2023年工程部工作計劃通用篇工程部工作安排1

一.業主(租戶)報修工作：

逐步須要健全工程修理服務工作程序流程制度。規范服務工作行為，提高工作效率，增加服務意識。以解決業主的困難為己任，把業主的問題當自己的問題來對待，把業主的事當自家的事來做，不卑不亢既要服務又要效益互惠互利。

二.公共區域的報修及設施設備的修理保養工作：

完善健全各種設施設備修理保養工作程序。制度。操作規程及各種表格記錄，并完成如下工作：

1.小區智能化系統的駕馭及修理工作

2.電梯的保養及故障解除的培訓工作

3.消防泵房消防報警系統修理保養工作

4.小區會所中心空調修理保養工作

5.小區給排水系統的維護工作

6.紅外報警系統監視系統的維護保養工作

7.小區設施修理保養工作

8.物業用房的維護工作

9.小區公共土建修理工作

三.小區內物業改造工程項目：

1.南會所物業辦公室員工宿舍客服中心的改造工程

2.南會所圖書閱覽室乒乓球室臺球室的設施選購

3.一期車庫照明改造工程

4.湖邊河邊南側鐵柵欄圍墻，安裝紅外感應燈工程

5.斜塘河河堤2臺安裝75℃鐵柵欄及植物爬騰覆蓋工程

6.湖邊棧橋，活動墻地等防腐木滌刷桐油工作

7.消防系統的復原工程

8.車場管理系統大屏系統的復原運用

四.協作地產公司的工作

1.協作豪宅各施工分包單位的竣工驗收及接管驗收工作

2.統計檢查，跟蹤各分包單位保修期的修理工作

3.協作保修單位在小區的保修工作

五.進一步完善健全裝修管理程序。規定。流程。表格。記錄。

六.協作管理處領導協調各部門的工作

七.完成管理處領導交辦的其它工作

工程部工作安排2

一、目標概況

1、新的一年到來，面對酒店行業競爭越來越烈的現實，以及酒店經營面臨著店面陳舊、設備老化問題，為保證整體店面形像和經營理念，給就餐客人一個舒適的硬環境，工程部必需全力維護店面、設備設施保養工作，有了舒適的環境和美味菜品，才能成為顧客至上的理由。

二、重點工作

1、改進以望工作方式，增加服務意識，服務程序，服務質量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，為分店供應更優質的服務。

2、改進工作服務程序，加強主動性服務意識，協調好與各部門之間的工作剛好性、有效性，遇事不推諉，多做事。

3、根據修理保養安排，抓好對大型設備的檢修保養，做好對前廳后廚設備的換季檢修，日常維護，加強對餐廳、廚房、員工宿舍的電器、管道周期保養巡檢。

4、樹立成本經濟概念，發揮利潤中心作用，健全并根據能源、物料、修舊利廢管理方法，限制降低物耗能耗成本。

○把握工程配件質量關，對重大配件材料登記運用日期，跟蹤運用質量和壽命。

○合理限制設備經濟運行，杜絕跑冒滴漏現象，加強對各部門水電氣能源運用檢查。

○修舊利廢加強考核和統計，杜絕只管更換不管細心修理的不良作風。

○嚴格限制外委修理，能自行修理的盡量自行修理，盡量限制修理成本。

○主動做好設備早期維護保養工作，做到未用設備先保養設備。

三、詳細安排;

1月份為平安檢查月，主要檢查分店營業區，后廚設備以及員工宿社平安進行檢查，并做記錄備案。

2月份無工作安排，2月份是春節，利用春節時期自學一些專業的學問，

3月份店面安排維護月，下分店檢查記錄須要維護的工程，并做出工程預算上報。

4月份修理維護施工月，支配工程人員進行工程維護，安排后廚風機清洗工作，4月低完成。

5月份夏季維護空調月，對分店空調設備及后廚制冷設備做全方位的維護，5月低完成。

6月份平安用電月，進入夏天是用電高峰期，針對酒店用電設備及線路進行排查，并做記錄和剛好處理，6月低完成。

7、8月份無安排、不定期下分店巡查，發覺問題剛好處理。

9月份工作重點自來水，對分店用水設備進行檢查和處理，杜絕跑冒滴漏現象。

10月份冬季維護空調月，對分店空調設備及后廚制冷設備做全方位的維護，10月低完成。

11月份平安用電月，冬季用電高峰月，爭對酒店用電設備及線路進行排查，并做記錄和剛好處理，11月低完成。

12月份煤氣平安月，檢查煤氣房，煤缸、煤氣軟管、主管道、以及灶上爐具做全面檢查和維護，并做記錄備案。

工程部工作安排3

20xx年總承包公司工程部的總體工作思路是：以黨的十七大精神為指導，仔細實行總承包公司公司的工作部署，堅持以科學發展觀為指導，緊跟上級公司創新發展思路，加強培訓學習，搞好技術服務，強化現場管理，全面找差，不斷創新，持續實踐，努力開創公司工程部各項工作的新局面。

一、加強培訓學習，不斷提高業務技能

以提高學習力為重點，建設高素養人才隊伍。通過建立科學的人才培育和運用機制，促進員工加強自我學習、自我完善。支配工程部的全體人員學習學習國家和電力行業的強制性規范條文，學習電力質檢中心站監檢大綱以及火電，風電，送變電的驗評標準，學習總承包公司的管理制度和各部室的管理文件。加強各類工程規范、規程的學習，學習火電，風電，送變電工程項目的工程合同，學習總承包工程處三標體系文件，加強PM2軟件的學習和應用，嚴格根據合同工作辦事。

同時，加強工程部管理人員的培訓和學習，學習總承包管理方面的學問，組織管理人員到總承包公司先進單位學習，借鑒先進管理閱歷，不斷提高管理水平。通過提高隊伍素養，增加科技創新實力，進而實現工程部綜合素養的提升。

二、組織工程設計，搞好技術服務

把重點項目的工程設計工作作為本部門的重點任務，組織優秀科技人員來擔當，并根據已批準的設計要求，在保證質量、保證工期、保證運用功能的前提下，嚴格按批準的概算進行施工圖設計。收集火電工程，風電工程，送變電工程的施工組織設計，支配專題會進行探討，把好限制投資規模的設計關，把各個工程的施工組織設計規范化，標準化，提高工程設計的深度和施工圖設計的水平，并指派專職設計人員常駐施工現場，與各參建單位的有關人員親密協作，為總承包招投標工作、施工現場工作供應標準快速的技術服務。

三、強化現場管理，不斷提高管理水平

總公司的各個部門的工程管理人員是矩陣式的管理，既受總承包公司工程部的領導也受項目部的領導，各個項目部的工程部的管理人員要定期向公司工程部匯報所在施工現場的工程管理狀況，包括工程進度狀況，分包單位執行合憐憫況，工程部的文件運行狀況，現場工程資料是不是與工程同步進行，分承包商人員配備的現場管理人員，技術人員是否能滿意施工現場的工程須要，分承包商的現場施工人員是否滿意現場工程進度的須要，現場的機械配置是否滿意施工現場的須要。

強化施工企業內部管理，親密建設、勘察、施工、監理單位的協作是提高工程質量的關鍵。從各工序質量限制到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統限制，將質量管理貫穿于施工的全過程。仔細抓好圖紙會審、施工打算、材料產品檢驗、組織施工、平安生產和交工驗收等主要環節，真正做到施工按規范、操作按規程、檢查驗收按標準。嚴格工程結構構件的質量限制，施工現場必需按規定建立標準養護室。加強施工全過程的質量限制，全部工程在下道工序施工前，都要做樣板間、樣板墻，堅持樣板引路，把質量通病消退在分項分部施工中。各項目工程部要責任到人、工作到位，勤于職守，不徇私情，并主動協作施工單位的工作，齊抓共管，確保工序質量，提高工程質量總體水平。

四、抓好文件管理，加強工程檢查

對本部門的管理文件每個季度進行總結，對符合管理要求的進行保留，那些不符合管理，在運行過程中還有不足須要增加的項目，進行增加和刪減，使工程部的管理文件更加完善，更能貼切工程實際。

工程設計供應的是施工安排和思路，如何能夠確保安排和整體思路按期進行，提高安排的肅穆性，削減施工風險，加強工程施工的動態管理，加大檢查和監控力度是特別必要的。為進一步加強對各工程的管理檢查，安排編制一個工程管理檢查實施細則，對各個項目定期檢查評比。檢查的內容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個環節都不容錯過。主要從以下四方面進行檢查：一是以關鍵部位為線索，在不同施工階段確定重點檢查對象，指定施工細則，保證安排的實現。二是以總進度為依據，明確各個單位的目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。三是在不同專業和不同工種的任務之間，進行綜合平衡，并強調相互間的連接協作，確定相互交接的日期，強化工期的肅穆性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的限制，達到保證各分部工程進度的實現。四是按總進度安排的時間要求，將施工總進度安排分解為季度、月度和旬度、周進度安排加大監控力度和深度，強化工期意識、質量意識、成本意識、法制意識，嚴格執行工程技術規范、施工質量和工藝標準，確保各項工程按期保質保量地完成。

工程部工作安排4

一、組織落實路床調形整平工作。主要工作是督促施工單位加強人、料、機的協作施工力度，全線進行路基調形、碾壓，特殊注意檢查排水檢查井的二次提升及井四周的碾壓工作，并做好丈量記號，為快速順當的進行鋪筑水穩料供應有效保障。

二、落實施工單位進行雨季道路沿線保通，確保車輛通行平安。由于目前施工正處在當地雨季階段，此段道路又是通往瑞麗、梁河、機場等的唯一通道，為保障施工平安及施工的正常運行，同時又要保證過往車輛的通行平安，通暢不阻，每天督促施工單位支配20多人及適量機械協作人工進行道路保通，確保施工平安與正常通行兩不誤。

三、組織并參加質監站、監理部、施工單位對水穩層原材料送樣試配試驗，對試驗段施工進行全程監督，對試驗段的施工狀況，鉆心取樣狀況等做具體記錄，為后續水穩層的大面積施工供應參數及有力保障。

四、督促施工單位加快強弱電井的收尾支砌工作，為非機動車道的調形整平及非機動車道兩側路沿石的成型供應有利條件。

五、督促施工單位加快非機動車道兩側的路緣石施工工作，加大施工力度，合理支配施工人員，保證施工進度。

六、協調施工單位瀝青及后續原材料的備料工作，為后續施工做有利保障。

七、組織綠化施工單位加快綠化種植工作，并進行相應的養護。主要監督綠化施工單位按綠化圖紙布置施工，并依據政府部門相關景觀要求，做好設計與施工之間的工作連接，加快其施工進度，并督促對已種植的苗木進行養護，保證其成活率。

八、合理調整資金的有效運用與調配，保證工程正常全面有效的開展。由于近2個月工程進度加快，并涉及到加班加點的施工，工程進度款額、相關征地拆遷后續補足資金、政府相關款待費用等都須相應的資金支出，在賬戶資金有限的狀況下，合理調配資金，促進工作和諧全面進展。

九、督促施工單位有效利用現有機械，在保證路面調形整平、路面施工的同時，支配10m綠化帶的填土置換、整同等工作，為綠化施工供應更多工作面。

十、組織質檢、造價、監理、施工進行現場檢查。主要檢查內容：道路壓實度、彎沉值的合格率，檢查關鍵部位的沉降狀況（橋臺、涵洞、檢查井四周換填等）、路燈位置鐵件預埋等，以及路緣石施工外觀質量。

十一、組織參加監理、建設主管單位對施工單位內頁資料臺賬進行查驗。落實施工單位是否按相關規范要求及施工現場檢查狀況合格率填寫資料；資料臺賬建立是否齊全；資料填寫是否規范；資料報驗是否滯后等。

十二、收集整理相關簽證資料、內頁資料、政府來往文件等。

十三、協作政府相關后續拆遷工作，以及上級領導視察工地及到工地調研工作。

工程部工作安排5

XX年工程部依據公司年初制訂的工作安排為指導，緊緊圍繞公司“以質量為生命，服務于生產，服務于市場”的經營方針開展工作，在各部門的通力協作下，工程部的發展相對來講還是比較穩定的。現對工程部本年度工作作以下總結，希望能進一步相識到本部門優勢與不足，便于優化下年度生產工藝、品質，效益等方面工作。

一、指標完成狀況：

本部門5～12月新項目開發機型四款（23c(日本機型)26lgd/26lg/12la）。

本部門5～12月降低成本金額為27.8020萬元，平均每月金額3.4752.50萬元。

本部門5～12月共工藝改良96項，平均每月為12項。產品優化后簡板產品銷售量達到2萬多臺。

本部門5～12月完成樣板共698臺，平均每月87.5臺樣板滿足度98.1%。寄出合格率93%。

本部門5～-12月完成訂單制作382份每月42.4份，精確率98.2%（不影響拉線生產）。

本部門5～12月完成款新機型13款erp系統編碼資料制作，每月1.625款。

本部門5～12月處理生產問題出巡次數538次處理工藝問題，每月72.875次

本部門5～12月新產品包材開發確認共8款，每月為1款

本部門5～12月溫控器測試與裝機共120臺，每月為15臺測試樣機

本部門5～12月dn26g/26gd電子版程序測試共6次，每月0.75次確認

本部門5～12月工藝作業指導書制作共16份，每月2.0份

本部門5～12月出返工方案共63份，平均每月7.8份

本部門5～12月完成業務須要爆炸圖/電路圖紙共122份，每月為15.25份

本部門5～12月完成生產線接線圖共36份，每月為4.5份

本部門5～12月完成業務產品刀模圖紙56份，每月為7.25份

本部門5～12月選購 零件樣板確認共25次，每月3.125樣板確認

本部門5～12月跟蹤樣板零件選購 共360次，每月跟蹤樣板物料45次

本部門5～12月其他物料統一表，各個機型尺寸及裝柜數計等共268次，每月33.5次

本部門5～12月各個散件包裝/裝柜及排柜指導跟進及問題處理共8柜，每月1個

XX年工作中，由于各種因素影響，職工隊伍不太穩定，給生產管理帶來很大壓力。員工操作流程不熟識，組織紀律性差、工作差錯率高等不良現象，我們進行了崗前平安及操作技術培訓，規范了操作流程，并進行了有效監控；剛好制定了系列措施，強化內部管理與考核，對各崗位均細化了崗位職責，制定了詳細的考核方法，做到了獎懲有據，增加了部門員工責任心；另一方面，我們加大對制度及責任的落實、執行和監督力度。定期召開會議，不斷提出工程部現場/品質操作的不足及整改方法。完善了事故分析制度，出了問題堅決分析并進行考核，使員工的精神面貌及工作方法、工作責任心有了明顯改善，工作效率不斷提高，現已基本上都能勝任各自的崗位工作。

XX年，本部門不斷收集和學習其它同行業的管理閱歷，不斷改善生產工藝，提高勞動生產率。通過變更生產工藝，節約生產制造費用。在原材料消耗方面，進行有效的優化，改良，在保證產品質量的前提下降低了產品的生產成本的力度。設備管理方面制定了定期檢查修理的措施，除精密電氣、計量設備外，其它設備均培訓工人自己維護檢修，降低了設備故障率。節約了修理費用。三、存在問題：

1、部門制度的執行力度有待加強，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執行，考核力度沒有加大，考核力度沒有體現。

2、由于部門溝通工作做得不夠，所以凝合力工作做得不好。

3、部門與部門的溝通有待加強，需進一步加強部門的工作協作。

4.沒有加強生產工藝改良，增加生產效益和質量

二、XX年工作安排

1、加大制度建設，堅決推行目標責任制，細化崗位責任。管理上必需制度化、規范化、程序化，對任何違紀違章的現象，都要根據制度肅穆處理，要使每位員工都有責任感。

2、加強上下溝通，收集問題，發覺問題，解決問題。使得公司上下一心。同心協力搞好工各方面的工作

3.加快生產工藝優化改良，工藝改良項每月為13項，增加生產效益提高質。

4.加強對公司全部產品，進行降低生產產制作成本為方向，目標金額為50萬。

5.工廠下發訂單的零件清單的主要物料精確率達到100%。其他清單物料98.5%（不影響生產）

6.加強樣板員技能培訓，增加客戶樣板的合格率，目標為98%滿足度為99%

XX年是東南公司挑戰與機遇的一年，只要我們團結一樣，樹立起高度的緊迫感和責任感。根據工作安排扎實開展工作，在公司的大力支持和指導下，我信任明年我們肯定克服重重困難，穩中求進，扭轉目前的不利局面，最終實現東南公司盈利并走向良性發展的道路。

工程部工作安排6

回首過去一年，我們仔細總結閱歷、教訓；展望二〇XX年，我部門的全體同志將會接著發揚優勢，改進不足，以嶄新的工作面貌和更大的干勁迎接新的挑戰。動蕩的二0XX年對我們來說，既是挑戰，又是機遇。對上半年取得的成果將抱以不驕不躁的看法接著發揚，對存在的問題肯定在今后的工作中加以改正，并表示將再接再厲、全力以赴、保證按時按質完成公司20xx年的工程進度及質量、平安文明施工管理目標。人是生產力中最活躍的要素，我們認為工程部在公司的正確領導下，加強與各職能部門的協作，充分發揮每一個同志的工作主動性。肯定能夠完成公司下達的20xx年度各項工作任務。為企業實現20xx年全年各項指標，保持企業高速運轉和可持續發展的戰略方向作出了應有的貢獻。

一、20xx年工作總結

由于公司對外投資及受金融風暴影響，在年初的一段時間里資金周轉存在肯定的困難，工程進度款有時不能按合同約定支付，使得施工進度不能兌現。但最近幾個月經濟狀況有所好轉，各施工項目部的主動性提高，工作熱忱。為使前期進度滯后負面影響限制到最小，我部主動想方法與施工單位及公司內部單位主動溝通協調，力爭按公司要求的時間完成工作。

御龍灣2#樓北端及桂花苑1#樓南端，原規劃為通道，后建議改為門面房，僅此可為公司多贏利200萬元。我們部門在完成本職工作的同時，主動協作其他部門完成上級部門下達的工作任務，但每個同志不怕苦、不叫累，主動為集團公司贏得戰略全局的成功做出了應有的貢獻。暑來寒往，我部人員將接著發揚踏實工作、奮勉進取的精神，全情投入到工作中，以主動的心態克服各種抗性，要求施工中精益求精，關注細微環節，努力提升產品品質；在對待施工單位和監理單位的管理上，要以公司利益為重，正確處理集體和個人的關系，樹立正氣，克己奉公；在對外協調上，各部門加強協調實力，講究方式、方法，工作中不推諉，主動溝通，發揚相互理解、彼此信任的團隊精神，上下一心，形成合力，努力完成公司制定的目標，爭取在20xx年末總結大會中上交一份滿足答卷。

二、嚴明的紀律和正確有效的工作方法

1、項目開工初期工作及各項目部間的協作協作相關部門辦理各種報建、招投標手續及施工許可證件。特殊是為搶抓時間，實現效益與時間賽跑，為取得思想意志與外部環境較量的成功，克服阻力、確保工程順當開展做了大量艱苦、周密、細致的外圍環境保障工作。例如：御龍灣人防地下室與1＃樓項目部以及9＃樓項目部施工場地環境的協作問題，工程部領導及成員多次與施工單位溝通協調并曉之已理，最終使得各項目部和諧共贏，各場地堆場井然有序、合理。實踐證明，“大平行，小流水”的組織原則在御龍灣各項目中得到了良好的效果。

2、項目正常建設期

依據合同要求，狠抓工程質量、進度，主動推行項目管理技術和方法，不斷提高項目管理的效率和水平，逐步實現項目管理的程序化、標準化和規范化，并在工程實踐中不斷豐富和完善。例如在公司內部嚴格按設計變更程序、現場簽證流程。竣工工程決算及工程款支付流程實施。按監理規范要求，重點建立監理例會制度、監理旁站制度、平行檢查和質量巡查制度，特殊是重要的質量限制點和隱藏工程部位，要求工程項目代表深化工作面，協作監理人員必需進行仔細細致的檢查，絕不能留下任何質量隱患。為協作銷售進程，要求施工項目部按月細化、分解進度，合理確定里程碑節點，發覺偏差剛好實行組織、技術、經濟措施進行調整，以使項目進度不但符合合同總工期進度要求，更要與我們的銷售要求保持一樣。

3、竣工驗收階段及交付運用后服務嚴格按圖紙、合同及規范進行驗收，堅固樹立“讓顧客滿足是我們最大的榮幸”意識，盡力讓客戶投訴降至最低，站在客戶立場幫助客戶盡快解決困繞客戶的問題。要解決以上問題，要求大家必需樹立“百年大計，質量第一”的思想，相識到工程質量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現預期目標，必需把好工程質量的事前預控、事中監控、事后限制，其詳細做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關。全部主體結構運用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必需出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場運用。不僅質量通病進行耐性、細致做好說明、整改工作，而且對于顧客敏感的規劃問題同樣進行仔細探討，耐性、細致的做好溝通、協調，并想方法解決。為使桂花苑小區配電房位置不占用規劃位置，最大限度削減對顧客的影響，將小區配電房設置在人防地下室內，以及層超群高問題，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通、協調，最終都得以妥當解決。

強化過程的質量監控，確保主體工程結構優良。對重要部位和關健節點的施工，要求監理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監理工程師要按規定堅持嚴格旁站監理，剛好發覺和訂正施工存在的質量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題殲滅在萌芽之時，主動進行正常性的監理巡查工作。工地代表必需深化工地現場了解現場狀況，協調解決存在的問題，發覺不合格者，剛好指正，堅決要求整改，發覺不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。注意工作質量，一線工作人員必需一身正氣，清正廉潔，以理服人，同等待人，禮貌待人，為企業營造一種良好的合作氛圍，確保工作優質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。

經過努力，會同監理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創各方共贏的良好局面。嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現。隱藏工程，工序交接驗收要經各方代表

簽署合格看法后，方能進行下道工序施工，杜絕發生漏項驗收而返工重做的事務，保證工程施工有條不紊地推動。

三、20xx年工作安排

在公司的正確領導下，與各職能部門團結協作，努力完成公司制定的目標，詳細如下：

1、近期完成桂花苑1#~3#樓的驗收工作；

2、加強對御龍灣施工單位和監理單位的溝通、協調和管理，確保工程質量和進度，確保御龍灣1#、2#、5#、6#、7#、8#、9#、10#樓能夠在年底前竣工驗收，并在綠化等配套工程完成的狀況下交付運用；3#樓酒店完成全部土建工作；

3、樹立樂富強品牌形象，處理好陽光花園、桂花苑的客戶投訴、修理問題，盡可能的使客戶滿足。

四、建議

1、加強品牌及人力資源管理企業管理包括成本限制、質量管理、進度限制、供應商管理和投資管理，也包括營銷管理、品牌管理和人力資源管理。經過這次全球經濟振蕩，只有牢牢夯實品牌基礎并有一支拼搏進取、反應靈敏和快捷的反應系統，才能更快的走出當前的危機。

2、加強人員培訓與學習結合公司發展戰略，有針對性的對人員進行培育，造就一支精管理、懂技術、善經營、高素養的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并實行創建性的激勵方法對人員進行考評，給員工創建各種熬煉和學習機會。隨著全國經濟狀況的好轉局勢，我們公司正邁著堅實的步伐，推行不斷滿意顧客要求并超越顧客的期望理念并建立顧客服務程序，以人為本，關注并仔細落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發規模不斷擴大，開發產品結構不斷優化，經濟效益、綜合實力不斷增加。面對公司發展，工程部將主動推動以項目精細管理為核心的工作體制，將“細心”是看法、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望將來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信念去迎接公司更新的發展與挑戰。

工程部工作安排7

一、嚴格管理、高效溝通，開心工作，工程部工作安排。

進一步完善內部考核激勵機制，充分發揮員工的主動性與主動性，建立一套合理有效的培訓方案，培育員工的多方面實力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各班組、各工種間的技術溝通與學習，提高部門的整體戰斗力。以多種形式加強部門與員工之間的溝通，主動推行商場的企業文化，豐富員工的業余文化、生活。扭轉員工散漫的工作作風，提高部門的服務水平，從而為員工開心地工作創建良好的條件，形成團結、驚慌、活潑的氛圍。

二、節能降耗、狠抓本錢，勢在必行。

基于目前我們商場的能耗狀況，節能潛力較大，商場的功能布局調整改造漸漸削減，工程部將集中精力進行設備的節能改造，通過改造與管理雙管齊下，商場能耗定會限制在較為合理的水平。在修理材料及廢舊材料管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝運用的不找選購 、能修理的零件不找倉庫的原則，整理各個分散材料點的資源，分類管理，避開重復購買，在商場設備第九年故障高峰到來之時，加強巡檢保養，嚴格限制修理本錢、折舊本錢。

三、主動修理、高質高效、滿足服務。

接著深化學習“海景”先進閱歷，變被動修理為主動修理，變事后修理為事前檢修。提高修理、運行人員的服務水平，為商場打造品牌供應堅毅的硬件保證。以一線部門滿足為起點，以客人滿足為終點，努力提高修理效率、修理質量。

在吸取工程月度巡察檢查工作質量和效果的基礎上，我們不斷總結閱歷，更深刻地相識到對各地區定期工程月度巡察檢查的必要性和重要性，規范的工程管理必需要清晰地駕馭和了解現場的管理動態和實體質量，剛好發覺和解決問題，規范生產行為，對整個工程管線系統良好的管理有極大地推動作用，在今年規范月度巡察檢查工作中，我們重點做好如下工作：

（1）與集團工程管理中心各部門同心協作，制定集團及地區系統的《工程月度巡察檢查細則》，我們依據各地區在建工程實際狀況，明確每次檢查的主要內容及效果，仔細做好總結，嚴格按集團相關管理制度及《集團工程管理中心激勵產品實施細則》，做到獎優罰劣，并將檢查結果以書面形式給以通報。

（2）規范、強化各地區工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復查效果作為對各地區績效考核的關鍵指標，同時，要求各地區月度檢查做到：“地區及項目領導參與，檢查目的及結果明確，分組分工細致，對問題的點評分析清楚、透徹，對上月存在的問題跟蹤到位，獎罰分明”。

強化工程監理責任，發展全能監理

結合我們現行的工程管理模式，在相對完善的工程監理管理制度下，在監理工作中賜予充分授權。

工程部工作安排8

一、上周工作總結：

1、幫助有線電視修理人員調試25—52層樓層接入信號。

2、聽取千里馬工程師講解有關前臺系統的部分內容。

3、到a塔開電梯協調會，對電梯出現較多的問題進行說明。

4、客房門鎖廠家進行相關培訓。

5、對25—36層不亮的樓層照明燈進行排查并送電。

6、25--36層已售房間客人提出的有關房間修理問題對各廠家的房間修理狀況進行復查。

7、對37—44層問題房間所整改的問題進行銷項。

8、幫助外協水工對樓層管道井水表逐一掛牌表明。

9、卷簾門粘貼謹防物品標貼37—49層

10、3411客人反應馬桶長流水，查看并修好。

二、下周工作安排：

1、接著檢查樓層房間問題，問題匯總后進行銷項。

2、聯系公司楊工詢問請教相關專業問題。

3、熟識查看樓層水電路分布狀況。

工程部工作安排9

作為新加入xx局工程公司第八項目部工程部的一員，我將致力于工程部的技術質量工作，20xx年工作安排如下：

保證xx技術教化部工程探討中心xx基地工程電氣項目按局領導安排要求如期完成，并滿意施工質量驗收規范要求，達到合格標準，詳細如下：

一、保證變配電室土建順當通過竣工驗收；

二、保證變配電室凹凸壓設備順當通過檢測調試驗收工作；

三、保證變配電室西門子設備安裝調試工作如期完成，達到質量驗收規范要求；

四、協調變配電室送電工作；

五、保證整個試驗基地的強電工程（照明工程、xx泥泵機組、加沙平臺等）送配電及調試工作如期完成，達到質量驗收規范要求；

六、保證整個試驗基地的弱電工程施工及調試工作如期完成，達到質量驗收規范要求；

七、保證整個試驗基地防雷接地工程施工如期完成，順當通過檢測驗收。

工程部工作安排10

20xx年即將過去，展望1年來在各部門攜手協作下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量日漸增大等困難，本著開源節流，勤儉持家的理念，大力開展修理保養、深挖節能、技術改造和修舊利廢工作。主動主動地解決了景區供熱系統改造、景區供水管路重新規劃鋪設、發電機換裝、有線電視升級改造等諸多問題，兢兢業業、任勞任怨，較好地完成了上級領導布置的各項任務和年初制定的工作安排，在硬件上剛好保證了景區正常運營的須要；主動參與了景區組織的各項活動，比較圓滿地完成了景區領導布置的各項任務和日常管理工作。在此，將本年度的工作總結匯報如下：

一、部門管理工作

日常管理：在日常管理上，遵循日事日畢，日清日高的原則，始終堅持當天的工作當天必需完成，做到了下班前不留一張修理單，基本實現故障設備不過夜的目標。加強對部門的管理，從而強化、細化了部門的各項管理。把相關的管理責任明確到人，做到管理工作落實任務不走過場，沒有死角。仔細組織部門員工學習了景區下發的每份文件和辦公例會會議紀要，組織員工召開會議、活動的總結紀要，讓員工充分理解其精神。仔細落實總經理睬議任務中的工作任務，始終強調要求員工能做到的部門管理人員要先做好，切實起到帶頭遵守景區的各項規章制度。每天堅持召開班前會，每周開周例會。剛好簽到考勤，早上始終堅持晨會全部流程，營造除了良好的工作氛圍。始終堅持周例會制度，做好前一周的總結和本周的主要工作支配。

學習培訓：加強人員培訓，增加服務意識培訓，服務技能培訓，

每天下午留出一個小時的學習時間，班組安排培訓內容。設立專人跟蹤日常修理細微環節和文明禮貌修理，保障了員工綜合素養有了明顯的提升。每個周一下午進行文明修理相關技能培訓和技能考核，月底考試并上榜公布成果，并納入到員工月度考核當中去。通過一系列的`改革措施使工程部員工整體素養上了一個臺階，各部門反饋良好。促進每名修理工實現一專多能，充分利用人力資源，限制人員總數，實施末位淘汰，改善服務，改善后臺形象，促使工作質量更上臺階；加強傳統文化學習，結合前段時間景區開展的傳統文化培訓應用到日常的工作和生活中。

二、上級部門的各項工作落實狀況

在20xx年隨著景區的升級改造工程顯著增加，部門員工不怕辛苦，主動想方法動腦筋，解決了疑難工程改造問題。在保障了景區設備正常運行的同時，又對各部門的部分設備進行了升級、更新、改造，為部門解決了切實的困難。

完成的主要任務：

1、在提升溫泉品質方面：男女賓更衣柜統一修理，池區地磚、燈管修理，桃花池白鹿神湯統一勾縫，將溫泉麗人灣破損嚴峻的燈具進行了更換，溫泉園區安裝LED景觀燈。

2、針對客房內設施維護升級：主樓陽臺推拉門統一調試更換了地輪，分兩次對主樓樓道、客房、公共區域墻體脫皮進行了粉刷，房務四樓部分區域安裝排放扇，山頂公寓統一安裝壁燈，別墅欄桿統一焊接加固，雙三、獨一熱水管道改造別墅衛生間排風扇噪音大多次遭到投訴，克服沒有檢修口、作業空間狹小等難題更換了排風扇，山頂公

寓客房空調室外機支架刷漆，主樓中心空調系統更換部分閥門伸縮節，祥鹿苑、別墅區域安裝景觀燈。

3、其他方面：自助餐管道統一改造安裝，中廚房安裝6個新灶臺，重新改造灶臺水龍頭，更換景區部分破損嚴峻的配電箱，對觀景湖邊上腐蝕嚴峻的鐵燈桿進行了更換，為了消退平安隱患將景區袒露電源線進行了穿管、走線槽等平安措施確保不出平安問題，更換景區部分區域的背景音樂音箱線，保安部到北門崗重新鋪設電話線，監控室監控線路進行了整改，等。

升級改造工程：

1、完善景區無線網絡系統，餐飲中餐廳安裝無線路由，實現餐飲區域WIFI覆蓋；自助餐廳加裝移動信號放大器，解決了自助餐廳沒有手機信號的問題。

2、由于主樓地下室發電機運用時間長所負擔的區域負荷大，通過技術論證和詢問廠家看法后，把水上樂園發電機和主樓發電機進行了對調。經安裝調式后效果良好，保障了電力應急須要，也為公司節約了更換發電機費用。

3、主樓、水景部分房間線路故障導致部分電器不能運用，本著節約便利修理維護的原則，通過想方法制定相應的改革措施，逐一房間進行了整改。

4、溫泉中藥閣噴漆工程，藥蒸房蒸汽管道更換、焊接。

5、節能降耗方面：將景區逐步更換為部分高能熒光燈燈管更換為LED的環保燈具，景區2號熱水井水泵由于電源線線路改造主樓前噴泉小射燈電源線改造，主樓前柱子燈改為LED小射燈改造，將傳

統文化燈箱好能耗的熒光燈更換更為節能的LED燈管。

6、鋪設配電室到巨蟒滑道通道電纜線，修理大喇叭機房限制柜，更換其全部平臺限制線。

7、大喇叭機房改造大型鏈接止回閥一臺，從而縮短了其搶修時間提前使大喇叭滑道能夠正常運用，改造巨蟒滑道伸縮架，使其不再出現由于操作不當造成的損壞。

以上主要任務及升級改造工程只是其中的一部分，每一項都是至少須要一天或者幾天的工程，都是本著節能、便于維護修理，便利運用的原則來做的。凝合著每一位修理工的聰慧才智，甚至要開多次論證會才能實施。

全年景區重大工程升級改造工程：18項；共計完成重大工程共計：24項；在今年(1---11月)工程部共修理單張：12375張。

三、節能降耗修舊利廢、減排工作

工程部是后勤保障部門，既是能耗支出大戶，又是節能大戶。雖然不能干脆為景區創效益，但只要做到開源節流，勤儉節約，保障設備、設施良好運行，為客人供應一個良好而又舒適的環境，就是為景區創效益。

為此工程部20xx年針對各部門實際狀況進行了設備運用及平安留意措施，使各部門員工增加了平安意識，節能意識，基本做到了人走燈滅，順手關燈的好習慣。并對地下室設施設備進行了多次改造（中心空調系統更換部分老化伸縮節及其配件，對其蒸汽換熱器進行了優化調整等），對景區各個區域的照明設備設備加裝時鐘限制器。使其達到運用合理化、能耗最低化，做到有功最大化。我們廣泛征求各種

節能措施，員工提出了很多閱歷和建議，解決了很多實際問題。通過多年來的節能工作，要想接著降低能耗或保持低能耗水平具有肯定的難度，但我們并沒有停滯不前，而是立足現有條件將節能工作常抓不懈。找尋新的節能途徑，把節能減排貫穿于全年的管理之中。如：將景區逐步更換為部分高能熒光燈燈管更換為LED的環保燈具，景區2號熱水井水泵由于電源線線路改造主樓前噴泉小射燈電源線改造，主樓前柱子燈改為LED小射燈改造，將傳統文化燈箱好能耗的熒光燈更換更為節能的LED燈管，主樓中心空調系統冷卻塔的改造。在日常的工作中，加強員工節約意識的學習，注意培育和提高員工的增收節支意識，例如：在修理工焊接物品時能用小電流完成的決不為了省事，去運用大電流焊接。涉及帶材料更換的必需后領班確認后才可更換，杜絕能修再利用的物料被更換掉。晚上值班時剛好巡察檢查無人開燈的辦公室以及空調運用狀況，抽油煙機等高耗電設備關閉狀況。

在能耗管控方面，堅持每周對各部門水電氣進行能耗分析，剛好駕馭能耗狀況，剛好和各部門溝通能耗運用狀況，做到合理運用每一滴水、每一度電。加大對景區管道、循環泵的巡查力度，為此在上半年對景區的熱水管道重新鋪設和景區供熱系統進行了升級改造。20xx年1-11月份景區用水：784430m3，較20xx年同期用水：734385m3，多用水：50045m3,同比多用：6.37%。20xx年1-11月景區用電3775999度，較20xx年同期用電4171719度節約358515度，同比節約9.49%。20xx年1-11月用煤消耗1775.3噸,較20xx年用煤1925.3噸，同比節約150噸，同比節約8.45%。

工程部工作安排11

在新的一年，為實現公司長遠發展，現結合公司和我部門的實際狀況，我們水電修理工程部20xx年工作的重點，著力于水電修理工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎上，不斷提高服務質量，主動協作公司各部門完成各項修理任務，特擬定工作安排如下：

一、人員支配

根據運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數，保證水電系統及修理工作的正常運行。為保證應急事務得以剛好有效的處理，在現有人員編制中，夜間實行值班制度。

二、工作安排

（1）加強水電修理工程部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特殊是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將不定期的開展服務意識和方式的學習，提高部門人員的服務質量和服務效率。

（2）完善制度，明確責任，保障水電修理部門良性運作。為發揮水電修理工程部作為物業和業主之間的良好溝通關切的紐帶作用，針對服務的形態，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設備管理和人員支配制度，真正實現工作有章可循，制度規范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。

（3）加強設備的監管、加強成本意識。水電修理工程部負責全部的設施設備的維護管理，干脆關系物業成本的限制。熟識設備的運行、性能，保證設備的正常運行，根據規范操作，水電修理工程部將根據相關工作的須要進行落實，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點規劃詳細到個人。

（4）開展強化學習，提高修理技能水平。就目前水電修理工程部服務的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學問的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體修理隊伍的服務水平。

（5）針對設施設備維護保養的特點，擬定相應的維護保養安排，將工作目標細化。

三、做好能源限制管理

能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例，節能降耗是提高公司效益的有效手段之一，能源管理的關鍵是：

（1）提高全部員工的節能意識。

（2）制定必要的規章制度。

（3）實行必要的技術措施，比如進行路燈的照明設施設備的改造，大路燈已經實現節能，依據季節剛好調整開關燈的時間，將能耗降到最低；將樓道燈改造為節能燈或是耗能低的燈具，限制開關改為節能延時開關。

（4）在設備運行和修理成本上進行內部考核限制，避開和削減不必要的奢侈。

（5）每月定時對公司所運用的水電表并進行匯總，為做好節能降耗的工作供應依據。

四、公共設備設施修理保養及管理

1、加大與公司各部門的協調力度，爭取在1月底完成對屋面水管太陽能的檢查及處理。對生活水箱水位限制浮球閥的改良，公共設備設施保修遺留問題，提出解決方案，接著修理整改。加大平安系數，消退平安隱患，保障財產平安。

2、對小區的供電、給排水、消防、電弱電系統及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實。

3、編制具體的設備、設施修理保養安排、保養項目、保養標準，要求部門員工嚴格按安排按標準執行設施設備保養，使設施設備運行平安、牢靠，延長其運用壽命，達到保值、增值的目的。

五、戶內修理服務

1、首先重點抓公共設施設備巡查、保養、修理工作，確保設備處于良好的運行狀態，同時重視戶內修理服務工作，做到"兩手抓，兩手都要硬"。結合目前人力不足的狀況，還是要保證堅持每天向業主供應修理服務，主要解決影響業主正常生活的報修項目。

2、協作辦公室做好對業主的報修范圍記錄，屬保修范圍的，協作辦公室協調相關修理單位解決，減輕戶內修理壓力；報修范圍已經超過保修期的，告知業主公司現在供應的服務是有償服務，并告知業主相關費用的收取，公司實行明碼標價，業主可以自行選擇是否須要服務，

六、對公司前景的展望和設想

1、強化管理，把公司做強，通過強化管理，使公司的物業管理服務科學化、正規化、專業化、綜合一體化，在一年至兩年內把公司做強，儲備管理人才，打造公司的誠信品牌。

2、規模化運作，把公司做大，以興澤園小區物業管理作基礎，成立經營部，對外承接業務，擴大員工的發展空間，使公司運作規模化，創建更大的經濟效益和社會效益。

云縣大寨物業管理公司水電修理部

xxx

二0xx年一月一日

工程部工作安排12

新的一年已經到來，面對酒店業競爭越來越激烈的現實，以及酒店經營面臨著設施設備進一步老化的困難和挑戰，工程部要全力結合酒店現有設備設施做好全年維護保養工作。

一、工程部今年的總體工作：

工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設備的維護運行管理，加強安排檢修

保養，設備巡檢，保證好消防，電梯，配電，中心空調，供水系統，廚房設備設施等正常運行，特殊要提高餐廳部，消遣部，客房部設施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強人員培訓，服務意識培訓，服務技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，改善服務，改善后臺形象，促使工作質量更上臺階。

二、工程部重點抓好如下工作：

1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培育綜合型技工，如電工肯定要從強電修理到配電，消防，中心空調，電梯等方面技術綜合化。對工程部技工實行優勝劣汰，技能考核。針對有的老員工疲沓心情，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。實行能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。希望通過培訓、考核，使工程部員工都以滿懷熱忱，去創建舒適的硬件環境，為客人供應舒適的服務產品，要徹底變更游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務也充溢濃郁的酒店氛圍。

2、改進工作服務程序，加強主動性，協調性，協調好與各部門之間特殊前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作剛好性，有效性，不推諉，多做事。每個班組加強對設備設施的日常巡檢，按標準路途巡查，責任分區，責任到人。并且由修理班組定期對各部門設施運用人員講解并描述運用保養學問，杜絕野蠻操作。

3、根據檢修保養制度，抓好對大型關鍵設備的安排檢修保養，做好電梯、中心空調、消防、配電、供水系統的換季檢修，日常維護，特殊是對中心空調在春季保養過程中對主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風機盤管、水系統的清洗保養，細心調試，確保中心空調順當運轉平安度夏。加強對餐飲部、客房部、卡拉ok包房內電器、裝飾、水暖等各種設施，廚房設備、餐廳設備的周期保養巡檢。保養必需經運用部門確認到位與否，作為對各班組考核的依據。

4、樹立成本經濟概念，發揮利用中心作用，健全并根據能源、物料、修舊利廢管理制度和方法，限制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低成本。

(1)把握工程配件質量關，對重大配件材料登記運用日期，跟蹤運用質量和壽命。加強對配件總體質量的調查限制。

(2)修舊利廢加強考核統計，每月檢查班組的修舊利廢狀況，堅決杜絕只管更換不管細心修理的不良工作作風。

(3)合理調控設備經濟運行，杜絕跑冒滴漏現象。

(4)實行能源管理方法，加強對各點水、電能源的運用檢查，杜絕奢侈。

(5)加強材料，設備配件的定置管理。建立好設備備件臺帳，具體各配件材料用途，便于限制。

(6)嚴格限制外協項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備修理嚴格限制外協，盡可量自行修理，盡量限制修理成本。

5、工程部員工要增加個人衛生及儀容儀表意識，增加個人素養意識，學習駕馭星級新標準，為酒店創建和諧的漂亮環境。

總之，事情無論大小，要干就干最好，我們也信任，沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，找尋工作的興奮點，對事業充溢激情，對工作充溢熱忱，對企業傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個舒適的酒店必定成為顧客賓至如歸的家園。

酒店工程部：

年月日

工程部工作安排13

新的一年已經到來，面對目前酒店業競爭越來越激烈的現實。工程部作為酒店的后勤部門要全力保證酒店的正常營業，確保酒店動力、照明的正常運行。工程部重點抓好如下工作：

1、要進一步加強設備的維護運行管理和成本意識，加強人員服務意識培訓，服務技能培訓，爭取人員一專多能。改善服務，改善后臺形象，促使工作質量更上一臺階。

1）工程部的員工都是畢業于各技工學校或中專，對電工的學問不納入培訓安排，但要進行不定期考核。

2）培訓員工對酒店的電器布局、設備、設施、電器開關箱、水管管網、閘閥等的分布位置要了如指掌。

3）培訓員工嫻熟駕馭所在崗位的操作流程和平安規范，熟悉酒店各種設備的性能，面對突發性的設備故障，或緊急狀況：如停水、停電、爆水管，電梯困人等，懂得如何第一時間應對處理，從而將事故對酒店、對顧客的影響限制在最小的范圍內。

4）現在的電工已不再“專一”特殊是酒店的電工，面臨著“全能”的挑戰。我們必需培訓一支既懂電器修理、又能懂電梯、弱電音響、木器油漆、機械五金、水暖甚至通廁工的一般技能的隊伍。要做到無師自通，多動腦、多思索、在工作中學習、積累，實踐于工作。

2、改進工作服務程序，加強對設備、設施的日常巡檢，對重點設備、設施每日、每班次巡檢，做好數據記錄和交接班記錄。

3、供應高效率（在接到報修工程后用最好的技能、最短的時間，把工程做到最好），高質素（有劇烈的酒店責任感和劇烈的崗位職責感）服務。按時、按質完成酒店各部門報修的各項修理工程并做好記錄。

4、每天合理調控空調設備經濟運行（關注當每天氣預報，做好空調運行數據記錄、巡查房間冷氣舒適度和開房率）。

5、中心空調冷凍泵、冷卻泵、生活提升泵和冷熱水增壓泵要進行保養和軸承更換，要在20xx年3—4月完工。

6、每季定期對酒店全部新風機濾網、冷凝器進行清洗保養。

7、三樓廚房凍廚冷氣不夠凍（工程遺留問題）工程部安排在20xx年4—5月完工。

8、客房還有一百多間房窗臺滲水沒有處理，工程部必需在20xx年雨季前完工。

9、樓頂兩個生活儲水箱不能獨立運用，日后清洗和修理都面臨停水問題，影響營業。安排在20xx年3月份修改。

總之，事情無論大小，要干就干最好，我們也信任，沒有最好，只有更好。只要我們對事業充溢激情，對工作充溢熱忱，對企業傾注深情，視店如家，團結一樣，將今后工作做到專業、做到精彩、做到完備。

工程部工作安排14

一、人員支配

根據運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數，保證水電系統的運行。為保證應急事務得以剛好有效的處理，在現有人員編制中，夜間實行聽班制度。

二、工作安排

(1)加強工程部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特殊是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。

(2)完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發揮工程部作為物業和商家之間發展的良好溝通關切的紐帶作用，針對服務的形態，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設備管理和人員支配制度，真正實現工作有章可循，制度規范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。

(3)加強設備的監管、加強成本意識。工程部負責全部的設施設備的維護管理，干脆關系物業成本的限制。熟識設備運行、性能，保證設備的正常運行，根據規范操作時監管的重力區，工程部將根據相關工作的須要進行落實，做到有設備，有維護，出成效;并將設施設備維護側重點規劃到詳細個人。

(4)開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學問的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。

(5)針對設施設備維護保養的特點，擬定相應的維護保養安排，將工作目標細化。

三、做好能源限制管理

能耗成本通常占物業公司日常成本的很大比例，節能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：

(1)提高全部員工的節能意識。

(2)制定必要的規章制度。

(3)實行必要的技術措施，比如進行市場廣告和路燈的照明設施設備的改造，依據季節剛好調整開關燈的時間，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節能型燈具限制開關改造為觸摸延時開關。

(4)在設備運行和修理成本上進行內部考核限制，避開和削減不必要的奢侈。

(5)每月定時抄水電表