第頁共頁這是你的船7篇這是你的船7篇這是你的船1這一章分四個局部展開來說的。把壓在只為自己考慮的人身上：信任是一件強有力的武器，它可以攻破任何的戒心和疑心。“只為自己考慮的人”從好的方面說就是有自信的人，從壞的方面說是自私的人，所以我們要以信任的角度出發，從好的方面著想，把壓在“只為自己考慮的人身上”這樣的人他們都很有自信，覺得沒自己辦不成的事情，只要去承諾一件事情就會有始有終，但是這種自信也是經歷了很多挫折形成的，為什么說什么人都得培養呢！允許犯錯允許失敗，從錯誤和失敗中汲取更大經歷和教訓為日后的成就奠定的根底。擅長給有潛力的水兵〔員工〕創造時機：要知道，可以通過自己的行動對一個年輕人產生積極的影響，從而使他可以做出更多更有意思的事情，是一件非常讓人滿足的事情。給別人時機就是給自己時機，每個人都有自己與眾不同的天份，放開手給有潛力的員工發揮自己的特長，給他們創造一定的時機，讓他們能充分的發揮自己的天份，以致到達企業及公司需要的人才。廢除那些毫無意義的規那么：每個單位每個企業都有自己的規那么，但是有些規那么是毫無意義的，對于哪些毫無意義的規那么與其浪費人們的時間和精力還不如廢除了，用一些有意義的規那么讓人們能很好的發揮自己的才能。打破某條確實有意義的規定時，一定要小心：反過來假如真的要去打破某條有意義的規定的時候，做為企業的領導還是要小心處理，之所以說他是有意義的，就因為它確實是有價值的，能給企業創造價值的能為企業的開展填磚加瓦的規定，假如要打破或取締一定要慎之又慎，除非有更好于它的規定，否那么還是延用下去比擬好。以上就是我對第7章“理性冒險”的感想，冒險就是一個險中求勝的事情，所以我們要理性的去冒險，理性的去求勝。這是你的船2本章內容主要講述了阿伯拉肖夫是怎樣靈敏應用“信任”這一強有力的武器，攻破水兵們的戒心和疑心，擅用鼓勵和大膽支持的領導技巧，挖掘員工潛力，使他們在一次次冒險的挑戰后，獲得了更大的創新，為“本福爾德號”節省了經費，進步了效益。我想這也是我們組織團隊中需要建立的，通過拜讀從中體會到精華。冒險進展新的嘗試，經常被我們認為是一種危險舉動，所以使得大局部組織企業，都會保護和維持原有的管理運營形式，謹小慎微看似不出錯，但從長遠看，它只能影響組織的變革和創新，使得管理滯后，成功需要冒險，只有冒險去做一些事情，才能改變現狀，才能帶來更好的進步，實際上只有勇于大膽挑戰，嘗試冒險，企業才能有開展、有市場，作為物業效勞企業，只有不斷調研市場，與時俱進，吸收新穎事物，挖掘當今新形勢下的物業效勞的多種經營以及效勞的多種類型，做別人想不到的，開展有有特色的效勞，你才能占領市場先機，才能給企業獲得更大的效益。所以勇于嘗試和挑戰是我們今后倡導并努力改良的。我個人認為開展團隊成員勇于“冒險”精神，是指合理改良工作一些制度及工作流程，不斷完善和更新，使我們效勞更切合實際工作，為團隊提升更高的經濟效益，.而不是盲目的改制，給企業帶來損失和聲譽的詆毀。敢于踴躍發言，參與創新的過程中，會鍛煉員工的創造力、戰斗力，最終培養成為團隊的卓越領導者，因為只有在挫折中汲取教訓，才能積累更好的經歷，團隊才能不斷進步。做為管理人員要鼓勵大家，把我們的“遠通萬福”看做是我們的船，是一艘乘風破浪，勇往直前的船，作為船上的我們有著分工的不同，但有著一樣的目的，那就跟隨舵手，各司其職，互相協助，到達成功的此岸。旅途是艱辛的，那就更需要大家群策群力，發揮各自才華，能為團隊的建立和輝煌業績，提出自己合理化建議和意見，敢于冒險和創新而奉獻個人的力量。以上是我讀后的一些體會，愿和大家共同分享和進步，有不妥之處希望提出珍貴意見，及時改良。這是你的船3記住：這是你的船！要讓它成為最好的！作者曾先后擔任美國海軍艦隊司令和國防部長的軍事助理，后來又成功地把一艘管理混亂、士氣低落的驅逐艦領導成為美國海軍公認的典范。作者特殊的經歷和背景使他對組織、管理、領導等具有了直觀、獨特的體會。我們每一個企業，每一個組織，大家聚在一起是為了一個目的就是把各項工作做好。《這是你的`船》無疑是最具管理精華的一本書，因為他沒有紙上談兵，而是通過傳統的理論方式去管理，興趣十足，見解深入為我們提供了參考。通過這本書的閱讀我有以下幾點體會：一．責任本身就是一種動力；“這是你的船，所以你也要負起責任，你自己決定吧，讓我們看看結果如何”。從那時起，“這是你的船”就成了“本福爾德號”的口號。所有的水兵都覺得照管好“本福爾德號”就是自己的職責所在。作為一個公司企業假如自己員工也能確立一種“這是你的公司”的信念，你就一定能立于不敗之地。我認為阿伯拉肖夫艦長在管理中最值得學習的就是讓水兵們知道自己的職責所在。因為在“本福爾德號”上不管你是大副還是水手，你是機械師，還是效勞員，你都有責任，有義務，去認真的履行好自己的職責。理由很簡單，因為這是你的船。列夫托爾斯泰說過：一個人假設是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點就是責任感。可以說責任感就是做人的根底。對于每一個在職者來說工作就是一種責任的表達，一份工作就承當著一份責任，這種責任不是強加的而是發自內心的真正的促使我們在工作中做到更好，做到盡心盡責，不斷前進。在無形之中責任就成為每一個“水兵”們的動力，因為他們明白我們是在為自己工作，這是我們的船，我要讓它成為最好的。對于企業來說這種唯有責任和承諾履行的氣氛才能使每個員工都產生歸屬感，并開掘出可以激發員工工作熱情的鼓勵因素。由此企業如何樹立高度的責任意識不禁令人深思。這是你的船4《這是你的船》一書與我們分享了阿伯拉肖夫艦長成功的領導經歷和管理技巧。“這是你的船！”成為了現代企業的一個管理理念，把企業當作一艘船，讓企業所有的人爭取當一名出色的水手，共同管理好企業。書中的管理方法可以總結為：確立目的，從執行者的角度考慮問題，通過有效的溝通，讓每個人都清楚地理解自己的目的，給他們參與組織決策的時機，充分發揮自己的潛能；建立信任，并最終使整個團隊上下一心，一起肩負起主人翁的責任感，同舟共濟直至成功。一個企業要實現高速運轉，有賴于下情能為上知，上意能迅速下達；有賴于部門內、部門之間互通信息、同甘共苦、協同作戰。良好的溝通能讓員工產生責任感、認同感和歸屬感，促使員工以強烈的責任心和奉獻精神為企業工作。作為領導者要找到一種全新的方式來鼓勵人們不斷向前，訓練自己的手下學會獨立考慮，并根據自己的考慮做出判斷。阿伯拉肖夫認為“被賦予的責任越多，他們學到的東西也就越多。”所以在適當的時機要學會放權，所謂放權就是先給組織成員們確定一定的標準，然后讓他們自由發揮。僅有放權是不夠的，還需要形成一定的共識，不能互相推卸責任，責任本身就是一種動力，對于每一個在職者來說工作就是責任的表達，一份工作就承當著一份責任，這種責任不是強加的而是發自內心的，促使我們在工作中做到更好，做到盡心盡責，不斷前進。我認為阿伯拉肖夫艦長在管理中最值得學習的就是讓水兵們知道自己的職責所在。“這是你的船！要讓它成為最好的”！也就是說：你是這條船的主人，你必須以主人的心態來管理和照料這條船，應該主動的承當起責任。作為一個企業假如自己員工也能確立一種“這是你的公司”的信念，就一定能立于不敗之地。?同樣，作為企業里的一員，要團結協作，要有凝聚力，管理者要讓員工覺得有一種優越感和自主感，讓員工主動承當責任，分享成功，這樣企業才能整體運作平穩。責任就是員工的工作宣言，一個人責任感的上下，決定了他工作績效的上下。所以，沒有做不好的工作，只有不負責任的員工。““這是你的船，要讓它成為最好的。”它提醒我們注意，企業上下無論是管理者還是員工，企業不但是管理者的船，更是全體員工共同的船。所有的人都有責任維護和管理好這條船。這是你的船5“這是你的船，要讓它成為最好的。”提示我們注意：企業上下無論是管理者還是員工，企業不單是管理者的船，更是全體員工共同的船。這不單是標語，更是奮斗的方向。邁克爾。阿伯拉肖夫是怎樣做到這統統的呢？他的管理方略可以總結為：確立目的，然后從執行者的角度考慮問題，通過有效一樣，建立信任，并最終使整個團隊上下一心不能說的機密，一起肩負起主人翁的責任，直至成功。而這都可以用一句話來概括：這是你的船！這是你的船》的作者邁克爾。阿伯拉肖夫接收“本福爾德號”的時候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在船上，甚至想趕緊退役，可是兩年之后，這種情況發生了徹底的改變，全體官兵上下一心，整個團隊士氣發奮，“本福爾德號”也成為了美國海軍的一只王牌驅逐艦。阿伯拉肖夫在《這是你的船》中說“所謂放權，便是先給組織成員們確定肯定的標準，然后讓他們自在發揮。”他之所以可以放心地放權給下屬，是他曾經在這個團體內樹立了一個很好的信譽額度，無論是阿伯拉肖夫與下屬，還是下屬與下屬之間，都獲得了一種信譽默契。阿伯拉肖夫的做法是：“當一項決策可能會損傷甚至殺害一個人、浪費納稅人的錢或是對兵艦形成損害的時候，我就必須親自過問。除此之外，在自己的工作領域之內，水兵可以根據情況自己做出決策……后來的結果證明，被賦予的責任越多，他們學到的東西也就越多。”總之，對于中國的企業老板或企業家們，要從理念上把企業看成是社會的企業，而不是你個人的企業。這是你的船6前不久，我認真地拜讀了邁克爾。阿伯拉肖夫寫的《這是你的船》這本書，其中有一個故事令我印象非常深入。“這是你的船”這句話為什么會有這么大的魅力呢？因為它讓士兵們意識到了他們所在的____不是國家的，也不是艦長的，而是他們的自己，這份主人翁意識尤為重要。讀完這個故事之后，我對自己的工作也有了更多的看法。作為一名收費員，我們要把工作當作自己的“船”，把青銀當作自己的家，把司乘們當作是自己的親人。在很多外人眼里，我們收費員的工作既輕松，又穩定，但我覺得身處在崗位之中的我們不可以只追求這些因素，還應該肩負起一份社會責任和使命感，從而讓自己的“船”變得更有意義。每每回想起我的青銀之路時，我都會覺得非常充實，并且越來越懂得了收費員這份工作的內涵。平日里，常有人覺得工作是幫別人做的，甚至會覺得自己就拿那么一點薪水，憑什么要做這么多事情呢？這種想法是非常消極的，我們不可以只想著自己付出了多少，還應該看看自己得到了多少。在收費的過程中，我付出了微笑、付出了耐心，可我也收獲到了司乘們的夸贊，這對我來說就是最珍貴的抱回，并且它還可以支撐著我一直努力下去，因為我也早已把工作當成了自己的“船”。一個人，假如總是認為自己在為別人工作的話，那么他將很難對工作保持長久的激情，而我覺得自己不僅僅是在為司乘效勞，同時也是在效勞的過程中不斷磨練自己、提升自己。希望以后我們每個人都可以將工作當作自己的“船”，并以更好的狀態堅守在崗位上，為青銀添活力，為生命添光榮。這是你的船7本周閱讀了第八章，和第七章《理性冒險》是一種意思的延伸，就是提醒我們不能守舊，要勇于革新，要有想象力，要勇于冒險，這樣才會獲得成績。和前一章一樣，敢于冒險的前提是理想，那么本章講到的就是打破成規，前提就是我們的行動要有可行性，并要為可能發生的變化最好充足的準備。例如說我在組織標桿表彰大會時就沒有做好充足的準備，我的想法還是處于墨守成規的狀態中，缺乏思路創新，通過這一章節的閱讀，是我清楚的認識到：“所有的行為都不要盲目，一定是經過深思熟慮以后，這樣的我們才會進步”。這章還講到把主要精力放在重要的事情上，我覺得這點對于我們工作很重要，也是我個人需要認真學習的一點，平時工作中所要做的事情比擬多，但是一定要分清主次，每一個人精力都是有限的，什么事情不可能做到事必躬親，但要竭盡所能將工作做好，就要將工作合理進展分工、督導、檢查，在工作的過程中努力提升自己，并不斷學習其他經理身上優秀的管理方法。工作中不管做什么事情，只有做好充分的準備，才能沉著的處理好事情過程中出現的問題。要想讓自己的工作成績更為優秀，并