，征得車辦法見(jiàn)再做處理。空氣壓縮機(jī)平安運(yùn)用操作規(guī)程1、應(yīng)在平安閥限定壓力和規(guī)定排氣量的條件下運(yùn)用設(shè)備。2、必需保證空壓機(jī)運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的清潔和通風(fēng)，嚴(yán)禁在空氣中塵量過(guò)高或有腐蝕性和易燃性氣體的場(chǎng)合運(yùn)用。3、空壓機(jī)嚴(yán)禁斷油運(yùn)行，運(yùn)用者要常常留意檢查機(jī)油油位是否正常，要定期更換機(jī)油。4、不要運(yùn)用小于1?5平方毫米而長(zhǎng)度大于5米的導(dǎo)線作電源線。5、每日工作結(jié)束后，必需旋開(kāi)儲(chǔ)氣罐放污閥排出污水，其次日空壓機(jī)啟動(dòng)前再合上放污閥。6、空壓機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，當(dāng)停電或臨時(shí)停機(jī)時(shí)，須要重新啟動(dòng)，應(yīng)將儲(chǔ)氣罐中的壓縮空氣排放放完后再開(kāi)機(jī)父。板金工平安操作規(guī)程一、工作前要先將工作場(chǎng)地清理干凈，以免其它雜物阻礙工作，并仔細(xì)檢查用具和機(jī)具的技術(shù)狀況是否良好，連接是否堅(jiān)固；二、進(jìn)行校正作業(yè)或運(yùn)用校正臺(tái)時(shí)應(yīng)正確挾持、固定、牽制，并運(yùn)用適合的頂桿、拉具、夾具及站立位置，謹(jǐn)防物件彈跳傷人；三、運(yùn)用折床、碰焊機(jī)、電焊機(jī)時(shí)，必需事前檢查各部及焊機(jī)接地狀況，確認(rèn)無(wú)異樣狀況后，方可啟動(dòng)運(yùn)用；四、電焊條要干燥、防潮，工作時(shí)應(yīng)依據(jù)工件大小選擇適當(dāng)?shù)碾娏骷昂笚l。電焊作業(yè)時(shí)，操作者要戴面罩及勞動(dòng)防護(hù)用品；五、焊補(bǔ)油箱時(shí)，必需放凈燃油，徹底清洗確認(rèn)無(wú)殘油，放開(kāi)油箱蓋后謹(jǐn)慎操作；六、氧氣瓶和乙塊氣瓶要遠(yuǎn)離火源，不得在太陽(yáng)下曝曬，不得碰撞；全部氧焊工具不得沾上油污或油漆，并要定期檢查焊槍、氣瓶、表頭、氣管是否漏氣；七、搬運(yùn)氧氣瓶及乙煥氣瓶時(shí)必需運(yùn)用專用小車，切忌干脆拖拉；八、氧焊點(diǎn)火時(shí)，應(yīng)先開(kāi)乙煥氣后開(kāi)氧氣；熄火時(shí)，應(yīng)先關(guān)乙炊氣閥，發(fā)生回火（回燃）現(xiàn)象時(shí)應(yīng)快速卡緊膠管，先父乙煥氣閥再欠氧氣閥。2、刻苦鉆研修理業(yè)務(wù)，努力駕馭公司設(shè)備、工藝的流程及工作原理。3、剛好完成修理任務(wù)，保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。要有平安意識(shí)，在確保人身平安的前提下保質(zhì)保量完成修理任務(wù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，切忌不行違章作業(yè)。4、時(shí)刻了解公司的設(shè)備狀況、運(yùn)行狀況、生產(chǎn)實(shí)力，確保公司各種設(shè)備的正常運(yùn)行及日常維護(hù)。定期進(jìn)行巡查：設(shè)備的完好率、運(yùn)行狀況、閥門管道、平安裝置、潤(rùn)滑系統(tǒng)和清潔度，剛好發(fā)覺(jué)隱患，剛好上報(bào)并解除。5、定期組織員工對(duì)其進(jìn)行設(shè)備工藝、運(yùn)行、操作方面相關(guān)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。6、當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)在第一時(shí)間與車間管理人員聯(lián)系，剛好確認(rèn)解決問(wèn)題方法及修理時(shí)間。如因修理不剛好或修理人員個(gè)人因素使設(shè)備不能正常運(yùn)行，影響生產(chǎn)，由修理班人員負(fù)全部責(zé)任。7、嚴(yán)禁酒后上崗及在崗睡覺(jué)，違者處以20-50元罰款。8、修理中所需工具、配件要按公司規(guī)定的程序進(jìn)行申領(lǐng)。要爰護(hù)和保管好所用工具、配件及班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備，如有人為損壞或丟失，由運(yùn)用人賠償。9、做好修理、保養(yǎng)工作記錄及交接班記錄，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)、檢修狀況建立相關(guān)檔案。10、保持好個(gè)人衛(wèi)生及班組衛(wèi)生區(qū)域衛(wèi)生。11、修理人員屬于技術(shù)工種，鑒于修理人員崗位的特別性，要求修理人員不得擅自離職或辭職，如要辭職，需提前6個(gè)月通知公司，進(jìn)行工作交接，協(xié)作公司錄用、培育新修理人員。否則公司有權(quán)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行罰款，作為對(duì)公司造成損失的補(bǔ)償。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。其它部門崗位人員有涉及修理、維護(hù)設(shè)備的均參照此制度執(zhí)行。2008年12月1日大慶市萬(wàn)德福食品有限公司篇三：設(shè)備檢修與修理管理制度設(shè)備檢修與修理管理制度一、設(shè)備故障管理制度第1章總則第1條為規(guī)范公司的設(shè)備故障管理行為，盡可能地削減設(shè)備故障的發(fā)生次數(shù)和降低設(shè)備故障發(fā)生后的修理成本，以延長(zhǎng)設(shè)備的折舊時(shí)間，特制定本制度。第2條本制度適用于涉及公司設(shè)備故障管理的全部事項(xiàng)。第2章設(shè)備故障管理內(nèi)容第3條公司設(shè)備的故障管理內(nèi)容主要分為設(shè)備故障前的管理工作、設(shè)備故障后的管理工作與設(shè)備故障記錄的管理工作三部分內(nèi)容。第4條設(shè)備故障前的管理工作是指通過(guò)對(duì)設(shè)備與運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)測(cè)與診斷，推斷設(shè)備有無(wú)劣化狀況。發(fā)覺(jué)設(shè)備的潛在隱患，須剛好進(jìn)行預(yù)防修理，以防止設(shè)備故障的發(fā)生。第5條設(shè)備故障后的管理工作是指在設(shè)備故障發(fā)生后，剛好分析設(shè)備的故障緣由，探討解決方案，實(shí)行相關(guān)措施解除故障或改進(jìn)設(shè)備，以防止設(shè)備故障的再次發(fā)生。第3章設(shè)備故障前管理要求第6條設(shè)備修理管理人員須要做好設(shè)備的宣揚(yáng)培訓(xùn)工作，使設(shè)備運(yùn)用人員與設(shè)備修理專員能夠自覺(jué)遵守設(shè)備的操作、檢測(cè)、檢修等相關(guān)規(guī)章制度。第7條設(shè)備修理管理人員應(yīng)依據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀與設(shè)備的基本資料、運(yùn)行狀態(tài)及特點(diǎn)確定設(shè)備故障管理的重點(diǎn)。第8條設(shè)備修理管理人員須要確定設(shè)備檢查的工作規(guī)范，明確界定設(shè)備正常、異樣與故障的界限。第9條設(shè)備修理人員應(yīng)有支配地采納設(shè)備檢測(cè)工作與診斷技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢修，剛好發(fā)覺(jué)設(shè)備的劣化征兆與劣化信息。第10條設(shè)備修理人員在檢測(cè)設(shè)備時(shí)須要著重駕馭設(shè)備簡(jiǎn)單引起故障的部位、機(jī)構(gòu)和零部件的技術(shù)狀態(tài)以及設(shè)備的異樣信息。第11條為快速查找設(shè)備故障的緣由及部位，設(shè)備修理管理人員除須要培訓(xùn)修理管理專員駕馭肯定的設(shè)備電氣、液壓等基本學(xué)問(wèn)外，還須要將設(shè)備的常見(jiàn)故障、分析步驟、解除方法等編制成設(shè)備故障查找程序說(shuō)明書，以便設(shè)備修理專員能夠剛好查找、解除故障。第4章設(shè)備故障后的管理要求第12條設(shè)備修理人員接到設(shè)備故障的信息后，須要馬上趕往現(xiàn)場(chǎng)解除故障，以免影響生產(chǎn)進(jìn)度。第13條設(shè)備修理人員的設(shè)備故障處理程序如下。（1）分析設(shè)備故障的緣由。（2）擬定設(shè)備故障的解除方案。（3）解除設(shè)備故障。（4）懇求驗(yàn)收處理過(guò)故障的設(shè)備。（5）具體記錄設(shè)備故障的處理狀況。第14條設(shè)備修理人員修理完設(shè)備后，應(yīng)依據(jù)設(shè)備的種類及故障緣由對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行分類，并擬出相今的解決對(duì)策，避開(kāi)此類故障的再次發(fā)生。第15條設(shè)備修理人員遇到有代表性的設(shè)備故障后，在修理完設(shè)備后，應(yīng)將此次故障剛好編入設(shè)備故障查找程序說(shuō)明書中，使其不斷完善。第5章設(shè)備故障的記錄第16條設(shè)備故障的記錄工作是設(shè)備故障管理的重要組成部分，其內(nèi)容包括設(shè)備請(qǐng)修單、設(shè)備檢修記錄表、設(shè)備修理記錄表、設(shè)備修理驗(yàn)收單等內(nèi)容。第17條設(shè)備修理經(jīng)理應(yīng)指派特地人員進(jìn)行設(shè)備故障記錄的管理工作，設(shè)備故障記錄的管理人員應(yīng)剛好收集與設(shè)備故障有關(guān)的設(shè)備檢修、修理信息。第18條設(shè)備修理管理人員須要定期查詢?cè)O(shè)備的故障記錄，依據(jù)記錄的內(nèi)容分析設(shè)備的故障頻率、平均故障間隔期及設(shè)備的故障規(guī)律，以便提前支配設(shè)備的檢修工作，提高設(shè)備檢修與修理工作的效率。第19條設(shè)備修理管理人員須要依據(jù)對(duì)設(shè)備故障記錄的統(tǒng)計(jì)分析，繪制設(shè)備故障的統(tǒng)計(jì)分析圖表（如單臺(tái)設(shè)備故障的動(dòng)態(tài)分析統(tǒng)計(jì)表），作為設(shè)備修理人員在設(shè)備檢修時(shí)的目視管理工具之一。第20條設(shè)備故障的原始記錄由指定的人員進(jìn)行保管且不允許外借，設(shè)備修理人員須要借閱時(shí)應(yīng)辦理規(guī)定的手續(xù)并且只供應(yīng)復(fù)印件。第21條設(shè)備故障的原始記錄不允許任何人銷毀，確須要銷毀時(shí)必需得到設(shè)備部經(jīng)理與主管副總的審批同意，并且原則上設(shè)備故障原始記錄的保存時(shí)間必需達(dá)到五年才可銷毀。第6章附則第22條本制度由設(shè)備部制定，其說(shuō)明權(quán)、修改權(quán)歸設(shè)備部全部。第23條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審批后，自頒布之日起執(zhí)行。二、設(shè)備檢修管理制度設(shè)備檢修管理制度第1章總則第1條為加強(qiáng)對(duì)公司設(shè)備檢修工作的管理，解決設(shè)備的潛在隱患，以延長(zhǎng)設(shè)備的運(yùn)用壽命，削減公司的成本支出，特制定本制度。第2條本制度適用于公司設(shè)備檢修方面的相關(guān)事項(xiàng)。第3條公司設(shè)備的具體檢修事項(xiàng)由公司設(shè)備修理人員負(fù)責(zé)。第2章設(shè)備檢修支配第4條為確保公司設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行，公司的設(shè)備修理管理人員應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)狀況與設(shè)備的特點(diǎn)制訂具體的設(shè)備檢修支配。第5條設(shè)備檢修支配的制訂主要依據(jù)以下四個(gè)方面。（1）設(shè)備說(shuō)明書。（2）設(shè)備運(yùn)行記錄表。（3）設(shè)備修理記錄表。（4）設(shè)備檢修記錄表。第6條設(shè)備修理管理人員制訂的設(shè)備檢修支配應(yīng)分為年度檢修支配與月度檢修支配，其中月度檢修支配應(yīng)依據(jù)年度檢修支配分解實(shí)施。第7條設(shè)備修理管理人員須要把握設(shè)備檢修支配的時(shí)間，原則上盡量滿足生產(chǎn)的要求，并盡量支配在生產(chǎn)淡季進(jìn)行。第8條設(shè)備修理管理人員在制訂設(shè)備檢修支配的同時(shí)須要考慮設(shè)備檢修的資金預(yù)算，包括人工預(yù)算與材料預(yù)算兩個(gè)部分，檢修資金預(yù)算與檢修支配同時(shí)報(bào)審。第9條設(shè)備年度檢修支配應(yīng)于每年12月20日之前提交，經(jīng)設(shè)備部經(jīng)理與主管副總審批后執(zhí)行。設(shè)備檢修支配的預(yù)算與設(shè)備年度檢修支配同時(shí)提交，須經(jīng)設(shè)備部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理與主管副總審批后方可執(zhí)行。第10條設(shè)備的檢修支配原則上不做更改，確需更改時(shí)，必需得到生產(chǎn)部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理與主管副總的審批同意。第3章設(shè)備檢修打算第11條設(shè)備修理管理人員應(yīng)將設(shè)備年度檢修支配分解到月，并通知設(shè)備檢修支配所涉及的單位及人員。第12條在每月的設(shè)備檢修支配實(shí)施前，設(shè)備修理管理人員須要指出設(shè)備檢修時(shí)的重點(diǎn)與留意事項(xiàng)，并通知到具體的負(fù)責(zé)人。第13條設(shè)備檢修人員應(yīng)在檢修執(zhí)行前檢查設(shè)備檢修工具，并依據(jù)設(shè)備檢修工具清單逐項(xiàng)核對(duì)。第14條為提高設(shè)備檢修的效率，設(shè)備修理管理人員應(yīng)依據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄及特點(diǎn)提前推斷出設(shè)備檢修時(shí)可能須要替換的零部件，并剛好儲(chǔ)備。第4章設(shè)備檢修實(shí)施第15條設(shè)備檢修人員進(jìn)行設(shè)備檢修時(shí)，首先應(yīng)與設(shè)備運(yùn)用單位辦理好設(shè)備的交接手續(xù)，確認(rèn)設(shè)備的狀態(tài)，由雙方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，防止在檢修后出現(xiàn)推諉的現(xiàn)象。第16條設(shè)備檢修人員應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)設(shè)備檢修支配與設(shè)備檢修工作規(guī)范進(jìn)行工作，養(yǎng)成科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣，嚴(yán)禁私拆、私卸檢修設(shè)備的重要部位。第17條設(shè)備檢修人員在設(shè)備檢修過(guò)程中所運(yùn)用的材料、零部件及替換下的零部件必需登記造冊(cè)，嚴(yán)禁漏記、錯(cuò)記或有意不記，一旦發(fā)覺(jué)，公司將進(jìn)行嚴(yán)厲的處理。第19條設(shè)備檢修人員在檢修中發(fā)覺(jué)檢修支配中的額外問(wèn)題時(shí)，應(yīng)馬上通知檢修管理人員，由其簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行額外的工作。第20條設(shè)備檢修管理人員須要嚴(yán)格限制設(shè)備檢修的進(jìn)度，按時(shí)完成設(shè)備檢修的支配。出現(xiàn)意外狀況須要延長(zhǎng)檢修時(shí)間、增加檢修預(yù)算時(shí)，設(shè)備檢修管理人員應(yīng)就現(xiàn)實(shí)狀況向設(shè)備部經(jīng)理與主管副總進(jìn)行匯總，得到審批后才可修訂設(shè)備檢修支配，否則由設(shè)備檢修管理人員擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任。第21條設(shè)備檢修人員按支配完成檢修后，應(yīng)開(kāi)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行試車，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行完好。第5章設(shè)備檢修驗(yàn)收第22條設(shè)備檢修完成后，設(shè)備檢修人員應(yīng)填寫設(shè)備檢修驗(yàn)收申請(qǐng)單，待相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。第23條一般設(shè)備的檢修工作由設(shè)備檢修經(jīng)理與生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行驗(yàn)收即可；重點(diǎn)、特別設(shè)備需經(jīng)設(shè)備檢修經(jīng)理、技術(shù)部相關(guān)人員與生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行驗(yàn)收。第24條設(shè)備驗(yàn)收完成后，設(shè)備檢修人員應(yīng)將設(shè)備檢修資料交相關(guān)人員進(jìn)行存檔保存，以備時(shí)常之需。第6章附則第25條本制度由設(shè)備部制定，其說(shuō)明權(quán)、修改權(quán)歸設(shè)備部全部。第26條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審批后，自頒布之日起執(zhí)行。第三節(jié)設(shè)備檢修與修理管理表格一、設(shè)備修理申請(qǐng)單請(qǐng)修單號(hào)：日期：年月日審核人:視為自審核人:視為自請(qǐng)修人： 簽收人：收時(shí)間： 年月日二、設(shè)備檢修支配表編號(hào)：填制日期：年月日編制人：批準(zhǔn)日期： 年月日篇四：修理部規(guī)章制度（1）修理部工作制度每個(gè)修理技師工作都是代表整個(gè)公司的形象，要衣冠整齊，樹立品牌形象：1、嫻熟駕馭專業(yè)學(xué)問(wèn)，加強(qiáng)服務(wù)技巧，進(jìn)一步提高自身素養(yǎng)，對(duì)于新產(chǎn)品的性能和構(gòu)造要主動(dòng)了解，每天遇到解決不了的問(wèn)題，回公司后要?jiǎng)偤脺贤ǎ龅讲欢蛦?wèn)。2、對(duì)本職工作要仔細(xì)負(fù)責(zé)，作為服務(wù)人員，應(yīng)樹立良好的服務(wù)觀念，以''為客戶服務(wù)滿足〃為宗旨。3、工作期間不允許喝酒吃刺激性味道食品例如大蔥蒜頭等，僅周五周六晚上可適當(dāng)飲酒，但不允許喝多鬧事，如發(fā)覺(jué)有喝酒鬧事或嚴(yán)峻影響其次天工作者，最低一次罰款200元。嚴(yán)峻者，動(dòng)離職。5、嚴(yán)格遵守上班時(shí)間，住宿人員必需遵守公司規(guī)定在晚11點(diǎn)前就寢，否則發(fā)覺(jué)一次罰款50元。特別狀況夜間須要外面留宿者必需經(jīng)辦公室經(jīng)理批準(zhǔn)，并且填寫外出留宿單，外出遇到任何問(wèn)題由個(gè)人擔(dān)當(dāng)與公司無(wú)關(guān)。6、每天早晨抓完單子以后主動(dòng)去辦公室報(bào)單號(hào)，未報(bào)者一次罰款十元。每天5：00以前打電話回公司報(bào)單，特別狀況須向經(jīng)理申請(qǐng)。違者一次十元。。7、每天的工作要主動(dòng)完成，嚴(yán)禁推活剩活。全部推活、剩活視狀況20-100元/家處理，當(dāng)月跑單完成率達(dá)到100%（非修理人員緣由不計(jì)算到完成率考核內(nèi)），無(wú)違反公司制度、無(wú)客戶投訴，公司將賜予適當(dāng)獎(jiǎng)金。8、主動(dòng)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)，不推諉，不躲避。9、不亂動(dòng)公司的任何物品，嚴(yán)禁用公司業(yè)務(wù)電話閑聊，無(wú)工作緣由禁止在辦公室內(nèi)逗留。發(fā)覺(jué)修理人員無(wú)故在辦公室逗留者發(fā)覺(jué)一次罰款50元。10、公司辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，發(fā)覺(jué)一次罰款200元。發(fā)覺(jué)煙頭無(wú)人承認(rèn)全部吸煙者罰款100元/人。11、修理人員全部剩單返單一律自己解決，特別狀況須向經(jīng)理說(shuō)明緣由，再由公司統(tǒng)一支配。.嚴(yán)禁公司任何人員散播不利于公司團(tuán)結(jié)，發(fā)展的謠言，發(fā)覺(jué)一次罰款200元，嚴(yán)峻者，視為自動(dòng)離職。.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，如有問(wèn)題，剛好溝通反應(yīng)，協(xié)商解決，不帶心情工作。14、同事之間要團(tuán)結(jié)友好，互幫互助，不偏袒，不排斥，不嫉妒，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互進(jìn)步。.全部員工都應(yīng)聽(tīng)從公司的崗位調(diào)配和工作支配，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作布置，不得隨意變更、無(wú)故拖延或停止工作。.全部員工都應(yīng)遵守逐級(jí)請(qǐng)示、報(bào)告的原則，非特別狀況不得越級(jí)報(bào)告。.員工之間不得相互猜疑、挑撥是非、制造沖突、唆使毆斗。.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可，不得向外透露公司機(jī)密與內(nèi)部資料。.員工不得與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵，對(duì)客戶投訴事項(xiàng)應(yīng)剛好記錄、妥善支配處理，跟蹤處理結(jié)果，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。.員工應(yīng)向公司供應(yīng)真實(shí)的通訊地址，如有變更應(yīng)剛好報(bào)告人事部門。.員工在外兼職，不得借用公司的名義，在外牟利。.員工必需嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工作程序，嚴(yán)禁違章作業(yè)和指揮，杜絕各類事故發(fā)生 工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。一、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和確定。二、公司提倡樹立'、一盤棋〃思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。 三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的主動(dòng)性、創(chuàng)建性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化學(xué)問(wèn)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。五、公司激勵(lì)員工主動(dòng)參加公司的決策和管理，激勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 六、公司實(shí)行''崗薪制〃的安排制度，為員工供應(yīng)收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工供應(yīng)同等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、嘉獎(jiǎng)。七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張奢侈；提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)建精神，增加團(tuán)體的凝合力和向心力。八、員工必需維護(hù)公司紀(jì)律，的行為，都要加以追究。公司制度是公司內(nèi)部的''勞動(dòng)法律〃，是公司進(jìn)行管理的工具。依法建立和完善公司規(guī)章制度，，公司進(jìn)行管理，必需靠規(guī)章制度進(jìn)行管理，一、修理部全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和確定。 二、修理部提倡樹立''一盤棋〃思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。 三、修理部通過(guò)發(fā)揮全體員工的主動(dòng)性、創(chuàng)建性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 四、修理部提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化學(xué)問(wèn)，為員工供應(yīng)學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。篇五：汽車修理部規(guī)章制度牌平安生產(chǎn)制度為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，保障員工身體健康，家庭華蜜，全體員工必需遵守本制度；一、全體員工必需遵守《平安技術(shù)操作規(guī)程》，任何人不得違反；二、工作時(shí)不得擅離崗位，不得在車間內(nèi)打鬧、追逐、大聲喧嘩，非工作須要不得隨意到其他部門走動(dòng)、閑聊，不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入修理區(qū)；三、必需按規(guī)定穿著勞動(dòng)爰護(hù)用品，不得穿拖鞋上班，車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙；四、非工作須要不得動(dòng)用任何車輛，車在廠內(nèi)行駛車速不得超過(guò)5km/h不準(zhǔn)在廠內(nèi)試剎車；五、加強(qiáng)對(duì)易燃物品的管理，除在用的以外，存放在指定位置；六、在各工位應(yīng)配