2023年公司上半年工作總結(jié)公司上半年工作總結(jié)1

一、上半年工作的簡要總結(jié)：

(一)把握關鍵，加強了隊伍建設

人是企業(yè)興衰的確定性因素。我們注意人的能動性發(fā)揮，加強了領導班子、專業(yè)技術人才隊伍、職工隊伍的建設。

領導班子建設。“火車跑的快，全靠車頭帶”，領導班子是一個企業(yè)的核心。在領導班子建設上，我們把發(fā)展型班子建設作為工作的重中之重，努力打造一個堅毅有力的領導核心，牽動企業(yè)健康發(fā)展。為了使企業(yè)經(jīng)濟得到更好的發(fā)展，黨政班子立足實際，統(tǒng)一思想，更新觀念，對企業(yè)的現(xiàn)狀、面臨的形勢以及困擾企業(yè)發(fā)展的問題進行了深化分析和探究，提出了許多具有針對性、可操作性的對策。樹立了“大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展更困難”的意識，提出了“我靠公司生存，公司靠我發(fā)展”的口號，確定了“轉(zhuǎn)變思想觀念，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，健全運行機制，增加企業(yè)活力”的發(fā)展思路。公司圍繞我縣建設生態(tài)旅游名城的重點工作，結(jié)合實際，建立了多元化的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，努力在育苗生產(chǎn)、園林綠化、培育花卉、馴化野花等方面大做文章。今年種植花卉15萬余株，已經(jīng)占據(jù)了我縣三分之二的花卉市場。承攬了北極鄉(xiāng)、中華路、西山公園、特色養(yǎng)殖小區(qū)、加漠馬路等園林綠化工程，不僅獲得了50萬元以上經(jīng)濟效益，也得到了良好的社會效益，黨支部工作總結(jié)《公司黨支部上半年工作總結(jié)》。為了增加班子的核心實力，我們公司黨政班子堅持民主管理，科學決策，發(fā)揮集體才智，制定重大事項議事、決策規(guī)則和程序。在確定經(jīng)濟發(fā)展思路、大額資金運用、購買機械設備、職工安排制度等方面，我們都是通過班子提議、職工探討、民主決策來執(zhí)行。使領導班子成為“三人一條心，黃土變成金”的班子，使公司成為職工當家作主，發(fā)揮主子翁作用的集體。

專業(yè)人才隊伍建設。我們以早會、培訓班等形式使公司從領導干部到一般職工都對公司的各項業(yè)務有粗略了解。為實現(xiàn)公司職工一專多職多能，我們打破崗位限制，加大復合型人才的培育力度，例如公司以老司機帶新司機、老技術人員帶新技術人員的形式，使生產(chǎn)段絕大部分職工會運用多種車輛機械。為適應園林綠化市場的需求，我們在原有一名園藝大專生的基礎上，新培育了一名園藝工作管理人員和一名園藝技術員。

職工隊伍建設。為了提高職工的政治覺悟，我們將學習的層面從黨員擴大到廣闊職工隊伍當中，向他們宣揚黨的方針、政策，學習黨的理論，了解縣局時政要事，對于機關工作人員，實行了早會固定時間學習的形式。對于生產(chǎn)段職工，實行了田間地頭生產(chǎn)主任和生產(chǎn)段長傳達學的方式。共學習了10余個篇目，記筆記5000多字。在企業(yè)經(jīng)濟逐步向前發(fā)展的狀況下，我們提出了“我靠公司生存，公司靠我發(fā)展”的口號，并通過職工大會、談心等形式使職工清晰地相識到企業(yè)與自身的唇齒相依關系，樹立立足崗位創(chuàng)業(yè)績的意識。此外，我們充分發(fā)揮工、青、婦群團組織的優(yōu)勢，在職工中開展了“金點子”工程。通過各種措施，有效地激發(fā)了職工的主子翁意識。

(二)夯實基礎，推動了組織建設

加強黨員的學習教化工作。我們根據(jù)《黨員學習制度》和《中心組學習制度》的要求，將每周三固定為黨員學習教化日，并且，確立了周一為全體機關人員學習日，中心組學習視詳細狀況隨機支配。黨員記學習筆記達20余篇近萬字，機關干部記學習筆記10余篇5000多字，達到剛好傳達縣委、縣政府的重要時政要事、提高職工隊伍素養(yǎng)的目的。

內(nèi)業(yè)建設實現(xiàn)了規(guī)范完善。我們根據(jù)縣委下發(fā)的“六大機制”建設和《基層組織規(guī)范化建設標準》的要求，變更了傳統(tǒng)的內(nèi)業(yè)分類管理方法，對內(nèi)業(yè)資料根據(jù)要求重組和新建，不僅使內(nèi)業(yè)資料建設達到上級的要求，而且實現(xiàn)了翔實、精確、明晰、好用的目的。

公司上半年工作總結(jié)2

我于xx日進入xx，擔當電儀技術員一職。作為一個只有石油化工工作閱歷，而沒有紙廠工作閱歷的我，對公司的工作程序?qū)嵲谟悬c困惑，但是公司融洽的工作氛圍，團結(jié)務實的文化，嚴謹平安的工作程序，尤其是公司領導的關切和同事們的熱忱幫助，讓我很快完成了工作角色的轉(zhuǎn)變。

半年來，我始終嚴格要求自己，仔細剛好做好領導布置的每一項任務，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充溢自己，希望盡早獨當一面，為公司做出更大貢獻。來到中煙摩迪這里工作，我最大的收獲就是公司的企業(yè)文化——平安，5s，一點課程，合理化建議!下面總結(jié)一下公司的企業(yè)文化：

1)其中平安是重中之一，在任何工作的過程平安始終都是排在第一位，不管進行哪項維護工作，在維護設備和能源不但做到上鎖確保人身和設備平安，而且必需要做足夠平安措施確保萬無一失狀況下才能進行工作，足以證明公司對任何員工的平安是多么的注意!

2)5s的管理好處：可以證明出員工日常的素養(yǎng)，5s的管理是給我們的工作帶來很大的幫助，比如：我們在維護設備過程中須要備件，只要一到備件房一看就可以立刻找到備件，因為日常我們把備件房的5s堅持每天做!

3)一點課程：每個人都可以把自己特有的和學到的專業(yè)或非專業(yè)其他學問寫出來與大家同事共享，可以增加大家對專業(yè)或非專業(yè)學問相識!

4)合理化建議：可以幫公司提出一些很合理的建議去改造設備，平安，技術和生產(chǎn)議案，可以給公司的一些技術和設備或平安都有很大的幫助。在試用期間，每次停機檢修，驚慌而嚴謹?shù)臋z修使我深感我在這個電儀技術員的崗位上責任重大，特殊是進入紙機工作，肯定要非常留意人身和設備平安，在檢修過程中，不能有小件的零件掉到傳動部位，否則就會造成整塊網(wǎng)和其他傳動部位報廢，還要留意機械損害到自己，該進行平安愛護自己，做好平安防護措施。

所以我感覺到在中煙摩迪工作不但要有過硬的專業(yè)技術水平，而且還要有很強的責任心。每天要時刻仔細檢查設備的隱患存在，不能讓設備帶故障運行，以確保公司的生產(chǎn)順暢。在這里無論在敬業(yè)精神，思想，平安，工作實力都得到了許多大的進步與提高，激勵著我在工作中不斷前進與完善。

希望在以后的日期里接著熬煉自己，實現(xiàn)志向的機會。我會用虛心的看法和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為中煙摩迪創(chuàng)建價值，展望美妙將來!

公司上半年工作總結(jié)3

20xx年上半年對**公司機電安裝公司來說是不尋常的半年，這半年來，機電安裝公司經(jīng)驗了機構(gòu)的改革，完成了從主業(yè)到輔業(yè)的跨躍，順當?shù)貙崿F(xiàn)了隊伍的平穩(wěn)過渡和管理的“無縫對接”，不但最大限度地穩(wěn)定了隊伍，而且也很好地磨合了隊伍錘煉了隊伍，生產(chǎn)經(jīng)營也取得了重大的突破，20xx年上半年機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元，相當于20xx年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是20xx年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務安排完成率為423%，20xx年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個人和社會統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達171%，比20xx年的151%提高了20個百分點；20xx年4－6月份，機電安裝公司向公司上交管理費用30多萬元，從而成為公司生產(chǎn)經(jīng)營的又一利益增長點。

一、扎實做好思想政治工作，努力實現(xiàn)隊伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”

20xx年3月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給**公司，成立了機電安裝公司，剛一起先，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了改變，原來的內(nèi)部模擬市場化運作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想相識上還存在著很多差距，職工對**公司機電公司信念不足，擔憂工資收入受到影響，職工心情波動很大，特殊是剛劃撥后，很多職工不情愿簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領導剛好深化職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對**公司的認，并且多次召開職工大會，正面宣揚、正確引導他們，由于思想政治工作宣揚到位，職工們基本上都能夠相識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。

4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務結(jié)算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就短暫借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與**公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清晰，職工們感覺到不理解，心情波動很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領導反映問題，并與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深化職工當中，三班參與職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的心情，向廣闊職工說明狀況，仔細做好職工的思想工作。由于發(fā)覺剛好，工作細致，方法得當，職工們很快地就消退了心中的疑慮，并全心力地投入到了平安生產(chǎn)中去。

上半年是**公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅毅正確的領導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思索，快速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，主動穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務，不斷地適應了新形勢發(fā)展的須要，從而順當?shù)赝瓿闪岁犖檫^渡和管理上的“無縫對接”。

二、建立健全各項規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束行為

3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就起先重視制度建設，不斷地建立健全各項規(guī)章制度，他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的動身點，把熬煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度接著執(zhí)行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照看到職工的心情，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了《職工工資安排制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計件工資安排方法》、《管理人員請銷假制度》等，快速地與**公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。

三、管理思想實現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變

機電安裝公司在沒有劃撥為**公司時，雖然是內(nèi)部模擬市場化運作，但是并沒有實行市場化運作的方式，工資考核仍舊根據(jù)所在礦的職工平均工資水平進行內(nèi)部平衡工資，而不是完全根據(jù)市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關系，所以最終就造成了干多干少一個樣，礦方支配干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作主動性。

20xx年3月底，機電安裝公司成立后，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的改變，實行了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場，再加上**公司領導的正確領導，在政策上還賜予了許多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有實力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關的管理費用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作主動性，職工的勞動熱忱空前高漲，職工們信念百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結(jié)束后，板集項目部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司剛好向公司領導并通過主動溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調(diào)配到劉莊項目部，施工承接的'工程，主動地“找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊伍。

四、機電安裝公司劃入**公司后，顯現(xiàn)出強勁的勢頭

20xx年1－3月份，當時還屬國投新集礦建公司時，完成的工程總量分別為601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥為**公司時，當月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比20xx年前二個月總和還多出131759元，相當于3月份的2倍，這也足以說明，機電安裝公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創(chuàng)建的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入**公司后的強勁勢頭。

從總體上講，20xx年上半年，**公司機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元，相當于20xx年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是20xx年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務安排完成率為423%。

20xx年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個人和社會統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達171%，比20xx年的151%提高了20個百分點。

五、痛定思痛，吸取教訓，制定措施，全力抓好平安工作

6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的驚慌，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟識井下運輸作業(yè)，職工對協(xié)助運輸?shù)钠桨矊W問了解的不夠全面。再加上管理人員在平安管理上不夠細致，發(fā)生二起協(xié)助運輸平安事故，事故發(fā)生后，單位也剛好實行了措施，堅決地停工整改，從思想相識、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面仔細地進行總結(jié)過失和錯誤，痛定思痛，并實行了以下幾個方面的措施，加強平安生產(chǎn)的管理：

1、正確處理好平安與生產(chǎn)的關系

事故發(fā)生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實擺正平安與生產(chǎn)的關系，堅持做到四個“一切”，即一切為了平安，一切聽從平安，一切服務平安，一切優(yōu)先平安，以扎扎實實的工作推動平安生產(chǎn)穩(wěn)步前進，保障平安生產(chǎn)。

2、加強平安培訓，切實增加職工的平安意識

這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的平安意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓力度，并充分地利用班前會、班后會、周五平安例會、“一日一題”、“一周一例”等學習時間，向職工主動宣揚貫徹公司的平安管理文件精神，并主動開展全員的平安生產(chǎn)法律法規(guī)和平安專業(yè)學問學習培訓活動。從而進一步提高平安管理水平，增加他們的平安意識。

3、加強現(xiàn)場平安管理，層層落實平安責任制，加大懲罰力度

凡出事故發(fā)生后，機電安裝公司切實加強現(xiàn)場的的平安管理，并層地落實平安責任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對跟班隊長、班進步行肅穆的處理和懲罰。參加本班作業(yè)的職工，根據(jù)平安聯(lián)保、互保的責任，對相關的責任人要進行不同程度地懲罰，從而進一步增加職工的平安意識，讓從隊長到班長、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。

公司上半年工作總結(jié)4

上半年，部門在xx市委市政府的領導下，在市項目辦的指導下，堅持以服務經(jīng)濟建設為中心，著力保障我市工業(yè)用地的需求，扎實推動重點項目建設，做好xx項目、xx建設等項目，上半年取得了較好的成果，現(xiàn)將項目建設詳細狀況匯報如下：

一、加強組織領導

項目建設離不開領導的重視。為切實做好重點項目工程建設，確保項目各項工作的順當開展，部門制定項目建設工作方案，成立了以xx為組長，xx為副組長的領導小組。根據(jù)分工負責的原則，xxx項目詳細由土地整理中心負責實施，領導小組派專人駐守工地，時刻做好監(jiān)督，剛好報告工程進展狀況，xx項目由xx同仁負責全面監(jiān)管，聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各方面關系。

二、項目進展狀況

1.xxx

xxx建設工程是國家在全國耕地愛護重點區(qū)域開展的十大土地開發(fā)整理工程之一，也是我省規(guī)模最大、范圍最廣、投入最多、任務最重的農(nóng)村土地綜合整治項目。該項目分三期實施，目前我市一期工程已全面啟動，主要涉及xxx，包括該鎮(zhèn)xx、xx、xx等七個行政村，一期工程建設規(guī)模為2.36萬畝，總投資為4700萬元，主要包括土地平整、廢棄宅基地、荒草地的復墾、農(nóng)田水利建設、農(nóng)村田間道路建設等，項目實施階段，我們面臨諸多困難，連續(xù)干旱，砂礫無法供應;施工材料，特殊是水泥價格漲幅較大;全省電力驚慌，停電狀況嚴峻;農(nóng)忙季節(jié)人工短缺等，我們主動主動跟政府部門匯報，爭取電力部門對項目區(qū)電力供應的傾斜，施工時，督促各個標段加快施工，加強監(jiān)管，提高項目的整體速度，主動跟項目區(qū)周邊縣聯(lián)系，擴大項目區(qū)原材料的供應范圍，降低成本。目前該項目已接近尾聲，預料一期工程在今年8月底前可完成竣工驗收。

2.xx建設

xx是部門依據(jù)市委市政府關于加強我市第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體部署，由部門招商引資，xxx有限公司投資新建的一座四星級賓館，賓館地塊位于xx以北、xx以東、xx以西，占地約20畝，賓館預算安排投資3200萬元。該項目從去年下半年起先動工，經(jīng)過近一年的施工建設，目前已完成主體施工，預料今年8月底進行大樓裝修工程，年底交付驗收。

三、詳細工作做法

在項目實施過程中，我局始終堅持:

1.落實工作責任

把項目工作分解落實到部門的每個工作人員。堅固樹立抓項目就是抓投入，抓投入就是抓發(fā)展的工作思路。

2.狠抓重點項目建設的協(xié)調(diào)

加強對重點項目建設的協(xié)調(diào)力度，力爭形成合力，留意跟蹤落實，促進項目加快建設。

3.加強項目督查

督查把重點放在資金的撥付上，特殊是撥付的進度。嚴格根據(jù)取現(xiàn)場督查、項目通報等形式進行督查，要求搶抓工期的同時保質(zhì)量，推動項目實施，強力推動項目落實，確保了重點項目按時按質(zhì)完成。

我們必需提高相識，做好民生工程，加強土地開發(fā)整理項目，全面落實好市委、政府交給我們各項工作。下半年我們將接著堅決不移地以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞市委、市政府項目建設開展工作，力爭在保障用地、服務經(jīng)濟上做出新成果，特殊是接著做好xxx項目，在向上爭資工作上努力實現(xiàn)新突破。

公司上半年工作總結(jié)5

一、基本狀況

****年，我公司四大類突發(fā)事務為零，人員傷亡為零，經(jīng)濟損失為零。

二、應對處置工作開展狀況

為了應對可能突發(fā)的各類事務，快速有效地組織開展事故搶險、救援工作，最大限度地削減人員傷亡和財產(chǎn)損失，愛護員工的身體健康和生命財產(chǎn)平安，公司著力加強各項應急管理工作，建立健全應急管理體系，完善應急管理制度，加大資金投入，并以“演練周”活動為契機，組織開展了應急預案的演練活動。通過演練，員工的平安意識得到了加強，應急處置實力得到了全面提升。在全體員工的共同努力下，公司****年應急管理工作成果顯著，平安生產(chǎn)形勢良好，實現(xiàn)了零事故、零傷亡、零損失。

(一)加強應急管理組織機構(gòu)建設。為了有效限制工程建設平安生產(chǎn)事故，消退平安事故的影響，保障員工生命財產(chǎn)平安。公司建立健全了應急管理體系，明確了應急處置的責任分工，成立了以總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理為副組長、各部門負責人為成員的應急管理工作領導小組。領導小組的主要職責是：統(tǒng)一領導公司各項應急管理工作;探討應急管理重大決策和部署;審批應急預案，確定實施應急預案，發(fā)布應急工作指令。領導小組下設辦公室，負責突發(fā)事務應急管理工作的詳細實施。

(二)完善應急管理制度和應急預案。公司建立了包括應急值班制度、檢查制度、例會制度在內(nèi)的應急管理制度體系，嚴格執(zhí)行突發(fā)事務信息報告制度，一旦出現(xiàn)突發(fā)事務，快速上報，絕不允許遲報、誤報、漏報甚至隱瞞不報，對違反規(guī)定，造成嚴峻后果的，追究有關人員責任。堅持領導值班制度，進一步完善應急值守崗位責任制和值班制度，加強對值班工作的監(jiān)督力度，實現(xiàn)了專人24小時值班，確保通訊暢通，實現(xiàn)了值守工作“縱深究竟”。同時完善了重大危急源辨識及風險評價與限制程序,建立了危急源清單，并依據(jù)危急源的風險等級，制定了應對措施，對重大危急源實施了重點監(jiān)控。

依據(jù)實際狀況對原有應急預案進行了修訂，不斷提高預案的合理性和可操作性，并依據(jù)實際須要增加了部分預案。從應急指揮、應急響應、應急處置等方面入手，制訂了詳細具體的工作程序，明確了責任和分工,推動了應急工作的規(guī)范化、制度化和程序化。

(三)強化應急救援隊伍建設。為了保證應急狀況發(fā)生時，救援剛好，公司高度重視應急救援隊伍的建設，把救援隊伍建設和提高應急管理實力作為一項重要的基礎性工作來抓，公司成立了應急搶險突擊隊，各預案明確了救援小組，進行了人員分工，主要人員發(fā)生變動時剛好進行調(diào)整，保證了應急救援隊伍的穩(wěn)定性和執(zhí)行力。

以“演練周”活動為契機，多次組織開展應急預案演練

依據(jù)演練狀況，對演練中發(fā)覺預案存在的問題進行了剛好修正。通過演練,極大地增加了員工的平安責任感，提高了他們的應急反應實力和應急處理水平。

(四)主動開展隱患排查治理。今年初，公司對平安隱患排查治理工作做了總體部署，要求各項目部做好日常巡查和例行檢查工作，并依據(jù)季節(jié)改變及上級支配開展春季、秋季、冬季平安大檢查和“反三違”、“防火”等專項平安大檢查，強調(diào)按公司要求上報事故隱患狀況、落實處理措施、反饋處理結(jié)果。主動開展反習慣性違章活動，深化生產(chǎn)一線排查隱患，對檢查發(fā)覺的平安隱患，提出整改措施，限期完成整改。公司還在各單位自查的基礎上進行抽查和突擊檢查，發(fā)覺一到處理一處，做到平安檢查層層把關、隱患處理層層落實，有效防止了平安事故的發(fā)生。

(五)扎實推動應急宣揚教化工作。一是主動開展應急管理培訓。將應急管理培訓納入員工教化培訓體系，明確培訓內(nèi)容、標準和方式。加強應急管理人員和應急救援隊伍平安學問、處置技能和操作規(guī)程的培訓。二是大力宣揚普及應急學問。充分運用各種手段，開展有關應急防護學問教化，深化宣揚各類應急預案，開呈現(xiàn)場宣揚、學問競賽等活動，全面普及預防、避險、自救、互救、減災等學問和技能，擴大應急管理科普宣教工作覆蓋面。

三、工作建議

(一)建立健全應急預案體系。進一步加強應急預案的編制和修訂工作，依據(jù)工程進展和實際須要對預案進行修編和增訂，逐步形成規(guī)范的平安生產(chǎn)事故預防和應急救援的標準體系。

(二)著力強化應急救援隊伍建設。進一步加強應急救援隊伍建設，強化隊伍的素養(yǎng)教化，提高隊伍的實戰(zhàn)實力。大力普及平安生產(chǎn)事故的預防和應急救援學問，定期組織應急救援演練，不斷提高員工的平安意識和責任心，增加員工對平安事故的處置實力。

(三)做好突發(fā)事務的隱患排查和應急處置工作。加強隱患排查工作，對平安隱患剛好進行整改和治理。對危急點、危急源進行深化檢查和分析，強化監(jiān)管力度。同時不斷完善檢查制度，剛好落實相關預防措施和整改方案，不斷消退危急點和危急源，將平安事故殲滅在萌芽狀態(tài)。

(四)加大應急管理資金投入。加大資金投入，充溢應急救援的物資儲備，優(yōu)化應急救援裝備，以適應應急救援工作的須要。同時應依據(jù)實際，聘請各相關專業(yè)的技術人員，為應急救援供應技術支持。

公司上半年工作總結(jié)6

XX年上半年，我局緊緊圍繞縣委、縣政府的總體部署和工作目標，仔細實行省、市統(tǒng)計工作會議精神，以深化貫徹創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，狠抓統(tǒng)計改革，強化統(tǒng)計基層基礎建設，努力提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，為全縣經(jīng)濟社會實現(xiàn)又好又快發(fā)展供應統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務，較好地完成了各項工作，現(xiàn)將上半年工作開展狀況總結(jié)如下：

一、全面完成各項常規(guī)統(tǒng)計工作。

1、保質(zhì)保量地完成了各項統(tǒng)計報表任務。根據(jù)省、市統(tǒng)計局和調(diào)查隊的要求，狠抓統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量和審核評估，確保了各專業(yè)精確、剛好地完成了各項年報、季報和月報任務。主要統(tǒng)計結(jié)果：1至5月全縣實現(xiàn)生產(chǎn)總值(gdp)51623萬元，與去年同期比增14361萬元，同比增12.6%，完成年初安排數(shù)的22.4%;現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值完成49468.6萬元，與去年同期比增810.4萬元，同比增1.67%;實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)增加值15112.7萬元，與去年同期比增4.1萬元;完成固定資產(chǎn)投資160326萬元，與去年同期比增102772萬元，同比增178.57%;實現(xiàn)社會消費品零售總額21702.9萬元，與去年同期比增3310.6萬元，同比增18%。主要經(jīng)濟指標增速加快，有望完成全年目標任務。

2、提升統(tǒng)計服務水平，主動開展各項專項調(diào)查。我局強化對經(jīng)濟運行態(tài)勢的分析和預料，主動開展各項專項調(diào)查，努力提高統(tǒng)計服務水平，上半年，緊緊圍繞縣委、政府對經(jīng)濟工作的總體要求，充分運用統(tǒng)計調(diào)查的權(quán)威性和統(tǒng)計資料的權(quán)威性，對經(jīng)濟發(fā)展敏感指標進行專題調(diào)查探討和分析，同時主動參與政府下達的臨時性調(diào)查，上半年主要協(xié)作市統(tǒng)計局與組織部開展了“縣級領導班子和領導干部群眾公信度”的專項調(diào)查，推動公信度調(diào)查工作的順當進行。

3、主動開展統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務。緊緊圍圍著縣委、縣政府的中心工作和社會生活中的熱點難點，主動開展統(tǒng)計調(diào)研，常常主動向縣委、政府領導請示和匯報，剛好、多角度、全方位收集統(tǒng)計信息，提出合理化的看法和建議，充分發(fā)揮“詢問臺”作用，大力提高統(tǒng)計服務的時效性、敏銳性，提升統(tǒng)計服務水平。上半年，剛好發(fā)布了《××縣XX年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》，細心組織編印了XX年度《××縣領導干部經(jīng)濟工作手冊》及編印每月1期《××縣國民經(jīng)濟主要指標》，撰寫各類統(tǒng)計分析資料、統(tǒng)計信息，為領導決策和引導部門抓好落實供應較好的統(tǒng)計服務。

4、進一步加強統(tǒng)計法制工作，提高依法統(tǒng)計水平公司基層黨支部20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排公司基層黨支部20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排。加大《統(tǒng)計法》和《云南省統(tǒng)計管理條例》、《統(tǒng)計違法違紀行為處分規(guī)定》宣揚力度，結(jié)合法制工作和依據(jù)依法治縣辦公室《××縣“五五”普法和“二五”依法治縣規(guī)劃檢查驗收工作方案》要求及《臨滄市統(tǒng)計局、國家統(tǒng)計局臨滄調(diào)查隊關于開展統(tǒng)計“五五”普法檢查驗收工作的通知》(臨政統(tǒng)聯(lián)字〔XX〕11號)文件要求，對我局“五五”普法工作進行了自查;并根據(jù)臨滄市人民政府辦公室《關于印發(fā)臨滄市統(tǒng)計工作規(guī)范化管理考核方法的通知》(臨政辦發(fā)〔XX〕139號文件精神)，指定專人對XX年度統(tǒng)計規(guī)范化工作進行了全面梳理，實事求是地進行了自檢自查，綜合整理上報。

公司上半年工作總結(jié)7

本人擔當廚房炊事員一職，能嚴格根據(jù)廚房的工作制度和衛(wèi)生制度來開展工作。一年來，本著以所為中心的看法努力完成各項工作任務，現(xiàn)就本年工作總結(jié)如下；

1、主動參與政治學習，圍繞大局，提高相識，團結(jié)同志，關切同志們的生活，為領導和員工辦好事，使伙食團真正成為職工之家和員工滿足的場所。

2、工作看法端正，工作仔細負責，任勞任怨，雖然食堂工作是人們認為出力不討好的工作，在這種狀況下，我沒有因為自已做了許多工作，得不到大家的認可而后悔，而是不遺余力地搞好服務。

3、注意飲食衛(wèi)生，廚房清潔，虛心聽取合理化建議，飲食方面不停留在大家吃飽的水平上，而是嚴格按要求，在飯菜質(zhì)量上下功夫，做到即衛(wèi)生又養(yǎng)分，讓同志們吃得放心我也安心。

4、遵守勞動紀律，按時上下班，搞好所內(nèi)的清潔衛(wèi)生。

5、在平安方面加強了對火源等的檢查，注意防水，防漏工作，上下班做到了仔細檢查門窗是否關好，保證了平安。

在今后的工作中，我要更加努力學習烹調(diào)理論學問和做菜技巧，把自已的水平提高得更高，把飲食工作做得更好，讓工作更上一個臺階。

公司上半年工作總結(jié)8

007年以來，我局在區(qū)委區(qū)政府的正確領導下，在市局的大力支持和指導下，加強項目建設的同時，非常注意宣揚信息工作的開展，上半年在省、市黨報上共發(fā)表文章5篇，圖片12篇，在區(qū)級黨報上發(fā)表文章4篇，圖片3篇。主要做了以下幾件事情：

一、領導重視

局領導特別重視宣揚工作，始終以“發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開發(fā)要有新局面、工作要有新舉措”的理念，創(chuàng)新觀念，以新思路和新措施，接著實行“一把手領導負總責、分管領導親自抓、相關責任人詳細抓”的工作體系，將開發(fā)信息宣揚工作納入到部門日常工作中加以支配，努力開創(chuàng)宣揚工作的新局面。確保工作落到實處，穩(wěn)扎穩(wěn)打，實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。從年初起先成立了新聞報道領導小組，并制定安排，加強對新聞報道的日常工作進行管理。在統(tǒng)籌全年工作安排時，對全年的宣揚工作做了仔細的布署，實行了新的舉措、新的嘗試，包括加強內(nèi)部管理，健全內(nèi)部機制；加強對外聯(lián)絡，營造外部優(yōu)勢等。

二、人人參加

我們把宣揚信息工作滲透到日常工作中去，引導和激勵全體人員都參加到宣揚工作中來，精確捕獲農(nóng)業(yè)開發(fā)中的敏感信息，剛好發(fā)覺工作中的亮點、熱點問題，對工作中涌現(xiàn)的新人新事新動向第一時間予以報道。各部門都能夠結(jié)合自身工作的特點，針對農(nóng)業(yè)開發(fā)工作的動向和主流，主動主動的策劃一些富有成效的宣揚活動，逐步形成了全體人員共同參加宣揚工作的可喜局面。

三、借助載體

豐富宣揚載體，講究工作方法，用活宣揚武器，這是提升農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的有效途徑。今年以來，我們結(jié)合去年宣揚信息工作的成果，總結(jié)閱歷，覺得想要將報道宣揚工作做得更好，就要開拓思路，創(chuàng)新方法，進一步加強與新聞媒體的溝通和聯(lián)系，特殊是與我區(qū)主流新聞媒體《清浦時訊》建立了良好的合作關系，提高宣揚信息的數(shù)量與質(zhì)量，一遇到須要報道或有價值的新聞或者線索，就在第一時間內(nèi)通知他們，時間長了，他們還會主動找我們約稿，這為我們的宣揚供應了便利，變被動為主動，為單位的外宣工作營造了良好的外部環(huán)境。

四、內(nèi)容創(chuàng)新

今年的宣揚工作在內(nèi)容上較去年有了新的突破，不單純把工程建設與管理方面的內(nèi)容作為重點，而是轉(zhuǎn)變宣揚思路，拓展宣揚渠道，轉(zhuǎn)換角度，側(cè)重于對農(nóng)業(yè)開發(fā)的社會效益和經(jīng)濟效益的展示，進一步彰顯農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作在社會主義新農(nóng)村建設和和諧社會建設中的重要作用，從一個嶄新的切入點入手，讓社會各界以全新的視角去真正理解農(nóng)業(yè)開發(fā)的重要性和實效性，為今后的農(nóng)業(yè)開發(fā)工作奠定了良好的社會基礎。

回顧以上的宣揚信息工作做法，還存在信息數(shù)量多、質(zhì)量差的問題，并且在省級媒體上發(fā)表的文章較少，宣揚的力度還不夠。

對于下半年的信息宣揚工作，有以下準備：

一、進一步強化組織領導，規(guī)范工作管理。制定下半年度宣揚工作安排及考核方法，明確獎懲措施，細化工作任務，加強對宣揚工作的相識以及參加宣揚工作的主動性，

二、加強簡報建設。以簡報形式作為與各級相關部門之間進行溝通的重要平臺，突出報道農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)在社會主義新農(nóng)村建設和和諧社會建設中的重要作用，編發(fā)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)在推動社會主義新農(nóng)村建設中的規(guī)模開發(fā)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、機制創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)化進程和項目區(qū)建設等方面的新典型和新閱歷，以此來擴大農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的影響。

三是加強外部溝通。要進一步加強與市級省級新聞媒體的溝通聯(lián)系，為單位的外宣工作營造良好的外部環(huán)境。一方面要始終保持著與新聞媒體的良好合作關系，充分結(jié)合省、市級宣揚媒體，更深、更廣、更有效的開展宣揚工作，進一步加快形成宣揚工作對外聯(lián)系的網(wǎng)絡，營造宣揚工作的外部優(yōu)勢，使我局的宣揚工作站在一個更高的層面上。

對于宣揚工作的實際須要，提出兩點建設性的看法和建議：

一、在平常的宣揚工作中，建議市局加強與市級宣揚媒體的聯(lián)系，開拓特地的農(nóng)業(yè)開發(fā)宣揚版面，打造“品牌”，為各縣、區(qū)的信息宣揚供應平臺，能夠有效的提高稿件的命中率，削減因外部緣由造成的信息資源奢侈。

二、對于一些好的宣揚信息，建議市局向一些主流媒體舉薦采納，有力的擴大我市農(nóng)業(yè)開發(fā)系統(tǒng)在市級、省級乃至國家級網(wǎng)站及報刊上的出稿量，提高宣揚的力度和影響力，為今后的農(nóng)業(yè)開發(fā)工作開創(chuàng)良好的社會氛圍。

公司上半年工作總結(jié)9

20xx年上半年，我財務部在行領導的干脆領導下，在全行員工的大力支持和協(xié)作下，同心同德，艱苦奮斗，緊緊圍繞年初既定的目標，以更扎實的工作作風，嚴謹?shù)墓ぷ骺捶ǎ瑘A滿的完成了行領導交辦的各項任務。現(xiàn)將這半年的工作總結(jié)材料匯報如下：

一、工作落實狀況。

(一、)組織部門員工進行定期學習，以此提高部門員工的業(yè)務技能水平和法律意識。

每周星期一，我部門按質(zhì)按量的遵照行領導的支配部署進行相關學問的學習，其中包括人事、平安法、會計基礎學問，法律法規(guī)學問、稅法學問以及思想道德素養(yǎng)的學習等。通過學習，使我部門員工更為深刻的相識到自己工作崗位的重要性：文件上傳下達的剛好性，人事教化培訓的科學性、車輛資金重要空白憑證的平安性。

人們常說，思想確定行動，行動確定執(zhí)行力。我部門正是注意了這一點，使行之有效的執(zhí)行力得到了充分發(fā)揮，從根本上轉(zhuǎn)變了他們的工作看法，調(diào)動了他們的工作主動性，精彩的完成了各自的工作，保證了工作質(zhì)量又快又好的發(fā)展。

(二)順當完成了三險五金的繳納工作。

上半年，我部門在人員短缺的狀況下，雖工作千頭萬緒，但是為了確保我行員工的切身利益，利用一切可利用的機會和時間剛好的將我行3xx位員工的住房公積金和醫(yī)療從郵政局那邊進行了賬戶過渡和繳費工作，確保了我行員工生病住院醫(yī)療報銷和購房所需的住房公積金，維護了我行員工的切身利益。

(三)主動協(xié)作業(yè)務部門，視支行為家，努力完成行內(nèi)下達的各項指標任務。

支行的生存與發(fā)展，不是哪一個部門的事，而是每一個員工的事情。因此，我部門主動響應行內(nèi)的號召，動用一切可動用的關系來推動各項業(yè)務的發(fā)展，并取得了肯定成效：商易通業(yè)務戶均余額、儲蓄存款業(yè)務量與定活比、對公業(yè)務等都在肯定程度上起到了推動作用。

特殊是失地保險資金的收取上，我部門更是主動響應，將收回的失地保險資金剛好的清理捆把上存上劃。削減了我行資金在途，提高了我行資金利用率以及收益率。

(四、)工作得到加強。

平安工作重于泰山。我部門的重中之重的工作就是確保車輛的平安以及資金票款的平安。車輛平安方面，嚴格要求駕駛?cè)藛T定期檢修車輛，定時進行車輛保養(yǎng)。嚴格要求駕駛?cè)藛T不允許酒后駕車不允許疲憊駕車。嚴格根據(jù)行規(guī)和作息時間進行派車用車，確保了我行的車輛平安和人身平安。

資金票款方面，我部門資金調(diào)度人員嚴格根據(jù)備付金定額和資金調(diào)撥審批權(quán)限進行資金調(diào)撥。按時收繳網(wǎng)點超限資金，剛好使資金回籠。每天嚴格兩次網(wǎng)點資金監(jiān)控，留意資金異樣動向，剛好反饋剛好，使得擔心全因素扼殺在萌芽中。

總之，我部門員工通過教化學習實踐，對以及平安意識都有顯著提高，從而保證了我行各項工作的平安開展，得到了上級以及各級部門的認可。

(五)充分聽從行領導的支配調(diào)度，使得支行后勤保障工作順當開展。

我部門在行領導的干脆領導下，在財務制度的指引下，嚴格按規(guī)章制度辦事。想盡一切方法限制成本，節(jié)約開支，并也初見成效。閬中是一個特別的旅游城市，來人來客相對比較多，為了節(jié)約開支我們努力將吃住支配在經(jīng)濟實惠的地方，讓客人住著既舒適也讓我行費用開支得到了節(jié)儉。

在用車方面，嚴格按派車單和修車單進行出車和修車，盡量削減油料和過橋過路費以及費。在物資領用方面，嚴格按領料單進行領取材料，并分部門分專業(yè)進行歸集，使得物資成本得到了有效的限制。在來人來客的接待方面，我們盡量做到熱忱周到，細致入微，使得客人有賓至如歸的感覺。

二、下一步工作準備。

(1)加強與郵政局以及外單位的溝通合作，努力營造良好的氛圍，進一步促進我行業(yè)務的順當開展。

(2)合理做好資金頭寸以及資金調(diào)度工作，削減資金在途，加快資金的投放與回籠，提高我行的備付金率和運用戶率。

(3)以人為本，努力狠抓部門隊伍建設以及思想道德建設。通過學習、談心、了解駕馭部門員工的心之所想，解部門員工心之所急。使之更能輕裝上陣，安心踏實于自己的本質(zhì)工作。

(xx)加強與業(yè)務部門的協(xié)作，努力完成支行下達的各項指標任務，視支行為家，努力為支行添磚加瓦。

(5)加強部門員工技能學問、平安學問、的學習，以此提高本部門員工的素養(yǎng)水平。

總之，上半年的工作雖取得肯定得成果，但我們?nèi)詰斀潋溄湓辏瑩P長避短，總結(jié)教訓，將工作完成的更好更精彩。綜合管理部門的工作千頭萬緒，但只要我們隨時保持醒悟的頭腦，專心想事，專心謀事，專心干事，團結(jié)一心，努力拼搏，我想再大的困難，我們也可以迎刃而解!

公司上半年工作總結(jié)10

匆忙中XX年已經(jīng)過半，回首這半年來的工作表現(xiàn)與工作看法，自己認為較以往還是有相當大的改觀的。不過仍舊還會有些不足的地方。

今年我依舊負責十層的前臺服務工作，每日仔細完成區(qū)域內(nèi)的清潔工作，接待來訪人員，幫助人力部門的聘請工作...

下面我來回顧一下這半年我們的工作狀況：年初，公司領班給我們做了一次完整全面的培訓，從儀容儀表，坐站姿態(tài)，到辦公室清潔與vip擺臺，還有我從未接觸過的打?qū)Ｌ莸龋屛覀兏訄怨痰鸟{馭工作技能，填補工作技能方面的空白。在每周例會上領班還對我們的禮節(jié)禮貌與相互間的稱呼做了規(guī)范化的調(diào)整，同事間不行以喊小名或外號，對領導不行以以姐弟相稱，讓我們的日常用語也正規(guī)化。

二月底時，做了辦公家具的春季打蠟工作。三月份時由平安員給我做了消防培訓。四月份領班組織了去春游，在工作外讓同事間的關系更加和諧，五月份時去上海電信參與義務勞動...還有一些理論考核，讓我們理論實操全面駕馭。而今年十層的工作也非常勞碌，以前的一些部門調(diào)換樓層，又重新招入一些人員，我們每日耐性的做好新業(yè)主的答疑工作，確認新業(yè)主的座位，座機電話，手機號碼，以便利日后的工作，這般半年里我和搭檔也接待了幾次vip會議，可以更加嫻熟和獨立的完成vip會議的服務工作。而前段時間我們又擔當了為集成公司拆卸標書的工作，標書的數(shù)量很大，所以要在較長時間才能完成，在不影響正常服務工作的同時我們也耐性的做好這份工作...

這半年的時間里，我有了一些進步也發(fā)覺了自己的一些小毛病，有過一些心情，對工作也有過敷衍的看法，但是，在同事領導們的幫助下，在那份責任的推動下，我解決了各種沖突，堅決了自己的方向。也必需對自己負責，希望下半年的時間里，在領導同事們的監(jiān)督下發(fā)揚優(yōu)點，改掉缺點，為業(yè)主帶來更加優(yōu)質(zhì)的服務。

公司上半年工作總結(jié)11

在xxx單位領導的正確指導和各部門負責人的通力合作下，財務部仔細完成xxx單位全部財務核算及收支工作，對各部門經(jīng)營指標進行考核，分析及監(jiān)督xxx單位財務完成狀況，安排資金的支配，編制各種報表，處理帳務等。財務部基本完成xx年上半年xxx單位財務各項工作，同時很好地協(xié)作xxx單位各項工作的開展。現(xiàn)對xx年上半年工作總結(jié)如下：

一、制定財務部各人員的工作崗位責任制

明確部門各人員崗位的職責權(quán)限、工作分工和紀律要求，強化了各崗位人員的責任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時促進了xxx單位財務各崗位的溝通、合作與團結(jié)。

二、有效發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督職能

作為非盈利部門，財務部在合理限制成本（費用），有效地發(fā)揮xxx單位內(nèi)部監(jiān)督的職能上起到了主動、正面的作用。

三、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規(guī)，仔細履行職責。

財務部的主要職責是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。財務部全體人員始終嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、《xxx地方財務管理暫行規(guī)定》，仔細履行財務部的工作職責。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金安排的支配，到結(jié)算xxx單位的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位部門人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細執(zhí)行xxx單位會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的剛好性、精確性。

四、對xxx單位各單位、部門的收入和各項經(jīng)營考核指標的完成狀況進行統(tǒng)計，分析經(jīng)營狀況。

統(tǒng)計如下（統(tǒng)計時間為：20xx年x月至x月）：

xxx單位完成經(jīng)營收入426萬元，比去年同期的503萬元削減77萬元，XX年經(jīng)營目標是1400萬，未完成的金額為974萬元，完成率僅為30.4%。各項經(jīng)營考核指標狀況如下，市場部電視收視費收入164.62萬元，比去年同期的134.77萬元增加29.85萬元，增長22.15%，完成全年經(jīng)營目標的26.34%；廣告收入160.77萬元，比去年同期的177.65萬元削減16.88萬元，減幅9.5%，完成全年經(jīng)營目標的32.15%；外接工程和工料費收入68.34萬元，比去年同期的67.55萬元增加0.79萬元，增長1.17%，完成全年經(jīng)營目標的39.05%；文化產(chǎn)業(yè)部（培訓xxx單位和影劇院）收入17.36萬元，比去年同期的19.71萬元削減2.35萬元，減幅11.92%，完成全年經(jīng)營目標的21.7%；

下半年，為實現(xiàn)xxx單位各單位的各項經(jīng)營任務和總體發(fā)展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，須要在以下幾個方面接著做好工作：

1、加強財務人員的業(yè)務學問、會計制度和國家有關財務法規(guī)的學習，逐步提高會計人員的專業(yè)學問、技能和職業(yè)推斷實力。

2、做好年終財務總結(jié)的各項前期打算工作，做好20xx年下半年工作安排，工作中遇到不能解決的問題，剛好反映，以求得到剛好解決。并注意與區(qū)的核算xxx單位和財政局等有關部門的溝通，更好地提高財務服務質(zhì)量。

3、接著制定和完善各項財務管理制度和內(nèi)部限制制度，加強財務系統(tǒng)的規(guī)范性。

公司上半年工作總結(jié)12

縣分公司在信息中心的領導和其他部門的主動協(xié)作下，仔細落實各項工作安排，利用各種有利資源開發(fā)縣地區(qū)及周邊市場，使區(qū)的信息化建設閱歷在不同的地區(qū)得到推廣，使我們的事業(yè)不斷發(fā)展壯大。上半年受非典疫情的影響，市場拓展遇到了很大困難，但我們的工作還是取得了肯定的成效：

一、初步了解和駕馭了縣信息化建設市場的狀況。

通過和各單位的接觸走訪，我們基本駕馭了縣信息化建設的現(xiàn)狀并分析了其中存在的市場。對此我們制定了相應的工作安排，剛好把握已開發(fā)市場，做好縣城關鎮(zhèn)政府信息網(wǎng)和教化信息網(wǎng)后期市場的跟蹤和開發(fā)。

二、完善公司各項規(guī)章制度，加強企業(yè)管理、全面提高員工素養(yǎng)。

為了提高公司的管理水平、調(diào)動員工的主動性、確保各項工作的順當完成，我們建立了員工考勤制度、制定了工作考核制度，并與員工簽訂了崗位職責協(xié)議書，同時我們對工程、銷售、培訓和售后服務等崗位的員工進行了相應的技能培訓。

三、公司業(yè)務進展狀況。

⒈網(wǎng)絡工程。在完成薊縣教化信息網(wǎng)尾部工程的同時，我們獨立完成了縣城關鎮(zhèn)政府信息網(wǎng)的網(wǎng)絡布線工程，并做好了各種后期維護工作，保證網(wǎng)絡暢通運行；

⒉培訓銷售。非典期間，我們與幾個單位達成了耗材供應意向。截止月份共售出計算機臺和部分辦公設備。同時為相關單位的職能部門進行了培訓；

⒊利潤分析。年月份縣分公司總營業(yè)額共計元（其中計算機耗材銷售元，網(wǎng)絡工程元），營業(yè)利潤共計元（其中銷售利潤元，工程利潤元），上半年總開支元（其中員工工資元，業(yè)務及辦公費用元，店面裝修等費用元）。

四、下半年工作安排及想法：我們安排加大市場開發(fā)的力度以彌補上半年的損失。

安排承接三個網(wǎng)絡工程，即兩個校內(nèi)網(wǎng)和一個局域網(wǎng)工程，同時利用暑期增加電腦銷售及培訓的業(yè)績。詳細措施如下：

⒈利用各種關系駕馭市場信息，搞好市場調(diào)研，實行走出去請進來的方式拓展公司業(yè)務；

⒉搞好城關鎮(zhèn)和教委的示范工程，確保工程質(zhì)量，做好網(wǎng)絡運行人員的培訓，使網(wǎng)絡正常運行，從而以點帶面擴大影響，提高公司知名度；

⒊保持與主管全縣信息化建設部門的聯(lián)系，利用城關鎮(zhèn)網(wǎng)絡工程的影響力在政府信息化方面取得進展；

⒋在教化信息平臺運行的基礎上，了解各學校的校內(nèi)網(wǎng)建設狀況，抓住教化市場，同時幫助教化信息平臺的運用和運行，以便于開展組建校內(nèi)網(wǎng)業(yè)務；

⒌從已接觸的單位中選出部分單位，作為市場拓展的重點對象；

⒍搞好電腦及耗材的銷售，實行聯(lián)系單位拿定單的銷售方式開發(fā)市場，搞好網(wǎng)絡培訓的同時要面對社會招收學員，增加我們的營利點、擴大知名度，有利于網(wǎng)絡工程的開展。

公司上半年工作總結(jié)13

轉(zhuǎn)瞬間上半年度已過去，回顧過去的半年時間，在公司領導的關懷下，在綜合管理部領導的正確帶領下，緊緊圍圍著集團公司提出的“科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿足年”的目標而努力。我在工作中所負責的主要是公司的相關文字以及宣揚工作，上半年中雖然取得了一些成果，但在成果背后總有疏忽之處，我所做的工作與集團公司以及本公司的“高標準、嚴要求”的一貫工作作風相比還存在著一些問題與差距，以下幾點為自己比照差距反省所存在的問題：

一、工作上不主動主動，缺乏肯定主觀能動性。

總認為把屬于自己的事情完成任務了，不主動主動協(xié)作辦公室其它事務。導致平常看著人家在忙的團團轉(zhuǎn)，而自己卻常常無所事事。

二、平常總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現(xiàn)象。

例如集團公司或者其它地方須要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時間，等領導催了，自己才急連忙忙的要趕著做。為此寫出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高。

三、由于自己專業(yè)水平的局限。

上半年對潤浦的企業(yè)文化宣揚工作還有許多未做到位，沒有達到集團公司以及本公司既定的宣揚效果。

四、對日常勞動紀律要求不是太嚴格。

例如間或會發(fā)生不穿工作就上班。

五、缺乏創(chuàng)新意識。

平常坐辦公室的時間多，去車間生產(chǎn)一線了解狀況的時間，存在怕吃苦的思想。導致寫出來的東西缺乏肯定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實質(zhì)性的內(nèi)容，總顯得太過平泛、太過空洞。

對以上幾點自身所存在的問題，已切實地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書，我感到非常內(nèi)疚。但過去的都已成為過去，學習先進找差距，總結(jié)不足求上進，為此，我將仔細總結(jié)，實實在在分析緣由，找出存在的問題，從中吸取閱歷和教訓，并在以后的工作中不斷改進，以下為下半年我決心做好的幾個方面：

1、遵守廠紀廠規(guī)，剛好并保質(zhì)保量的完成上級領導交辦的各項任務。

2、充分發(fā)揮個人的專業(yè)特長，做一名合格的秘書。當好公司領導的助手，充分發(fā)揮自己所學。

3、搞好企業(yè)文化宣揚工作，使?jié)櫰值钠髽I(yè)文化更深化基層、深化人心，更能體現(xiàn)出企業(yè)的特色。

4、深化實際，多跑現(xiàn)場，駕馭車間反映的各種信息，并主動向集團投稿，剛好做好公司對內(nèi)對外的宣揚報道工作。

5、加強專業(yè)學問水平的提高，不斷拓展自己的學問面，爭取在實踐中不斷積累的閱歷，努力使自己成為一名多面手的人才。

以上為個人上半年度工作總結(jié)，對公司的合理化建議本人短暫還沒有。如有不當之處，請公司領導指責指正！

公司上半年工作總結(jié)14

20xx年，XXXX發(fā)電有限責任公司運行系統(tǒng)仔細貫徹集團公司、中電國際各項管理要求，本著求真務實、挖潛增效、創(chuàng)新發(fā)展的原則，較好的完成了各項生產(chǎn)任務，特殊是通過仔細執(zhí)行標準化作業(yè)文件使新60萬機組在3月16日圓滿、平安的完成168小時滿負荷試運行并移交生產(chǎn)工作。

一．制度建設工作狀況

20xx年，XXXX發(fā)電公司根據(jù)集團公司及中電國際制度建設的總體部署，以“靜水深流”的企業(yè)文化理念為指導，以標準化管理推動年為契機，公司領導高度重視，仔細組識，細心策劃，制度建設工作穩(wěn)步推動，公司的生產(chǎn)經(jīng)營水平不斷提升。截止到5月末，公司共有規(guī)章制度231個，20xx年XX發(fā)電公司共發(fā)布規(guī)章制度45個，其中制定新制度13個，修訂完善原有制度32個。公司燃運部修訂完善內(nèi)部規(guī)章制度27個。通過制度的制定及修訂，有效地完善了公司的制度體系，充分滿意生產(chǎn)經(jīng)營的須要，各項管理界面更加清楚、職責更加明確，流程更加科學，操作更加便利，也更加符合實際。由于有完善的制度體系做基礎，公司的平安生產(chǎn)及經(jīng)營管理水平不斷提升。為了便利廣闊員剛好查詢和學習規(guī)章制度，我們在公司的主頁中建立了“規(guī)章制度”網(wǎng)頁專欄，并剛好將新版規(guī)章制度上傳到網(wǎng)頁中，便利員工閱讀。剛好跟蹤中電國際最新發(fā)布的規(guī)章制度，并利用辦公協(xié)同軟件進行轉(zhuǎn)發(fā)，便利員工學習。

公司燃料選購 部修訂了《燃料選購 管理實施細則》、《燃料選購 安排管理實施細則》、《燃料供應商評比制度》、《燃料管理實施細則》、《燃料管理信息系統(tǒng)運行管理方法》、《燃料管理重大事項報告方法》、《燃料結(jié)算管理方法》、《燃料統(tǒng)計管理方法》和《燃料供應預警及應急預案》九個制度。燃檢中心修訂了《入廠燃料選購 、檢驗協(xié)調(diào)管理方法（二版）》、《入廠煤雙重采樣、制樣、化驗管理制度（二版）》2個制度。這些制度的制定與修訂，使燃料管理更加規(guī)范。

二、作業(yè)規(guī)程梳理及標準化作業(yè)開展狀況

針對新設備、系統(tǒng)改造、過渡后投運，運行方式改變多特點，XX發(fā)電公司生產(chǎn)部門剛好補充編制并下發(fā)了熱機系統(tǒng)復原卡405份、電氣操作票481份、設備啟停操作卡341份、設備巡回檢查卡26份、設備定期試驗卡74份等基礎性作業(yè)文件，下發(fā)臨時系統(tǒng)變更運行事故處理預案32份指導運行操作，使得運行作業(yè)更趨于標準化，也使得運行工作更規(guī)范、更平安。公司燃運部修訂了《燃料運行規(guī)程》、《燃料輕油系統(tǒng)運行規(guī)程》及《鐵路運輸規(guī)程》。修訂燃料運輸專業(yè)系統(tǒng)圖12份。修訂崗位工作標準55份。編制各專業(yè)巡檢路途圖11份，定置圖14份。公司水灰部結(jié)合實際設備狀況及運行閱歷，修編了脫硫、除灰除塵及電氣專業(yè)的巡檢卡、操作票及運行規(guī)程，運行人員根據(jù)標準化文件，規(guī)范執(zhí)行巡檢制度、操作票制度，保證了#9機組順當通過168小時試運行及投產(chǎn)后的平安、經(jīng)濟、環(huán)保運行。公司燃檢中心編制了《入廠煤機械采樣操作規(guī)程》、《新國標采樣作業(yè)指導書》、《新國標制樣作業(yè)指導書》等標準。

三．對標工作開展狀況

為確保成本對標目標的實現(xiàn)，XX發(fā)電公司從以下幾方面加強管理，通過切實有效的手段來實現(xiàn)節(jié)約壓降成本。

1.加強財務預算管理，使成本對標管理與預算管理有機結(jié)合。

2.做好煤炭選購 ，注意結(jié)構(gòu)配比，使霍煤摻燒更經(jīng)濟。

3.加強現(xiàn)金流量管理。

4.嚴格限制大修費用。

5.主動籌措資金，保證公司各項資金需求。

XXXX有限責任公司

20xx年xx月xx日

公司上半年工作總結(jié)15

20xx年上半年已經(jīng)過去，回首半年，在全體員工共同努力下，基本完成公司08年底制定的上半年工作安排和經(jīng)營目標，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下: