xxxxxxxx項目匯報

五月份

xxxx項目經(jīng)理部

2009.5.15

14-7月-231目錄：一、項目概況二、現(xiàn)場進度三、品質管理四、項目運營五、工藝工法14-7月-232項目概況項目負責人xxxx土建工程師xxxx電氣工程師xx水暖工程師xxx土建工程師(離職暫缺）組織架構14-7月-233項目概況規(guī)劃總平總體鳥瞰立面效果示范區(qū)效果規(guī)劃方案14-7月-234項目概況用地性質居住、商業(yè)用地總用地面積6.87萬㎡代征地面積無凈地面積6.87萬㎡綜合容積率2.9總建筑面積21.7萬㎡住宅建筑面積21.4萬㎡凈地容積率2.9商業(yè)建筑面積0.6萬㎡人防要求按照政府規(guī)定執(zhí)行車位比1：0.5建筑密度21%綠地率35%建筑形態(tài)多層、小高層、高層限高一期用地限高海拔105米；二期用地限高海拔119米其他規(guī)劃要點滿足90/70規(guī)劃指標14-7月-235項目概況項目規(guī)劃占地面積6.19萬平方米，容積率為2.9，共分兩期開發(fā)一期占地3.214萬平方米，由9棟高層、小高層及多層組成，2008年7月10日開工，并于2008年11月16日正式開盤；銷售示范區(qū)（約9000平米）于2008年9月19日開放５＃樓５月１０日復工，建筑面積７６００平方米總包單位：xxxx市建筑總公司監(jiān)理單位：xxxx監(jiān)理公司在建情況14-7月-236項目概況分期計劃14-7月-237項目概況項目目標1、顧客滿意度100%；2、員工滿意度100%；3、項目工程質量目標實現(xiàn)率100%；4、成本目標實現(xiàn)率100%；5、公司項目計劃實現(xiàn)率100%；6、責任狀、KPI指標完成率100%；總之：交付一個客戶滿意的青島市優(yōu)質工程，培養(yǎng)出戰(zhàn)略合作單位（總包、監(jiān)理、景觀、配套、門窗、欄桿等），鍛煉成優(yōu)秀項目團隊，維系并開拓市、區(qū)政府及周邊社會關系，實現(xiàn)在市內四區(qū)展示萬科形象讓客戶、合作單位認知萬科品牌的目的。14-7月-238進度綜述：主體結構封頂;砌體施工至16層;外墻保溫完成;1~7層展示部分落架;一號樓現(xiàn)場進度14-7月-239進度綜述：主體結構封頂;砌體施工完成;東單元外墻保溫完成二號樓現(xiàn)場進度14-7月-2310進度綜述：主體結構施工完成;4層以下砌體施工完成四號樓現(xiàn)場進度14-7月-2311進度綜述：基礎結構施工完成;首層結構完成后停工,5月10日復工;五號樓現(xiàn)場進度14-7月-2312進度綜述：主體結構封頂;砌體施工完成九號樓現(xiàn)場進度14-7月-2313進度綜述：結構施工完成;地下一層回填土完成80%地下車庫現(xiàn)場進度14-7月-2314現(xiàn)場進度進度綜述：經(jīng)營計劃調整，處于停工狀態(tài);3#樓基礎完成;6#樓基礎完成7#樓結構三層8#樓結構二層三＼六＼七＼八號樓14-7月-2315現(xiàn)場進度1、紅線外市政配套已經(jīng)完成施工圖紙及壟斷施工單位采購，施工計劃已經(jīng)完成；2、政府承擔的德豐路拓寬，規(guī)劃路建設已經(jīng)完成招投標，目前進入專業(yè)報批報建階段，十月份以前完成施工；3、紅線內配套工程已經(jīng)確定施工單位，圖紙已經(jīng)完成；4、戶內配套已經(jīng)施工單位已經(jīng)確定，圖紙已經(jīng)完成；5、5·23示范區(qū)開放因工期緊已經(jīng)調整為6·26開放。6、圍繞一級計劃梳理二級計劃、三級計劃，不斷調整，圍繞集中入住，梳理整個入住計劃。配套工程14-7月-2316品質管理項目質量目標1、達到優(yōu)質結構、青島杯，爭創(chuàng)泰山杯、國家級獎項；2、區(qū)域評估達到前六，爭創(chuàng)前三；3、施工現(xiàn)場達到青島市標準化工地，爭創(chuàng)省級標準化工期；4、爭取在現(xiàn)場實現(xiàn)全市觀摩會一次；5、房屋質量滿意度≥81分；6、集中交付期間質量缺陷≦0.5條/戶;7、交付四個月質量缺陷≦30條/百戶。14-7月-2317品質管理質量背景質量評定：目前工程質量評定采用比率抽檢，檢驗批合格項比率評定合格，分項、分部、單位工程質量評定分級合格率評定，遠遠低于工業(yè)化產(chǎn)品的評定標準。（保護層2%，不少于5個抽檢，90%合格率為合格）。客戶感受：大部分房客戶不了解驗收評定辦法，象對待工業(yè)產(chǎn)品一樣要求房屋質量。萬科理念：我們1%的失誤，對于客戶而言，就是100%的損失。基于客戶感受的品質管理任務異常艱巨14-7月-2318品質管理管理思路1、統(tǒng)一思想,不斷培訓,挖掘合作單位潛力項目部、監(jiān)理公司、總包、各合作單位，不斷灌輸萬科的客戶理念，體驗客戶感受，提升工程質量意識，按照統(tǒng)一的要求控制施工過程的實體質量。不斷培訓\學習,挖掘合作單位潛力.2、技術先行，樣板引路結合現(xiàn)場實際情況，編制可行的施工方案、技術措施；樣板檢驗、改進后實施，杜絕盲目施工。3、狠抓過程質量嚴格驗收程序，狠抓現(xiàn)場驗收，注重過程控制，不斷總結改進。4、注重抽檢復查適當加密監(jiān)理、項目工程師檢查驗收頻次，以檢查缺陷審視過程質量。5、獎罰激勵對合作單位明確各項品質指標的獎罰制度，并寫進合同或約談記錄14-7月-2319品質管理管理措施1、制定各項管理制度讓合作單位積極參與，共同制定現(xiàn)場管理制度，共同遵守。總分包管理制度、安全文明周檢復查會議制度、施工現(xiàn)場用水管理辦法……2、編制各種施工方案結合現(xiàn)場實際情況，在編制各種傳統(tǒng)方案的基礎上編制各種非常規(guī)施工方案現(xiàn)場平面布置、外墻洞封堵專項方案、防滲漏、防開裂、幾何尺寸控制、成品保護……3、采用新技術杜絕質量通病止水節(jié)、成品鋼模、成品墊塊、成品鋼模……4、注重現(xiàn)場承建單位的項目班子素質，采用招標前面談，合格人員約談后明確，合同中約定調換的罰則。14-7月-2320項目運營類別認購套數(shù)認購面積認購金額簽約套數(shù)簽約面積簽約金額09年計劃70659944446466715694742414實際完成31225258180313032447717433截至09年5月14日銷售情況備注：面積以平米計，金額以萬元計銷售情況14-7月-2321項目運營資金成本1、關注目標成本，依托技術向管理要效益，結合實際在保證品質的前提下，積極推進對標與成本優(yōu)化工作；(外墻抹灰取消)2、關注項目運營現(xiàn)金流情況，避免出現(xiàn)運營風險；3、關注項目贏利能力，確保運營效率.14-7月-2322工藝工法安全文明簡介：進出工地所有車輛進行自動沖洗，避免泥土污染洗車池14-7月-2323工藝工法安全文明簡介：現(xiàn)場臨時維護，采用可拆卸的定型成品欄桿。

成品欄桿14-7月-2324工藝工法安全文明簡介：現(xiàn)場計量設施到位，配合比根據(jù)砂石含水率及時調整，保證砂漿強度。現(xiàn)場計量14-