智慧礦山聯盟示范項目研討會會議記錄會議時間：2012年12月17日會議地點：協會三樓會議室參會人員：伊烈、武越、姚義、遲心東、李景陽、張煥義、高波、王勃、徐鐵流、陳憲冬、牛和平、龔堅、毛允德、紀洪廣會議主持人：毛允德主持人講話：.我們今天解決方案研討會的召開，是一個非常重要的時刻，在智慧礦山領域具有歷史意義，這是一次對概念、整理思路的研討，起到一個定向和引領作用，人員不多但都是各行業拔尖的人才。這也會對制造業和礦山的建設產生深遠的影響，我們堅信在不就得將來一定會實現智慧化、無人化。.會議的議程是專家講話、報告和討論方案，結束后我們要到煤礦和金礦上去調研。再此之前已經和礦上溝通好，去的目的是要達成我們期望的共同點。期望今天的會議可以得到認可：通過努力使礦山的安全和生產效益得到提高。會議內容：、伊烈理事長講話1、我們算是比較正式的一次見面，所以先請各自介紹一下，讓我們有更多的了解：武越：中安金力安全生產技術研究院院長、陽光金力集團董事長姚義：北京圓之翰設計有限公司高工遲心東：深圳互聯在線網絡科技公司總經理李景陽：遼陽機械設計公司總經理張煥義：遼陽機械設計公司高波：山西科達自控工程公司總工程師王勃：安徽徽州地下災害設計院徐鐵流：北京陽光金力公司陳憲冬：西安科技大學、代表西安集靈副總牛和平：中國職業健康安全協會的科技交流部的主任在聯盟中擔任副秘書長龔堅：聯盟秘書處副秘書長毛允德：龍德時代董事長聯盟常務副理事長紀洪廣：京科技大學土木與環境工程學院院長紀洪廣2、伊烈理事長對聯盟的幾點要求：很高興和大家見面，我們的會議室是培訓室很簡陋，不過不管簡陋與否，能解決問題就好，十八大已經勝利閉幕，其中常委多次提到:空談誤國實干興邦。我們也尊重這一點：少開會開小會開短會。各位都是行業中的精英所以在方向上和態度上不用多說。簡單介紹一下：我是中國職業安全健康協會副理事長受理事會和理事長的委托和大家一起做聯盟的事兒也代表聯盟感謝大家的來到。有三件事要講：①聯盟是件好事兒，值得去做。這次做研討和示范項目的評審接觸時間不常需要大家啟發解決安全問題本質是減人我們的未來目的是少人甚至是無人只有這樣才是根本問題從效率和安全角度值得去做國家的有關部門對聯盟也高度重視國家科技部信息產業部發改委大力支持。要求產學研明天到礦上也就真正的結合了單個的聯系起來把大家的力量連接在一起我們要一起攻堅克難攻克礦山領域的難題在這個基礎上提高層次，提升到上“智慧”這也是也是善事兒，要把礦山建設成幸福健康和諧的甚至是環境優美的，礦工問題的解決，也為國家作出貢獻。凝聚起來后，自主創新最好，集成創新也好，引進再創新也好。總之創新是重點。②總體規劃，重點突破。我學的采煤專業，我也會下井去看看。針對個體，我們初步準備在兩個礦上重點突破。在某幾個系統里，要把它突破，要有重點。貪多嚼不爛。要讓企業看到希望和目標，目標要高一些，用力跳才能夠到，我們要樹立起這樣的目標，聯盟目前做的事情是高于他們企業本身的規劃。要做的事情很多，煤礦的大礦6、700個，請大家多用心思和精力③爭創一流、密切合作。聯盟這個詞就用的很好，我們大家都有各自的強項和實力，只要愿意加入聯盟，我們就一起去做。在國內國際，大家的單位或個人都有一定的地位。要做就做一流的，進入聯盟后，就要精誠合作，我們要為聯盟多考慮，各自的利益也會得到保障。合作起來，我們要萬眾一心，把我們的聰明才智貢獻給礦山。希望大家廣開言路。協會的態度是支持與重視，服務和生活方面有不便請提出。3、陶華學教授，也是數字礦山的發起人。雖然年歲已高，但仍對智慧礦山聯盟這項公益事業的發展不遺余力。陶華學教授對聯盟成立前期作了介紹：①江澤民提出數字中國后，科技部提出：要成立聯盟，下面要依托聯盟開展工作。數字礦山投了一個億，不規范也沒效果。有公司想牽頭做數字礦山，但沒弄起來。②今年根據我了解，國外的數字礦山進一步發展后叫智慧礦山，智能化數字化信息化。山東省提出，要在山東建立智慧礦山示范礦。所以我和毛總聯系，看看是否可以成立智慧礦山聯盟，毛總聽了這項公益事業后，非常感興趣。為了增強影響力，找到協會，張部長很熱情也很支持，幫忙聯系了其他的公司。主辦為協會，承辦為龍德，張寶明為理事長，伊烈為副理事長，毛為常務副理事長。項目日臻成熟后可以上報，得到科技部的活動經費和項目研發經費。通過聯盟，使項目規范，同一個系統要互聯互通。我們的智慧礦山比較超前，張部長和伊烈非常有遠見，非常支持這個事業。③我們可以在神華做示范礦，山東省比較重視師范礦的建設，也是第一個做的示范礦，我過幾天去山東政府去溝通一下國家師范礦的事情。簡單的情況跟大家匯報到這。4、毛允德董事長強調，陶老師支持智慧礦山的建設，也一直在為這件事情奔走，這也是聯盟能夠成立的基礎。毛允德董事長對智慧礦山的概念和構架進行闡述：①定義的確定。②白皮書做的倉促，希望得到大家的建議。做白皮書的目的是得到各行業的認可，推動起來方便些。③聯盟的框架為了聯盟更好的運作，有了這樣的框架。這里有聯盟分支的介紹,要在有礦山的省成立分盟，但具體怎么設置，還沒有明確的思路，不過地方政府比國家的支持力度還要大。做得好的話，也會有資金支持。④礦山技術的結構和聯盟的結構有些類似輔助生產系統無人化：無人比有人更安全職業健康與安全系統：包括的更多，人員監控、人員定位，有些東西不能太嚴格分。保障系統：后勤保障與技術保障智慧礦山是個非常龐大的智慧體系⑤我們在2012年9月25日，開了論證會，請了科技部的專家，張寶明部長為主持人，會議上提到用聯盟推動中國的技術創新，研究了日本和歐洲的一些創新過程。當社會發展到一定程度，要做聯盟，才能在國際競爭中有優勢，提高到另一個技術平臺。科技部認為只有聯盟把個體統一起來，一同站在一個更高的平臺上，一定會有更多的受益，更大的進步。關于白皮書，請大家可以提些意見，寫些建議。5、武越董事長對礦山的前景和發展提出了幾點看法：礦山成規模的組織探討，有二十多年的過程，產業升級趨勢已經形成。幾年前工信部提出：工業化和信息化融合。煤礦對此的需求更加的迫切，除了生產做到進一步精細化，另外煤礦的安全更是個突出問題：煤炭行業在前一個十年基本實現機械化。在這基礎上實現信息化，這是必然發展。05年國內的大煤礦嘗試自動化方面的執行，現在提出智慧化更是很大的目標提升。如何變成智慧礦山？是探討和追求的東西，無論從內涵還是外延都需要我們這樣的組織。目前的定義不能完全清晰，基本需求有。第一如何實現生產自動化、無人化要有個過程。單機自動化，所有皮帶連接，根據自己的需要啟動叫系統自動化；跨系統的我們叫綜合自動化;再往后就是整體系統化.這幾個層次中能做到系統自動化就很好了。03年我們提出綜合的口號，到底做到什么深度，目前仍在探索，最終形成無人的目標。現在全世界范圍的監控技術，還不足以支撐這個目標。任重而道遠，我們要做一個構架全面覆蓋，在這個基礎上通過大家的努力真正形成對智慧礦山發展模式的描述。三個方面和大家分享一下：①現狀、問題1）綜合自動化的礦有一百多個，多是只監不控，信息都能反饋到調度控制中心，通過系統的應用能幫助指揮人員對井下現場有個準確及時的了解，但只是停留在這個層面，通過軟硬件的操作局部可以實現集中控制，大多數做不到。兗礦三年前試圖遠程控制，技術條件不夠。反應差十幾秒，測了二十五次，平均22秒滯后。國外的情況也不太好，過去歐洲跑的比較多，機械化和自動化早，波蘭更好些，英國和德國的礦業都在萎縮，技術投入不大。美國有煤礦緊急避險措施，我們國家從2009年跟進，2010年要有六大系統建設，我們針對四個方面進行合作。綜采工作面無人系統，光檢測的手段就跟不上。煤層有起伏，采煤機需要人工來看煤層在哪，我們的目標是無人值守，有人巡視，操作人員減掉，人站在外面，有事情的時候人再去處理。但采煤機本身的技術還沒做到那么好，安全問題面臨的工作更多：現場的監控系統，安全管理和監管系統。煤礦安全監控系統需要一個更精細的規劃和條例，修改規則需要過一段時間，安全規程定的范圍不夠但卻是全世界要求最嚴的，信息化的規模遠遠大于國外。選擇什么樣的技術路線，建立什么樣的系統，在無人化之前我們要怎么做。現狀就是因為做事兒不明確、分頭行動。對現狀的清醒認識是開展工作的出發點。②難點1）沒有標準化2）整體系統的構建集成是第一部，我們有不同的子系統，統一很難（信源、信道、信送）實現數字匯聚后，如何進行數字挖掘和應用，需要非常高端的技術，設計實現了但是用不上，因為安全和生產是分部門管的事情，一套系統和原來的分工關系不同這也是頂層設計也解決的問題。3）示范礦井的很大意義在于在已有基礎條件下要有很好的解決方案，要有技術保障和社會保障。組織保障是個很大的難點。聯盟的意義理解我們來自不同的專業領域，雖然在協會下但和協會不同，人不是越多越好，需要各行業的精英。聯盟要有統一的形象和平臺，我們相當于虛擬的一家公司，分各個部門，產品要不同，技術路線不一樣也可以，但不能互相競爭。技術體系的技術框架選擇在單項技術上最優秀的成員，在契約的基礎上，共同行動綱領形成時，大家各司其職把體系整合具有整體競爭力。過程和后續工作非常多，希望作為發起單位愿意把技術思想和大家分享