




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
機電安裝勞動力計劃安排和進度安排為保證本工程各項內容按預定計劃完成,在編制施工進度計劃時,我們充分考慮到各專業在完成每道工序所需要的勞力相應的勞動力計劃,在中標后按業主規定的時間內呈送業主審定。(勞動力計劃初步詳見附表7“勞動力計劃表”及附圖“勞動力動態圖”)附表7:勞動力計劃表時間管工(人)通風(人)電工(人)焊工(人)鉗工(人)起重工(人)調試工(人)雜工(人)合計(人)2002年32002年4附表7:勞動力計劃表(續)時間管工(人)通風工(人)電工(人)焊工(人)鉗工(人)起重工(人)調試工(人)雜工(人)合計(人)2002
年52002年62002年72002年82002年92002年102002年112002年12
年3注:本勞動力計劃僅為本此次投標工程量范圍暫定的勞動力預計安裝?勞動力動態情況見下頁勞動力動態圖附圖:勞動力動態圖施工進度計劃1、由總控計劃編制相應施工計劃。根據總控計劃制訂階段計劃和月計劃,由階段和月計劃制訂周計劃,再由周計劃制訂日計劃,層層落實總控計劃。2、 由各類計劃保證總控計劃實現。形成以日計劃保證周計劃,周計劃保證月計劃,月計劃保證階段計劃,階段計劃保證總控計劃的計劃保證體系。3、 計劃實施過程中進行動態消項管理,檢查和發現計劃中的偏差,并及時進行調整和糾正,避免影響月計劃、階段計劃,進而影響總控計劃。4、 切實落實機電配套計劃的實施,保證施工計劃的進展和實現。5、 及時與土建、裝飾等專業進行計劃協調,避免工序、技術、作業面等矛盾而影響計劃的實施。6、 對計劃進行嚴格管理,建立相應獎懲制度,切實保證計劃的實施效果。7、在施工過程中隨時聽取業主及顧問公司對工程進度意見和建議,并積極做出相應的調整,保持與工程整體安排部署及業主、顧問公司的步調統一。8、為保證總控計劃的實施,應制定以下配套計劃:材料、設備送審、訂貨、進場計劃;施工機具使用計劃;勞動力使用計劃;加工件的加工計劃;調試計劃;驗收計劃;培訓計劃。工程進度控制模式圖工程進度控制計劃本公司如有幸中標,即受到中標通知書后就開始本工程的各項施工準備工作,以便工程開工后能按施工進度計劃順利進行。我們根據本工程議標圖紙和邀標文件,已草擬了本機電設備安裝工程進度控制網絡計劃(見后頁附圖“工程進度控制計劃表),并承諾憑借我公司的實力、豐富的大型工程的施工管理經驗,以及與外商、澳(港)商、知名設計公司、顧問公司多次成功合作的經歷,完全能確保和提前完成機電施工工作。如我公司有幸中標,將在兩周內向業主、顧問公司及工料測量師呈送一份更為詳細的工程進度計劃,主要包括以下內容:派駐管理人員及各工種技術工人狀況,進駐工地的時間;現場臨設計劃;施工圖紙的深化設計出圖及送審計劃;設備及材料送審、訂貨、進場計劃;細化專業工序控制的施工網絡進度計劃;勞動力配備計劃;施工機具設備計劃;預制件的加工計劃;工廠、工地測試,調試計劃及驗收計劃(10) 資料送審及報批計劃;(11) 培訓計劃;(12)竣后服務計劃等。在編制本工程項目進度計劃時,主要依據下述原則:(1) 合同中關于各施工項目總體進度要求;(2) 國家及地方的有關法令、法規;(3) 施工工藝標準規定的施工方法和施工工藝流程;(4) 合同中規定的開、竣工日期;(5) 土建的施工進度計劃安排;(6) 設計圖紙和設計說明;(7) 顧問公司的技術規格說明書;(8) 有關設備的供獲周期;(9) 本工程的地理位置、交通狀況及臨近社區環境;(10) 各工種之間的施工順序和搭接關系;(11) 本公司對本工程的各項承諾;(12) 本公司同類型及大型工程施工管理經驗。工期保證措施1、米用先進的施工技術,提高生產率(1)空調風系統:風管加工采用計算機放樣下料,形成預制裝配化,并采用分段組裝、整體吊裝的安裝方法;(2) 標準化支、吊架:大大加快施工進度;(3) 消防水管道:采用溝槽連接件,提高工效。2、發揮大型企業集團優勢,提供專業施工保證(1) 我們將充分發揮我公司做為國家一級安裝企業的集團化人才優勢,選拔和調集具有同類型或大型施工經驗的素質高、技術好、業務精、能力強的骨干力量組建項目管理班子;(2) 選則素質好、技術能力強、有類似工程經驗勞務隊伍參加工程施工,并堅持考核上崗制度;(3) 配備充足的施工機具設備施工;(4) 有計劃地保質保量地進行材料的訂貨、供應、檢驗和儲運工作;(5) 設置適于本工程的項目管理機構及崗位,并建立健全各項制度,獎罰分明;(6) 實行工程總控體系模式,對工程工期進行整體和細部的控制(詳見“4.2.1工程總控計劃”)。從“人、機、料、法、環”以上五方面,提供本公司資源上的優勢,對本工程工期加以控制和保障。3、搞好項目資金管理(1) 保證本工程項目資金將全部用到工程施工上,嚴禁挪作它用;(2) 項目資金出現困難,聯合體及時出面協助解決;(3) 堅持按月報量(月完成工作量和月計劃完成量),配合協助建設單位和總包作好付款和備款計劃。4、融洽各方關系,做好施工配合工作(1)融洽與政府部門、建設單位
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 推動人事工作的標準化與規范化計劃
- 采購與供應鏈協同風險管理重點基礎知識點
- 2025證券資格考試核心試題及答案分析
- 2025年注冊會計師考試模擬測試試題及答案
- 證券從業資格證自學資源整合試題及答案
- 證券從業資格證考試內容深度解析試題及答案
- 整合信息2025年注冊會計師考試試題及答案
- 總結證券從業資格證考試的變革趨勢試題及答案
- 2025年證券從業資格證計分標準試題及答案
- 微生物檢驗數據的統計分析與解讀試題及答案
- GB/T 10628-2008氣體分析校準混合氣組成的測定和校驗比較法
- 三維激光掃描在影視業中的應用
- 2022年赤峰龍韻城市建設有限公司招聘筆試試題及答案解析
- 渣土清運協議
- 《平行四邊形的面積》 教學課件
- 招投標評分索引表模板
- 運輸風險防控記錄表
- 紅星美凱龍商場管理制度全套
- Q∕GDW 12151-2021 采用對接裝置的輸電線路流動式起重機組塔施工工藝導則
- 《敘事式心理治療》精品PPT
- 高速鐵路知識PPT通用PPT課件
評論
0/150
提交評論