第頁共頁工廠車間主任個人工作方案模板光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份方案。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？那么下面我就給大家講一講方案書怎么寫才比擬好，我們一起來看一看吧。工廠車間主任個人工作方案篇一__年，公司進展了一輪的機構改革，“新起點、新希望”，在新領導團隊的領導下，在“務實創新、團結奉獻”管理理念的指導下，在各消費車間和有關科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業、開拓進取”，“優質、高效、標準、創新”的工作方針，通過車間各專業全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務，獲得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業的各項工作，改善工作方法、進步工作效率和克制缺乏，現將上半年的工作情況總結如下：一、設備管理1.態度決定一切、細節決定成敗。加強現場電氣、熱工設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和光滑管理，消除設備意外事故隱患。為實現設備、電氣、熱工的長期良好運行，消費系統的穩定運行，提供了強有力的保證。2.加強設備、電氣、熱工技術檔案管理，完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查，可比照設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深入的認識，能及時調整對設備的運行條件和設備的改良，有利于對設備的管理。3.進步質量是企業開展的生命。嚴把各類設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩定，影響到消費系統的穩定運行。二、節能降耗1.降低本錢是公司效益的保障。積極施行設備配件國產化工作，降低備件本錢和消耗。因為消費車間的設備多數是國外設備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設備維修和降低本錢非常不利，因此，在經過充分論證后，對局部設備進展國產化，雖然仍存在一些缺乏之處需改良外，但總的來說是成功的。降低了本錢，縮短了備件的采購周期。2.為保證消費系統的穩定運行和縮短開停車時間打下了堅實的根底。如：局部設備已經晉級換代〔〕，有些設備只能在拆解之后，對其零部件進展測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數據圖紙當作資料保存。對于有修復價值的舊備件，積極進展修復利廢、技改技措、降低本錢消耗。對于采購入庫的備品備件要經過各專業副主任和消費車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。三、平安管理1.貫徹執行國家“平安第一、預防為主、綜合管理”的平安方針，在公司“平安消費是企業永久的主題”精神下，加強檢修施工現場平安管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把平安工作放在首位。2.嚴格落實各項平安規程、規章制度。以操作規程、崗位責任制、技術標準、平安防范規那么等為重點，開展各季節專業性防護和季節性平安檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使消費設備可以處于平安正常運行狀態。3.加強車間員工平安消防知識培訓，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改平安隱患。加強對特種作業人員的培訓工作，嚴格按操作規程作業，時時牢記平安考前須知，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業副主任都親臨現場指揮。4.特種作業證培訓取證情況如下：1〕電工進網作業證年度審核5.在冬夏季節受環境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早發現、早處理。對重點設備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，確保平安消費的進展。四、主要完成的設備檢修任務如下：電儀車間上半年完成檢修任務1953項，檢修總費用為：1196761.91元，其中節能技改費用417112元。五、電儀車間存在的問題1、培訓工作有待加強，各專業人員素質有待進步。目前，電儀人員素質，知識程度參差不齊，應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結合的原那么，要學以致用，各專業管理學習設備管理方針政策、法律、法規、根底理論和方法，各專業維護人員要學習機械設備的原理和根本技術，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術和管理經歷，總之，要實在加強各級管理人員和維護人員的理論程度和知識程度，從而更好地為公司效勞。2、工作經歷有待進步對相關知識情況理解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多，需要繼續學習以進步自己的知識程度和業務才能，加強分析^p和解決實際問題的才能，同時團隊協作才能也需要進一步增強。對于這些缺乏我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，專業和非專業上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養和進步充實自己的工作才能，把自己業務素質和工作才能進一步進步，也希望公司領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。六、__年下半年車間及個人的工作思路1、在新的一年的工作內容和要求。催促各專業在日常工作中落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養、設備的日常檢修和大修，使各專業在消費車間的設備工作有序的進展。2、利用設備臺賬統計分析^p重要設備運行特點，配件的庫存情況，提早進展配件方案或自制加工，及時提出了有序的檢修方案。工廠車間主任個人工作方案篇二1，消費方案的及時性，〔1〕加強與排產員和業務勾通，按客戶要求的急與緩，有方案的消費，〔2〕組織施行排產員下達消費任務，保質保量完成消費方案任務，到達客戶滿意。2，消費數據統計，〔1〕做好排產工作前使用原材料的統計。按定單，做好消費方案，〔2〕做出成品要記錄，使用原材料和使用的本錢原料要明細。讓有據可尋，到達數據化管理。3，消費任務完成情況，〔1〕消費進度跟進。按客戶定單急于緩，有方案消費，〔2〕完成任務急時與庫管員和業務溝通，讓完成任務的客戶急時提走4，保證消費產品質量〔1〕加強員工責任心，嚴把質量關。本著質量是血肉，誠信是靈魂的理念，來管控質量關，做到車間層層嚴把質量關，合格產品發貨，到達客戶滿意。〔2〕對質量事故及不合格產品按三不放過的原那么進展分析^p，及時找出質量跟，得以整改，及時與業務部門溝通，反應質量意見信息，加以整改，到達客戶滿意。5，做好消費平安工作，〔1〕認真執行公司平安勞動保護和平安消費方針政策與規章制度，消除平安隱患。〔2〕加強員工平安意識教育，班前會提醒平安事項和平安常識。新老員工平安培訓，進步員工平安防范意識，不冒險作業，把平安消費作為工作的重中之重，做到產品平安，人身平安。做到平安消費，文明消費，有效消費。6消費設備保養維護檢修，〔1〕制定維修和保養記錄表，做到定期檢修與保養，做到檢修保養常態化，讓機器正常運行〔2〕認真執行各項機器操作規程操作，讓機器落戶到人，實行責任制，保障消費順利進展，7，落實消費6s管理，〔1〕按公司指示全面6s管理的施行要求，大力配合推廣6s管理施行工作，使車間員工嚴格遵守6s體系，到達6s標準，科學管理車間，〔2〕通過整理，整頓，清掃，平安，清潔，素養，這6個s的推進，我們車間做到步步落實，讓車間現場的各個要素，人，機，料，法，環，都得到有效管理8，提升創新才能，〔1〕認真學習書本上管理理論，運用到工作當中，做到理論加理論，使車間管理不斷改革創新〔2〕在傳統工藝流程和機器上加以改良創新，進步消費效率，到達節能降耗，〔3〕研發新產品，創新技能，讓更好的產品推廣市場，創造更大效益。9，做好團隊建立，〔1〕親密配合公司各部門工作加強個部門的交流協作，及時溝通，互幫互助，互相配合，共同奮進〔2〕加強員工穩定性和培訓，