甲分包及甲供材管理制度及措施一、甲分包管理制度1.1定義甲分包是建筑施工中的一種常見分包方式，即甲方將一部分工程分包給其他承包商，又稱為總承包商分承包或代建等。甲分包管理制度是針對(duì)這種分包方式所制定的一系列規(guī)章制度，用于規(guī)范工程的分包管理行為，加強(qiáng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的管理。1.2甲分包管理責(zé)任分包管理要求：甲方對(duì)于整個(gè)工程的變化規(guī)劃、分包計(jì)劃應(yīng)當(dāng)做出合理安排，制定質(zhì)量、進(jìn)度、安全、費(fèi)用等各項(xiàng)管理要求，并將其納入合同條款中。分包選定：甲方應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和工程施工的實(shí)際情況，合理選定分包單位，并按照標(biāo)準(zhǔn)合同約定進(jìn)行分包簽訂。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各個(gè)方面。分包管理檢查：甲方應(yīng)當(dāng)定期對(duì)分包單位進(jìn)行管理檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，并落實(shí)相應(yīng)的整改措施。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)日常工作中的監(jiān)督管理，確保分包施工順利進(jìn)行。1.3甲分包管理措施合理設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：制定各項(xiàng)分包標(biāo)準(zhǔn)，包括資格、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等方面的要求，盡可能排除低質(zhì)量、低效率和不規(guī)范的分包單位；嚴(yán)格管理分包：對(duì)于選擇的分包單位，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等多方面管理，對(duì)于分包單位的違規(guī)行為應(yīng)采取相應(yīng)的懲戒措施；完善培訓(xùn)機(jī)制：建立分包單位的培訓(xùn)機(jī)制，增強(qiáng)其技術(shù)與管理能力，提高其專業(yè)水平，保證工程質(zhì)量；加強(qiáng)監(jiān)督管理：甲方應(yīng)牢記自身的主體地位，對(duì)分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收，確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行；加強(qiáng)安全管理：每一位參加施工的工人都應(yīng)具備安全意識(shí)，嚴(yán)格遵守施工安全管理規(guī)定。二、甲供材管理制度2.1定義甲供材是指建筑施工中的甲方提供的各種建筑材料和設(shè)備等，這些材料可以由甲方自行采購(gòu)，也可以委托供貨商采購(gòu)。2.2甲供材管理責(zé)任采購(gòu)計(jì)劃：甲方應(yīng)認(rèn)真編制采購(gòu)計(jì)劃，并確定采購(gòu)的主要內(nèi)容、材料類型及數(shù)量等各項(xiàng)細(xì)節(jié)，以確保材料最終符合規(guī)格要求。材料采購(gòu)：在采購(gòu)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選用符合規(guī)劃要求的品牌和質(zhì)量材料；并在采購(gòu)合同中約定質(zhì)量、價(jià)格、交期、驗(yàn)收等細(xì)節(jié)問題，以確保材料交期符合要求。材料驗(yàn)收：采購(gòu)材料到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)當(dāng)由專業(yè)驗(yàn)收工程師進(jìn)行全面驗(yàn)收，確保材料符合規(guī)定和規(guī)格要求。對(duì)于不符合要求的材料，應(yīng)當(dāng)要求供貨商進(jìn)行處理或重新提供材料。材料存儲(chǔ)：在材料運(yùn)輸和存儲(chǔ)過程中，要注意防潮、防曬、防火等問題，材料的存放必須規(guī)范，并在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)置專人管理。2.3甲供材管理措施采取多元化供應(yīng)方式：針對(duì)不同材料采用不同的供應(yīng)方式，充分利用市場(chǎng)和廠商資源，保證品質(zhì)和進(jìn)度。完善采購(gòu)管理流程：建立完善的采購(gòu)管理流程，從采購(gòu)計(jì)劃到材料驗(yàn)收，每一步都應(yīng)有相應(yīng)的規(guī)范和要求，以確保管理順暢。結(jié)合使用規(guī)范和質(zhì)量控制:制定完善的使用規(guī)范和質(zhì)量控制體系，確保施工中材料使用符合標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)驗(yàn)收工作:加強(qiáng)材料驗(yàn)收工作，做到全面、嚴(yán)格、公正無私，杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生；二次監(jiān)管：對(duì)于出現(xiàn)的材料質(zhì)量問題或者減損貨物現(xiàn)象，應(yīng)第一時(shí)間采取相關(guān)處理措施，進(jìn)行二次監(jiān)管，確保材料直接符合工程需求。三、綜合管理措施針對(duì)甲方對(duì)于甲分包和甲供材管理中存在的問題和不足，制定以下綜合管理措施：合理安排工程進(jìn)度，確保工程順利進(jìn)行；工程質(zhì)量控制和安全管理要求嚴(yán)格，保證建筑施工安全；加強(qiáng)對(duì)分包單位和供貨商的管理和監(jiān)督，確保合同約定得到充分執(zhí)行；定期對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題；鼓勵(lì)甲方與分包單位、供貨商進(jìn)行技術(shù)交流和合作，提升施工效率和質(zhì)量；加強(qiáng)建設(shè)工