第第頁經(jīng)典管理故事一、用人之道

去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。

彌樂佛熱忱歡樂，所以來的人特別多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依舊入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴厲?，搞得人越來越少，最終香火斷絕。

佛祖在查香火的時候發(fā)覺了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。

其實在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需珍貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。

二、鸚鵡

一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一只鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，特別敏捷可愛。這人轉啊轉，拿不定想法。結果突然發(fā)覺一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。這人抓緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。這人驚奇了：那為什么又老又丑，又沒有力量，會值這個數(shù)呢？店主回答：由于另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。

這故事告知我們，真正的領導人，不肯定自己力量有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力氣，從而提升自己的身價。相反很多力量特別強的人卻由于過于完善主義，事必躬親，什么人都不如自己，最終只能做最好的攻關人員，銷售代表，成不了優(yōu)秀的領導人。

三、袋鼠與籠子

一天動物園管理員發(fā)覺袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會商量，全都認為是籠子的高度過低。所以他們確定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結果其次天他們發(fā)覺袋鼠還是跑到外面來，所以他們又確定再將高度加高到30米。

沒想到隔天竟然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊急，確定一不做二不休，將籠子的`高度加高到100米。一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，“你們看，這些人會不會再連續(xù)加高你們的籠子？

”長頸鹿問。“很難說。”袋鼠說∶“假如他們再連續(xù)遺忘關門的話！”

管理心得：事有“本末”、“輕重”、“緩急”，關門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當然就不得要領了。〔勵志名言.〕管理是什么？管理就是先分析事情的主要沖突和次要沖突，認清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”，然后從重要的方面下手。

四、扁鵲的醫(yī)術

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術，究竟哪一位最好呢？”

扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差。”

文王再問：“那么為什么你最知名呢？”

扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治稍微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴峻之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫(yī)術高超，名氣因此響遍全國。”

管理心得：事后掌握不如事中掌握，事中掌握不如事前掌握，惋惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結果于事無補。

五、曲突徒薪

有位客人到某人家里做客，觀察仆人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有許多木材。客人告知仆人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災，仆人聽了沒有作任何表示。不久仆人家里果真失火，四周的鄰居抓緊跑來救火，最終火被撲滅了，于是仆人烹羊宰牛，宴請四鄰，以答謝他們救火的功勞，但并沒有請當時建議他將木材移走，煙囪改曲的人。

有人對仆人說：“假如當時聽了那位先生的話，今日也不用預備筵席，而且沒有火災的損失，如今論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很驚奇的事呢！”仆人立刻省悟，抓緊去邀請當時賜予建議的那個客人來吃酒。

管理心得：一般人認為，足以擺平或解決企業(yè)