超市主管第二季度工作計劃3篇超市主管第二季度工作計劃范文1

一、依據上級領導支配對全體防損員及員工進行消防安全學問培訓和滅火演練，加強防損員消防學問把握和消防應急能力;

二、協作上級做好各項工作檔案，制定和修改各種應急方案;

三、做好20___年各項節日活動的消現場全工作及消防安全培訓與滅火疏散演練工作。

四、做好防損員的訓練工作

具體工作計劃規劃

一月份---二月份：做好兩節期間各項活動的消防安全工作;

三月份---六月份：，做好一年工作總結。

六月份---七月份：全體防損員對賣場進行熟識，把握賣場狀況，并進行考核;

八月份---九月份：做好每日巡查發覺問題記錄并上報，全力以赴做好十一黃金周各項預備工作;

十月份---十一月份：做好節日安全保衛工作;

十二月份：做全年工作總結，做好圣誕節消防工作，為元旦安保做預備;

每月必做工作：

1、每天堅持一小時基礎訓練;

2、每天堅持對自己所屬人員一次安全教育，加強日常業務本事養成;

3、每天堅持日常巡查，保證各項安防設施設備完好好用;

4、每周一進行一次周巡檢，并形成書面材料，對發覺為題進行處理和解決;

5、每周對防損員進行一次團隊建設教育，增添團隊意識和集體榮譽感;

6、每日早驗證和晚清場工作，認真檢查每個死角，保證不留下任何安全隱患;

7、服從上級領導支配，仔細完成上級交給的各項工作任務;

8、仔細完成每月安全檢查，形成書面材料，對發覺的問題準時進行整改。

超市主管第二季度工作計劃范文2

為加強對店面、店員有效管理，使店長工作正常、有序的履行，避開出現無章可循的狀況，特制定此計劃。

一、早班：按店規規定穿制服上班，早八點半開門后，支配一人清掃衛生，一人在試衣間涂眼影、唇彩、腮紅(時間不超出五分鐘)，后輪換。八點四十五分支配早班工作，具體為依據店內圈圈賬制定配貨清單，交給業務經理，整理樣面(櫥窗模特、燈模三日一換)。后二人輪番站于店前處迎賓。

為防止因樣面空缺或地面不清潔導致扣分發生店員和負責人之間出現扯皮、推諉狀況，二人應分清所負責片區。

留意要點：因早班相對客流較少(除節假日外)，將工作重心著重于進銷賬、圈圈賬和導購員作一些短時間的案例溝通(但不能影響銷售)、短期備貨、店堂環境及一些后勤工作。

二、午間交接：下午班店員____點進店后，店長和副店進步行現金、賬目的交接，店員進行貨品的交接，交接后店長和副店長在工作日記上簽字確認。如店長、副店長提前交接完畢，應協助店員點貨。常規班中午交接應清點上班所銷售貨品的庫存，另外每周二中午兩班清點全部貨品的庫存。

三、下午班：下午接班后，主要留意四個問題，應于店堂無人時逐次檢查。

銷售燈光衛生樣面

至晚七點整，開始作銷售日報、圈圈賬、進銷存卡。

留意要點：下午班時，由于工作時間較長，顧客流為時斷時續，肯定留意調整好本人和店員的精神狀態。臨下班時，同中午交接班一樣，肯定要四十五分鐘內獨立完成銷售日報、圈圈賬、進銷存卡。

四、月末盤存：每月最終一天晚七點全體人員盤點。盡全力在一日內完成盤貨及對賬工作，第二日作好盤存報表交給會計。

五、整店銷售：不要把視野局限于個人利益或只考慮為老板創造多少利潤上。

應考慮怎樣把店內團隊的氣氛帶動好，把工作環境如何調整到讓各位員工感覺舒適，如何讓能者上、庸者下。

應考慮怎樣把______品牌做到地區文胸行業的第一品牌

應怎樣把沒有品牌概念但有消費能力的潛力顧客充分挖掘出來

應怎樣把已經認同我品牌的顧客能夠長期鎖定并通過口碑效應帶來新主顧而且不僅僅是因為你所給的折扣低

這是我們如今面臨的一些難題，期望我們共同努力!

超市主管第二季度工作計劃范文3

超市防損是確保超市商品、設施不受損壞的重要工作，超市防損工作是超市經營體系當中不行或缺的一部分。我從20__年進入超市工作，從一名一般的防損一線員工，一步步努力工作晉升到如今的超市防損主管。

一路走來，我深刻的意識到要做好超市防損工作，單靠動動嘴皮子、簡潔地超市訓練是遠遠不夠的。超市防損也是一項系統工程，需要細心計劃，合理支配才能夠做好。

為此，我如今制定20__年世紀聯華超市防損工作計劃：

第一，提高員工的素養：

要在公司人事制度的基礎上建立一套的嘉獎制度，表揚工作優秀突出分子。對于嚴重影響部門聲譽的工作人員堅決予以懲處，讓制度不斷完善，使正義、公正沁入員工心中。

第二，加強防損團隊的凝聚力：

加強防損團隊工作人員聯系，合理分工，相互協作，以加強對于超市各區的管理。在這方面，我要傾力親為，在防損團隊當中樹立威信。此外，我還會關懷防損團隊員工的生活，解決隊員實際困難。