公司辦公室個人工作計劃通用范本4篇【完整版】

在指導思想上要切實擺正位置，把握層次性、把握精確性、把握原則性、把握分寸性，樹立以公司為家，甘于奉獻、誠懇敬業的理念，不靠一時的熱忱和沖動，堅持每天從零開頭，不計較個人得失，以積極熱忱地態度投入工作。下面是為您推舉的公司辦公室個人工作規劃通用范文4篇，歡送借鑒學習。

公司辦公室個人工作規劃1

20xx年第八工程部綜合辦公室以“三創兩改一提高”為切入點，連續加大工程部5s治理力度，緊緊圍繞公司的“推動治理提升主線”工作，加強工程部治理工作，為保證年度各項工作順當完成，制定綜合辦公室工作規劃如下：

一、黨建工作規劃

1、積極做好入黨積極分子的培育工作，為黨組織培育后備力氣。

2、做好黨員進展對象的推舉、測評、培育、政審等工作，完成全年黨員進展規劃。

3、進一步完善基層黨支部考核標準和考核方法，保證黨建工作再上新臺階。

4、制定方案，開展好工程部的“勞動競賽”“效能監察”“治理提升”“人才培育”等重點工作。

二、宣傳工作規劃

理順公司宣傳報道任務，把任務分解到工程部各部門，完成公司宣傳報道任務，保證工程部報紙的編制，為完成公司任務供應平臺。

三、檔案治理工作規劃

1、完善工程部文件檔案治理工作，健全文件檔案治理制度，使檔案治理工作更好地效勞于生產經營治理工作。

2、積極參與公司組織學習辦公室業務學問培訓，不斷提高兼職辦事員的業務力量。

四、環境衛生治理工作規劃

1、規劃公司綠化區域，并組織實施。做好公司內綠化帶、青草、灌木和樹木的治理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪。

2、劃分辦公樓內衛生區域，制定標準和獎懲罰法。確保公司內公共場所清潔衛生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無積累物。

五、后勤治理工作。

1、完善工程部固定資產的臺賬和工會資產臺賬，并指定專人治理。

2、治理維護好公共設施，確保公共設施不被損壞。

3、完成好后勤采買工作，保證工程部的正常工作運轉。

六、車輛治理工作規劃

1、進一步加強車輛標準化治理，建全臺帳，合理調度，制定具體的車輛使用消耗定額，并進展嚴格治理。

2、做好駕駛員的日常治理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛。

七、人才培育工作

年內培育出工程部中層干部，做好今后綜合辦公室工作。

公司辦公室個人工作規劃2

辦公室既是一個企業的綜合辦事機構，也是一個綜合協調部門，處在一個上傳下達，承上啟下的關鍵位置。工作繁雜、瑣碎，許多工作不行猜測，也難以量化，如何做好辦公室工作對企業的快速可持續成長很是主要，下面就新的一年辦公室工作思路和工作規劃談談初步設想如下：

一、新的一年工作思路

1、在指導思想上要切實擺正位置，把握層次性、把握精確性、把握原則性、把握分寸性，樹立以公司為家，甘于奉獻、誠懇敬業的理念，不靠一時的熱忱和沖動，堅持每天從零開頭，不計較個人得失，以積極熱忱地態度投入工作。

3、在內部行政事務的治理上，一是文書治理，圍繞公文的擬制、處理與保管并行，格式標準，擬制精確周密，處理快速準時，保管檢索便利。二是日常治理，要求辦公室工作人員從自身做起，嚴格制度，在工作態度上熱忱，詳細操作上有理有據。三是注意節省，辦公室工作頭緒繁多，要從企業的實際動身，掌握各項行政事務開支的尺度。

4、深入實踐，與方方面面的人員交朋友，建立工作友情，不放過每一個調查對象、線索、數據、情節，為工作的開展和實施的供應有益的幫忙。實事求是，是職業道德，也是工作紀律。想問題、提建議、當參謀、寫文章、辦事情，都要符合客觀實際。切實做到一是一、二是二，不夸張、不縮小，真實地反映客觀事物的原來面目，特殊是向領導反映狀況，決不能想固然。

二、新的一年辦公室工作規劃

（一）、組織、群團工作規劃

1、結合公司現在的進展集團公司要求，積極籌建公司的黨、團、工會等組織，制定規劃措施，以籌建基層組織為突破口，使工會、共青團、婦女工作上一個新臺階。定期和不定期開展活動，增加公司員工的分散力和戰斗力；

2、積極做好入黨、團積極分子的培育工作，為公司組建支部培育后備力氣，為公司的干部進展供應后備積蓄。

3、開展和完善工會組織活動，充分保障員工的合法權利和利益，增加公司員工的企業歸屬感。

4、組織公司員工進展公司相關業務專業學問學習，了解把握公司進展的思路和方向。組織員工進展懇談與爭論，積極收集公司員工好的建議，準時匯報給公司領導層以供參考。

5、五一、五四、七一、十一等重大節日期間，組織豐富多彩的文體活動，如春游、拓展訓練等。

6、積極同兄弟單位進展聯誼，開展弘揚良好風氣、弘揚企業文化為主題的企業活動，如連續同市重點局開展乒乓球競賽等。

7、結合公司生產經營工作實際，制定方案，深入開展崗位練兵、崗位先鋒等爭創和評比活動，做到掩蓋面要廣，準時表彰兌現。

（二）、宣傳工作規劃

1、理順公司宣傳報道渠道，加強領導和治理，使宣傳內容更加豐富，貼近員工，提高新聞報導的水平。特殊加強公司網絡宣傳的建立，準時更新，重點是宣傳公司業績和報導先進人物和大事，同時也準時曝光公司的缺乏以促進警示和整改。

2、結合公司實際，強化公司形象宣傳工作。重點理順和統一公司內部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等，使用公司宣傳做到統一顏色、統一規格、統一徽標、統一導向。

3、為更好的表達公司良好的精神風貌和企業形象，公司員工工作實行統一著裝，服裝由公司按個人尺寸統一款式、顏色、徽標定制，作為職工福利定期發放，同時制定相關的著裝要求和著裝考核制度，定期對各部門和個人進展考核，考核結果納入年終綜合考評。

4、通過專業協會和各種媒體及活動等渠道做好公司全部產品和企業形象的系列宣傳和推介工作。

5、協作公司其他部門做好宣傳報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道籌劃；

聯絡、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材；

歸口治理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。

（三）、檔案治理工作規劃

1、對檔案室及檔案治理工作進展整頓，完善檔案治理系統，健全檔案治理制度，使檔案治理工作更好地效勞于生產經營治理工作。

2、統一治理公司的文書、證件、合同、憑證等各類檔案，并催促、指導各歸檔部門按規定進展專人立卷歸檔。

3、組織各部門學習檔案治理業務學問，不斷提高兼職檔案員的業務力量和水平。

（四）、環境衛生治理工作規劃

1、規劃公司綠化區域，并組織實施。做好公司內綠化帶、青草、灌木和樹木的治理工作，定期組織員工澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。

2、劃分公司內衛生區域分部門治理，制定標準和考核方法，按現場治理要求定期進展治理考核，獎罰清楚。確保公司內公共場所清潔衛生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無積累物。

（五）、后勤保障和治理工作

1、對消遣室、食堂、接待場所等連續進展標準治理，更好地效勞于員工和工作開展。

2、治理維護好公共設施及公共財產，確保公共設施不被損壞，公共財產不流失。

3、加強車輛治理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實行定置治理，保持公司范圍衛生清潔，車輛擺放整齊。

4、做好職業病防治工作。結合季節特點，對員工進展衛生學問宣傳教育，組織每年一度的春季職工體檢工作。

5、開展定期和不定期的下工地及生產現場慰問和職工直系家屬特殊大事慰問工作，特殊是做好雨季、夏季和冬季職工的生產慰問和福利發放事宜。

6、做好公司社會捐贈和幫忙的相關工作，特殊做好公司捐助困難家庭兒童學習的事宜。

（六）、辦公室物品選購和消耗治理工作規劃

1、辦公物品由專人負責進展選購，同類產品要確保詢問三家以上價格進展比照，以質好價廉的購置，大件的商品選購需兩人以上同行并征求分管領導同意前方可確定，數額巨大的可實行招標的方式購置。

2、全部購置的物品專人專庫治理，物品購置后必需馬上入庫登記臺賬，方可報銷核算。

3、全部辦公室物品的領用必需要書面領用，說明用途和數量，領用人和審批人簽字前方可領用，使用后多余的物品應準時退回公司，入庫統一保管。

4、定期和不定期的組織相關人員進展核查和盤存，確保臺賬和實物相符，如有不符的狀況追究專職人員責任。

（七）、車輛治理工作規劃

1、進一步加強車輛標準化治理，建全用車臺帳，合理調度，制定具體的車輛使用消耗定額，并進展嚴格治理。

2、做好駕駛員的日常治理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛，樹立公司良好形象。

3、做好公司零星貨物運輸車輛的租用工作。

（八）、安全治理工作規劃

1、從進一步完善公司安全保衛工作制度入手，做好安全保衛人員的培訓工作，提高思想、業務素養，維護好公司辦公秩序、生產秩序。

2、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強綜合治理目標治理，防止意外大事的發生。

3、做好重點要害部位、治安簡單場所的治理工作，定期檢查，留意發覺治安隱患，要求有關部門限期整改。

4、仔細做好消防安全工作，制定消防器材的配備規劃，定期檢查、落實消防器材的使用和更新工作。

（九）、其它綜合工作規劃

1、推行治理考核制度，制定標準和措施，按現場治理要求進展定期治理考核。

2、做好行政公文的編號、打印、復印及收發、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。

3、效勞熱忱，細心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會議室衛生清潔。

4、強化考勤制度的實施，按實將相關考勤信息進展匯總，準時上報財務和領導，催促獎罰的兌現。

5、推廣和實施公司各崗位及各人的工作日志制度，做到全部工作有記錄、有依據，定期和不定期進展抽查，獎罰兌現，對提高和完善工作進展促進。

6、抓好通訊費用治理，依據公司詳細狀況根據定額，落實到部門。

7、做好低值易耗品的治理工作，建立健全低值易耗品治理臺帳，做到帳、卡、物相符。對各分公司、部室辦公用品經費實行定額治理，納入考核體系。

8、依據需要合理配置微機，選擇有用軟件推廣使用，確保系統運行正常，提高工作效率。

公司辦公室個人工作規劃3

一、要切實解決好4個沖突

1.1、大局和小局的沖突。辦公室作為一個綜合部門，其性質和其他部門的區分主要表達在效勞性上，辦公室主要是為領導、機關、和基層效勞。首先是為領導和機關效勞的。這就要求辦公室把“一切聽從大局，一切效勞大局”作為辦公室工作的動身點和落腳點，當部門工作與機關的整體工作、小局工作與大局工作發生沖突的時候，自覺地做到小局聽從大局、局部聽從整體。同時盡力做好小局工作，由于小局工作是做好大局的根底和前提。

1.2、主動和被動的沖突。辦公室工作的效勞性職能打算了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必需發揮人員的主動性，擅長在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規性、規律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前預備。對領導臨時交辦的任務、應急大事和突發大事等非確定性工作，要有敏捷的應變力量，做到忙而不亂。同時要積極適應領導的工作思路，想領導之所想，謀領導之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前效勞。

1.3、政務和事務的沖突。政務和事務是辦公室工作的兩個輪子，政務工作主要有決策參謀、調查討論、政務信息、政務文電處理、政務催促檢查、機要檔案保密等工作。事務工作一般是指除政務以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應酬、吃住行、安全衛生等。事務工作是搞好政務工作的先決條件，不能把政務看成是大事，把事務看成是小事或可有可無的事。更不能把政務看成是高層次的，把事務看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細，不能有半點疏忽和懈怠。

1.4、“過”與“不及”的沖突。為領導出辦法，當參謀，要把握“度”，把握分寸。辦公室在領導決策中處于幫助和附屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領導之所想，急領導之所急，為領導決策供應盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。

二、發揮6項職能、抓實6個細節

2.1、發揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，要擅長站在全局的高度，把留意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在狀況簡單、沖突突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解上級領導的工作意見和要求，還要了解本單位的實際狀況和干部員工的意見和建議。擅長增加整體合力，樹立團隊協作精神和效勞理念，擅長對上加強聯系，對內加強治理，對外搞好協調，對下做好效勞。要立足進展變化的新狀況，多動腦筋、想方法、出辦法，增加工作的主動性、預見性、制造性，以較高的政策理論素養和業務工作力量為領導出謀劃策、查漏補缺，在充分調查摸底的根底上，提出可行建議和工作預案，發揮參謀和助手作用，不斷提高參加決策力量。

2.2、發揮協調功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協調各方，承內聯外，有自身的工作職責和工作規章。辦公室既要全面了解各方面工作狀況，為公司各項工作的順當開展制造條件，又要協調各方，處理好上下左右的關系，確保政令暢通。對于職責內的工作肯定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭擔當起來，做到機關工作不留空檔，保證各項工作的全面推動。

2.3、發揮辦事功能，突出“做得細”。機關工作無小事，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件經辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事到處，仔細仔細再仔細，細致細致再細致，做到不讓領導布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯系工作的人員在辦公室受到冷落，不讓公司機關的形象在辦公室受到影響。

2.4、發揮治理功能，突出“碰得硬”。機關工作涉及到的事務方方面面，有的還關系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風是否過硬的重要標志。辦公室工作必需講原則，嚴厲辦事紀律。

2.4.1按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情，“走后門”。

2.4.2依法辦事。辦公室必需學法、懂法、守法，嚴格根據法律法規來開展工作。

2.4.3按組織原則辦事。堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負責。

2.5、發揮效勞功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強，特殊是在大量簡單的事務性工作中，辦公室要保持糊涂的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。肯定堅持逐級匯報的原則，以明確責任。通過建立一套科學標準的工作制度、工作程序、工作規章，使每項工作都有章可循。

2.6、發揮督辦功能，突出“抓得實”。據實情、講實話、干實事、創實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。實事求是干工作，實事求是反映狀況，具備求真務實的精神，包括聽取基層意見，向領導反映狀況，力求全面、真實。工作中，要一步一個腳印，不作外表文章。

三、重點做好6項工作

3.1、要管帶結合，抓好文書檔案治理。一方面注意提高公司文書檔案治理水平；

另一方面針對目前公司新文檔較多，文書檔案治理質量相對較弱的實際狀況，實行以下措施：

3.1.1要求各新文檔確定專人負責文書檔案工作并盡可能保持相對穩定；

3.1.2積極開展人員整訓；

3.1.3實施靠近指導，實行現場指導，手把手幫忙有關人員提高文書檔案治理水平；

3.1.4開展文書檔案治理驗收制度，獎優罰劣。

3.2、建改并舉，抓好制度建立。確定2023xx年為辦公室的根底建立年，在各項制度建立方面，完善一批治理制度。在積極施行、多方征求意見的根底上，匯編成冊，實現公司內部治理“有法可依”。

3.3、嚴格程序，抓好事務治理工作（印章治理、小車治理、接待治理、網絡治理等等）。強調按原則，走程序，防止消失漏洞。

3.4、定標明責，抓好節支降耗工作。對辦公用品的治理實施定額掌握，初步的想法是：建立審批制度；

季度辦公用品限額等措施。

3.5、公司網站建立及維護，實時更新及維護公司的網站，理順公司宣傳報道網絡，加強治理，使宣傳內容更加豐富，發行公司內部刊物，結合公司實際，強化公司形象宣傳工作，理順公司內部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等。

3.6、2023xx年公司內部構造變動很大，許多崗位和職能部門之間的連接自身都不是很完善，新的一年里肯定加強內部行政治理，貫徹實施iso9000體系，不再讓其僅僅是電腦中的幾個文檔。

四、工資

2023xx年取消年薪制，實施月根本工資+月考核浮開工資=月個人收入，下保底上不封頂。

五、人事治理

健全公司勞動人事制度，2023xx年依據有關規定，全部正式在職員工重新簽署新勞動合同，明確工作崗位及職能，明確工資待遇及組成，避開消失公司利益受到人事方面制約，在實施人事精簡的原則同時，保持人員的相對穩定。

六、辦公室人員治理

辦公室作為公司領導決策、方針的實施職能部門，作為溝通上下、協調左右、聯系各方信息的平臺部門，作為保障公司正常營運的后勤樞紐部門，盼望領導在2023xx年對辦公室的人員配備方面，結合公司實際狀況賜予符合政策水平高、公司內部狀況熟識、頭腦糊涂、思維敏銳、精于謀化條件的人組成班子，嚴格統一治理，這樣才能真正發揮辦公室的成效，辦起事來有條不紊，避開錯辦、漏辦、延辦大事的發生。

七、束語

在馬上過去的一年中，由于剛剛接手辦公室的工作，許多事情處理不夠完善，盼望領導賜予原諒，感謝領導的批判與指正，感謝領導的信任與關心，我作為辦公室主任在此表態：堅決報以十二分的熱誠，全身心的投入工作。堅決貫徹公司的經營理念：追求創新、超常進展、高效運作、注意結果。為實現公司的終極目標：“致力于中國電力節能工業和國家電網安全環保事業的進展，成為世界電力節能產業的品牌和龍