第第頁公司四季度工作報告公司四季度工作報告1

同志們：

我們今日召開四季度工作會議，同時也是秋種的動員會，主要任務是總結公司前三個季度工作狀況，支配部署第四季度工作，重點是如何順當完成農業生產管理改革后的第一次秋種，為搞好明年的農業生產打下堅實基礎，為完成集團公司下達的一至兩年扭虧為盈的艱難任務開好頭、起好步。

我的講話分三個部分。

一、前三季度主要工作完成狀況

今年前三季度，公司經濟運行狀況較好，估計～9月份完成銷售收入950萬元，機關經費支出595萬元，基本上每月都能完成集團公司下達的考核指標。農業生產較為平穩，午季小麥平均畝產量到達900斤以上，與去年基本相當；大豆長勢也屬正常水平，估計產量也不會低于往年。種業經營穩步推動，在種子產量大幅度下降的狀況下，利用市場價格提高的有利條件，務實制定銷售策略，只投標了運距短、易服務的烈山，其它種子都用作市場銷售，保持了市場和效益的相對均衡。估計今年種子產量為900萬斤，銷售收入能夠到達00萬元，但盈利水平能夠保持不下降。前三季度平安生產連續保持平穩態勢，順當度過冬春季山林防火高危期，午收平安無事故，再次實現全年平安生產。

更為重要的是，公司理清了下步工作思路，明確了工作方向和任務。5月份班子調整以來，公司即把工作重點放在謀劃今后的進展上來，通過考察學習，預備借鑒五鋪、夾溝農場的先進生產管理閱歷。6月8日集團公司專題會議布置了一到兩年扭虧為盈的任務，更使我們堅決了改革農業生產管理模式、集中管理農業種植的決心。究竟，我們如今的主導產業就是農業，種業也是立足于農業生產基礎上的，是農產品經營的延長。而且，從這兩年的進展趨勢看，種業的重點還在品種、產量和質量上，市場需求量很大，有了這些基礎，銷售基本上有保障。通過充分的研討，公司上下全都熟悉到，只有企業統一管理、集中種植才能提高農業生產的產量和質量，才能保障種源不流失，才能實現企業和職工的效益最大化。有了明確的思路和方向，我們的工作就有了目標，才能分散全體干部職工的干勁，《農業生產管理方式改革方案》獲得職工代表全票通過，就是例證，下步的關鍵就是落實。

同志們，前三季度取得的工作成果是公司全體干部職工共同奮斗的結果，盼望大家在四季度連續努力，確保完成今年的各項工作任務。在看到成果的同時，我們還要保持糊涂的頭腦，認清自己的差距和缺乏。一是種子的質量波動較大，特殊是田間表現很雜，說明我們的種源問題不但沒有解決，反而更加嚴峻了，同時田間管理的水平也有待提高，像各類病蟲害的防控、雜草的化控、小麥簡單倒伏等問題在不同的場都或多或少消失，還有今年銷售出去的麥種，市場普遍反映芽率偏低，能否拿出解決方法對我們做好下步的農業生產工作至關重要；二是午收工作還需要總結完善，在天氣異樣、預報失準的狀況下，怎樣把握收割的時機和節奏才能既保證產量，又保證質量，需要我們總結反思；三是內部管理還有許很多多急待加強的地方，今后公司將自負盈虧甚至還可能改制，不嚴細管理、掌握支出、降低本錢是肯定不行的；四是人力資源規劃的實施問題，工作的進度和力度與集團公司的要求有很大差距，下步確定要加強；五是我們工作的主動性和主動性還有待加強，許多工作干的好與不好，關鍵在于我們是否付出了極大的責任心和持什么樣的工作看法問題，我就不詳細說了，請大家在遇到問題時多做自我反思。只有看到差距和缺乏，才能不斷改良我們的工作，促使公司各項工作不斷邁上新臺階，才能攻堅克難，完成扭虧為盈的艱難任務。

二、明確任務，細心預備，確保秋種取得勝利

大家都知道，農業生產的周期是一年，明年生產經營的整體成效如何，今年的秋種就確定了一大半，所以，抓好秋種是四季度工作的重中之重，是扭虧為盈的艱難任務能否開好頭、起好步的至關重要環節，是關系農業生產管理改革的確定性因素。我剛剛說了，今日的四季度工作會議，也是一次秋種的動員會，根本目的就是要細心布置，周密支配，做好最充分的預備，制造最有利的條件，動員方方面面的力氣，調動一切可以調動的主動因素，確保順當完成秋種任務，確保改革起步取得勝利。

營造和諧穩定局面，為改革打下廣泛深厚的群眾基礎

改革農業生產管理，把兩萬多畝土地集中起來，由企業組織管理耕種，這在我們單位30多年來是第一次，有許很多多的新課題等待我們去破解，困難和不行預知的因素也許多，我認為這些都不行怕，只要我們仔細討論，總能拿出解決的方法。真正可怕的是我們的改革得不到廣闊干部職工的支持，少部分人反對沒關系，假如大多數人都不理解、不支持，改革缺乏了群眾基礎，就會成為無源之水、無本之木，就難以取得勝利。所以，改革能否在團結、和諧、穩定的環境下開展特別重要，有了穩定做保障，再大的困難也都能集中精力去克服。不能保持穩定，每天疲于應付處理沖突和糾紛，再好的改革也很難推動下去、取得實效，所以大家要高度重視穩定工作。

1，要加強與職工群眾的溝通，制造良好的風氣。要信任廣闊職工群眾是通情達理的，土地使用權在企業，如何使用要根據企業支配辦，這是理所當然的?？隙ㄒ压镜膰谰蝿莺透母镎呦蚵毠と罕娬f清晰、講透徹，要多講多說，要專心去講，帶著感情去說。肯定要形成風清氣正的大氣候，讓通情達理的明白道理，讓不講理的說不出歪理，讓胡攪蠻纏的人沒有生存空間。

2，要樹立高度的責任感，要有良好的執行力。今年秋種是農業生產管理改革的起步，公司上下都要有高度的責任意識，改革的重擔落到了我們肩上，實現公司年扭虧為盈的目標，實現公司又好又快進展，關鍵要看廣闊干部職工。一項改革能否凸顯它的優越性，主要看實效，這要靠企業強大的執行力做保障。在一個企業里只有領導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，企業的各項重大戰略任務和重要管理舉措的實施，最終要靠全體員工有效的執行來實現。各場要把工作的重心下移，重點放在生產隊的管理上，要靠思想教育去提高仆人翁意識，形成干事創業的主動向上的氣氛。

3，要把形勢任務向大家講清晰，從6月8日集團公司專題會議后，我們公司就是一個純粹的經營單位了，不能再把任何期望寄予在集團公司的補貼上，必需自己掙錢吃飯，這是不折不扣的任務。要實現扭虧為盈，如今只有在土地上做文章的，除此之外我們沒有其它路可以走，沒有其它可以依靠的。

盼望大家能夠連續努力的工作下去，總結我們前三季度的`工作后，為我們第四季度的公司業績大爆發連續努力下去！

公司四季度工作報告2

同志們：

我們今日召開四季度工作會議，同時也是秋種的動員會，主要任務是總結公司前三個季度工作狀況，支配部署第四季度工作，重點是如何順當完成農業生產管理改革后的第一次秋種，為搞好明年的農業生產打下堅實基礎，為完成集團公司下達的一至兩年扭虧為盈的艱難任務開好頭、起好步。

我的講話分兩個部分。

一、前三季度主要工作完成狀況

今年前三季度，公司經濟運行狀況較好，估計1～9月份完成銷售收入950萬元，機關經費支出595萬元，基本上每月都能完成集團公司下達的考核指標。農業生產較為平穩，午季小麥平均畝產量到達900斤以上，與去年基本相當；大豆長勢也屬正常水平，估計產量也不會低于往年。種業經營穩步推動，在種子產量大幅度下降的狀況下，利用市場價格提高的有利條件，務實制定銷售策略，只投標了運距短、易服務的烈山，其它種子都用作市場銷售，保持了市場和效益的相對均衡。估計今年種子產量為900萬斤，銷售收入能夠到達1200萬元，但盈利水平能夠保持不下降。前三季度平安生產連續保持平穩態勢，順當度過冬春季山林防火高危期，午收平安無事故，有望再次實現全年平安生產。

更為重要的是，公司理清了下步工作思路，明確了工作方向和任務。5月份班子調整以來，公司即把工作重點放在謀劃今后的進展上來，通過考察學習，預備借鑒五鋪、夾溝農場的先進生產管理閱歷。6月18日集團公司專題會議布置了一到兩年扭虧為盈的任務，更使我們堅決了改革農業生產管理模式、集中管理農業種植的決心。究竟，我們如今的主導產業就是農業，種業也是立足于農業生產基礎上的，是農產品經營的延長。而且，從這兩年的進展趨勢看，種業的重點還在品種、產量和質量上，市場需求量很大，有了這些基礎，銷售基本上有保障。通過充分的研討，公司上下全都熟悉到，只有企業統一管理、集中種植才能提高農業生產的產量和質量，才能保障種源不流失，才能實現企業和職工的效益最大化。有了明確的思路和方向，我們的工作就有了目標，才能分散全體干部職工的干勁，《農業生產管理方式改革方案》獲得職工代表全票通過，就是例證，下步的關鍵就是落實。

同志們，前三季度取得的工作成果是公司全體干部職工共同奮斗的結果，盼望大家在四季度連續努力，確保完成今年的各項工作任務。在看到成果的同時，我們還要保持糊涂的頭腦，認清自己的差距和缺乏。一是種子的質量波動較大，特殊是田間表現很雜，說明我們的種源問題不但沒有解決，反而更加嚴峻了，同時田間管理的水平也有待提高，像各類病蟲害的防控、雜草的化控、小麥簡單倒伏等問題在不同的場都或多或少消失，還有今年銷售出去的麥種，市場普遍反映芽率偏低，能否拿出解決方法對我們做好下步的農業生產工作至關重要；二是午收工作還需要總結完善，在天氣異樣、預報失準的狀況下，怎樣把握收割的時機和節奏才能既保證產量，又保證質量，需要我們總結反思；三是內部管理還有許很多多急待加強的地方，今后公司將自負盈虧甚至還可能改制，不嚴細管理、掌握支出、降低本錢是肯定不行的；四是人力資源規劃的實施問題，工作的進度和力度與集團公司的要求有很大差距，下步確定要加強；五是我們工作的主動性和主動性還有待加強，許多工作干的好與不好，關鍵在于我們是否付出了極大的責任心和持什么樣的工作看法問題，我就不詳細說了，請大家在遇到問題時多做自我反思。只有看到差距和缺乏，才能不斷改良我們的工作，促使公司各項工作不斷邁上新臺階，才能攻堅克難，完成扭虧為盈的艱難任務。

二、明確任務，細心預備，確保秋種取得勝利

大家都知道，農業生產的周期是一年，明年生產經營的整體成效如何，今年的秋種就確定了一大半，所以，抓好秋種是四季度工作的重中之重，是扭虧為盈的艱難任務能否開好頭、起好步的至關重要環節，是關系農業生產管理改革的確定性因素。我剛剛說了，今日的四季度工作會議，也是一次秋種的動員會，根本目的就是要細心布置，周密支配，做好最充分的預備，制造最有利的條件，動員方方面面的力氣，調動一切可以調動的主動因素，確保順當完成秋種任務，確保改革起步取得勝利。

1、營造和諧穩定局面，為改革打下廣泛深厚的群眾基礎

改革農業生產管理，把兩萬多畝土地集中起來，由企業組織管理耕種，這在我們單位30多年來是第一次，有許很多多的新課題等待我們去破解，困難和不行預知的因素也許多，我認為這些都不行怕，只要我們仔細討論，總能拿出解決的方法。真正可怕的是我們的改革得不到廣闊干部職工的支持，少部分人反對沒關系，假如大多數人都不理解、不支持，改革缺乏了群眾基礎，就會成為無源之水、無本之木，就難以取得勝利。所以，改革能否在團結、和諧、穩定的環境下開展特別重要，有了穩定做保障，再大的困難也都能集中精力去克服。不能保持穩定，每天疲于應付處理沖突和糾紛，再好的改革也很難推動下去、取得實效，所以大家要高度重視穩定工作。

首先，要樹立高度的責任感，要有良好的執行力。今年秋種是農業生產管理改革的起步，公司上下都要有高度的責任意識，改革的重擔落到了我們肩上，實現公司1—2年扭虧為盈的目標，實現公司又好又快進展，關鍵要看廣闊干部職工。一項改革能否凸顯它的優越性，主要看實效，這要靠企業強大的執行力做保障。在一個企業里只有領導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，企業的各項重大戰略任務和重要管理舉措的實施，最終要靠全體員工有效的執行來實現。各場要把工作的重心下移，重點放在生產隊的管理上，要靠思想教育去提高仆人翁意識，形成干事創業的主動向上的氣氛。

其次，要把形勢任務向大家講清晰，從6月18日集團公司專題會議后，我們公司就是一個純粹的經營單位了，不能再把任何期望寄予在集團公司的補貼上，必需自己掙錢吃飯，這是不折不扣的任務。要實現扭虧為盈，如今只有在土地上做文章的，除此之外我們沒有其它路可以走，沒有其它可以依靠的。

第三，要加強與職工群眾的溝通，制造良好的風氣。要信任廣闊職工群眾是通情達理的，土地使用權在企業，如何使用要根據企業支配辦，這是理所當然的。肯定要把公司的嚴峻形勢和改革政策向職工群眾說清晰、講透徹，要多講多說，要專心去講，帶著感情去說。肯定要形成風清氣正的大氣候，讓通情達理的明白道理，讓不講理的說不出歪理，讓胡攪蠻纏的人沒有生存空間。

最終，要利用政策引導。發揮經濟杠桿的作用，鼓足干部職工的干勁，讓職工群眾看到改革帶來的實惠，發自內心地擁護支持改革。

2、制定科學的勞動獎懲罰法，充分調動干部職工主動性

企業集中管理種植模式能否勝利，關鍵在廣闊干部職工的責任心強不強，主動性是不是充分調動出來了，是不是仔細負責地管好地、種好糧，這就要靠好的安排制度來調動。讓他們看到干與不干不一樣，干好干壞也不一樣，工作的成效與自己的收入絲絲相扣，這就是好的制度、好的方法。

會前，我們已經出臺了《基層單位領導年薪考核方法》、《作業隊管理指導看法》和《租賃地管理方法》，《農業生產直接本錢管理方法》以及租賃合同文本、《小麥良種栽培技術規程》也印發給了大家。出臺的這些政策，目的就是把安排重點向一線傾斜，讓基層干部和生產一線的職工在經濟上得到實惠。各場要依據公司政策仔細制定好本場的生產作業隊管理考核方法，切實把職工收入與農業生產成效直接掛鉤，通過農產品的產量、質量和本錢來掌握收入安排，最大限度地調動干部職工的生產主動性，并使他們從中受益。

3、制定全面細致的工作方案，確保秋種工作有條不紊推動

對于秋種的詳細