2023年監(jiān)理工程師考試《進(jìn)度控制》考前強(qiáng)化考點解析_第1頁
2023年監(jiān)理工程師考試《進(jìn)度控制》考前強(qiáng)化考點解析_第2頁
2023年監(jiān)理工程師考試《進(jìn)度控制》考前強(qiáng)化考點解析_第3頁
2023年監(jiān)理工程師考試《進(jìn)度控制》考前強(qiáng)化考點解析_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

年監(jiān)理工程師考試《進(jìn)度控制》考前強(qiáng)化考點解析2023年監(jiān)理工程師考試備考正在進(jìn)行中,為了便利考生準(zhǔn)時有效的備考,下面我為您細(xì)心整理了2023年監(jiān)理工程師考試《進(jìn)度掌握》考前強(qiáng)化考點解析,供大家的查閱學(xué)習(xí)。如想獵取更多監(jiān)理工程師考試的模擬題及備考資料,請關(guān)注我的更新。

【篇一】2023年監(jiān)理工程師考試《進(jìn)度掌握》考前強(qiáng)化考點解析

施工進(jìn)度方案的調(diào)整方法:

(一)通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期;

壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間的詳細(xì)措施:

⒈組織措施:增加工作面,組織更多的施工隊伍;增加每天的施工時間(如采納三班制等);增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量。

⒉技術(shù)措施:改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù),縮短工藝技術(shù)間歇時間;采納更先進(jìn)的施工方法,以削減施工過程的數(shù)量(如將現(xiàn)澆框架方案改為預(yù)制裝配方案);采納更先進(jìn)的施工機(jī)械。

⒊經(jīng)濟(jì)措施:實行包干嘉獎;提高獎金數(shù)額;對所實行的技術(shù)措施賜予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

⒋其他配套措施:改善外部協(xié)作條件;改善勞動條件;實施強(qiáng)有力的調(diào)度等。

(二)通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。

這種方法的特點是不轉(zhuǎn)變工作的持續(xù)時間,而只轉(zhuǎn)變工作的開頭時間和完成時間。

對于大型建設(shè)工程,簡單采納平行作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度方案;而對于單位工程項目,通常采納搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度方案。

【篇二】2023年監(jiān)理工程師考試《進(jìn)度掌握》考前強(qiáng)化考點解析

影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的因素:

(一)工程建設(shè)相關(guān)單位的影響;

(二)物資供應(yīng)進(jìn)度的影響;

(三)資金的影響;

(四)設(shè)計變更的影響;

(五)施工條件的影響;

(六)各種風(fēng)險因素的影響;

(七)承包單位自身管理水平的影響。

【篇三】2023年監(jiān)理工程師考試《進(jìn)度掌握》考前強(qiáng)化考點解析

施工總進(jìn)度方案的編制:

施工總進(jìn)度方案一般是建設(shè)工程項目的施工進(jìn)度方案。它是用來確定建設(shè)工程項目中所包含的各單位的工程的施工挨次、施工時間及相互連接關(guān)系的方案。

施工總進(jìn)度方案的編制依據(jù):施工總方案;資源供應(yīng)條件;各類定額資料;合同文件;工程項目建設(shè)總進(jìn)度方案;工程動用時間目標(biāo);建設(shè)地區(qū)自然條件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料等。

施工總進(jìn)度方案的編制步驟和方法如下:

(一)計算工程量

依據(jù)批準(zhǔn)的工程項目一覽表,按單位工程分別計算其主要實物工程量。

工程量只需粗略地計算即可。工程量的計算可按初步設(shè)計(或擴(kuò)大初步設(shè)計)圖紙和有關(guān)額定手冊或資料進(jìn)行。

(二)確定各單位工程的施工期限

各單位工程的施工期限應(yīng)依據(jù)合同工期確定,同時還要考慮建筑類型、結(jié)構(gòu)特征、施工方法、施工管理水平、施工機(jī)械化程度及施工現(xiàn)場條件等因素。如沒有合同工期,則應(yīng)保證方案工期不超過工期定額。

(三)確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系

確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系主要應(yīng)考慮以下幾點:

⑴同一時期施工的項目不宜過多,以避開人力、物力過于分散。

⑵盡量做到均衡施工,以使勞動力、施工機(jī)械和主要材料的供應(yīng)在整個工期范圍內(nèi)達(dá)到均衡。

⑶盡量提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程,以節(jié)約臨時工程費用。

⑷急需和關(guān)鍵的工程先施工,以保證工程項目如期交工。對于某些技術(shù)簡單、施工周期較長、施工困難較多的工程,亦應(yīng)支配提前施工,以利于整個工程項目按期交付使用。

⑸施工挨次必需與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投入生產(chǎn)的先后次序相吻合。同時還要支配好配套工程的施工時間,以保證建成的工程能快速投入生產(chǎn)或交付使用。

⑹應(yīng)留意季節(jié)對施工挨次的影響,使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延,不影響工程質(zhì)量。

⑺支配一部分附屬工程或零星項目作為后備項目,用以調(diào)整主要項目的施工進(jìn)度。

⑻留意主要工種和主要施工機(jī)械能連續(xù)施工。

(四)編制初步施工總進(jìn)度方案

施工總進(jìn)度方案應(yīng)支配全工地性的流水作業(yè)。全工地性的流水作業(yè)支配應(yīng)以工程量大、工期長的單位工程為主導(dǎo),組織若干條流水線,并以此帶動其他工程。

施工總進(jìn)度方案既可以用橫道圖表示,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論