EPC工程總承包承擔的風險_第1頁
EPC工程總承包承擔的風險_第2頁
EPC工程總承包承擔的風險_第3頁
EPC工程總承包承擔的風險_第4頁
EPC工程總承包承擔的風險_第5頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

EPC工程總承包承擔的風險任何的工程項目中都存在著風險，風險會造成工程項目實施的失控現象，如工期延長、成本增加、計劃修改等，這些都會造成經濟效益的降低，甚至項目的失敗。全面風險管理是用系統的、動態的方法進行風險控制，以減少項目實行過程中的不確定性。它不僅使各層次的項目管理者建立風險意識，重視風險問題，防范于未然，而且在各個階段、各個方面實施有效的風險控制，形成一個前后連貫的管理過程。本工程由于其周期長，生產的單件性和復雜性等特點，在實施過程中存在著許多不確定的因素，進行風險管理對項目管理目標的實現尤為重要。按風險對目標的影響分析，主要包括以下幾個方面的風險：（1）工期風險，如造成局部的或整個工程的工期延長，不能及時使用。（2）費用風險，這包括財務風險、成本超支、投資追加、報價風險等。（3）質量風險，這包括材料、工程等不能通過驗收，經過評價工程質量未達到標準或要求。（4）人身傷亡以及工程或設備的損壞。（5）法律責任風險，可能因此被起訴或承擔相關法律的或合同的責任。項目風險預測及防范措施風險類型風險項目防范措施責任人財務和經濟風險通貨膨脹敏感性分析后，進行合同約束合同管理組施工單位違約履約保函合同管理組標價過低評審投標價格，合理低價中標為基本原則合同管理組合同風險風險建設范圍不明確參加合同評審合同管理組道德風險建立監督檢查制度，并實施項目總負責人合同各方責任不清參加合同評審合同管理組惡劣現場條件風險交通管制及早和交通部門協調項目總負責人地下障礙訪問有關政府部門和人員，進行地下探測項目總負責人地質條件變化修改設計和施工方案，減低損失項目總負責人施工單位引起風險管理人員水平低要求施工單位配備有相應上崗資格的技術人員項目總負責人施工單位無實力通過考察選定合格的施工單位項目總負責人工期不滿足合同要求定期檢查進度，及早發現和處理項目總負責人工人素質低要求更換、補充、加強培訓項目總負責人設計風險設計深度不合要求檢查設計圖紙深度，深度不夠時要求及時進行補充設計負責人設計人力資源不足要求增加，申明后果項目總負責人特殊風險風險嚴重疫情做好衛生防范項目總負責人工地火災通過保險規避項目總負責人供應商違約風險不能按時供貨提前檢查進度，及早糾正進度偏差合同管理組投資環境風險材料價格不穩研究市場規律，做好采購計劃合同管理組惡劣自然條件風險臺風提前做好防范措施施工管理組內澇酷暑嚴寒群體行為風險工程款不到位引起停工采用合理的支付條件和現金流量估算合同管理組工人工資不到位引起停工定期檢

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論