...v.大摘要進入新世紀以來，興旺國家的職業體育已經拉開了新一輪全球擴X的序幕，以美國四大職業體育聯盟和歐洲五大職業足球聯賽為代表的職業體育組織，紛紛制定中國市場開展戰略，加快進入中國市場的步伐，絞殺我國職業體育組織的生存空間。而在這一輪全球擴X中充當急先鋒的就是美國的NBA聯盟，該組織憑借其資本優勢、品牌優勢以及最早進入中國市場的優勢，在中國市場全面布局，搶占中國籃球市場珍貴的贊助商資源、球迷資源和媒介資源，對正在成長的CBA聯賽構成了實質性威脅。本工程對美國NBA聯盟的歷史、現狀以及歐洲籃球聯賽、法國和西班牙聯賽的歷史沿革作了系統的理論梳理，對CBA聯賽的改革與開展進程，特別是當前CBA聯賽存在的問題進展了深入的分析，對NBA進入中國的背景、歷程、產生的影響作了全面的分析，并在此根底上提出了當前中國籃球協會應對NBA強勢進入的近期和中長期的對策。本研究主要研究結論有：1，籃球運動是一個高度國際化的運動工程，也是一個成熟的職業化運動工程。NBA在中國籃球運動開展的關鍵時期加大進軍中國市場的力度，對中國籃球來說既是“危〞又是“機〞，“危〞在NBA是一個成熟的、強大的對手，放這個對手進來，一定會擠壓CBA的生存空間，并在一定程度上搶奪我們的資源、我們的市場；“機〞在CBA在進展職業化改革的初期就遇到了一位“合格的教師〞，并且還是一位“愿意主動教你的教師〞。盡管，我們要交一定的“學費〞，但畢竟NBA是一位大師級的教師，與巨人同行，在合作中學習，在競爭中提高，才能使CBA真正長大，才能最終培養CBA的核心競爭力。所以，應對NBA的強勢進入的過程，也是一個中國籃球界“化危轉機〞的過程。2，NBA是當今世界上開展最成功的職業體育聯盟。NBA健全高效的管理機構，為提高賽事欣賞性而不斷完善的賽制和高水平職業運發動的培養與流動機制，以及“新秀倒選制〞、工資帽、奢侈稅等手段促進俱樂部間的競爭平衡，以球迷消費者需求為中心的全方位人性化效勞，為觀眾提供優質的消費體驗，卓越的媒體公關關系策略以及對無形資產的大力開發，還有靈活的價格策略和全方位的促銷，并不遺余力挖掘、締造明星球員，高效的立體化全方位的球星和賽事包裝傳播策略等是其成功的重要原因。3，歐洲職業籃球聯賽和法國、西班牙的職業籃球聯賽有其自身的特點，分別與所處的國家和地區的具體國情相適應。職業體育組織的產生和開展，與所處的社會環境和經濟根底以及國家政策和法規體系存在必然的關系，職業體育的開展要與社會環境、經濟根底、國家政策等相適應，不同國家和地區在不同階段的職業體育開展路徑選擇上存在較大的差異性。4，CBA14年的改革與開展歷程，大致也可以分為二個階段，一是具有職業性質的甲A十年，二是步入職業化的四年。CBA職業化改革至少取得了這幾方面的有益經歷：1，以NBA為模板，大膽學習和借鑒NBA運作模式和經歷；2，堅持理論設計、戰略規劃與實踐中分步實施、穩步推進的辯證統一；3，堅持職業化就是專業化的開展方向；4，高度重視聯賽的品牌建立和推廣活動，5尊重媒體、效勞媒體，主動與媒體建立戰略伙伴關系；6，持續開展社會公益活動，自覺履行聯賽的社會責任。CBA改革中存在的問題主要是：俱樂部根底建立薄弱的問題依然存在，“擴軍〞過快和放開外援選秀政策引發的聯賽本錢增長過快是一個重大隱憂，制約CBA職業聯賽的體制障礙依然存在，對NBA強勢進入缺乏明確的應對策略。CBA的職業化改革為今后我國職業體育改革與開展提供了有益的啟示是：1，找準標板，好的學、壞的鑒；2，重視觀念更新和改革的理論設計；3，重視聯賽品牌和文化建立；4，改革領導者的綜合素質至關重要。5，NBA強勢進入對中國籃球運動的影響，既有有利的一面，也是不利的一面。有利的一面主要表現在：〔1〕NBA進入中國在一定程度上推動了我國得籃球運動的普及，能夠進一步擴大中國籃球運動的社會根底和市場根底，促進中國籃球運動的國際交流與合作。〔2〕NBA憑借先進的訓練理念和科學的訓練方法，有助于迅速提高中國籃球的訓練水平，促進CUBA和各俱樂部梯隊優秀運發動人才的加速涌現；同時NBA國際領先的賽事管理和運營手段和方法能夠為我們提供有益的借鑒和參考。〔3〕NBA中國聯賽方案，實質上是在中國舉辦的亞洲職業籃球聯賽，而這將吸引亞洲頂尖企業的贊助，將提升中國籃球的國際地位。〔4〕NBA利用我國現行政策法規的漏洞和工程管理體制的缺陷，以挑戰者的姿態出現，對進一步完善我國涉外的體育政策法規以及對促進籃球運動工程管理模式和運行機制的改革也會起到一定作用。不利影響主要表現在：NBA強勢進入將在相當長一段時期與中國籃協和CBA聯賽搶奪珍貴的、優質的贊助商資源、球迷資源、媒介資源，并在一定程度上擠壓CBA職業聯賽的生存與開展的空間。6，當前中國籃球協會面臨的直接挑戰，就是如何應對NBA提出的“NBA中國聯賽〞。根據職業體育的開展規律，一個國家同一個運動工程只能有一個最高級別的聯賽，而且這個聯賽只能由隸屬于國際單項體育協會的該會員國單項體育協會組織開展。針對“NBA中國〞公司提交的“中國籃球聯賽方案〞，結合具體國情和相關法律規定，在CBA與NBA合作上應該遵循以下原那么：1，中國只能有一個最高級別的男子籃球聯賽，聯賽的名稱只能是“CBA職業聯賽〞。2，CBA職業聯賽的所有權屬于中國籃球協會。3，CBA職業聯賽的管理權屬于中國籃球協會。4，CBA職業聯賽的運營權歸中國籃球協會牽頭盈方公司、“NBA中國〞公司、各俱樂部共同成立的合資公司所有。在具體的合作上，NBA、盈方公司等境外資本可以共同成為CBA聯賽的戰略合作伙伴。CBA聯賽將保障NBA的投資收益；同時NBA在聯賽架構、賽事組織、運營模式、市場推廣、俱樂部參加程序、比賽場館等方面的建議將得到最大限度的尊重；CBA將在教練員培養、青少年運發動訓練、社會籃球開展、聯賽球迷培養等方面與NBA密切合作。7，從中長期看，要從根本上應對NBA的挑戰，必須扎扎實實地做好八個方面的根底性工作。1，總局應出臺相關政策，標準職業體育的開放