第頁共頁工程經理個人年終總結工程經理個人年終總結工程經理個人年終總結1在公司及信息研發中心的領導們的強有力的領導下和相關同事的通力合作之下，今年由我負責的兩個工程：XX省電信CTW10000預處理系統工程和XX市挪動集團客戶網絡資呈現系統工程都順利開工和驗收。本人在工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，遵守合作單位的保密協議；平時嚴格要求自己，廉潔自律，同時嚴格要求一起開展工作的同事。在工作中敢于承當責任，有一定的組織協調才能，能理論聯絡實際的開展工作，較好地完成了20xx年度公司安排的工程及工作目的。現將有關今年的工程管理工作匯報如下：一、工程進度完成情況：CTW10000預處理系統工程，從20xx年01月開場進展需求調研，二月份正式開工，20xx年03月由我和同事兩人前往武漢進展現場開發和施行。3月15日工程開發、調試完畢，正式上線試運行。4月16日，工程試運行一個月，XX省傳輸局組織驗收小組對工程進展了初驗。11月16日，該工程穩定運行到達半年，XX省傳輸局組織驗收小組對工程進展了終驗。在工程初驗和終驗的運行期間，我堅持每周對系統效勞器和系統功能進展檢查，發現問題及時向客戶反映。集團客戶網絡資呈現系統工程，從20xx年07月正式開場進展需求，八月份工程組成員全部進場開發，該工程的存在有不少的技術難點，但是工程組成員加班加點，經過努力終于解決了所有的難題。工程于20xx年10月開發完畢，正式上線試運行。試運行一個月后，客戶組織驗收小組對工程進展驗收，工程于20xx年12月09日通過初驗。兩個工程在開發和施行過程中嚴格按照工程進度方案進展，都能按既定的時間完成了驗收任務。二、工程施工過程控制管理情況由于信息技術研發中心今年繼續實行工程責任承包制度，這對我們工程經理既是一種機遇又是一種挑戰。我在工程管理過程中，主要負責對工程組織、風險、時間、質量、資的管理。〔一〕、組織管理情況：1、在工程施行過程中，我嚴格按照公司印發的《軟件開發工程管理方法》執行。2、工程的開發人員都是服從公司的安排，為了凝聚團隊合作精神，我們定期進展團隊建立活動。要理解每個工程成員的特性和特長，給以分配適當適量的任務。鼓勵工程組成員鉆研新技術和創新思想。3、在工程的開發階段，我們嚴格執行每周周例會制度，周例會邀請客戶參加，向客戶匯報本周的工作情況和下周的工作任務，在會議上工程成員會提出自己存在的問題和困難，工程成員一起集思廣益、共同尋找解決問題的方法。〔二〕、質量管理情況：1、軟件工程的質量根本是代碼，我們在工程施行過程中，工程經理要定期檢查所有程序員編寫的代碼。發現問題要及時指出的修天。2、定期舉行代碼走讀和功能介紹會議，工程組成員之間互相介紹各自開發模塊的功能，以增強同事之間的對系統的全面理解。3、程序員提交代碼之前必須進展嚴格的單元測試，并且提交正歸開發文檔、設計文檔、測試報告和操作說明等。〔三〕、時間管理情況：在時間管理方面，我嚴格按照工程進度方案進展工程開發和施行，當然，方案趕不上變化，會按照實際情況進展工程工期的調整等，每一次調整都會匯領導和客戶溝通和匯報，得到確認之后再繼續。〔四〕、風險管理情況：1、在工程開工之前一定要充分作為工程進度方案，該進度方案需要和公司領導、客戶進展協商后確定下來。2、在工程需求調研過程中，要充分掌握和及時發現工程存在的技術難點，重點給于關注和解決，否那么，技術難點將嚴重影響工程進度。〔五〕、資管理情況：1、本錢控制方面：嚴格按照公司下發的軟件本錢管理方法進展執行，同時把本錢控制作為鼓勵程序員積極工作的有利武器，真正發揮程序員的開發熱情。2、在人員管理方面：對于工程驗收之后或者開發接近末期，適當地將已經不需要的資和程序員釋放出來交由公司分配，這樣可以防止造成資的浪費；同時可以防止同一工程組工程成員任務差異太大而影響開發情緒。3、讓工程組成員處于舒適、壓力適宜的開發狀態，才能有利于工程的順利進展。4、今年本人負責的兩個工程都有兩位新員工作為工程成員，即共有四名新員工的同事，對于沒有開發經歷的新同事，要花時間對其進展開發經歷的培養，同時在生活要給于關心。〔六〕、其他管理情況：1、SVN版本庫管理，公司的SVN為工程管理起到一個非常重要的作用。在工程的實驗過程中，我嚴格的按照SVN的要求對文檔進展歸類和匯總，做到材料歸類情況，快速查詢。2、在開發過程中要求程序人員有模塊化的思想，就是把開發的功能都當成一個全新的獨立的模塊，可以輕易的從本工程移植到別的工程中，并要求具有通用、易用性。在東莞挪動集團客戶呈現系統中，我們開發了不少獨立的通用模塊，例如：網頁代碼生成器、統一數據采集平臺、統一WebService數據訪問接口、動態報表模塊。這些模塊和工具都有效了節省了工程和將來工程的開發投入。3、定時向公司領導匯報工程進度，并向公司領導和同事介紹工程的開展情況、業務情況和市場情況。借此希望領導在與客戶的交流過程中能把我們的好工程、好產品給推銷出去。4、東莞工程是在東莞駐地進展開發，東莞駐地由我負責管理，除了管理同事的日常生活，還要管理辦公室的清潔衛生、防火平安等。以上就是本人對20xx年的工程管理工作進展的簡單總結，請各位領導和同事給與批評和指點，希望通過今年工作總結對下一年和將來的工作有積極的借鑒意義。工程經理個人年終總結2一、XX年的主要工作內容根據公司任命，XX年本人作為工程經理，XX年1月至3月參建垃圾場進場道路施工，3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公園i標主園路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。二、各工程工程的在本年度的完成情況1、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部完成，累計完成產值288、9萬元，在責任本錢內完成任務。2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累計完成產值13873773元，在責任本錢內完成任務，工程質量、進度等各方面得到業主的表揚。3、朱三路瀝青面層、成功北路瀝青面層在施工間隙順利完成，而且還通過及時溝通變更了計價方式，對工程質量和公司利益都得到了保證，累計完成產值2810747元。4、三角州公園i標主園道路在1個月內即完成主體施工，因為承包單位的附屬工程進度不一致，造成瀝青面層施工延遲兩個月才進展，累計完成產值195、5萬元。5、在施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進展了面層攤鋪，累計完成產值109萬元。6、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工現場，積極配合業主征地拆遷，加班加點搶進度，在合同工期內根本完成全部施工任務，累計完成產值20xx萬元，工程質量、進度、平安等各方面都得到業主的表揚。工程部也克制了異地施工環境不熟悉、工程造價低等困難，不僅完成了任務，而且還贏得了市場的認可，更是為公司獲取了小部分利潤。全年累計完成直管工程7個，累計完成產值4321萬元，協助完成太利路修補瀝青料消費，阜謝路水穩料、瀝青料消費，沙河路橋水穩料、瀝青料消費，產值74.5萬元。為公司上繳管理費及稅金累計950萬元，毛利率為21.6%。三、為做好工程經理工作，采取的相應管理措施1、把握工程本質的措施工程，是為創造獨特的產品、效勞或結果而進展的暫時性努力。為此，在每個工程工程開場階段，我重點的工作內容是熟悉招標文件、圖紙、現場條件、工程部人員裝備情況及與業主商簽合同。但是每個工程的特點是不一樣的，最主要的就是把握好本工程的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。比方阜南路工程的特點就是工期緊，那么在控制上就要穿插作業、流水施工；老子路工程的特點是設計標準高、工程造價低，那么在控制上就要重點把握，節省一些非關鍵費用開支。2、工程方案控制工程方案分為時間方案和本錢方案。時間方案就要按照整體工程量找出節點工程，定出節點工期，按日方案去落實，只要堅持做日方案，當日不完成不休息，結果都是可以順利完成的。本錢方案牽涉到工料機的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工，進步消費效率，二來可以適度降低工程部風險，管理程序也相對簡單。比方老子路雨污水管道鋪設工程，通過挑選比較，選擇了長期與建工集團合作的專業勞務隊伍，不僅勞務分包單價低于以往類似工程，而且隊伍整體施工才能強，自身風險認識管理才能強，2個月時間完成4958米的管道鋪設、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個效率是無可比較的。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應的方式進展控制，進場統計根據施工方案統計出工程部需采購材料的品種及數量，按方案提早進場，按日統計，落實有權領料人制度，當日或單個工序進展單獨核算，整體控制不得超方，如產生合同外變更增加，那么及時統計索賠。機械管理主要是油料的管理和消費效率的進步，按單機工作耗油量登記加油，記錄工作時間，改善操作手的工作條件，延長作業時間，進步單機工作效率。比方老子路對機械操作手加強關心關心，在兩節期間不僅進步的伙食標準，還從節點績效中提取每臺機械200元的標準設獎，鼓勵操作人員主動加班加點，挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班，在不增加機械租金的情況下給工程帶來更大的收益。3、公司管理規章制度、行業標準標準的執行作為工程經理，理解執行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以，我要求工程部的每一個動作都要嚴格執行公司的管理制度和行業標準。無論在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面，務必在公司制度規定的框架內進展。工程質量標準更要在標準值內進展施工，從宏觀上來說，全國統一質量標準應該是行業的最低標準，我們必須也應該百分之百到達，但在實際施工中，一些環節還是因為種種原因出現的問題，特別是灰土養生、水穩碎石材料級配方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我更加重視質量對企業生存的意義。4、工程整體控制的應變工程整體控制的應變是工程經理每天都要考慮的實際問題。做工程要與建委、質監站、設計、監理、勘察、檢測站、建委二級管理機構、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部等方方面面打交道，每一個環節、每一個細節都可能決定工程的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時溝通協調，在公司利益最大化的前提下，到達滿意的效果是最重要的。通過老實可信、保質保量的實力、才能的展現，為公司贏得市場認可，獲取效益。但一個人的精力畢竟有限，處理外部關系的時候，忽略了內部的交流溝通，產生了一些誤解，本人也將努力改正這些缺乏。四、工程管理的幾點體會1、市政工程工程合同清單的風險責任主體目前市政工程招投標分為固定總價合同和清單報價兩種。采用固定總價合同需要公司經營部對照圖紙計算出對應工程量按照定額來進展計價，那么投標的清單工程量是否與現場相符或者有無漏項，就會對公司下達的責任本錢和工程部現場本錢管理造成較大影響，與公路工程綜合單價計價管理形式相比，這種工程會大大增加工程部在現場與業主簽認工程量、索賠漏項等相關工作量，對最終責任本錢認定也增加了難度，爭取到了尚可，爭取不到多數又會轉化成工程部內容管理風險中，公司不予認定。目前采用清單報價的工程，業主提供清單的準確與否，本來風險是應由業主承當的，可如今多數業主又會在招標文件中約定投標人必須在答疑時限內指正，如不能及時指正就會認為投標人默認并且今后不予增補變更。那么在有限的時間內公司經營部能否指出錯誤，并且代理機構能否及時受理給予補遺調整難度都不小，假如全部問題都留在施工中發現解決，協調工作難度可想而知，對現場本錢管理工作和責任本錢認定又增加了宏大的工作量。也就是說，在目前市政建立的市場環境下，無論采用哪種計價形式，清單管理風險最終都會轉嫁到現場工程部層面上來，或者直接在工程經理身上，爭取好了對公司及工程部都有利，爭取不到，工程經理的壓力和如何處理的難度又有多大。2、工程技術人員工作心態的控制目前公司工程技術人員的心態把握難度最大，在新的用人機制剛剛建立，原有的人事管理體制又在并行，牽涉到現場工程技術人員的業務開展、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面存在的不一致現象，加上小型內部專業分包過多，造成現場工程技術人員都向往工程經理、工程總工崗位或搞個小型分包，而不注重內修素質的培養，不注重專業技術的學習進步，普遍心態急躁。帶來的后果就是技術人員專業技術不過硬或現場把關不嚴，造成現場反復出現質量問題或者返工，往往這時工程經理也只能根據事態大小生個悶氣或者對個人有個處分，損失無法彌補。3、工程類別劃分的建議目前公司對市政工程、橋梁工程、公路道路工程僅按合同額劃分工程類別對市政工程影響最大，一是市政工程合同額中一般不包含10%的暫定金額，二是市政工程往往工期較短，綜合月產值較高，也就是勞動強度較大、工作時間較長。建議工程類別劃分時，考慮月產值因素。工程經理個人年終總結3忙繁忙碌中一年又將悄然劃過指尖！在感慨自己又大了一歲的同時，發現自己也進步了不少！回憶這一年來的工作，平淡中帶點匆忙，平靜中帶點波瀾，平凡中帶點非凡。回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我進步了很多，領導對我的支持與關愛，令我感受到公司的溫情，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能使我在公司的開展更上一個臺階;在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝！現將近半年來的工作狀況作以簡要總結匯報：在工作上，圍繞公司的技術中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。始終持續嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度和全心全意為公司創造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。身為技術總工，我深深的明白它是公司運轉的一個重要樞紐部門，除了做好標書設計方案和技術保障外，須對公司內外的許多工作進展協調、溝通，做到上情下達，同時也具備了必須文字表達潛力和邏輯思維潛力。過去的八年弱電行業經歷，使我在工作上更加得心應手，在人際交往過程中所具備的良好根本素質及交際潛力，也擁有了較好的溝通潛力及表達潛力。首先我非常感謝公司領導給了我這個開展的時機，這是對我工作的肯定，對我個人而言是新的開場，也是新的挑戰。我對新一年的工作充滿信心，要徹底克制自己的急躁情緒，進步工作質量和效率，用心配合領導及同事把各項工作做得更好，嚴格要求自己做到以下幾點：1。要“想得到”工作中要多動腦筋，想方法，出注意，要勤于考慮，增強工作的主動性、預見性和創造性。2。要“做的細”工作中要細心、細致，從小事做起，工作要嚴謹細致，一絲不茍，做到不讓領導布置的工作在我手中延誤。3。要“講程序”工作要分清主次，分清輕重緩急。4。加強學習，充分利用時間，搶著學;結合自身工作，實在學，廣泛學。在學習中總結，在理論中進步。5。以公司定制的新的標準、新的要求，加強自己思想道德的修養嚴格的要求自己。做到工作認真、務實，在工作中做到自重、自省、自警、自勵。6。要努力做好本職工作以外，要掌握更多的專業知識，不斷提升自我，不斷充實自己、完善自己。雖然我在一年的工作中獲得了必須的成績，但還存在必須的問題和缺乏：1。是工作有急躁情緒，有時工作急于求成，反而影響了工作的質量;2。工作細節方面還不夠注意，有些細節工作忽略了;3。在工作較累的時候，有過松弛思想;4。自己會有畏懼情緒，缺少自信心。為了更好的開展工作，適應**科技的開展，迎接更大的挑戰，我把我進入公司后的所看、所想、所考慮及推薦分思想動態、技術設計、工程管理、制度建立、業務溝通、團隊建立六個方面總結出來。透過總結，發現問題，查補破綻，既是對公司一個參考，也是對自己的一個鞭策，從失敗中理解教訓，防止重蹈覆轍;從成功中總結經歷，以指導下一步工作。透過對工作的總結得出一般性規律，構成有益的經歷，達成一致的認識，使其對今后工作具有指導作用，以利于發揚成績，糾正失誤，變壓力為動力，并不斷的對工作進展改善，以期更合適公司的開展。站在公司的角度是一個總工，要對老總負責，做好老總的參謀和助手，多提出合理化的推薦，為老總分憂;對我個人來講，這一年好處深化，它是我人生旅途中的一個轉折點。一、思想動態1、扎根杭州，立足**從中原到沿海，從老家到杭州，已經整整四個月。本意是去上海開展，卻偶遇杭州;本來下決心不在弱電這個行業打拼，卻偏偏又跳入這個火坑;有心栽花花不開，無意插柳柳成蔭。也許是巧合，也許是冥冥之中的命中注定吧。但是，既然圣人就說：既來之，那么安之;也就只好認命了，就下定決心留下來在金迅開展，在杭州立足，在浙江扎根;至少我覺得浙江比河南富有，杭州比南陽空間更大，沿海的工業比中西部更興旺，時機更多，吳越人比中原更具商業意識，更有務實精神。一方水土養一方人，浙江既然經濟這么興旺，肯定有許多值得學習的地方。我選取杭州還有一個更現實的原因是那里治安比內地、比廣州、深圳更好，更合適工作創業和定居。我選取金迅，是我感覺老總比較英明、有目光、有胸懷;公司雖然不大，但潛力大，正是施展才華的時機，我看中的也正是這點。2、端正心態，一切從頭開場進入公司四個月來，由看——到理解;由想——到考慮;由觀察到介入，由執行到領會;也以前想當天和尚撞天鐘，可率直的性格和多年所處的位置構成的慣性，使我從曾想躲避，到用心介入;從迷茫彷徨，到參與溝通。看到老總期盼的眼神和創業的艱辛、繁忙的身影，不由回想我以前走過的路;作為老板是多么期望能有一個能理解自己、同甘苦、共患難、心貼心的副手，象張瑞敏和楊綿綿，柳傳志和楊元慶那樣的黃金伙伴，透過時間的磨合和互相的理解，帶著公司走向強大！四個月的時間，對人生是短暫的，但對打工的我卻是難忘的;對個人，一切從零開場，只有認真學習相關專業知識，轉變知識構造，才能進步自己的素質程度，徹底轉變思想觀念，用心適應技術設計工作發展的需要。透過領導和我談心，也讓我更加理解到技術工作對公司建立的重要性，既來之，那么安之，只有思想穩定，安心工作，才有所為，盡快轉變思想觀念，持續清醒的頭腦，全身心的投入到工作中去。食君之祿，忠君之命，抱著謙虛、執著，低調、包容，端正的心態，多聽、多看，多觀察;多考慮，多學習、多理解;用心貫徹，領會執行，深化考慮;敬業工作，多做少說，讓實力證明自己，讓時間說明一切！3、換位考慮，給自己定好位置從進入**公司的第一天開場，我就告訴自己，要給自己定好位置，要轉變從老板到打工的心態，放下架子，換位考慮;對公司要盡智，對工作要盡力，對老總要盡心;既要諒解創業的艱辛、老總的感受;更要理解員工的難處、關心員工的疾苦。不同的地域，有不同的文化沉淀;不同的省份，有不同的風情習慣;不同的位置，有不同的思維方式;不同的老板，有不同的管理習慣。但憑我多年的認識，有一點是一樣的，那就是做事先做人;認認真真做事，踏踏實實做人這是千古不變的道理。堅持己見是我一貫的做事原那么。由第一個月的觀察理解開場，到第二個月的用心融入;從第三個月做總工開場，到第四個月的業務接觸。從生疏到熟悉，從觀察到考慮;從完成指定工作，到理解的領會執行;從領導的苦惱到關注的問題;從構造布局到人員優化;從業務的得失，看經營的缺陷;從鼓勵機制的設立，到公司的制度建立，從職責的明確到詳細的分工;多方位理解，多角度考慮，深化領會領導的工作思路，用心的推薦為領導分憂解難。在理解的根底上，要不折不扣將一把手的戰略意圖執行到位。要認識到維護一把手的權威和組織的權威。盡力做到在有限的權利下，利用自己的業務潛力和技術潛力把工作做好，當好老總的參謀和助手;個性是在某些問題上，自己被誤解時，要沉住氣，不能鬧情緒，不能分布不利團結的言論。而就應心胸寬廣，以大局為重，不計較個人恩怨，繼續全力配合、支持一把手工作。在適當的時候同一把手做些交換和解釋工作，或者讓時間和事實來考驗，證明自己意見的正確和人品的可靠。二、技術設計我從進公司的第一天老總就明確我的工作是技術設計，直到上個月開場明確由我主管技術和工程，我的主要職責是在技術和工程方應對老總負責，所以先總結一下幾個月來在技術設計方面的工作。四個月的時間，一共做了近20個方案或深化設計，主要有：中宇商務大廈、富陽百合藍鳥苑、溫州大學城市學院、銀河印象、華邸商業街、名仕雅苑、臺州星星集團、威尼斯水城、閑林山水、沈陽德郡7號、虹鐵制造、江南春城庭院深深、慶茂印染、省財政廳招待所、老余杭文化園、平湖翡翠花園、閑庭信步、臨安筑境花園、華海苑弱電系統移交報告等，透過這些方案的設計和投標的驗證，既歸納出一些成功的經歷，也暴露出一些存在的問題：第一，技術設計力量的薄弱;第二，只重視報價，不重視交流;第三，設計僅憑甲方帶給的圖紙或招標文件，而忽略了雙方重要的溝通;第四，設計技術資料、模版匱乏，資料檔案不健全;第五，技術人員的頻繁變動致使公司技術積累沉淀缺失;第六，缺乏既懂技術又懂溝通的復合型人才;第七，缺乏固定品牌代理合作渠道和技術支持;成功的地方有：第一，領導重視，指導有方;第二，方案設計認真，報價選型準確;第三，校裝認真，膠裝美觀大方;第四，準時守諾;第五，通力協作的好。從做過的方案效果看，自我評價就應是7、3開，七分成功，三分失敗，象紹興中宇陽光商務大廈、富陽百合藍鳥苑、華邸商業街、名仕雅苑、庭院深深、臺州星星集團、省財政廳招待所等方案就應說是較成功的;成功的關鍵在于可以充分理解和把握甲方的真實需求，領會客戶的真實意圖，時間充裕，溝通及時，標書目的清楚，說明詳細，要求詳細。方案的設計是為甲方效勞，所以需要盡量理解、接近甲方的實際需求，需要工程部施工過程的實際反應，當然，設計潛力和設計力量也是至關重要的環節。而溫州大學、銀河印象、沈陽德郡7號是不盡人意的，時間緊張只是其一，但更主要的原因總結有以下四點：1、雙方溝通缺失或不及時;2、閉門造車、一相情愿;3、求大求全，脫離實際需求，根本沒有理解甲方的真實意圖;4、報價隨心所欲、升降無據，僅憑揣度，缺乏考慮甲方感受。設計一個好的標書，僅憑幾張圖紙和甲方對弱電系統模糊的理解是遠遠不夠的，每個工程都有其特殊性，無視特殊性，無疑走入照搬照抄的境地，對甲方的不負職責，只會造成最終的落標，甚至前功盡棄，浪費人力、物力、財力。標書還在繼續做，方案也要越做越完善完美，基于以上所思所想，提出以下幾點推薦和同事們共勉。1，加強技術隊伍建立，標準設計流程，強化溝通意識;2，加強職責觀念，深化理解需求，理順產品選型，進步設計人員素質;3，設計人員要參與到業務中去，從技術的層面切入到工程的溝通及會談中去，經過甲、乙雙方技術人員的反復溝通，讓甲方理解我們的實力，感覺我們的誠信，認同我們的觀點;同時我們也能從雙方接觸的過程中，理解甲方真實的實際意圖，如：投資規模、建筑風格、價格預算、功能需求、子系統增減及品牌傾向意圖;4，把控引導方向，做好甲方參謀，防止閉門造車、一相情愿，不斷進步設計工作效率和提升投標的中標率。5，購置一臺小型投影機〔二手也可〕和一臺小筆記本，作為投標所用，一可以進步公司的品位，二可以讓甲方理解我們的實力;三作為與甲方溝通交流的手段，讓甲方感受到我們的專業。三、工程管理工程的施行實際上是一個系統集成的過程;工程的管理實際上是對產品集成、技術集成、品牌集成和效勞集成的過程控制;管理的目的是透過對人、財、物的調動和資的配置，利用我們的技術和效勞把工程的本錢風險降到最低，把利益做到最大化，最終實現弱電集成這個目的，這也是工程管理的精華所在。透過工程施行和管理，完成創業的資金積累，經歷積累，客戶積累和技術積累。所以工程的進度方案，本錢控制，質量監視，材料把關，平安把關等就顯得非常重要。透過我們近期做過的臺州監控、千島湖弱電、竹海水韻、威尼斯水城這四個工程工程，我親自到過現場的有兩個：竹海水韻、威尼斯水城;直接或間接理解到的，暴露出來的問題主要是：技術不純熟，眼高手低，對產品性能不理解，效率低下、盲無方案、準備不充分、沒有職責層次、不注意詳細細節、思想工作不到位，工作不協調等問題，導致屢次重復返工，既浪費了人力、財力和精力，更影響了公司的信譽，就應是令人絕望的，而且是每個工程都不同程度的或大或小的都出現過，而且多是低級錯誤，是不該犯的，這對一個以工程為主的弱電公司個性可怕，究其原因有以下幾點：第一，領導對規模小的工程重視不夠，鼓勵機制缺失;第二，技術力量薄弱，指導缺位;第三，技術人員素質差，對系統原理、設備性能不理解;第四，心態不端正、職責心不強，缺乏敬業精神;第五，做事缺乏方案、考慮不周全、沒有協調潛力;第六，缺乏強有力的工程領導層;第七，施工人員社會經歷、溝通潛力、應變潛力差;第八，公司構造不合理，職責不清，分工不明，缺乏受權，缺少動力;第九，制度不健全，獎懲不到位，領導一插到底，缺乏執行層次，看的多，干的少，缺少工作熱情，員工為了自保，不敢承當職責。以臺州、千島湖為例：臺州、千島湖都是一個小工程〔10萬以下〕本來可以一次搞定的，由于方案不周、技術人員素質差、對產品性能系統原理理解不夠、準備不充分、缺乏職責心、溝通應變潛力差等原因，造成一而再，再而三的返工，車費、吃住、工資、精力的浪費，信譽掃地，浪費了公司的人力、物力、財力;可以說用“一塌糊涂”四個字，一點也不為過。竹海水韻但是三萬的工程工程，從我進公司到這天為止，仍在繼續，打打停停，反反復復，真正有多少是在做有多少是返工有誰能說清費用直線上升，利潤從何而來這樣的技術，這樣的工作態度，這樣的施工效率，談何效益公司如何開展、金迅如何壯大《威尼斯水城住宅小區弱電智能化》工程嚴格好處上說就應是我進入公司后承接的第一個真正的弱電工程，這也是我要重點總結的。總結的目的，是為公司以后的開展成長，制度建立、標準管理，團隊建立，查補破綻及承接更大的工程奠定一個根底，建立一個高效率的精英團隊總結經歷根據。對于威尼斯工程工地，我前后共去了五次，最長一次是12月31日到元月1日，同住同吃，以總工的身份，主要的目的是多看、多聽、多理解、多觀察，找出存在的問題及需要改善的地方，既看到了工作的成績，也發現了不少的問題，總體就應說根本滿意，首先，公司領導對工程高度重視，全力以赴，這也是保證工程施行的前提，這點非常重要;其次是工程主管吳工、李亞、張敏敏都比較敬業務實，能以身作那么，能為領導分憂;第三，和業主、監理、物業等溝通到位、協調;第四，受權到位，職責明確，分工清楚;第五，公司協調有力，后勤保障及時，調派適度。第六，平安措施監視到位;第七，材料設備、工具管理及技術資料管理落實到位。但是工程施行過程中也發現一些問題，暴露一些缺乏，這對任何一個工程來說都是再所難防止的，但我們的職責就是把風險降到最低，利益最大化，透過工程施行，找出差距，總結成功，汲取教訓，培養人才，帶出團隊。從間接或直接的理解中發現的問題主要有以下幾點：第一，技術指導不到位，效率低下;第二，工作方案不周，工作進度不明;第三，員工技術素質差、施工經歷少，工作機械、不靈敏，不敢承當職責;第四，缺乏敬業精神，不能以工地為家;第五，思想工作不到位，員工之間配合不協調，有推薦不敢說出來;第六，溝通渠道不暢，員工思想有包袱，找不到溝通的地方，日積月累容易，出現疲憊、想家、思想波動，直接影響工作及效率。發現問題靠程度，解決問題靠潛力，優化過程靠智慧，掩蓋問題是瀆職。沒有程度發現不了問題，沒有潛力解決不了問題;一個工程工程施行的成功，七分靠程度，三分靠發揮;作為一個工程經理有五大要素：方案——溝通——協調——指導——監視;這五大要素中，方案和溝通是關鍵，工程主管認真抓好現場施工質量的跟蹤檢查，發現問題當場指出并要求改正，盡量把隱患消滅在萌芽狀態，要擅長發現問題、敢于提出問題、熱心幫助解決問題，要認真履行職責，發揮好督察的作用。我以前鼓勵過員工，只要是有利于公司的開展，有利于公司的壯大，有利于進步公司的效益，工作上你們只管往前沖，出了問題我替你們頂著。不要抱怨，不要畏懼，想做事的總有方法，不做事的總有理由，方法總比困難多，扯皮、抱怨、牢騷無助于業績提升，要冷靜的考慮，理智的研判，英勇的去做。工程講求在保質的前提下推進量，沒有質量的數量是沒有任何好處的。質量與數量統一，動機與結果統一，以績效論英雄。既然老總讓我分管工程部、質檢部和設計中心，我時時刻刻要為公司著想，要為工作負責，要為公司盡職，否那么任命我這個總工，就失去了好處。工程的管理和施行直接牽涉到工程工程的效益，因此事先應詳加分析^p，周密考慮，力爭在糾紛發生之前即構成有關文字，防止矛盾，以保證工程的順利進展;材料采購費用控制也一向是工程本錢控制的重點和難點，分析^p自己的優優勢，合理安排時間;十個空談家不如一個實干家，十個實干家不如一個指揮家;可以感動自己，才可以感動別人;一流的人才找方法，末流人才找借口。大家要結合執行力認真考慮和體會，這對于在今后工作中加強配合與協作，掃除執行障礙具有用心的好處。四、公司管理與制度建立隨著公司的不斷開展壯大，各項工作也要逐步走向正規，各個工作流程要標準，各種規章制度要健全，鼓勵獎懲制度要建立。一個小公司要成長為一個人人敬慕的大公司，有一個從開展到標準，從“人治”到“法制”的轉變。公司的競爭實際上是人才的競爭，但歸根結底是制度的競爭，是鼓勵機制的競爭;任何一家成功的企業，離不開一個精英的團隊，但更需要完善公平的規章制度和公正合理的鼓勵機制，沒有一套規章制度，就不會帶來標準化的管理;沒有制度就沒有量化的標準，管理就無章可循，員工就會無所適從，工作就會盲無目的;公司的管理分三個層次，初級是人治〔人管人〕，中級是法治〔制度管人〕，高級是自治〔環境管人〕。公司小不怕，怕就怕在沒有一個成為大公司的夢想。目的要實現，制度要健全，標準要明示，職責要明確，受權要到位，分工要合理，獎懲要兌現。一旦構成決策，就要堅決執行，決策如刀，行動似箭，鑒于公司目前的實際狀況和適應公司明年的目的，我1、急需找一位既懂技術又懂業務的復合型人才，加強管理及監視;2、建立健全各項規章制度、鼓勵機制和獎懲考核方法;3、新進員工一律理解三天的公司綜合培訓，灌輸公司技術、文化，認同公司;4、明確崗位職責，合理分工，嚴格獎懲，標準各項工作流程，落實目的職責。企業的管理單靠人力是不行的，務必靠嚴格制度去推動，靠行為標準來約束，靠利益獎懲來鼓勵，靠優秀人才來開展。要做到以上幾條，必需實行管理制度化，行為標準化;工作程序化，目的詳細化;考核標準化，業務一體化。使這些標準化、制度化的經營管理行為轉化為全體員工的一致行為;一個企業務必建立一套完善的崗位職責制和和規章制度，即依靠制度化來保障統一行動和指揮，依靠標準化來促進管理的良性循環，制度化是標準化的根底，標準化是制度的表達;制度化、標準化、程序化三者互為依存，互相作用。制度化務必要有必須的標準和程序作保證才能實現，標準化那么是用制度去對員工行為進展統一約束和標準，使員工行為可以嚴格遵守公司制度及其程序，而程序化那么要求將工作過程中要堅持的程序設計與方法步驟盡可能用制度的形式確定下來。只有正確處理這三者之間的辨證關系，公司才能穩步開展，蒸蒸日上。公司的開展是以人才為根本，團隊為根底;業務為龍頭，技術為核心;以集成為手段，以工程為主體;以贏利為目的，以管理求效益;積聚精英，合理受權，不斷提升公司核心競爭力，把公司業務的寬做成1cm，把深做到1Km，做專，做深，做精，突出重點。既不瞻前顧后，也不盲目擴張。專注才能專業，專業才能出類拔萃，不能把手伸到各個方面，就應充分運用自己的一技之長，爭取在某一方面爭取到達第一。公司管理我推薦實行啞鈴式管理，抓關鍵的兩頭放中間，高層管人管錢，中層管事，基層管過程。即高層要剝離日常事務，培養中層，抓住業務這個龍頭;中層要身體力行，控制效量;基層要過程管理、現場指揮。分解利潤目的和任務到崗位人頭;一方面，從經營策略層面上管理好事務，堅持用嚴格的制度約束人，用良好的作風影響人，著力營造環境溫馨、學習舒心、工作安心、生活開心的企業文化氣氛，營造有利于工作人員個人開展、同事協同進取、部門團結和諧的人文環境;優化公司的制度、標準、流程;使公司上下溝通流暢;講究方法措施，高效地營運工程和妥善地處理日常業務。另一方面，從微觀角度管理好詳細作業過程：掌握本錢、質量、進度、平安和效率、效益，保證本部門在規定時間周期內按質按量、按標準按流程完成公司的利潤目的和其他任務，從而促使公司不斷地開展，實現公司價值的最大化。管人：備好、選好、用好中層干____伍，“外圈用才，內圈用德”，標準干部監視管理運作，以職責目的管理為中心，以明確職責、落實職責、考評職責為主線建立科學的工程績效目的考評體系。“上級搭臺，下級唱戲”，選拔適宜的人在適宜的位置發揮適當的表現，讓“愿干事的人有時機、能干事的人有舞臺、干成事的人有前途”。管事：帶好員工隊伍、“做正確的事”。企業戰略目的分解量化到部門;發揮制度和機制的剛性約束作用，依靠科學的工作機制和制度表達公正和公正，強化制度的針對性，完善制度的科學性，細化制度的操作性將管理工工作所有操作環節和技術層面都制度化、流程化;在經營上遵循“大權獨攬，小權分散”、“集中信息、協調運轉，統一政策、受權管理，各司其職、有效制衡”的原那么;在日常決策上遵循“民主決策”、“權威管理”和“從賢不從眾”原那么，強化基層執行力度;07年目的設在20xx萬;立足20xx萬，爭取2400萬，每個部門，每個崗位承當起各自的職責，在每周、月、季、半年、1年度，都要有利潤目的額和工作進度安排，目的層層分解，職責到人，逐級落實，獎懲掛鉤，實行高效益高工資，努力實現產值翻兩翻的既定目的〔2400萬〕，只有在分解目的的指引和壓力下，才會進步工作效率和產生效益。在管理上遵循“人、財、物分線;業務、設計、施工分塊”原那么;在分配上，處理好管理者與員工、伙伴與客戶、部門與公司、公司與社會的利益平衡關系。五、業務溝通透過我參與的溫州大學城市學院、嘉興銀河印象、紹興中宇商務大廈、慶茂印染、省財政廳招待所、閑庭信步、閑林山水及庭院深深等幾個業務觀察總結，我覺得我們的業務主要在于重“術”輕“道”，側重關系，缺乏正面進攻，過于依靠關系，無視了技術層面的溝通，沒有讓客戶真正感受到我們的技術實力，這也是工程本錢加大的主要原因之一。對一個人來說，最大的敵人是自己;對業務來說，只知己，不知彼是商戰大忌。溝通是根底，需求是關鍵，滿足用戶需要的方案才是最正確的方案。業務要知己知彼，有的放矢;業務靠什么，一是靠跑;二是要轉〔關系〕;三是要溝通;溝通靠什么，靠技術、靠理解、靠領會、靠實力。但是，最重要的是溝通，心與心的溝通，技術層面的溝通。業務方面就應“以正合，以奇勝”，在重視“術”的同時，更就應重視“道”，不就應把作為依靠，要深化理解甲方的真實意圖，不斷修正完善設計方案，制造時機，接近甲方，理解需求;在依靠線人的同時，不能坐等，而就應主動出擊，及時交流，不能側重業務公關而忽略技術層面的溝通。業務上要揚長避短，集中優勢，始終持續造勢與做實的協調開展，方可贏得獨有的競爭優勢;只有集中才能成功，只有專注才會令強者卻步，才會構成自己的核心競爭力，才能奠定自己的地位。我1、業務是公司的龍頭，要專職專責;2、技術是業務的靈魂，要介入輔助業務會談;3、加強正面進攻，“道”和“術”并重，以正面為主，以關系為輔;4、業務會談要以技術專家身份切入，不要以業務員身份出現;5、溝通要及時，不要太過相信線人，只能作為外援，不能作為依靠;6、耐心傾聽用戶的訴說，以靜制動，引導對方說出最真實的意圖。六、團隊建立從公司的現狀和將來開展的需求看，我推薦就應重視團隊的建立和人員的選拔;個性是公司部門的領隊;盡量挑選出職責心強，能吃苦，務實勤奮，有敬業精神、志同道合的員工，團隊的選拔應提倡能者上庸者下，不比資歷比潛力，不靠文憑靠程度。雙向選取，優勝劣汰，動態管理，真正表達公開公平。對普通員工來說，有德無才，留下來培養;有才無德，限制性使用;無德無才，堅決開除。團隊建立遵循人力資262的黃金原那么，穩定留駐20%的優秀精英，培養60%的骨干人員，淘汰20%混日子的員工。對于同床異夢、懶懶散散地干工作，只是在混日子的人，要堅決的消滅。一頭獅子帶兩的一群羊，能打敗一頭羊帶著的獅子;所以我認為選取中層領隊是至關重要的;團隊應既可以充分發揮每個人的最正確效能，又可以產生最正確的群體效應。團隊是發揮群眾的力量，各展其長，所以需要培養團隊員工之間的團結、協作精神和互助精神。建立鼓勵機制實行目的管理高效的運作，務必建立一套鼓勵機制，透過無依靠的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處于激活狀態。高效的管理務必實行目的量化管理;沒有鼓勵就不會有動力，沒有獎懲就不會有壓力，沒有壓力就會一盤散沙，就會人浮于事，無所作為，就不能構成戰斗力，出工不出力，效益從何而來投資何時收回獎不可虛設，罰不可妄加;鼓勵機制的建立務必做到職責到人，分工明確，目的量化，獎懲兌現。要著重培養員工的敬業精神和團隊精神，只有讓每個員工進步職責意識。管理職務設立的根據是對職能和業務流程的合理分工，并以實現組織目的所務必從事的一項經常性工作為根底。職務的范圍應設計得足夠大，設立職務的權限應集中。以強化職責、減少協調和進步任職的挑戰性與成就感。對設立職務的目的、工作范圍、隸屬關系、職責和職權，以及任職資格應做出明確規定。團隊的建立和健全，務必：1、有利于強化職責，確保公司目的和戰略的實現。2、有利于簡化流程，快速響應顧客的需求和市場的變化。3、有利于進步協作的效率，降低管理本錢。4、有利于信息的交流，促進創新和優秀人才的脫穎而出。總而言之公司的宗旨是為建筑智能化帶給先進的系統集成一條龍效勞！我們的使命就是讓全世界生活和工作的人們都能享受到建筑智能化所帶來的平安、便捷和舒適、和諧的現代化環境！我們的職責是為社會創造就業時機，為股東創造效益回報，為員工謀取利益！我們的目的是用三年時間，把金迅做到浙江一流的弱電系統集成公司！無私者自成其私，分享共贏，才能恒久，我們愿在員工、客戶、公司之間建立利益共同體，我們不一味的追求最大利益，我們只追求可持續開展的合理利潤。新的一年，我將一如繼往地持續高度的工作職責心，并堅決信心與公司一齊成長壯大并承當更多的職責，不斷進步自己的技術程度、業務潛力和管理程度，爭取在今后的工作中發揮更大的作用，為公司創造更多的價值，同時也實現自身的人生追求！在決策面前，我必須會陳述自己的意見，但會把握分寸;提任何推薦都會站在公司的立場上，從公司的利益出發，本著仁慈的原那么，監守職業道德。假如領導的決策有偏向，不管冒什么樣的風險我都會直接提出來。對自己分管的領域必須會從專業的角度對組織的決策帶給推薦。對于一旦構成的決策，會堅決不移地帶頭貫徹執行，把領導的意圖落到實處;對執行中發現的一些新狀況、新問題，我會及時向領導反映，與領導一道及時完善決策，以保證施行的效果。此外，我會在一些事關全局的重大問題決策之前，站在全局的角度，對各種意見進展周密的考慮。并且，對考慮得比較成熟且貼合實際的見解和推薦，有膽識向領導直陳;對不理解、不贊同的意見，也要敢于和藹于進諫，講清問題的所在及可能帶來的不利后果，并時時維護領導的權威。假如領導不正確，我的任務就是想方法使它變得正確。我會在有限的權利下，利用自己的業務潛力和主觀能動性把工作做好。我相信，一個企業擁有了專業的團隊，就必須會創造出輝煌燦爛的將來！我也堅信，**科技必須會走向強大！！由于個人程度有限，加之來杭短暫，對本地人性習慣、公司運做思路理解不夠，所思僅為一己之見，掛一漏萬，肯定有偏失的地方，誠望領導能提出指正。成長是務必付出代價的旅程，行飄過程中總會不斷的撿到和丟掉一些東西。在新的一年里我將丟掉所有的缺乏之處，撿到一個最完美的自我。20xx年，我相信我自己！加油！在這段期間內，承蒙公司領導的信任以及其他同事的幫助、關心以及工作的支持，在此表示感謝！工程經理個人年終總結420xx年已經過去，20xx年業已到來，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報。一、20xx年全年工作內容：20xx年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程工程，20xx年xx月xx日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。二、全年各項工作完成情況：1、工程質量完成情況。濱河灣小區是公司20xx年重點建立工程，我作為工程經理被公司批準后，立即開場了工程部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、工程管理目的和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質量目的為創立“無質量通病小區”，為此公司下發了許多預防措施和施行方法。為保證整個目的的實現，我組織工程部管理人員根據自己的理論經歷，結合工程的特點，編制了工程部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從根底開場，一步一個腳印的進展。模板工程重點控制構造尺寸和支撐結實性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進展樣板引路，同時組織管理人員對其他工程部在建工程進展參觀學習，作到揚長避短，進步了工程部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。標準澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進展了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過工程的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，到達了預期的質量目的。2、工程消費及進度控制。濱河灣小區開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡方案以及勞動力方案。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、平安控制協議書。對其詳細進度、消費內容提出了詳細要求。在消費過程中，我根據實際情況，通過制定月方案和周方案，對整個工程消費進展了控制管理。施工初期，因為工程開工較晚，勞動力出現缺乏。對此，工程部多方召集人員，經過努力，根本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法，進步了施工進度。在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原方案工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、工程停工的一段時間內，抓緊時間組織進展了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。3、平安、設備管理。施工進場的準備期間，我組織工程部按照省級文明工地的目的對全場的施工作業區進展了規劃布置。根據工程工程特點，制定了設備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點。工程經理個人年終總結520xx年即將過去，回憶一年來的工作，在各級領導的正確領導下，個性是在公司和各部門的大力支持下，透過我工程部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經濟技術指標，現就20xx年度的工作向各位領導匯報如下。1、組織與管理我是于20xx年2月初調來xxx工程部工作的，當時正值春節期間，面臨經營虧損，人員缺乏和設備損壞嚴重等困難，帶著工程部;一是對設備進展維修、對軌道進展調整、對不合格的巷道進展整改;二是建立健全各項規章制度，工程部管理逐步走向正軌;三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工發動大會，勉勵職工齊心協力，發揚馬萬水精神，并對20xx年度的工作做了安排。2、施工與消費——完成了風井的安裝收尾工程和一年的運轉工作;3、經營與管理——實現效益約120xx元，抑制了虧損。續接了下年度工程;——工程款收入率達105%〔未包括質保金〕;由于站位的不同，施工任務的壓力及合同單價低，20xx年的虧損等原因，導致我與公司在協調配合方面發生了一些爭執，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通，增進理解以大局為重，為我公司的開展和xxxx年的各項工作而努力奮斗。工程經理個人年終總結6光陰荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從紡西街的開工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關心和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作理論和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作狀況做以下匯報：〔一〕20xx年全年工作資料20xx年我負責施工的資料是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同內包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產值382。5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產值約45。6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮，20xx年12月14日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約1。2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產值86。4萬。由于村上種種原因暫時停工。〔二〕全年各項工作完成狀況〔1〕工程質量完成狀況A紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為工程經理，立即開場了工程部的組建工作。首先根據該工程的特點要求，建立了質量管理體系、工程管理目的和管理人員崗位職責制。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從根底開場，一步一個腳印的進展。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環節，只有加強對施工中各個環節的質量控制，才能防止各種質量通病的發生，確保整體工程施工質量到達優良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施資料，作到揚長避短，進步了工程部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進展了落實。迄今為止，未發現質量通病。整個工程的施工，經過工程的認真控制，全部施工資料貼合自檢要求，主體質量較好，到達了預期的質量目的。B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內，協調一向不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程資料主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。〔2〕工程消費及進度控制紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網絡方案、機械及勞動力方案。并且根據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、平安消費會。對其詳細進度、消費做出詳細的詳細要求。在消費過程中，我根據實際狀況，透過制定月方案和周方案，對整個工程消費進展了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達了甲方要求的進度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程可以順利完成按時交付。〔3〕平安管理施工進場的準備期間，我組織工程部對全場的施工作業區進展了規劃布置。根據工程工程特點，在施工過程中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術交底工作。透過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕平安隱患。加強工地臨邊的平安防護。③施工中，定期進展現場臨時用電檢查，及時發現平安隱患，及時進展修理更換。整個施工期間，未發生平安隱患，到達預期平安消費目的的要求。〔4〕材料、降本和人工費的管理材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用方案。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排工程管理人員及時統計各個班組的施工資料和數量，并且及時與預算量進展比較分析^p，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進展考核，每分項進展統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由班組統一返還，數量缺乏那么由各班組負責賠償。〔5〕全年工作存在的缺乏①工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好。但也存在著缺乏。為建立優質工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。②施工進度：從總體來講，進度根本上到達了業主的要求。但是與合同工期〔紡四路西段〕及其它標段〔灞河右岸〕進展比較，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結缺乏，加強人力組織，彌補前期施工的缺乏。〔6〕20xx年工作方案在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。①繼續抓好紡四路西段和灞河右岸工程管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設、人行道工程及工程收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，時間緊、任務重。考慮到工程總工期要求，我將繼續抓好施工消費進度控制，用心組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。②加強業務知識學習，繼續進步管理程度：隨著時代的前進、新技術的運用，務必進展專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續努力加強學習專業知識，我相信只要努力，就會有結果。另一方面，用心學習別人的先進之處，作到揚長避短，進一步進步思想認識，開拓視野。③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有必須的成績，但是仍然存在很多缺乏，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的效勞將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在工程管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進展比較分析^p，找出缺乏，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的`研究和管理。在公司各項預防措施的根底上，結合工程實際特點，進展優化和改善，構成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。④及時辦理變更、簽證，催促工程資料與現場同步，做好工程進度編制，準確及時申報和班組勞務結算審核。不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建立，為人生豎立堅實的目的，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在工程經理的工作和專業知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的奉獻。工程經理個人年終總結7xx年即將過去，回憶一年來的工作，在各級領導的正確領導下，個性是在公司和各部門的大力支持下，透過我工程部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經濟技術指標，現就xx年度的工作向各位領導匯報如下。1、組織與管理我是于xx年2月初調來xxx工程部工作的，當時正值春節期間，面臨經營虧損，人員缺乏和設備損壞嚴重等困難，帶著工程部;一是對設備進展維修、對軌道進展調整、對不合格的巷道進展整改;二是建立健全各項規章制度，工程部管理逐步走向正軌;三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工發動大會，勉勵職工齊心協力，發揚馬萬水精神，并對xx年度的工作做了安排。2、施工與消費——完成了4風井的安裝收尾工程和一年的運轉工作;3、經營與管理——實現效益約120余萬元，抑制了虧損。續接了下年度工程;——工程款收入率達105%〔未包括質保金〕;由于站位的不同，施工任務的壓力及合同單價低，xx年的虧損等原因，導致我與公司在協調配合方面發生了一些爭執，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通，增進理解以大局為重，為我公司的開展和xxxx年的各項工作而努力奮斗。工程經理個人年終總結8“質量第一”是企業主題，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建筑市場，為美化市容多創。20xx以來，我所堅持的措施有：1、落本質保措施，進步監控到位。我堅持在工程上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導消費人員按標準、按要求去操作。工程上的專職質量員，我主動給其一定的相應權利，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助整體根底上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。2、重點部位，重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。3、嚴格標準，進步作業程度。在質量管理中發動大家要嚴格按標準去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關。我始終堅持在工程上形成人人把關的質量管理氣氛。質量管理不單質量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。工程管理人員要對各自工程創優指標負責，工程經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。通過自己在質量管理方面的探索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭工程上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現，我從頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、復試開場，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，使該工程獲得了市優，得到了建立單位的信任和滿意，他們又將后續工程方案交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和占領市場做出了一定的奉獻。三、合理安排工序，加快施工速度做為一名工程上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對消費進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因消費方案管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：1、加強部位控制，落實方案安排，自己在日常的消費管理中，對施工部位方案比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工方案指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照方案去落實。2、加強施工組織，落實資到位。為確保工程消費順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等消費要素，做好調配，并根據工程進展情況，提早做好消費要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續。3、加強工程插入度，落施行工工效。針對工程多工種作業。由其是搶開工工程，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經歷告訴我，無論是立體穿插作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把工程進度指標進展分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包方案，落實工程上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創出了工程上的施工信譽。四、嚴細本錢管理，進步工程效益20xx年，針對工程本錢，自已在往常施工中始終堅持效益是工程立足的根基，沒有了效益，工程就意味著乏值。多年來，我在抓工程本錢管理上，作法有兩點：一是抓工程本錢分析^p制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織工程本錢員、定額員、預算員、器材員開好每月工程本錢分析^p會。并要求本錢員把當月中的列支情況進展匯報，做到方案部位、預算收入、器材耗料等。同時，在本錢分析^p上，要求各大員要對下月工程本錢提早預控，對易造成浪費的部位、現象，提早預測，并制定相應解決措施。把本錢管理問題消滅在萌芽。二是進步工程核算意識，杜絕不合理開支。節約挖潛工程是大戶。我們工程多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在工程內部本錢管理上注重節約。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理場面。通過多年堅持和完善這兩項本錢管理措施，使我們工程施工的任務無一虧損，為企業創效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業開展盡最大努力。工程經理個人年終總結9本年度在公司領導的帶著和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在工程經理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經理，過去的一年中通過在施工現場的理論及公司內部的培訓課程，在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著進步；并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從工程經理轉到工程部經理后，在公司領導的指導下，不斷改良工作方法，進步工作效率，較好地完成了各項工作任務。一、強化形象，進步自身素質。為做好工程經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作那么，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作最大地特點就是“方案性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、老實敬業，并階段性的對部門工程經理進展有針對性的管理目的，如周工作方案、工程施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的工程經理進展管理。二、強化職能，做好效勞工作。工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建立的工作及本職工作外，還是做好對員工的效勞工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各工程的順利進展。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和程度直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業指導書；工廠發貨流程圖及說明，細化到各個細部節點的分解流程；二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的工程問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進展。一年來的工作雖然獲得了一定的成績，但還存在許多缺乏，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，間隔做一個合格的部門主管還有一定間隔，管理上嚴肅性還缺乏，部門建立工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。入門階段：年初接手了綠洲仕格維工程的收尾工作，施工現場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：“火線入黨，在理論中快速成長”的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現場的理論積累了不少的經歷。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等工程的競標工作。試煉階段：在領導的信任下，獨立操作了新鳳城—銀座公寓的櫥柜工程，期間雖然由于施工經歷及現場管理經歷缺乏，遇到了種種困難，但是在消費部門、安裝班組等公司同事的協助下，順利地完成了工程，并收回工程款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。成長階段：風度國際工程全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商挑選、與施工單位協調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節點及交接面收頭處理方案，主持了工程準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此工程中在領導的協調下通過總公司的資平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方工程部工作人員建立了良好的伙伴關系，在工程完成后與東苑公司也保存了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作時機。現正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤工程配合開發人員與總包方及甲方設計師協商家具工程的圖紙深化、材料樣選定、材料商挑選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析^p、與總包方細化節點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協調。華府天地家具配套工程的工料分析^p、材料樣確定、材料商挑選、現場施工協調、并配合完成簽約前準備工作。回憶一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業精神，學習專業知識，工作要做得更加細致，多考慮多看書勤用腦，不斷進步自己現場管理才能，并在工作中虛心請教，多理解裝飾工程的知識，以便可以在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的工程，讓自己成為一個符合公司形象的合格的工程經理。工程經理個人年終總結1020xx年，xx工程部面對嚴酷的競爭環境、繁重緊迫的施工任務，在公司領導的詳細指導及各部門的大力支持下，年創產值xx萬元,超額完成了公司下達的年度方案，平安消費和施工質量持續保持良好態勢，顧客滿意度為100%。我作為工程部經理，秉承“帶好隊伍，干好工程，創譽逐利，拓展市場”的經營宗旨，努力做了如下兩個方面的工作：1.積極開拓市場，不斷增加市場份額。xx工程是一個公共市場，市場競爭非常劇烈，這樣，做好市場前期工作至關重要，我本著為甲方提供優質效勞，真誠為甲方解決技術和其他難題的工作原那么，積極與甲方業主進展接觸和交流，獲得了很好的市場效應。2.堅持全新的市場經營理念，塑造CPL良好的市場形象。一是加強消費組織管理，確保施工平安高效。在各個施工場點，我們都盡量選出業績突出、效勞質量優秀的施工隊伍參與施工。每接到一項施工任務書，我都提早到達施工現場與工程監理接觸溝通，理解相關的技術信息和技術要求，有針對性地組織消費。由于采取了必要的平安措施和技術保障，確保全年各工程施工的平安、優質、高效，獲得了非常好的市場效果。二是搞好協調，為工作創造寬松的環境。xx_年7月，在執行xx_任務時，我們與xx公司合作時，出現了不和諧的為難場面。我要求我方人員和對方共事要有理、有力、有節，要從公司開展的大局出發，真誠為對方提供超值的效勞，建立起與他們之間的感情。通過良好的溝通和我們真誠的表現，現如今我們與甲方合作非常愉快。一年來，業主、甲方對工程部信守合同，控制質量、平安、工期的才能，對公司派出人員出色的工作表現和較好的溝通才能以及對雙方員工團結協作良好狀態有了新的認識。使公司的市場品牌，不僅表達在工程的質量、平安、進度上，同時還展如今隊伍講誠信，紀律嚴，善合作等各個方面。回憶總結一年來的工作，我再次體會到，辦好有利于工程的一件事不容易，運作好一個工程更不容易。對外，要努力塑造和保持一個有實力的良好形象;對內要凝聚、發揮團隊不畏困難、銳意進取的精神，適應市場管理慣例要求，進而拓展儲氣庫、煤層氣市場，從這一意義上講，雖然做了一些工作，但離公司期望、要求比，仍有差距。這些差距就個人方面而言表現為：在xx_工程管理過程中，未雨稠繆，方案預見性不夠，我將在06年詳細工作過程中，努力做好甲方工作防止上述問題的發生，使公司總體經濟指標不受影響。隨著國家對xx_建立和xx_開發的支持力度不斷增加，xx工程工作量也在逐年遞增，市場的競爭難度也隨之不斷增強，各家公司也都在積極地做這項工作，xx_年，要在目前市場占有率的根底上有所提升，還需要加大公關力度，為保障xx年主要工作與任務的順利開展與優質完成，我也將一如既往，盡心盡職，努力工作，不負領導的重托，爭取儲氣庫、煤層氣市場的持續開展。工程經理個人年終總結11我叫xx，現任xx工程經理。xx年7月畢業于xx大學，工民建專業，同年參加工作。xx年被評為高級工程師，xx年1月被評為xxx先進個人。在日常工作中，遵紀守法、愛崗敬業、勇于創新。參加工作xx年來，我始終奮戰在施工第一線，先后參加和主持了xx項工程近____方米，優良工程率100，創市優工程三項，其中xx住宅樓被xx市建筑業協會評為20xx年度“xx杯”工程，局優四項，其余全部到達優良。經過一年多的努力，使自我在企業管理和工程工程管理方面獲得了一些成績和管理經歷，其中主要業績如下：一、優化組織施工方案，進步科學管理程度20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和討論合適工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進展屢次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。1.如：xx住宅樓工程，建筑面積x㎡，總高度xm，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻構造。質量目的為創市優工程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，xm一根共x根，支出費用xxx元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節省投資近xxx余元。深得甲方滿意。在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法進步工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節省費用xx元。2