第頁共頁創業籌劃方案4篇(實用)創業籌劃方案篇一1.禮品市場的宏觀背景隨著經濟的開展，世界各國的紀念品正在已驚人的速度飛速開展，尤其是興旺國家，由于相對較高的消費程度，決定了它的相應需求，中國作為一個人口大國并且是一個奢侈品消費大國，禮品的供給國，禮品的需求也在飛速增長。進入二十一世紀以后，中國的禮品業在逐漸的完善，如今的禮品業已經開展成了一個專業性很強的行業，內部也在不斷的細化，有的做廣告促銷品，有的做實用性禮品…一些公司已經不在單一的做禮品買賣，還能融入客戶的文化背景，根據其要求提供最正確的禮品供給方案。2.周邊禮品店的分布以及營業情況學校附近的禮品店并不是很多，并且營業情況也不是很樂觀，比起在校外購置，大學生們在網上購置的數量占多數。學校附近的紀念品店價格偏貴，種類并不是很全面，不可以滿足大學生各種各樣的需求。3.校方支持紀念品店的優勢校園紀念品是對學校特色文化的一種凝練，承載著一個學校濃重的歷史底蘊和文化內涵。根據大學生對禮品與紀念品的需求方面，做了一些調查，在購置紀念品的消費者數量中，大學生占絕大多數，大學生一般會在同學親人生日以及情人節時大量購置禮品，這樣就促進了學校內部禮品紀念品行業的開展，很多學校內學生都會選擇做一個禮品或紀念品的中介這樣一種方式進展創業。并且一般中高檔禮品店內的價格都會偏貴，大學生比擬理解行情，知道什么價位什么類型的東西更合適在校園內出售，并且大學內學校經常開展活動，需要發放大批的紀念品，所以大學生開設紀念品店具有很大的優勢。1.市場現狀哈爾濱師范大學，在國內外享有較高的知名度。學校重視與國內外其他高校的合作與交流，每年都會有大量的交流活動，對有學院特色的紀念品的需求量較大。同時，哈師大現有在校生30000余人，日常生活費用較高，對禮品的需求及要求都較高。但是，學校內以及學校周邊，禮品紀念品的檔次不能滿足學校廣闊師生的需求。這為我們在校內成立一個面向師生的專業禮品紀念品店面提供了廣闊的前景。2.市場將來開發有別于傳統產品，具有比擬優勢的新產品類型。擁有一家店面同時再開一家對口的網店，店里的東西既可以在校園交易也可以在網上交易，以致最大限度的擴展視野和增大交易范圍。高校知名度與紀念品市場開發成正比例關系，仍需校方支持。3.顧客人群調查分析^p·參與問卷總人數：244，問卷為隨機發放分析^p：從男、女生人數來看，女生所占的人數比擬多，比例為73%·在答復你買過校園紀念品嗎問題時，有46%的人答復買過，54%答復沒買過分析^p:校園紀念品在學生并不普及，市場容量，有待開發。·買過校園紀念品的人中，97%買過，用來贈送同學家人，3%買過，喜歡留著自己用分析^p:傳統產品，主要用來送禮，拓展紀念品市場要求更具美學和價值產品·沒有買過校園紀念品的人中，63%沒買過，但想買。37%沒買過，暫時不想買分析^p:在校學生購置意愿較強，市場需求較大·喜歡什么樣的念品類型、款式?13%生活類:校園主題的雨傘、鼠標、手表、文具、水壺54%藝術類:印章、明信片、畫冊33%diy類:t恤、球棍、手繪鞋分析^p:傳統生活類校園紀念品受歡送較低，隨著人們消費程度進步，對藝術美觀，diy自制更加關注。·通過以往調查統計，購置校園紀念品的人中：70%在校大學生28%已畢業校友12%校外人員(學生親友，旅游觀光，交流合作人員分析^p:在校大學生是校園紀念品消費的主力，產品設計應著重其為目的人群·在多少錢你會愿意買校園紀念品調查中23%選擇10元以下64%選擇30~50只有13%選擇50以上分析^p:校園紀念品消費主要停留在低價階段，人們普遍對校園紀念品高檔禮品不承受，應通過加強宣傳，保證產品質量，擴大銷量4.競爭分析^p：·周邊店鋪:二食堂門前出售低檔校園紀念品，如撲克,t恤，哈師大周圍三公里之內，共有六家禮品店，主要賣一些女生飾品，節日禮品，零售給大學生，無校園紀念品專賣店鋪。·市區店鋪:哈爾濱市共有三百六十多家禮品店鋪，高檔禮品店集中在道里香坊南崗，中央大街，果戈理大街等繁華地段，哈師大江北校區有一定間隔，呼蘭地域競爭并不劇烈。·淘寶店鋪:商家眾多，包括一些旗艦店，專賣專營，產品種類齊全，打折包郵，營銷手段多樣，最具威脅。1.校園交流紀念品校園紀念品助于回憶學校歷史，展現辦學成就，展望美妙將來，弘揚和傳播校園文化精神。校園紀念可推出以下禮品〔1〕印有校園風景的明信片和信封;師大校園內的夢西湖，夢溪賓館，體育場等地都有風光較好的地方可以做成風景優美的明信片，即可自己保存也可以送給別人。〔2〕帶有校徽圖案的精致胸針和鏡子：將胸針的圖案設計成校徽的款式，校徽是學校的標志，而胸針鏡子是大多數女生必備之物，佩戴胸針時就會想起師大想起學校。〔3〕具有校園歷史簡介的心情系列書簽；將師大的建校歷史分成一段段故事并配上校園風景做成書簽，師大是個學習氣氛較高的學校一枚精致的書簽不僅可以讓看書的心情變好，而且理解校園歷史會讓我們更加理解我們的學校同時更愛他。〔4〕印有學校標志或地圖的球類：體育場是充滿青春與活力的賽場，我們在那里揮灑汗水，將師大放在心中。〔5〕播放校歌的新型魔方音響：魔方音響是一種創新意義的作品，可以表達出師大的創新理念。2．學生互贈禮品同學之間互贈的禮品大多數都會選擇新穎別致，小巧易用的東西。既能表達出自己的心意還能秀出自己恩愛的友誼，且價格都能被我們承受。〔1〕情侶手機掛鏈，手機貼紙，可以隨時隨地秀。〔2〕手織圍巾在哈爾濱寒冷的冬天一份手織的毛衣不僅可以御寒還可以暖。〔3〕裝滿彼此照片的回憶錄。滿滿的都是友誼與回憶。〔4〕印有圖案的變色杯。〔5〕水晶玻璃天氣測試儀：是水滴形狀的水晶玻璃里面有類似毛絨的東西，可以隨天氣的變化而變化，既可以預報天氣又可以裝飾房間。3．diy禮品〔1〕diy角落風景模型的diy玩偶。在師大的校園里總那么一處風景值得你留戀，總有那么一個人值得你思念，那就可以把它做成diy，將風景做成模型，將他做成玩偶一直留在你身邊。對于diy的取樣是根據每個人想做的去，如某處風景就可以去拍照，做玩偶可以用照片而詳細的制作方法可以請有制作經歷的學生或相關人員制作。〔2〕diy定制手機殼，水杯，明信片，t恤，帽子。把手機里喜歡的照片或者圖片，亦或是簡單的文字，印制在喜歡的東西上，留作紀念或者贈送表意。1.資金主要由校方提供2.本錢支出預算表一個收銀員700元/月，導購員800元/月，采購員80元/天〔次〕。每年總費用為21814元。〔導購員按每月四天〕〔5〕宣傳費用海報50傳單100、積分卡100、會員卡100總費用350元。3.盈利分析^p1學生對學校的熱愛，進而買紀念品紀念2學生為親人朋友買紀念品作為禮物3追求時尚個性來購置diy禮品滿足自己需求4學生互贈禮品，前來購置5外來消費者感受師大文化進而購置4.盈利才能分析^p據調查預計第一月能賣3000元，第二月能賣4500元，第三月能賣8000元。〔4500-3000〕/3000=0.5〔8000-4500)/4500=0.78計算結果說明，將來三月的利潤呈增加趨勢，說明我店的經營情況比擬樂觀。5.風險評估及解決措施1.在銷售中可能會出現產品滯銷等情況〔1〕.因此在制作之前要嚴格控制數量，并且適當采取促銷等方式。〔2〕與校外商店獲得聯絡，進展商品流出增加出貨量。〔3〕商店在開店之前進展購置商業保護保險，減少虧損損失。2.在店營業過程中可能出現資金鏈斷裂情況，因此為保險起見，應預留出進貨和維持根本開銷的資金3.發生竊情況是本店遭受損失，因此應加大監視力度，發揮攝像頭等監視工具的作用。⑴精神文化:隨著文化程度進步和收入程度增長，從家庭乃至學生都不再過于注重物質，而是精神層面帶來的享受，一件小禮品或小紀念品往往更能吸引他們的眼球。⑵產品設計:本店所有售賣紀念品、禮品等均由店鋪自營，設計團隊自主設計，切合群眾口味，具有明顯的創新性和紀念性，帶有哈師大校園氣息又不失實用性和欣賞性。⑶價格方面:產品由設計成形到店面售賣從頭至尾流水效勞，大大降低本錢及人員消耗，不失特色。⑷校園優勢:本店所有工作人員、效勞人員皆為我校學生，從產品需求到市場都更理解客戶心理，也最理解學生和校園活動的效果，且工作認真，吃苦耐勞，更能博得學生信賴。⑸效勞:我們的效勞宗旨是永遠不站在被動之地，不僅僅提供市場有的，而是主動切合顧客需求，制定詳化得效勞體系，diy等產品讓顧客更加倍感貼心。創業籌劃方案篇二創業是富民之基，就業是民生之本。今天縣政府在這里隆重召開“創立國家級創業型城市發動大會”，是黨和政府全面推動全民創業工作的重大舉措，也是我們創業者實現自身開展目的和追求人身價值的新起點。我們要積極行動起來，響應縣政府的號召，主動投身到全民創業熱潮中，為實現將樂縣跨越式開展多創業、創大業。為此，我們建議：一、解放思想，更新觀念，積極投身到全民創業的大潮中來。我們要破除等、靠、要的依賴思想，樹立自尊、自強、自立的創業理念；破除因循守舊、怕擔風險的平庸觀念，樹立敢為人先、敢闖敢干的創業精神；破除安貧享樂，樹立積極進取的創業思想。堅信“天生我才必有用”、“事在人為”、“人人可創業，處處能成才”，抓住機遇，乘勢而上，在全民創業中追求人生價值，實現自身理想，成就美妙將來。二、把握機遇，用好政策，在創業中實現就業。在全球金融風暴深化影響經濟生活各個層面的新形勢下，國家、省、市為我們出臺了一系列優惠政策和扶持措施，也為創業型就業提供了廣闊的商機和開展空間。我們要拿出“不到長城非好漢”、“干常人不肯干的活，吃常人不肯吃的苦”的創業精神，腳踏實地、埋頭苦干，從大處著眼，從小處做起，不因困難而不前，不因挫折而后退，不為艱險所壓倒。迎難而上，排難而進，勇往直前追求自己開展的遠大目的。三、遵紀守法，老實守信，按市場規那么勇于創業。在創業的全過程中，我們要自覺遵守國家法律法規，自覺遵守市場規那么和行業標準，依法創業，勤勞致富。不謀違法之利，不取不義之財，不行背信之舉，不做虧心之事，爭做和諧創業的楷模。四、扶貧濟困，報效社會，為實現共同富裕持續創業。創業是一個艱辛的過程，我們要致富不忘本，自覺承當起反哺社會的責任，為社會開發更多的就業崗位，用實際行動開展幫困扶貧的就業援助，推進全民創業的持續開展，先富帶后富，帶動全社會走上創業榮耀的就業之路。各位想創業的朋友們，讓我們攜手走進這個充滿活力的創業之春，在縣政府的正確領導下，搶抓創業機遇，堅決創業信心，點燃創業激情，實現創業夢想，讓我們在全民創業大潮中，展示才華，大顯身手，共同譜寫壯麗輝煌的新篇章。xx工作辦公室20xx年10月17日創業籌劃方案篇三創業籌劃方案篇四那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者沖動起來的創業方案書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創業方案書能“擊中目的”，創業者應做到以下幾點：1．關注產品在創業方案書中，應提供所有與企業的產品或效勞有關的細節，包括企業所施行的所有調查。這些問題包括：產品正處于什么樣的開展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什么？誰會使用企業的產品，為什么？產品的消費本錢是多少，售價是多少？企業開展新的現代化產品的方案是什么？把出資者拉到企業的產品或效勞中來，這樣出資者就會和創業者一樣對產品有興趣。在創業方案書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描繪每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其別人卻不一定清楚它們的含義。制訂創業方案書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生____性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。創業方案書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”2．敢于競爭在創業方案書中，創業者應細致分析^p競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些一樣點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業相對于每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格適宜等等，創業方案書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業方案書中，企業家還應說明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所采取的對策。3．理解市場創業方案書要給投資者提供企業對目的市場的深化分析^p和理解。要細致分析^p經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購置本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業方案書中還應包括一個主要的.營銷方案，方案中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。創業方案書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業將提供何種類型的銷售培訓？此外，創業方案書還應特別關注一下銷售中的細節問題。4．說明行動的方針企業的行動方案應該是無解可擊的。創業方案書中應該明確以下問題：企業如何把產品推向市場？如何設計消費線，如何組裝產品？企業消費需要哪些原料？企業擁有那些消費資，還需要什么消費資？消費和設備的本錢是多少？企業是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定本錢和變動本錢的情況。5．展示你的管理隊伍把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經歷，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰!假如這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是方案，組織，控制和指導公司實現目的的行動。在創業方案書中，應首先描繪一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描繪每個管理者將對公司所做的奉獻。創業方案書中還應明確管理目的以及組織機構圖。6．出色的方案【摘要】：^p創業方案書中的方案【摘要】：^p也非常重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。方案【摘要】：^p將是創業者所寫的最后一局部內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從方案中摘錄出與籌集資金最相干的細節：包括對公司內部的根本情況，公司的才能以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。假如公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀方案的其余局部了。”1．方案【摘要】：^p方案【摘要】：^p列在創業方案書書的最前面，它是濃縮了的創業方案書的精華。方案【摘要】：^p涵蓋了方案的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審方案并做出判斷。方案【摘要】：^p一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售方案；消費管理方案；管理者及其組織；財務方案；資金需求狀況等。在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目的和開展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一局部中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析^p往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的創業方案書。最后，還要介紹一下創業者自己的背景、經歷、經歷和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。【摘要】：^p要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。假如企業家理解他所做的事情，【摘要】：^p僅需2頁紙就足夠了。假如企業家不理解自己正在做什么，【摘要】：^p就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就按照【摘要】：^p的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”2．產品(效勞)介紹在進展投資工程評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或效勞能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品(效勞)能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是創業方案書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；開展新產品的方案和本錢分析^p；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利。3．人員及組織構造有了產品之后，創業者第二步要做的就是結成一支有戰斗力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織構造那么是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必需要具備負責產品設計與開發、市場營銷、消費作業管理、企業理財等方面的專門人才。在創業方案書書中，必需要對主要管理人員加以說明，介紹他們所具有的才能，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這局部創業方案書書中，還應對公司構造做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。4．市場預測當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進展市場預測。假如預測的結果并不樂觀，或者預測的可信度讓人疑心，那么投資者就要承當更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可承受的。市場預測首先要對需求進展預測：市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益？新的市場規模有多大？需求開展的將來趨向及其狀態如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業所面對的競爭格局進展分析^p：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業產品的市場空檔？本企業預計的市場占有率是多少？本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反響，這些反響對企業會有什么影響？等等。在創業方案書書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目的顧客和目的市場；本企業產品的市場地位；市場區格和特征等等。風險企業對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查根底上。風險企業所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業應盡量擴大搜集信息的范圍，重視對環境的預測和采用科學的預測手段和方法。創業者應牢記的是，市場預測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。5．營銷策略6．制造方案創業方案書中的消費制造方案應包括以下內容：產品制造和技術設備現狀；新產品投產方案；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改良方案。在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，創業者應盡量使消費制造方案更加詳細、可*。一般地，消費制造方案應答復以下問題：企業消費制造所需的廠房、設備情況如何；怎樣保證新產品在進入規模消費時的穩定性和可*性；設備的引進和安裝情況，誰是供給商；消費線的設計與產品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資的需求量；消費周期標準的制定以及消費作業方案的編制；物料需求方案及其保證措施；質量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。7．財務規劃財務規劃需要花費較多的精力來做詳細分析^p，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的方案和進展過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作后的經營結果；資產負債表那么反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。可以這樣說，一份創業方案書概括地提出了在籌資過程中創業者需做的事情，而財務規劃那么是對創業方案書的支持和說明。因此，一份好的財務規劃對評估風險企業所需的資金數量，進步風險企業獲得資金的