奧山影視公司2年0激1勵5方案及績效方案一、目的依據奧山影視公司年度經營計劃責任書各項經營指標的要求，充分考慮新興業務的市場拓展難度及市場競爭格局，設定影視公司激勵方案與年度績效方案，適用于2014-2年011月531日，同時考慮影視公司團隊的整體利益及投資方利益，采用共同承擔風險及共享利益，通過績效考核辦法，保障影視公司的長足發展與未來的上市接軌。二、影視公司架構設置初期編制：1+6=二、影視公司架構設置初期編制：1+6=名7，其中財務人員由資產公司財務兼任三、激勵1、激勵原則：年度利潤100萬0，年度營收700萬0為底線；2、公司鼓勵團隊參與影視劇共同投入，將產生以下情況：A影視團隊不參與影視劇個人或團隊投入，則全部由公司投入，投資總額累計不超過170萬0元人民幣，年度費用（管理費用+財務費用）全部由公司承擔，按總營收的8%計算，集團財務中心需審批月度費用預算及實際發生，確保年度營收8%不被突破；影視團隊參與影視劇個人或團隊投入，團隊投入比例底線為20，%最高50，%集團投入總額累計不超過170萬0元人民幣；則費用分攤原則（管理費用+財務費用）原則上采用雙方累計投入百分比相同比例分攤；管理費用按年度總營收的8%計算，（指實際發生額，含影視基金產生的收入總和的,同時小于利潤 為基礎）；、利益共享原則：（團隊不投入或投入）團隊不投入，則利潤分享為：公司：團隊：；團隊投入，在團隊投入的比例基礎上增加利潤分配給團隊；（例如：團隊投入比為，年度利潤結算后，分配給團隊利潤總比例為： =、如達到億票房收入或央視一套黃金時間段電視劇播映，則給予單項獎勵，電影或電視劇產生投資盈利，則獎勵萬元/部，如產生虧損，則獎勵10萬元/部，同時虧損額不得超過20萬0元人民幣，將根據主要貢獻者與次要貢獻者進行獎金分配，具體分配采取一事一議制；、根據影視獲獎級別認定，給予最高為10萬元團隊獎勵；（級別認定表附后），將根據主要貢獻者與次要貢獻者進行獎金分配，具體分配采取一事一議制；

、激勵期限：201年41月1日—201年51月31日；、激勵系數原則：項目金額權重營收額（到帳金額）萬1利潤額萬1注：年度營業額及年度現金到帳流水均不得低于700萬0元人民幣，兩項金額分別設立賬務，年度現金流水過賬700萬0元，現金流水為年度累計到帳金額，只要完成即可；激勵計算分數激勵系數加權平均注：根據年度加權平均計算，最終確認應分配的系數，年度獎金額（（年度利潤額X激勵系數*（投入百分比 ））當年度成本分攤費用等同投入百分比。、激勵分配原則:分配對象分配比例總經理副總經理影視團隊注：此方案是基本分配原則，根據影視團隊個人投入情況，一事一議；、影視公司辦公場所租賃費用計核原則：根據面積使用原則，影視公司承擔國貿大廈1/租3金，同時承擔1/物3業管理費，1/電3費、水費、空調費等，2014-2年0度1，5租金費用暫掛賬處理，順延至第二年度，納入第二年度影視公司管理費用中；2014-年2度0物1業5管理費、水電費、空調費等，按支出總額的1/計3入影視公司管理費用。四、績效、績效原則：績效考核與年薪中的績效年薪相關;、績效標準：注：每年度央視一套黃金時間段的電視劇，年度2億票房電影一部，為達到上述投資要求，可能產生投資虧損，虧損額不得高于人民幣20萬0元，具體事宜一事一議；

、績效分數與年終績效工資關系：、歷史遺留問題解決（直接績效扣分項）：考核描述維度描述分數歷史遺留問題歷史投資回款年度內100%收回，2014年6月30日前70%欠款回收20分所有歷史遺留違反合約，造成奧山損失問題的解決（包括但不限于經濟補償、官司糾紛、名譽挽回、投資挽回等）20分注：該項為影視公司總經理直接扣分項，如未按照半年度欠款收回，年度 欠款收回，則不予發放年終績效，并可導致板塊總經理降職降薪處理。五、績效評估對象及激勵評估、績效評估按季度進行，評估者為投資決策委員會委員，根據年度經營計劃及績效權重，季度公示及提醒；2、激勵評估按年度進行，評估者為財務中心，根據收入及到帳情況，給予激勵系數；3、人力行政中心代為計算績效及激勵，考核年度結束后