—車間工人年終工作總結(jié)車間工人年終工作總結(jié)1

自來到XX廠進(jìn)行工作以來，我主要負(fù)責(zé)油水井動態(tài)分析管理工作，后來擔(dān)任動態(tài)主辦，從事地質(zhì)開發(fā)和油井動態(tài)分析管理工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事大力指導(dǎo)和幫忙下，通過自己不斷地努力和學(xué)習(xí)，在理論學(xué)問和現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)上都取得了長足的長進(jìn)，為今后的工作開啟了一個(gè)良好的開端。以下為今年的工作總結(jié)。

自擔(dān)任地質(zhì)主辦再到地質(zhì)組動態(tài)主辦以來，我堅(jiān)持專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實(shí)際，努力提高工作力量，搞好油田動態(tài)分析和開發(fā)研討工作，形成了較科學(xué)的油田開發(fā)動態(tài)管理的思路和方法，使工作力量和業(yè)務(wù)水平有了很大提高。

通過深化分析和研討地下潛力，主動與地研所結(jié)合，開展低效井治理，強(qiáng)化措施井的跟蹤分析與措施效果差井及不正常井的調(diào)整，優(yōu)化地質(zhì)方案，提高工作的有效性和地質(zhì)方案的精確性，搶投搶建新井，延長措施井、新井穩(wěn)產(chǎn)時(shí)間。

作為油礦地質(zhì)動態(tài)主辦，嚴(yán)格執(zhí)行采油廠《地質(zhì)基礎(chǔ)工作管理?xiàng)l例》，負(fù)責(zé)全礦的地質(zhì)業(yè)務(wù)及組織協(xié)調(diào)工作，與生產(chǎn)組協(xié)作完成原油、注水任務(wù)，按標(biāo)準(zhǔn)鑒定、審核、上報(bào)有關(guān)資料數(shù)據(jù)。取全取準(zhǔn)各項(xiàng)地質(zhì)資料，做好資料搜集整理分析上報(bào)工作，建立健全礦產(chǎn)量構(gòu)成、開發(fā)數(shù)據(jù)等與地質(zhì)相關(guān)的資料，做到遞減、含水上升率等各項(xiàng)開發(fā)指標(biāo)計(jì)算分析精確無誤。遇到資料疑難問題，按時(shí)到現(xiàn)場落實(shí)，核實(shí)精確無誤前方能上報(bào)，遇到冗雜情況，按時(shí)與上級匯報(bào)，并提出解決看法。

立足崗位，盡職盡責(zé)，搞好油礦地質(zhì)動態(tài)分析工作，按時(shí)發(fā)現(xiàn)跟蹤不正常井，分析存在問題按時(shí)提出解決方案，負(fù)責(zé)油礦旬度產(chǎn)能分析工作，深化分析并把握油水井生產(chǎn)情況及產(chǎn)能改變情況，與地質(zhì)研討所結(jié)合商量，制定油水井措施及調(diào)整方案并依據(jù)把握的情況提出自己的見解。另外負(fù)責(zé)審核油井維護(hù)性及部分措施作業(yè)方案。

自從事地質(zhì)開發(fā)、動態(tài)管理工作以來，堅(jiān)持專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)技能，把握動態(tài)分析方法，嚴(yán)謹(jǐn)工作，為油礦完成生產(chǎn)任務(wù)奉獻(xiàn)自己的力量。但由于遞減快的原因，完成全年任務(wù)還有肯定的困難，針對生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的局面，主動與地研所結(jié)合，心得體會對全礦的長關(guān)井、長期封堵層進(jìn)行重新認(rèn)識，對有潛力的井層實(shí)施復(fù)產(chǎn)，對過路井的低產(chǎn)井實(shí)施補(bǔ)孔轉(zhuǎn)層系生產(chǎn)，對層內(nèi)壓力水平保持高的潛力層實(shí)施補(bǔ)孔等，加大措施上產(chǎn)力度，組織協(xié)調(diào)實(shí)施增產(chǎn)措施，并對低效措施井按時(shí)跟蹤分析調(diào)整。

近期我礦的`產(chǎn)量下滑嚴(yán)峻，產(chǎn)能缺口大，生產(chǎn)形勢非常嚴(yán)峻。要完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)還存在很大的困難。面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢，我將努力從以下方面做好工作，為油礦完成明年原油生產(chǎn)任務(wù)作出自己的奉獻(xiàn)。做好油井不正常井的資料錄用和分析工作，優(yōu)化躺井運(yùn)行和作業(yè)后資料跟蹤，確保資料精確。深化分析和研討地下潛力，主動與地研所結(jié)合，摸排上產(chǎn)措施，通過補(bǔ)孔、調(diào)層、復(fù)產(chǎn)、調(diào)大參等上產(chǎn)措施，保證我礦的產(chǎn)能穩(wěn)定。強(qiáng)化新投、措施井的跟蹤管理工作，確保取全取準(zhǔn)資料。

總之，本人在今年的開發(fā)地質(zhì)管理工作中積累了肯定的技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)，今后將更加嚴(yán)格要求自己，努力鉆研專業(yè)技術(shù)，強(qiáng)化油田開發(fā)基礎(chǔ)研討工作，努力使自己成為一名優(yōu)秀的油田開發(fā)專業(yè)技術(shù)人才，為油田的發(fā)展作出更大的奉獻(xiàn)。

車間工人年終工作總結(jié)2

轉(zhuǎn)瞬，一年的工作就在緊急和勞碌中度過了，新的一年新的起點(diǎn)新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我會更加努力學(xué)習(xí)，將我的工作力量提高，不辜負(fù)大家對我的希望，我會努力做好本職工作。

自從參與工作以來，我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí)，主動思索，個(gè)人力量逐步提高。我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識到自己有太多的缺乏之處，理論學(xué)問和操作水平較低，技能還不強(qiáng)。作為一名合格的操作工，就要學(xué)會各項(xiàng)生產(chǎn)裝備操作規(guī)程流程理論安全學(xué)問以及工藝參數(shù)。外操裝車過程中要留意的事情許多，一不小就會出錯(cuò)，出錯(cuò)就會有大大的生命危險(xiǎn)，損失著經(jīng)濟(jì)角錢，所以每個(gè)人都要把自己的本職工作做好，確保安全生產(chǎn)。（內(nèi)操的工作崗位很重要，制單、數(shù)據(jù)、審核、監(jiān)控、交際、溝通、十交五不接等等。三查六對，查司機(jī)罐體容積表、壓力充裝證、危險(xiǎn)運(yùn)輸證）。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參與工作不久，無論從經(jīng)驗(yàn)力量，還是從思想上都存在很多的缺乏，在這些方面我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主管以及班長工友的正確指導(dǎo)，龍其是開展崗位練兵技能培訓(xùn)，讓我們有更好的時(shí)機(jī)去提升自己理論安全學(xué)問和操作技能水平，在學(xué)習(xí)的過程中，我有好多不明之處，大家總是耐煩的為我講解，在此，我對大家表示由衷的感謝。

總之，進(jìn)入X公司已有一年多了（在汽車裝車單元柯師傅的`帶著下）一路上走來，盡情的苦痛過，也浪費(fèi)的幸福過，沒有功績也有苦勞，但無論歡笑或淚水，為生活而工作，為幻想而努力，我們都英勇面對了許多困竟，我想這些都將會是我們每個(gè)人成長閱歷走向輝煌階段的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

20X即將來領(lǐng)，往后的工作或許會更加困難，越來越大的競爭就會給我們帶來極大的壓力，只要把心放寬，把壓力化為動力，這才是我們始終以來不斷進(jìn)步的共同點(diǎn)，帶著那份理想執(zhí)著努力奮斗我們會做到更好!

車間工人年終工作總結(jié)3

20XX年即將過去，就要迎來充滿希望的20XX年，在這年終之際，作為一名包裝車間的一般工人，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷與幫忙下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，新的一年即將到來了，回憶今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡述如下：

一、強(qiáng)化管理制度，提高班組文化

由于本班組人員流淌率較高，人員管理也相應(yīng)有所困難。針對性格脾性不一的員工采納相對應(yīng)較有效的管理方法。員工的主動性明顯提高。工作中我們非常注意互相之間的溝通，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)阿凝聚成一個(gè)整體。

二、產(chǎn)品的質(zhì)量

作為生產(chǎn)的后道工序，是把住質(zhì)量的最終一道關(guān)卡，有異樣按時(shí)通知修理車間及分廠檢驗(yàn)，防止更多的不良品從我們手中流向客戶。

三、現(xiàn)場的5S，持續(xù)改善

車間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務(wù)有責(zé)任保持車間的干凈、潔凈。但是我們還是有一些詳情被忽視，我有不行推卸的責(zé)任，沒有真正做到讓每一個(gè)員工意識到5S的重要性。

四、安全生產(chǎn)

包裝車間會接觸到一些油漆和稀料，所以安全培訓(xùn)是不行免的，對與新員工會具體講解，工作中也經(jīng)常督導(dǎo)。也會以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個(gè)例時(shí)辰為大家敲響警鐘。

五、工作中的缺乏

盡管在短短一年的時(shí)間里，我部門做了大量詳細(xì)工作，取得了小小的`成果，但深知距離工作要求還存在差距。

1、為人處事方面

工作中難免與不同的人接觸，往往會引起一些不必要的誤會與爭吵，溝通時(shí)分沒有留意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時(shí)進(jìn)自我改善。

2、執(zhí)行力方面

工作當(dāng)中，上級下達(dá)的指令有時(shí)沒能很好的完成，還為此找理由，我明白結(jié)果達(dá)不到上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會更加努力將上級下達(dá)的工作落實(shí)到位。

3、質(zhì)量方面

到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r(shí)的會接到客戶的投訴，這是我們?nèi)藛T的問題，在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當(dāng)中我會強(qiáng)化監(jiān)督，更進(jìn)一步的提高員工的責(zé)任心。

4、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是誰都要為自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，協(xié)作檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)本錢，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

六、今后的努力方向

1、強(qiáng)化5S的管理，認(rèn)真落實(shí)到個(gè)人。

2、強(qiáng)化自我改善，努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)學(xué)問。

3、認(rèn)真落實(shí)上級下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)。

4、嚴(yán)抓生產(chǎn)線的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。

今后我們會主動響應(yīng)公司的號召，努力完成車間布置的各項(xiàng)任務(wù)，高度重視每一個(gè)工作詳情，圓滿完成車間交予的每一個(gè)工作任務(wù)，在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出新的、更大的奉獻(xiàn)。

車間工人年終工作總結(jié)4

光陰荏苒，20XX年一眨眼又過去了，回首過去的這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及學(xué)問的重要性，還有一點(diǎn)相對較為主要就是關(guān)系，正如XX中心所研討的結(jié)論：你賺的錢XX%來自學(xué)問，XX來自關(guān)系。

一、在工作上

圍繞公司的逐步施行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下：

1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能根本運(yùn)用autocad繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，根本能將fmea、掌握計(jì)劃的學(xué)問運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中；

2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能按時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異樣問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些詳情問題不滿心情總是會有發(fā)生的；

3、主動協(xié)作pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速順應(yīng)相關(guān)工作；

4、至于日常的工作看法，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出本錢，順著公司的.既定目標(biāo)＂精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

二、工作中的缺乏與改正措施以及今后的努力方向：

1、這一年來，雖然能按時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存在一些缺乏，在一些詳情工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未得到有效的掌握，總之，這一大半年來，做了肯定的工作，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距；

2、不定時(shí)地對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升；由于上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動亂之中，但伴著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高；

3、就目前一車間而言，空間比擬窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比擬簡潔一些，但仍然有許多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。

4、對于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個(gè)pe人員，在紀(jì)律上未有過失，今后仍需強(qiáng)化，從詳情上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認(rèn)真填寫相關(guān)工作報(bào)告。

三、結(jié)論

伴著公司的erp、tXmisc、cellproduction推行，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需把握的學(xué)問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，努力的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，肯定努力打開一個(gè)工作新局面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

車間工人年終工作總結(jié)5

又到了一年的結(jié)尾了，咱們包裝車間的工作也迎來了一個(gè)小頂峰，畢竟快過年了，家家戶戶得開頭購置東西了，所以咱們公司的產(chǎn)品銷量也有著不小幅度的增長，相比全年其它時(shí)間段至少有三成的增幅，雖然會讓我們這些工人累了點(diǎn)，但也意味著收入的增加。如今，就讓我來對自己在包裝車間一年來的工作做一個(gè)年終總結(jié)。

這一年來，咱們的公司的發(fā)展可謂是穩(wěn)中有長，無論是公司的規(guī)模還是業(yè)務(wù)的增長，都讓人感到歡欣，由于我是一名包裝車間的工人，所以我對于公司的盈虧還是比擬了解的，只要咱們包裝車間的工人始終有事干，那就代表著公司經(jīng)營的不錯(cuò)，要是這邊沒啥動靜，那就代表著公司近期沒有接到單子。一旦訂單少了，那就代表著公司利潤削減，同時(shí)也影響了工人的收入，畢竟多勞多得，車間里不少工人都指望著能多干點(diǎn)活，以此來增加自己的收入。我同樣也希望包裝車間能變得勞碌起來，畢竟沒有人和錢過不去，特別是在某些節(jié)假日里，我們都想多掙點(diǎn)錢來補(bǔ)貼家用。

在上半年里，咱們包裝車間的工作量其實(shí)并不多，畢竟是處于一個(gè)淡季，所以干起活來了也是不急不慢，能準(zhǔn)時(shí)完成就充足了，伴著時(shí)間的推移，公司慢慢地迎來了旺季，訂單越來越多了，車間里也越來越熾熱了，各部門的工人都接到了自己的任務(wù)，開頭加快了手腳。對于其它部門而言，咱們這個(gè)包裝車間格外地看重效率，要做到包裝起來又快又好，對于一些熟手而言，包裝起來都不需要經(jīng)過太多的思索，僅僅憑靠習(xí)慣就能完成產(chǎn)品的包裝，所以他們的效率遠(yuǎn)高于一些進(jìn)入車間不久的工人，和他們相比，我只是一個(gè)不快不慢的人，但我也不氣餒，我明白這不是短時(shí)間就能做到的，這需要長時(shí)間的機(jī)械訓(xùn)練。

下半年，是包裝車間最忙的時(shí)分，由于訂單越來越多了，而且不少的訂單還很急，需要在短時(shí)間里處理好，這就需要我們趕進(jìn)度了，為了能盡快處理好，我們加班加點(diǎn)的完成任務(wù)，在此期間，還新招了不少工人來緩解壓力，在大家的努力下，包裝車間的運(yùn)營始終是井井有條的，這也得歸功于上級的領(lǐng)導(dǎo)，在接下來的日子里，我會連續(xù)干好自己的本職工作，爭取在明年能讓自己的力量得到更大的提升！

20XX年即將到來，我們將連續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求，認(rèn)真總結(jié)20XX年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。以下今年的工作總結(jié)：

一、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。20XX年我們將在以下幾方面開展工作，以進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為公司節(jié)約每一分錢。

（1）合理布置人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力本錢。

①、按20XX年度產(chǎn)值目標(biāo)3.15億算，機(jī)包包裝機(jī)現(xiàn)有12臺單排機(jī)、4臺雙排機(jī)、1臺三排機(jī)，按計(jì)劃機(jī)器全部排滿每班需要60人，三班共計(jì)57人，機(jī)包現(xiàn)有員工17人，還需增補(bǔ)員工40人。

②、盒包根據(jù)20XX年度產(chǎn)值目標(biāo)3.15億只劃分到盒包每月的成品入庫需要增補(bǔ)員工30人。

③、結(jié)合機(jī)包、盒包共需增加員工70人，才能保證年度目標(biāo)順當(dāng)完成。

（2）合理布置工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，防止能源鋪張，合理布置用電時(shí)間，用電量大的裝備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源。

（3）對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi)。

（4）將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應(yīng)對機(jī)包在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20XX年實(shí)行以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。

（1）強(qiáng)化生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO13495質(zhì)量管理體系有深入的認(rèn)識，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和防止方法。

（2）強(qiáng)化領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的.發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研討。

（3）建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá)99%以上。

三、強(qiáng)化裝備管理

在裝備部曹工、張工的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間裝備管理現(xiàn)狀，制定方法強(qiáng)化裝備保養(yǎng)及管理，不斷提高裝備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

（1）制訂裝備保養(yǎng)及管理方法：對裝備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種鼓勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行裝備保養(yǎng)。

（2）要強(qiáng)化裝備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開裝備管理睬議：主要是訂正不良裝備運(yùn)用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了裝備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

四、強(qiáng)化現(xiàn)場管理

推動6S管理制度在20XX年初包裝部新廠房搬遷后，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計(jì)劃，人員、裝備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，新廠房的規(guī)劃根據(jù)生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計(jì)，區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動6S管理制度，力爭在20XX年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

五、不斷強(qiáng)化安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，實(shí)行多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

（1）堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及裝備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全。

（2）突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。強(qiáng)化中夜班現(xiàn)場管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè)。

（3）堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、裝備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

最終，要力所能及地幫忙、關(guān)懷全部包裝車間工作人員，解決員工的實(shí)際困難，以確保包裝部員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，制造一個(gè)和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)的全面完成。

車間工人年終工作總結(jié)6

作為車間的主任，在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下，一直堅(jiān)持"生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓詳情"的生產(chǎn)加工理念，以《打葉車間詳情管理規(guī)章》（簡稱"規(guī)章"）為平臺，以連續(xù)推行落實(shí)《規(guī)章》為手段，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標(biāo)，本著"狠、嚴(yán)、細(xì)"的工作原則，在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控、員工教育與培訓(xùn)等方面，勵(lì)精圖治、全力拼搏、開拓創(chuàng)新，順當(dāng)完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了較好的成果。現(xiàn)將任車間的主任以來的工作情況述職如下，請予評議。一、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量，突出一個(gè)"狠"字

任車間的主任以來，在整個(gè)生產(chǎn)過程中，一直牢記"質(zhì)量就是生命"的方針。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理體系》要求，一切工作都聽從、服務(wù)于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位。一是狠狠抓住"質(zhì)量意識"這根弦。質(zhì)量意識的強(qiáng)弱，直接影響到"質(zhì)量責(zé)任"與"標(biāo)準(zhǔn)意識".近二年在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，在操作工的"質(zhì)量意識"教育與培育方面下了硬功夫，花了大力氣，效果非常明顯。

二是狠狠抓住"標(biāo)準(zhǔn)操作"這根繩。標(biāo)準(zhǔn)操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)。依據(jù)操作技能與標(biāo)準(zhǔn)化要求，對員工進(jìn)行了屢次自培自訓(xùn)。在生產(chǎn)過程中幫教，在幫教中提高；在實(shí)踐中探究，在探究中進(jìn)步。無論新老操作人員在操作技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)上均有了長足進(jìn)步。

三是狠狠抓住工藝指標(biāo)這根筋。工藝指標(biāo)既是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，也是客戶的要求。近二年特別是20XX年，車間克服往年只看成品是否合格的陋俗，把只看成品工藝指標(biāo)合格轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo)，并且以一貫之，從不放松，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。

二、質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過程，突出一個(gè)"嚴(yán)"字

產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴(yán)松度。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴(yán)格掌握，真正從產(chǎn)品結(jié)果掌握向過程掌握轉(zhuǎn)變。

首先，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)定杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個(gè)生產(chǎn)流程良性循環(huán)。

其次，嚴(yán)把雜物掌握關(guān)。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié)，從鋪葉解把到復(fù)烤機(jī)尾，序序把關(guān)、層層把關(guān)、"嚴(yán)防死守"，確保一類雜物為零。

再次，嚴(yán)把產(chǎn)品水份關(guān)。加工中水份掌握是產(chǎn)品質(zhì)量的.重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復(fù)烤等重要環(huán)節(jié)、對水份管控是費(fèi)了心思的，依據(jù)各中煙公司不同的獨(dú)特化需求，進(jìn)行調(diào)整與掌握，滿意了客戶的要求，如紅云集團(tuán)在加工過程中"臨界點(diǎn)潤葉工藝"和"低溫烘烤工藝技術(shù)"給我們上了活潑的一課，受益匪淺。對參數(shù)的調(diào)控與等級的比照起到了技術(shù)性的指導(dǎo)作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準(zhǔn)。

三、過程管理鐵手抓環(huán)節(jié)，突出一個(gè)"細(xì)"字

近二年一直如一地把《規(guī)章》貫穿于各項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)中去，堅(jiān)持以《規(guī)章》考核工作，用《規(guī)章》標(biāo)準(zhǔn)工作，把工作落實(shí)到詳情里。堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格考評考核制度，使每項(xiàng)工作做到位、做到家；做好、做實(shí)、做細(xì)每件事。

第一、班與班、機(jī)臺與機(jī)臺之間交接記錄做得細(xì)。不留遺漏、不缺工程，真正做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準(zhǔn)、工程齊。交班清晰，接班明白。

第二、當(dāng)班考評考核做得細(xì)。從勞動紀(jì)律、標(biāo)準(zhǔn)操作、安全檢查、生產(chǎn)流程、到裝備運(yùn)行狀況，均有考評考核結(jié)果。既有數(shù)字上的量化，又有文字上的記錄，為車間的全面管理提供了科學(xué)的第一手資料。

第三、安全工作抓得細(xì)。安全是生產(chǎn)的重點(diǎn)、要點(diǎn)，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。近二年一直把安全工作納入"績效考評考核".施行"值班主任、段長、機(jī)臺"三層考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評比為月考，將考核結(jié)果納入績效獎罰。通過三層嚴(yán)考細(xì)評，車間安全生產(chǎn)工作無一例安全事故。

X年，我廠時(shí)辰緊盯全年目標(biāo)任力不放松，根據(jù)制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，廣闊干部職工主動協(xié)作，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深化開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動，順當(dāng)完成了全年的各工程標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將X年工作開展的詳細(xì)情況總結(jié)如下：X年工作開展的主要做法：

一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確。目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清晰和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核方法，加大管理力度，按時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過程中的缺乏和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠到處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，標(biāo)準(zhǔn)操作，勞動效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，到達(dá)制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)，以提升培育員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培育崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲藏工作，以增加員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氣氛，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提升員工的責(zé)任感，任務(wù)感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊(duì)伍。三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全牢靠。質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在X年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在主動主動的查找缺乏，針對市場反應(yīng)按時(shí)調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位掌握力度，強(qiáng)化對各質(zhì)量掌握點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識，提升過程操作嚴(yán)格性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升。

四、現(xiàn)場管理提升，操作行為標(biāo)準(zhǔn)。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡潔粗暴。二是充足發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工一馬當(dāng)先，領(lǐng)先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序，四是強(qiáng)化現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等詳情入手，標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，增加員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，提升現(xiàn)場管理水平。五是強(qiáng)化現(xiàn)場維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。

五、裝備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一是強(qiáng)化裝備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等本錢資源的管理和超耗掌握，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到表達(dá)，齊抓管理，形成合力。二是抓好裝備安全管理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)裝備，認(rèn)真開展裝備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。

六、完成挖潛增效，制造效益。年初以來，我廠就一方面全年鍥而不舍進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，主動激勵(lì)和支持車間班組個(gè)人創(chuàng)造、制造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面完成產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理掌握機(jī)物料消耗，強(qiáng)化了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，掌握副品率。同時(shí)以目標(biāo)管理為動力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)管理為切入點(diǎn)，樹立本錢意識，強(qiáng)化對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)掌握，完成效益。

車間工人年終工作總結(jié)7

我于20XX年XX月成為公司的試用員工，下個(gè)月即試用期滿轉(zhuǎn)正，工作的這一段時(shí)間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，同事的幫忙下，自己在工作，學(xué)習(xí)等各個(gè)方面都取得了較好的成果，此刻將自己幾個(gè)月內(nèi)的工作、學(xué)習(xí)狀況做一下。

作為一個(gè)應(yīng)屆生，初來公司，從前很擔(dān)憂不知該怎樣與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氣氛、團(tuán)結(jié)向上的，讓我很快完成了從同學(xué)到職員的轉(zhuǎn)變。

在輪崗實(shí)習(xí)期間，我先后在制造部各個(gè)車間參觀實(shí)習(xí)了近一個(gè)月時(shí)間。車間各個(gè)崗位以及生產(chǎn)流程都是我從前從未接觸過的，和我的專業(yè)學(xué)問相差也較大；但是各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐煩指導(dǎo)，使我在較短的時(shí)間內(nèi)熟識了生產(chǎn)部門的整個(gè)操作流程，對公司產(chǎn)品及生產(chǎn)崗位有了進(jìn)一步了解。

在本部門的工作中，我一向嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真按時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實(shí)自己，在其位，謀其職，盡其力。

當(dāng)然，初入，難免顯現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些閱歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)思索得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫忙，感謝他們對我工作中顯現(xiàn)的疏漏和缺乏的提示和耐煩指正，尤其在手續(xù)辦理憑證、人員總表優(yōu)化、各類單據(jù)編號存檔電子備案等方面的范本與指導(dǎo)，更催促我應(yīng)時(shí)辰具備人事崗位所需的縝密心思與職責(zé)感。

經(jīng)過這六個(gè)月，我此刻已經(jīng)能夠獨(dú)立處理公司員工從入職上崗、轉(zhuǎn)檔、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、合同續(xù)簽、嘉獎懲處、離職等根本人事手續(xù)，匯編歸檔員工合同，幫助帶給員工繳納單據(jù)與名單，處理員工日常單據(jù)報(bào)銷，以及幫助匯編帶給公司各部門所需的人事相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。在近兩個(gè)月參與了各高校20XX年校內(nèi)聘請會，學(xué)習(xí)并精選了各位同事與領(lǐng)導(dǎo)在聘請方面的經(jīng)驗(yàn)與技巧，漸漸完善自己在招賢納才方面的學(xué)問欠缺。當(dāng)然我還有許多缺乏，處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，部門協(xié)作潛力也需要進(jìn)一步增加，需要不斷連續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)潛力。

這是我的第一份工作，這半年來我學(xué)到了許多，感想了許多；看到公司的.快速發(fā)展，我深深地感到驕傲和驕傲，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在那里工作，完成自己的奮斗目標(biāo)，表達(dá)自己的人生價(jià)值，和公司一齊成長。在此我提出轉(zhuǎn)正，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我連續(xù)錘煉自己、完成理想的時(shí)機(jī)。我會用虛心的看法和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司制造價(jià)值，同公司一齊展望完善的將來！

車間工人年終工作總結(jié)8

光陰似箭、歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬之間，踏上工作崗位已是第X個(gè)年頭。自打成為一名榮耀的人民老師以來，我以“一切為了同學(xué)，為了一切同學(xué)，為了同學(xué)一切”作為自身教育理念，扎實(shí)工作，勤奮學(xué)習(xí)，革故鼎新，與時(shí)俱進(jìn)；視老師為渡工，為同學(xué)引航開渡；視老師為春蠶，無私奉獻(xiàn)；視老師為紅燭，燃燒自己照亮別人。現(xiàn)我將近一年來的教育教學(xué)工作德、能、勤、績方面所取得的成果總結(jié)如下：

一、師德師風(fēng)

在師德方面，我不斷強(qiáng)化修養(yǎng)，塑造“師德”。一直認(rèn)為作為一名老師應(yīng)把“師德”放在一個(gè)老師立身之本的極其重要的位置上。“學(xué)高為師，身正為范”，這個(gè)道理古今皆然，從踏上講臺的第一天，我就時(shí)辰嚴(yán)格要求自己，力爭做一個(gè)有崇高師德的人。我一直堅(jiān)持給同學(xué)一個(gè)好的師表，力求從我這走出去的都是合格的同學(xué)，都是一個(gè)個(gè)大寫的“人”。為了給自己的同學(xué)一個(gè)好的表率，同時(shí)也是使自己陶冶情操，強(qiáng)化修養(yǎng)，不斷提高自己水平。

不斷強(qiáng)化尊重同學(xué)，為同學(xué)服務(wù)的意識，遵循同學(xué)身心發(fā)展的特點(diǎn)和教育規(guī)律，關(guān)懷愛惜每一個(gè)同學(xué)，尊重同學(xué)的人格，注意同學(xué)的心理健康教育，探討如何強(qiáng)化青少年思想道德建設(shè)的方法和途徑，使政教處的工作更加求真務(wù)實(shí)，在關(guān)愛暫困生，轉(zhuǎn)化差生方面卓有成效。在教育教學(xué)中，不體罰同學(xué)，不加重同學(xué)的課外負(fù)擔(dān)，不“亂收費(fèi)、亂訂資料、亂補(bǔ)課”，與班級組的老師們一道，銳意進(jìn)取，努力拼搏，共同提高班級的教育教學(xué)質(zhì)量。

二、業(yè)務(wù)水平與工作力量

X年來，我一直工作在教育教學(xué)的第一線，團(tuán)結(jié)協(xié)作，我每天早來晚走、周六周日也難得休息，每天在校工作時(shí)間平均在十個(gè)小時(shí)以上，教育教學(xué)成果非常顯著，每年均被評為學(xué)校先進(jìn)個(gè)人，受到學(xué)校表彰。

三、愛崗敬業(yè)與教學(xué)工作

今年以來，本人在教學(xué)工作中，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，任勞任怨，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，做好了本職工作，不管活有多累，人有多困，都堅(jiān)持出勤，從未有過缺課，遲到早退等不愛崗敬業(yè)的現(xiàn)象。平常主動組織本班級組的.老師開展說課、評課活動，認(rèn)真履行教學(xué)“六認(rèn)真”，同時(shí)并不斷指導(dǎo)政教處強(qiáng)化未成年人思想道德建設(shè)工作。我還積創(chuàng)新的運(yùn)用各種教育方法，提升了自己的教育教學(xué)水平。不但如此，還大膽改革、不斷推陳出新，主動投身教科研，結(jié)合教學(xué)實(shí)踐。

任職X年來的風(fēng)風(fēng)雨雨，見證了自己的默默工作與辛勤耕耘，見證了自己成長與發(fā)展，見證了自己付出的心血與汗水，用自己的堅(jiān)韌與執(zhí)著、用自己敬業(yè)與奉獻(xiàn)，用自己顯著的成果與業(yè)績，不斷詮釋著新時(shí)期的老師精神，不斷書寫著自己事業(yè)的壯美篇章。

車間工人年終工作總結(jié)9

不知不覺中，舊的一年悄然離去，迎來嶄新而充滿希望的X年，回首即將走完的X年，正如我的星座運(yùn)勢一樣，對我而言，是一個(gè)思索、反省，嘗新求變之年。

我一向在思索，思索著怎樣把工作做得盡善盡美，因此我一向在努力學(xué)習(xí)在工作中遇到卻不懂的學(xué)問。自從20XX年7月5日正式參加廈門X油脂有限公司以來，我一直格外珍惜這個(gè)來之不易的工作時(shí)機(jī)，總是充滿熱忱的對待領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事，不會的地方就努力去把握。我天生對未知的學(xué)問領(lǐng)域保有一顆劇烈的好奇心，總是希望能透過自學(xué)，透過溝通，豐富自己的學(xué)問儲藏，完善自己的理論體系。在這半年里，我把自己放在一個(gè)“小助手”的位置上，幫助領(lǐng)導(dǎo)、同事做好工程籌建的各項(xiàng)工作。同時(shí)，我希望透過我的協(xié)調(diào)潛力，透過我的`熱忱和真誠，把油脂工程部的辦事效率提到更高的水平，使本部門成為集團(tuán)的典范。由于對電腦軟件有一種自然的理解潛力，無論是遇到本人非常擅長Office系列軟件還是其他電腦方面的問題，總能被我迎刃化解。

由于工作需要，在這一年里內(nèi)我還學(xué)會了Project、AutoCAD和Acrobat等專業(yè)軟件，讓電腦能為我做更多的事，使我的工作潛力如虎添翼；油脂加工工藝方面，我也曾“按圖索驥”到圖書館借書，以能完全看懂工藝流程圖為目標(biāo)，惡補(bǔ)相關(guān)專業(yè)學(xué)問，做到“知其然亦知其所以然”，只有把工藝搞懂了，才能清晰如何把工廠建好，運(yùn)行好。工藝方面，我還將并且非常情愿認(rèn)真學(xué)習(xí)、深化了解，爭取完全把握油廠運(yùn)行的整套模式，將來做維持工廠正常運(yùn)行的“小助手”；土建施工方面，我很愿意跑工地向?qū)＜覀冋埥谈黝惤ㄖW(xué)問。引孔、壓樁、支模板、鋪墊層、挖承臺……就像是看一部Discovery探究頻道播出的《工廠是怎樣建成的》大型紀(jì)錄片一樣，是我生命中一次珍貴的親身實(shí)地學(xué)習(xí)閱歷，同時(shí)增進(jìn)我對工廠的感情。在我的心中，X油脂就像一個(gè)胎兒，在X年孕育，并將在20XX年誕生，我將滿懷向往地迎接建成投產(chǎn)那一天的到來！

我經(jīng)常反省，反省自己工作中的缺乏，進(jìn)一步認(rèn)識自己，揚(yáng)長避短，爭取在新的一年里在工作上有更杰出的表現(xiàn)。首先要更加注意詳情，下班前寫好施工日志，整理好桌面，沉著的結(jié)束一天的工作，而不是慌亂的去趕班車；其次是更加細(xì)化工作時(shí)間，科學(xué)合理的布置好每一項(xiàng)工作，不再顯現(xiàn)拖拉的跡象；最終是強(qiáng)化體育錘煉，持續(xù)充分的精力，連續(xù)堅(jiān)持每逢節(jié)假日去體育館錘煉身體，才能順應(yīng)今后長時(shí)間進(jìn)駐工地這樣相對艱苦的工作環(huán)境。

在新的一年里，我會更加專心工作，聽從布置，一絲不茍地完成好工程建設(shè)中分配到的任務(wù)，同時(shí)也將時(shí)辰牢記“分工不分家”的工作看法和“安全、質(zhì)量、效率、標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”的十二字方針，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力，共同為X油脂建設(shè)工程添磚加瓦！

車間工人年終工作總結(jié)10

一、“勤懇務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新”為信條，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)”

X年來，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)金融法律法規(guī)，主動參與行里組織的各種學(xué)習(xí)活動，不斷提高自己的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。在抓好自身業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，我能夠立足本職工作，苦練出納根本功，并取得較好的成果。珍惜每一次外出學(xué)習(xí)和上機(jī)實(shí)踐時(shí)機(jī)，多問、多學(xué)、多練，不分晝夜地加班、加點(diǎn)，結(jié)合自己在會計(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)上機(jī)中學(xué)到的學(xué)問和摸索出的經(jīng)驗(yàn)，很快熟識了儲蓄專業(yè)系統(tǒng)上機(jī)的各項(xiàng)工作。

二、“立足本職、扎實(shí)工作”為理念，勤奮務(wù)實(shí)”

X年來，我先后從事過管庫員、出納員、儲蓄員等不同的崗位，無論在哪一個(gè)崗位工作，我都能夠立足本職、敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)，為工行事業(yè)發(fā)展鞠躬盡瘁。20XX年X月，在我行內(nèi)退人員離崗后，出納科人員缺口較大，我主動擔(dān)當(dāng)起大量的工作。清點(diǎn)現(xiàn)金是一項(xiàng)要求嚴(yán)、任務(wù)重的工作，我時(shí)時(shí)辰刻嚴(yán)格要求自己，按規(guī)章操作，快捷高效的辦好每一筆業(yè)務(wù)。在X、X季度，我每天收款量月均在XXX萬元以上，占我行月均收付量的XX%左右。在出納科期間，我同時(shí)兼任管庫員工作。大家明白，管庫員是一早、一晚，兩頭必需準(zhǔn)時(shí)的工作。工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)管庫員守則和庫房管理的各規(guī)定，嚴(yán)格遵守庫房鑰匙的管理規(guī)定，幫助科領(lǐng)導(dǎo)共同做好現(xiàn)金清點(diǎn)、上繳XX銀行等業(yè)務(wù)，按時(shí)、精確地使儲蓄專業(yè)庫包出庫、入庫，保障了一線的工作需要。在從事所內(nèi)業(yè)務(wù)主辦時(shí)，我主動協(xié)同所主任搞好各項(xiàng)所內(nèi)工件利用自己所學(xué)把握的學(xué)問，做好所內(nèi)機(jī)具的保養(yǎng)和修理，保障業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，營業(yè)前全面清掃所內(nèi)衛(wèi)生。營業(yè)終了，逐項(xiàng)檢查好各項(xiàng)安全措施，關(guān)好水電等再離所。

三、“客戶滿意、業(yè)務(wù)發(fā)展”為目標(biāo)，搞好服務(wù)，樹立熱忱服務(wù)的良好窗口形象”

在出門收款中，每到一處，我們的一言一行，能代表我們X行的形象。所以，我對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不該說的.話不說，不該做的事不做，主動為客戶著想，在規(guī)章范圍內(nèi)，主動為客戶辦理殘損幣兌換、代捎回單等，極大的便利了客戶。同時(shí)，向客戶宣傳我行的各項(xiàng)新技術(shù)，新業(yè)務(wù)，新政策，擴(kuò)大我行的知名度。把了解到的企業(yè)現(xiàn)金量、重大投資、款項(xiàng)專移等情況按時(shí)向信貸部門匯報(bào)，為我行對企業(yè)的全面了解和信貸工作提供按時(shí)有用的信息。在很多季節(jié)性的大額現(xiàn)金收款中，我都認(rèn)真對待每一次大額現(xiàn)金收款任務(wù)，期間的工作也得到了信貸、公存等科室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

入行X年來，在不同的崗位上，我都兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，也取得了肯定的成果。總結(jié)過去，是為了吸取過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，更好地干好今后的工作。工作中的缺乏和欠缺，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批判、指正。同時(shí)，本人也熱切企盼有時(shí)機(jī)為X行今后的發(fā)展連續(xù)奉獻(xiàn)力量。

車間工人年終工作總結(jié)11

伴伴著公司豪邁的發(fā)展步伐，新的一年即將來臨。回憶這一年的工作，真是碩果累累！幾多耕耘，幾多收獲。在公司及實(shí)驗(yàn)廠各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)支持幫忙下，全體員工精誠團(tuán)結(jié)，奮力拼搏，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，裝備運(yùn)轉(zhuǎn)率大大提高，各項(xiàng)考核指標(biāo)邁上了一個(gè)新的臺階，從而有力的支持了車間生產(chǎn)，確保穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)產(chǎn)、高產(chǎn)，有力地促進(jìn)鉀肥事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

本人在思想上一直與公司保持全都，行動上認(rèn)真聽從各級領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度指揮，端正心態(tài)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，從各方面嚴(yán)格要求自己，敬崗愛業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，努力干好本職及協(xié)調(diào)工作。特別是從事儀表和電工的工作以來，更是全身心地投入。并與同事合作取得了很好的成果。在今年的大檢修中，本人獨(dú)立完成了一車間尾鹽泵房變頻器掌握柜的改造工作，解決了若干遺留問題，大大便利了操作，防止了故障的發(fā)生。獨(dú)立完成車間全部運(yùn)行的變頻器的維護(hù)保養(yǎng)工作，且維護(hù)質(zhì)量較好。對二車間干包房自動包裝機(jī)漏料和氣動剪刀的問題提出了自己的改造看法并親自改造勝利，用國產(chǎn)配件代替進(jìn)口配件，節(jié)約了本錢且效果良好，得到了廠領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的全都好評。二車間的皮帶秤測速傳感器斷軸的問題經(jīng)過本人的改造后再也沒有顯現(xiàn)斷軸的現(xiàn)象發(fā)生；與同事合作完成了二車間配電室零線的改造，從而改善了長期零線電流大和電流不平衡的現(xiàn)象。

完成了二車間行車供電的問題，改造后的電纜引線運(yùn)用效果很好。

工作同時(shí)，我不忘“安全第一”，時(shí)辰保持警惕，杜絕事故隱患；發(fā)現(xiàn)問題冷靜分析，將問題解決，防止了事故的發(fā)生；認(rèn)真學(xué)習(xí)廠、車間有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。勞動紀(jì)律和衛(wèi)生上，嚴(yán)格執(zhí)行工業(yè)實(shí)驗(yàn)廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，堅(jiān)持每天作好本崗位及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔工作。同事之間團(tuán)結(jié)互助，互相學(xué)習(xí)；認(rèn)真作好交接班工作，受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和同事的好評。以上所作的工作和取得的.成果，都是在公司、實(shí)驗(yàn)廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得的，離公司的要求還有肯定距離，將在今后的工作中改進(jìn)。同時(shí)，工作中取得的成果也是與同事們的大力幫助是分不開的。我一直相信一句話；“一根火柴再亮，也只有豆大的光，但倘若用一根火柴去點(diǎn)燃一堆木柴，則會熊熊燃燒”。

我希望用我亮麗的青春，去點(diǎn)燃四周每個(gè)人的激情，感召鼓勵(lì)著同事們一起為我們的事業(yè)奉獻(xiàn)、進(jìn)取、立功、建業(yè)”。在以后的日子里，本人會更加努力的干好自己的工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)的布置，使自己的文化學(xué)問和技術(shù)本事更上一層樓；發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)奮向上，成為一名優(yōu)秀的鉀鹽公司員工。

車間工人年終工作總結(jié)12

不知不覺中，充滿希望的20XX年就伴伴著新年的伊始即將的接近，XX年就快結(jié)束。回首XX，給我最多的是喜悅與收獲。

我：二車間粗洗班配液間的一名一般工人。在這一年的工作中，我先后做過洗大瓶、洗小瓶、配液等工作。但更多的時(shí)間還是在配液間工作。

在這一年的工作中，讓我學(xué)到了許多學(xué)問。讓我熟識了配液間的工作性質(zhì)，操作規(guī)程以及操作學(xué)問。在同事（更應(yīng)當(dāng)稱為師傅）耐煩教導(dǎo)下，使我喜歡上了配液間的工作，也讓我熟識了配液間的根本工作。在班組中，有班長的關(guān)懷支持和同事的關(guān)懷讓我倍感工作的歡樂，讓我總是以飽滿的熱忱投入到每一天的'工作中。在將來的時(shí)間里，我將努力學(xué)習(xí)，使自已能夠嫻熟地把握工作技能，提高自身的工作力量。在與同事的相處中，我將做到有求必應(yīng)，做自已力所能及的事。

XX，讓我倍感我們粗洗間是一個(gè)大家庭，雖然大家的年齡與輩份不同，但讓我感受到了家庭般的暖和與和諧。當(dāng)有人受傷和需要幫忙時(shí)，大家所表現(xiàn)出來的那種關(guān)懷和熱忱讓我感動。

XX即將結(jié)束，展望20XX，我們廠會更加興盛，同事彼此之間更加包涵關(guān)愛。我為有這樣一個(gè)好廠感到驕傲，更希望我們廠的明天更美妙!

車間工人年終工作總結(jié)13

20XX年匆忙而過，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫忙下，經(jīng)過不斷的實(shí)踐，在錯(cuò)誤中不斷摸索、不斷成長。我在經(jīng)驗(yàn)積累、管理水平和自身素養(yǎng)方面有了必需的提高。為明年更好的進(jìn)行管理，也為能夠?yàn)楣局圃旄玫男б妗Ｏ瓤偨Y(jié)如下：

一、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn)。沒有安全就談不上效益。針對此，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，時(shí)時(shí)牢記安全留意事項(xiàng)，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運(yùn)行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故，并且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故，打堿操作等這都存在著許多安全隱患。所以，我要求員工了解它們的根本情景和性能后再操作，且要不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)，防患于未然。

二、向管理要效益，提高員工工作效率和裝備利用率。工作中，我時(shí)辰留意員工的思想動態(tài)，按時(shí)做好員工的思想教育工作，積累管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最合適的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成果。

三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量。沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度，獎罰分明，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，保證操作的無菌。

四、向管理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量本錢最低，即物耗最低。為此，我要求員工消毒時(shí)時(shí)辰留意閥門開度；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；節(jié)儉用水、用電、用汽以削減鋪張；強(qiáng)化裝備維護(hù)，以確保裝備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；嚴(yán)禁鋪張以做到降低生產(chǎn)本錢。

另外，我還強(qiáng)化對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個(gè)管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

今年8月份，我開頭走上的班長的崗位，經(jīng)過幾個(gè)月的管理發(fā)現(xiàn)自我存在著許多缺乏，工作時(shí)常常靠著自我以往的經(jīng)驗(yàn)，對員工的思想未進(jìn)行太多的溝通事員工對安全及自身修養(yǎng)方面存在著很大缺乏。平常關(guān)懷的大多是班上工作完成情景對其他事情缺少充足的耐煩。另外對一些與其它班組間的協(xié)作不協(xié)調(diào)，對不是自我管轄的'工作表現(xiàn)熱忱不是太高，班組間東西計(jì)較的太多。