PAGEPAGE1對民營企業文化現狀及建設的幾點看法第一篇：對民營企業文化現狀及建設的幾點看法對民營企業文化現狀及建設的幾點看法姓名：王君（組長：何曉偉）內容摘要：自中國改革開放以來，尤其是加入WTO后，中國經濟飛速發展，民營企業已成為我國最活躍、發展速度最快的經濟組織，在經濟領域的各方面發揮著越來越重要的作用。因此，重視民營企業的發展是時代的要求。本文從民營企業文化的角度，來了解民營企業的發展現狀及發展前景。分析了目前民營企業文化的現狀，在體現其優勢，克服劣勢的基礎上，加強企業文化建設，最終得到長足發展。關鍵字：企業文化民營企業文化優勢及劣勢民營企業文化建設雖然學術界對企業文化還沒有一個統一的定義，但大多數學者都認為企業文化是指現階段企業員工所普遍認同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現為企業的使命、愿景、價值觀、行為準則、道德規范和沿襲的傳統與習慣等。企業文化是社會文化的—個子系統。企業通過自身生產經營的產品及服務，不僅反映出企業的生產經營特色、組織特色和管理特色等，更反映出企業在生產經營活動中的戰略目標、群體意識、價值觀念和行為規范，它既是了解社會文明程度的一個窗口，又是社會當代文化的生長點。今天，民營企業已成為我國最活躍、發展速度最快的經濟組織，在經濟領域的各個方面發揮著越來越重要的作用。但殘酷的現實也在時時提醒著商海搏擊的企業主們，商海無情，據有關資料表明：中國民營企業每分鐘就有9家倒閉，能夠生存3年以上的不足10%。企業經營成功與否，取決于很多因素，如決策、市場、營銷、管理、資金、人才等等，從某種意義上來說，所有的這些根源都在于企業文化，正是不適當或不健康的企業文化扼殺了企業，導致了企業的沒落，以致倒閉。大凡成功的企業必定重視企業文化建設，且是企業文化抓得好的企業，如華為公司、萬科集團等。因此，認清民營企業文化的現狀，利用優勢、克服劣勢，加強民營企業文化建設是每個民營企業應認真對待的問題。1、民營企業文化的現狀1．1民營企業文化建設的優勢民營企業文化建設具有與生俱來的優勢，只要主要大型民營企業重視企業文化建設，其投入的程度以及將企業文化應用到管理模式的深入程度是外資企業和國有企業文化所不可比擬的。外資公司雖然重視企業文化，但他們對企業文化的理解程度相對沒有中國企業深入，他們強調地是制度建設，而不是軟性的文化管理。國有企業受到體制的限制，一定程度上對企業文化的深耕細作不可能像民營企業那樣得心應手。歸納起來，具備以下優勢：1.1.1市場意識是民營企業文化建設的重要前提。民營企業每時每刻都在觀察市場，尋找空白地帶，一旦發現，就立即調轉船頭，迅速趕到。更有意思的是，有些企業實際上先有市場，再有企業，它們是在發現市場空檔后才成立1的。強烈的市場意識使民營企業成為市場經濟中最活躍的主體。1.1.2競爭意識是民營企業文化建設的迫切要求。民營企業對市場機制作用十分敏感，由此形成了努力拼搏的動力，這種特性恰恰是國有企業所缺乏的。計劃經濟條件下的國有企業不用奔跑就可以舒舒服服的活下去，企業奔跑的緊迫性遠沒有民營企業強烈。1.1.3風險意識是民營企業文化建設的必要條件。風險，是指可能發生的蝕本。同時，高風險的背后也隱含著超出常規的機遇。因此，每個企業必須謹慎對待風險，同時又要勇于面對風險。國有企業往往不能處理好風險問題。一方面，他們敢于亂投資、亂貸款、亂擔保，因為蝕本的錢有名無主；另一方面，他們大可不必沒事找事去擔風險，5%的利潤足以使他們寫出一個好的工作總結。民營企業與國有企業相反，一方面，300%的利潤將喚起他們拼命的狂熱；另一方面，60%的失敗機率足以使他們冷靜旁觀。1.1.4效率意識是民營企業文化建設的重要目標。在一些電視劇中，民營企業家只是出入賓館、酒樓，吃喝玩樂的人。其實，作為投資者，他們正承擔著風險的壓力。他們在追求每一個技術信息，在尋找每一個商機。競爭的壓力使他們強迫自己把主觀能動性最大限度地發揮出來。1.1.5人才意識是民營企業文化建設的生命基礎。每一個企業都希望人才濟濟。然而，有人才不等于有人才意識。只有把人看作自己安身立命的基礎，才是真正的人才意識。許多民營企業老總說過一句話：“只有留得住人才，才能留得住公司的技術風格和產品信譽?！边€有的民營企業在總結發展經驗時說，成功=人才+機會+機制，三者缺一不可。在這個公式中，人才是成功的第一要素。1.1.6創新意識是民營企業文化建設的動力源泉。做以前沒有做過的事，做別人還沒有做過的事，這往往是民營企業最想做的事，也是民營企業快速發展的重要原因。技術上的不斷追求，是民營企業的生命，也是民營企業成功的保證1.1.7服務意識是民營企業文化建設的內在靈魂。民營企業要想將最終的產品變成貨幣和資本，必須重視服務，服務是產品價值增值的重要因素。整個企業活動都要圍繞消費者需求展開，因此，樹立服務意識，提供良好的服務是民營企業的靈魂。1．2民營企業文化建設的劣勢1.2.1、中國民營企業文化建設總量不足國有企業向來重視思想教育工作，加上近來中央對企業文化建設的重視，國有企業文化建設總體規模及其重視程度有了很大提高，而外資企業和合資企業因為母公司的管理模式較成熟，對企業文化建設相對也比較成熟，因此總體是比民營企業文化建設要更加重視。民營企業中除少數大型民營企業對企業文化建設很重視外，大部分民營企業特別是中小型民營企業可能連企業文化是什么都不知道，更加不要說是加大對企業文化建設的投入了。1.2.2企業家精神與企業文化之間的關系不清企業文化是不是等同于老板文化？從理論上分析，企業家文化是企業的靈魂和強勢觀念，是企業思維和行動的指南，是企業家及企業領導群體，為了共同的理想。企業文化是決定企業興衰的關鍵因素，而企業家文化又決定著企業文化，一個企業家能否成功，60%取決于企業家精神。企業家精神主導一個企業文化的主要性格，但它不能簡單等同于企業文化，畢竟企業文化是一個群體概念，而企業家精神是一個個體概念，兩者之間不是簡單的算術問題。之所以中國企業文化建設會出現企業家精神就是企業文化這個問題，關鍵是大部分民營企業管理模式處于人治階段，企業家決定了企業的主要管理模式。一些民營企業對外經營采用個人判斷、直覺決策。在發展初期，往往抓住了中國從計劃經濟向市場經濟過渡期間的一些漏洞，利用和某些政府官員的私人關系獲取商業機會，并利用和政府官員的關系擴展自己的私人關系網絡，由于這種交易不需要通過正式的合同程序，往往效率很高，而且可以利用政府官員獲得內幕消息，從而獲得超額利潤。從而使得老板在員工心目中樹立了一個“活動能量大，決策英明”的形象。一方面使員工對老板產生了盲目崇拜，并過度依賴老板的決策，另一方面，使得公司老板過度自信。從而在公司內產生了靠老板的個人判斷、直覺決策的文化；對內老板采用家長制的管理方式。民營企業在發展的前期往往是靠老板的決策和努力發展壯大的，老板覺得企業資產都是自己的，一切都要靠自己做主。因此不管大事小事都要自己過問，而不是注重組織體系的建設，并進行適當分權；在企業內部管理方面，老板往往只是根據自己的經驗判斷，而不重視通過制度建設。在企業規模較小的時候，老板靠個人經驗全盤管理，企業反應迅速、機制靈活。但當企業發展到一定規模后，由受對各類信息獲得充分性的限制，以及老板個人精力的限制，就會造成對企業管控難度大、指揮鏈紊亂、獎懲不明的現象。1.2.3民營企業的價值觀處于較低層次。首先民營企業價值觀塑造處于被動狀態。民營企業價值觀塑造大多不是員工在一定規范下的自發創造形成的,而是在被約束情況下進行,是強行灌輸的約束型文化；其次企業價值觀塑造脫離民營企業生存和發展需要。雖然許多民營企業總結出了一套經營理念或企業價值觀,但流于形式的企業價值觀實際上成為一種脫離民營企業生存和發展需要的“空中樓閣”,對外可能會起到一時的包裝功效,但對于企業自身生存和發展而言,純屬是一個美麗的“裝飾”而已；再次民營企業價值觀塑造中家族經營與管理的“家族觀念”現象嚴重。當前,我國不少民營企業,其經營管理層是由親緣關系構成,家族經營管理現象相當盛行。民營企業家們往往認為,親戚是值得信賴的自己人,由他們來參與經營管理更讓人放心,因而注重親緣關系的企業價值觀理念在企業占主導地位。親緣關系占支配地位的企業內更注重鄉親、熟人、朋友的關系網絡,不可避免地造成了企業管理制度形同虛設,使企業得不到理性運行和發展。1.2.4缺乏統一完整的企業經營理念和長期發展戰略。企業文化的形成源——企業家文化仍然停留在傳統階段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻礙了企業文化向更高層次的飛躍。實踐表明，企業家的理念和價值觀決定著企業家文化的發展方向及所處的層次，是企業文化建設的最關鍵的因素。然而，許多企業家的理念與價值觀卻只限于經濟方面。如只有較低層次的經濟理念、經濟價值觀，沒能發展到高層次的政治理念和政治價值觀等，就是說，未把國家的利益看得高于一切，并努力為之奮斗。2加強民營企業文化建設的舉措2.1全面提高企業家素質,塑造企業家文化2.1.1企業家人格的提升。企業家要跟上時代的步伐，陶冶自己的情操，形成崇高的品格、寬闊的胸襟，真正從單純追求利潤轉變為具有高度社會責任感和公德心的企業家。2.1.2企業家素質的提高。企業家要從多方面吸收知識營養，善于總結經驗，不斷學習，提高自身的綜合素質，才能開拓視野，駕馭不斷成長的企業，才能適應未來發展的需要。2.1.3企業家要自覺進行理念改革，重塑高層次的核心價值觀。企業家的價值觀是核心價值觀，決定著企業價值觀的形成和作用的大小，也是民營企業文化建設的龍頭，應擺到最重要的位置上。而企業家要樹立核心價值觀，就應從思想深處形成最高理念，自覺開展理念革命，實現由經營理念到政治理念乃至最高理念的飛躍。2.2提高職工素質民營企業文化建設要從提高職工素質抓起。民營企業文化建設和職工素質之間是一種“大廈”與“基石”的關系。職工素質如何，直接決定著企業文化的興衰，良好的企業文化反過來又可以陶冶職工情操。因此，提高職工的思想素質、文化素質、業務素質等，是現代民營企業文化建設的迫切要求。在實踐中造就和培養一批得力能干的企業發展生力軍，讓企業涌現出一批具有嶄新面貌的“公司人”、“形象人”，促進民營企業文化建設，在企業內部、在全社會都形成一種新的風范。2.3樹立良好企業形象民營企業文化建設要求建立良好的企業形象，企業思想政治工作必須努力為之服務，這是當前企業思想政治工作面臨的一個新課題。企業形象是一個綜合概念，一般認為包括理念識別、行為識別、視覺識別，又稱CI。每個企業都有自己的形象，并把它作為發展企業的戰略措施，卻并非易事。為此，企業必須在激烈的市場競爭中盡力推銷自己，刻意地建立有特色的營銷文化和企業識別系統，這就最容易涉及到法制規范和職業道德規范問題。企業形象要在社會中保持長久不衰，其內在保證是觀念和行為的嶄新、超前。但是，有些民營企業錯誤的理解了“嶄新”和“超前”的含義，于是乎廣告成了王婆賣瓜、貓的名片畫成了虎、產品成了他人專利的復制、售后服務成了推銷的幌子等等。這些問題的存在，關鍵就在于經營指導思想不明，缺乏法制規范意識和職業道德，玷污了他們的企業形象。應當認識，社會主義市場經濟所要求的企業形象，在社會中應表現為對社會的真摯熱忱和對自己蓬勃發展的信念，必須通過一系列的道德規范、管理規范、工作標準來實行，為此沒有思想政治工作的緊密配合是不行的。只有通過對職工進行“四德”教育，提高他們全心全意為人民服務的思想水平，加強他們法制觀念和守法意識，讓企業的一切都在法律允許的范圍內進行，這樣，企業樹立的形象才會在社會形成“信任感”、“可靠感”、“美譽感”，良好的形象才更具有持久性。2．4全面調研,提煉民營企業價值觀所謂提煉，就是在具體調研和分析的基礎上,把當前具有該民營企業特色的且能促進企業長遠發展的精神構架“設計”并“生產”出來。在民營企業價值觀的提煉過程中,應充分挖掘民營企業家和員工的精神資源,使企業家和員工的優秀價值理念能成為企業的共同財富,實現企業家和員工的理念與企業價值觀的完美結合。在提煉民營企業價值觀的調研階段,可以通過各種方式,包括員工個人訪談、專題研討會、查閱資料等,對民營企業家和企業員工,特別是企業的先進模范人物的思想觀念、價值觀念、為人之道等進行全面調研,盡可能多地把企業家及其員工的價值理念錘煉出來,作為塑造企業價值觀的“原料”。所提煉的民營企業價值觀要注重“個性”特點。民營企業價值觀應該是對企業先進的群體意識理念的概括、提煉和升華,是企業生存和發展基礎。對民營企業本身來說，尤其對上市公司來說，要恪守民營企業的價值觀和理念:在市場經濟的環境下，民營企業應該如何規范，如何透明，如何創造更多的價值，這就是民營企業應該建立起來的核心價值觀。這不僅僅是個別民營企業的事，應該是所有民營企業的共同目標，做到恪守原則，創造財富，獲得投資者的支持，最終得到全世界的尊重。2．5培養核心競爭力，通過核心產品體現企業價值觀，展現民營企業獨特文化面對國際國內兩大市場的激烈競爭，民營企業只有不斷提升自身的核心競爭能力，才能真正達到提高企業整體價值的經營目標，也才能夠迎接時代的挑戰，在競爭中求生存、求發展。民營企業必須認真尋找自身的核心競爭力，進而將其培植發展成為能與跨國公司相抗衡的核心競爭力。要培養核心競爭力，民營企業要結合自身優勢，避免劣勢，首先應注重策略制勝。發展策略不只是企業的一種經營哲學，而且是具有相當實用價值的策略思考邏輯。從企業長遠的經營目標出發，企業要發揮有效、持久的競爭優勢，必須在競爭性定位上進行選擇，發展策略越是得當，其競爭優勢的追求與發揮就越是顯著。企業發展應專注于自身最擅長的領域。企業經營務必堅持“因地制宜”方針，根據企業自身特點，將自身有限的資源實行優化配置組合，專門從事于某一領域、某一方面的專門業務，專注于企業自身最擅長的領域，并不斷鉆研，實施創新，形成自身個性、特性；其次要培養能力。培養企業的學習能力、提高企業的創新能力、把握真實自我的能力以及尋找潛在市場的能力；第三，要培養自己的品牌。品牌的創立，在很大程度上取決于產品品質。企業要想贏得信譽和市場，必須始終把質量放在第一位。在提高產品質量中，民營企業應積極主動地展開質量體系認證工作，這是獲得通向國內和國際市場的“通行證”，重視服務創新。創新包括對服務的整體設計和系列服務的開發，如銷售服務、信息服務、配套服務等等。得到社會認可，從而得到長足發展。3結論在中國經濟飛速發展的今天,民營企業應充分認識自己的現狀,利用優勢,避免劣勢,大力發展適合本企業的企業文化,使其在激烈的市場競爭中處于不敗之地.參考文獻[1]作者：胡石明.《漫談企業文化》[M].北京：經濟科學出版社，1990[2]作者：胡聯奎，呂一林編譯.《企業文化的治理與改造》[M].北京：新華出版社，1991[3]作者：鄧明然，馬全麗.《建設以人為中心的企業文化》[J].經營管理者，20XX（2）[4]作者：水泊梁山《國有企業文化理解及建議》出處：全球品牌網20XX-12-5[5]作者：余鵬《民營企業的企業文化特征》新浪財經，http://.cn20XX年08月14日16:44[6]作者：黎群博士《試論企業文化與戰略管理的關系》北京交通大學經濟管理學院企業文化管理研究所所長（原載于中國企業文化雜志20XX年第5期）[7]作者：葉生《中國民營企業文化現狀與發展研究》出處：企業文化網，20XX-4-16第二篇：對企業文化的看法對企業文化的看法企業文化是企業在生產經營過程中形成的以企業精神和經營理念為核心，凝聚、激勵企業各級經營管理者和員工歸屬感、積極性、創造性的人本管理思想，是企業的靈魂和精神支柱，企業文化的核心是精神，它主導了企業文化的發展方向和模式。而且通過制度文化、行為文化、物質文化來表現與反應。是支撐和規范員工行為的指南，是塑造企業人、事、物的指導思想。企業文化是一種人本主義管理思想，以人為出發點和落腳點，以提高人的素質為根本任務，以培育企業哲學、企業價值觀和企業精神為核心內容，以塑造企業形象為手段，以提高企業核心競爭力為根本目的，全方位地促進人的全面發展和企業可持續發展的管理哲學。第三篇：淺談對企業文化的理解和看法淺談對企業文化的理解和看法在成熟的企業里流淌著一條河，這條河就是企業文化，每個員工就是水滴，每個團隊就匯流成小溪，每個部門就匯聚成了小河，整個企業組織便形成了擁有一致目標和方向的河流，新走進企業的人，便會被這條浩浩蕩蕩的河水同化，而成為河流的一分子，這就是企業文化的魅力，下面我就淺談我對我們金玉普惠企業文化的理解和看法，當然有不對之處敬請各位專家批評指正。1,企業的社會責任談企業的社會責任也許你們不太理解，談企業文化怎么談起社會責任來了，但我覺得企業文化和社會責任是魚水關系，企業是社會的組成部分，企業建立和發展離不開社會，社會是企業利益的來源，任何企業不管是提供產品還是提供服務都是為了社會的人們，都是在對社會作出貢獻，當然在履行社會責任，所以我覺得企業文化首先應該具有社會責任，不管是金玉普惠的領導者還是員工，都要有為社會做貢獻的思想。我覺得金玉普惠企業的社會責任主要包括誠信經營的自律意識和機制，維護公平正義的市場競爭秩序的責任；努力節約社會資源的責任；承擔金玉普惠公司所有的后顧之憂和客戶的所有需求，為社會的穩定和和諧而努力的責任；在可能的情況下挖渠放水救濟社會弱勢群體等各個方面。2,企業文化是一種氛圍企業文化的真諦是什么呢？平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，我認為就是以人為本的思想，如何來體現平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，靠制度來保障同時我覺得氛圍也很重要，相同的事相同的觀點，氛圍不同文化就不同效果也不同，窺一管而知全豹就是這個道理。3制度支持很重要當企業文化和企業制度不能相互支撐時候，那么企業文化只能變成無力的口號，在這個企業里如何保證相互之間的平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，確實是一件知易行難的事情，企業文化的口號可以印成標語上墻，制作成冊子發到大家的手里，但能不能讓大家領會在心里并有作用就很難說了，在企業文化建設過程中，真正的把中文字眼定義搞清了，大家對它的解釋明確了，而且把它固化了，變成制度可以執行了，我個人認為這樣才算是真正的企業文化。我覺得建立清晰、穩定、相對公平的薪酬福利體系是金玉普惠企業文化建設的基本物質基礎，而合理、規范的制度化管理是金玉普惠企業文化建設的基本行為保障，核心是以人為本，內涵是以尊重金玉普惠公司員工為前提，努力服務客戶。作為金玉普惠企業文化建設，只有理念引導是遠遠不夠的，需要在向各級員工中不斷強化人本管理理念的同時，用合理、規范的制度將以人為本的文化理念清晰、深入貫徹到企業的各項基礎管理工作之中，柔性的理念需要剛性的制度做保障，這樣才能明確告訴員工應該怎么做，制度本身的作用是制約，它可以讓員工達到企業對員工要求的一個基本底線，經過常抓不懈，才能形成良好的行為慣性。我們知道金玉普惠企業文化的建設就是對金玉普惠人的持續建設，是一個長期堅持努力積累的過程，這就需要系統、專業的人力資源管理工作為支撐，從導向、凝聚、激勵、約束、輻射、穩定六大方面持續對員工進行從理念到動作的反復導入、修正、培訓，通過共同價值的不斷引導來塑造金玉普惠員工，潛移默化地使金玉普惠員工接受本企業的文化，逐漸發展成具有下列精神的企業，就是：咬定發展、百折不撓的創業精神；事爭一流的爭先精神；嚴細管理、開拓市場的求實精神；率先垂范、公而忘私的奉獻精神；以人為本、心系企業的主人翁精神。第四篇：民營企業文化淺析民營企業文化建設存在的問題及對策民營企業文化建設問題是我國民營企業發展過程中必須正視的焦點問題，民營企業文化建設的好壞將直接影響到民營企業的成敗，甚至會對社會主義市場經濟的發展產生影響。只有切實加強民營企業文化建設，才能使企業有凝聚力和戰斗力，企業有明確的目標和努力的方向，有維持其成長的靈魂支柱，從企業內部為民營企業的發展壯大提供無窮的力量。本文將就我國民營企業文化建設存在的問題進行分析，并針對存在的問題給出相應的對策，供同仁商榷。一、企業文化的重要作用企業文化是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。企業文化的作用體現為以下幾個方面。（一）企業文化具有導向功能所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。1.經營哲學和價值觀念的指導經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工采用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《尋求優勢》一書中指出“我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認真建立和形成了公司的價值準則。事實上，一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。”2.企業目標的指引企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等于迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。（二）企業文化的約束功能企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規范來實現。1.有效規章制度的約束企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。2.道德規范的約束道德規范是從倫理關系的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規范的要求，就會受到輿論的遣責，心理上會感到內疚。同仁堂藥店“濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規范約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。（三）企業文化的凝聚功能企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發自內心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。（四）企業文化的激勵功能共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。另外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。（五）企業文化的調適功能調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。企業哲學和企業道德規范使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現。二、民營企業文化建設中存在的主要問題我國民營企業文化建設雖然取得一定的成效，但是畢竟民營企業存在時間短，民營企業文化建設的時間更短，這就不可避免的會使得民營企業文化建設過程中存在一系列的問題。（一）民營企業對文化建設的重要性認識不足有的企業沒有認識到企業從產生開始就存在指導企業經營的理念和精神，沒有把握創建企業文化的最好時機。有的企業沒有認識到在不同發展階段存在著不同企業文化，因此沒有根據形勢的變化適時調整企業文化，導致企業經營理念落后，機制僵化。還有的企業認為只有大的企業存在企業文化，而一般企業沒有，因此小企業沒有必要進行文化建設。一些民營企業對企業文化建設的漠視態度，容易導致企業戰略管理出現問題，最終影響到內部效率和正常運作，企業出現潛伏危機癥狀。（二）民營企業文化建設具有功利性的特點民營企業的企業文化的產生帶有一定的家庭化、個人化、感性化的色彩，使得部分民營企業的企業文化帶有濃厚的功利性。一些企業主把實現利潤最大化，為目己及家族聚斂財富當作惟一的目的。民營企業家這種急功近利的思想往往導致經營行為短期化，誠信缺失行為盛行。民營企業家應該要重新思考企業的使命、宗旨、目標，以實現社會責任最大化為目標。（三）民營企業文化建設具有保守性的特點許多民營企業受家族觀念和封建思想的影響,或多或少都存在一定的保守性。如表現在用人上的保守，非宗族人員難以融入到企業，極大挫傷員工的積極性和創造性。在企業決策過程中，民營企業發展往往由一兩個人說了算，決策者缺乏制約。一些民營企業文化沒有形成開放的文化體系。雖然這些企業中己經形成激勵員工努力工作和具有較強凝聚力、發展力的內部文化，但僅僅局限于實現企業文化，增強企業效率的內部職能上，卻遠未實現利用文化體現企業形象的外部職能，沒有在一個開放的環境下來發展文化。（四）民營企業文化建設流于表面化，物質化有的企業注重以口號的形式來宣傳企業文化，但有了這些口號，企業文化建設未必就很豐富。企業文化建設是一個漫長的過程，它需要一批批、一代代的企業家和員工在經營企業的過程中去創造和發展，不是幾句口號就可以簡單的概括。有的企業非常注重廠容廠貌、員工言行舉止,注重會議、內部報刊等，但可能企業員工并沒有從內心真正的認同企業文化，卻將表層看作是擺設和負擔。真正的企業文化是要有內涵、有根基的。企業文化建設重在實質。沒有健康的企業文化，沒有規范的企業管理機制，一旦遇到危機，表面上再規范的企業也都會很快陷入困境。（五）民營企業文化建設缺乏個性不同的企業有不同的發展背景和歷程，這也決定不同的企業應該要形成不同的文化。但是現在許多民營企業的企業精神都是“團結、開拓、創新、求實、奮進、拼搏”等一類詞匯，這雖然反映了當前時代的精神風貌，但是過于普遍化，沒有將民營企業特色融合進去。民營企業精神和企業價值觀是企業個性特征具體生動的反映，如此缺乏個性的“雷同化”企業精神及企業價值觀就等于抹煞了民營企業的個性和特色，很難起到企業文化建設應有的作用。三、針對民營企業文化建設存在問題的對策針對民營企業文化建設中存在的問題，應該對民營企業文化建設采取確實有效的措施、策略，使民營企業文化建設走上健康的軌道。具體來說民營企業可以在以下方面加強建設：（一）加強民營企業家對企業文化建設重要性認識加強民營企業家們對企業文化建設的重要性認識是十分重要的。只有意識到企業文化建設的重要性，才能轉化為自覺的行動，主動積極的建設企業文化。企業文化建設是民營企業以人為本的管理思想的必然選擇，是現代企業科學管理方法的必然要求，也是增強企業凝聚力的必然選擇。當然，民營企業家自覺認識到企業文化建設重要性需要一個過程，除了靠經營過程中經驗的積累外，還要從多方面來提高民營企業家的認識高度。企業家要善于吸取新的知識,可以通過閱讀報刊和雜志拓寬自身的知識面，開拓自己的思維，把自己從純粹追求利益的角度轉向更加關注員工的發展，更加重視企業的長久的發展壯大。企業家還可以參加一些培訓班，接受專業的管理文化的訓練，將理論知識與公司的實踐結合起來，制定更有利于公司發展的政策和措施。企業家還要善于比較，能從失敗的民營企業案例中吸取教訓，并對照自己企業，及時改正缺點?？傊?，企業家作為企業文化建設的領軍任務要通過各種方式來認識企業文化建設的重要性。（二）加強企業員工培訓，提高員工素質民營企業文化的建設更離不開全體員工的積極參與、共同努力。員工的素質決定著企業文化的成敗，員工素質的提高又有賴于企業培訓。企業培訓是建設企業文化的重要手段。從目前來看，提高民營企業員工的基本素質主要要從提高文化水平、普及科學技術、加強職業道德教育三個方面著手，這是我國民營企業文化建設的前提和基礎。我國民營企業可以采取諸如與晉級、評優掛鉤等激勵方法，鼓勵文化水平低的員工循序漸進、努力學習文化知識，學習的好和壞與績效考核緊密地結合在一起。在此基礎上，還要加強對企業員工的培訓，向全體員工普及現代科學技術。在向員工普及教育的同時還要加強對員工的職業道德教育，逐步改變員工中存在的平均主義、安于現狀等陳舊觀念，樹立爭創一流、優質高效、對用戶高度負責的現代生產管理理念。（三）建立規章制度，保證企業文化建設有效開展建設企業文化，需要有一套完善可行的制度保證，通過制度和紀律的約束，使企業全體員工逐步養成良好的行為習慣，成為企業文化積淀。在建立企業文化制度保障過程中，可以從以下幾方面著手:一是保證企業文化建設的合法性。企業制度必須符合國家的根本大法和各項法律法規，不能自行其事;二是要一切從實際出發。內容、要求都要從實際出發，切實可行;三是堅持機制可操作性;四是堅持公平性。在制訂制度時不能對人不對事，要體現公平，在執行制度過程中要體現“在制度面前人人平等”的原則。這樣才能使員工有嚴格的行為規范和標準，逐步養成良好的習慣，樹立良好的形象。在如何處理好制度和文化的關系上，要把握住三點:一是制度不能代替思想教育,不能忽視文化灌輸和文化傳播;二是制度要人性化。企業要樹立起“制度關心人”的理念,制定的制度要體現“人性化”，人性化的制度容易被接受,執行起來也會順利得多。三是制度化不必奢求一步到位,企業成長期管理還不成熟，各個方面發展變化較快,制度建設也應有留有余地,隨著企業的成長而逐步改進與完善,過早的追求制度理想化,不現實也沒有必要。（四）培育民營企業的特色文化當前許多民營企業文化建設存在的最突出的問題就是缺乏個性，盲目模仿。但是，企業文化若無特色，就沒有吸引力，既不能引起社會公眾的注意，也不能給職工以親切感和認同感，起不到企業文化的凝聚作用。民營企業要創造有特色的企業文化，應該反映企業所在的行業特點。如同仁堂的精神是：炮制雖繁，必不敢省人工;品味雖貴，必不敢減物力。既體現了中藥行業制作程序的特點，又折射出同仁堂人兢兢業業、嚴格質量管理、以誠信對待患者和顧客的觀念。即使同處于一個行業，不同企業實施差別化戰略不同，其企業文化所強調的側重點也應有所不同。如杭州胡慶余堂是醫藥制造企業，然而其提煉的價值理念不同于同仁堂，它強調的是“戒欺”，“藥業關系生命，尤為不可欺”,“采辦務真，修正務精”。而這個“戒欺”二字，也是胡慶余堂以“江南藥王”欽譽130年的立業之本。而唐山曙光集團結合產品提煉或宣傳企業文化，也容易得到認同。唐山曙光集團以生產水泥為主，他們提出了企業的“水泥精神”:“躺下是公路，豎起是高樓”。一者借水泥的功用說明企業的奉獻精神，二者以水泥特性闡述企業的團結凝聚精神，既形象，又容易理解。深圳華為公司的“華為”名稱,是通過商標、品牌這些企業文化的表層來反映企業的深層文化，我們可以從字面上理解為“奮發有為的中國人”，正好與該公司的“愛祖國、愛人民、愛生活和愛事業”的企業精神契合?？傊?，民營企業應大膽變求同思維為求異思維，追求自己的個性，善于挖掘本企業特殊的精神，使企業文化獨具特色。（五）樹立良好企業形象是民營企業文化建設的重要舉措民營企業文化建設要求建立良好的企業形象，企業思想政治工作必須努力為之服務，這是當前企業思想政治工作面臨的一個新課題。企業形象是一個綜合概念，一般認為包括理念識別、行為識別、視覺識別，又稱CI。每個企業都有自己的形象，并把它作為發展企業的戰略措施，卻并非易事。為此，企業必須在激烈的市場競爭中盡力推銷自己，刻意地建立有特色的營銷文化和企業識別系統，這就最容易涉及到法制規范和職業道德規范問題。企業形象要在社會中保持長久不衰，其內在保證是觀念和行為的嶄新、超前。應當認識，社會主義市場經濟所要求的企業形象，在社會中應表現為對社會的真摯熱忱和對自己蓬勃發展的信念，必須通過一系列的道德規范、管理規范、工作標準來實行，為此沒有思想政治工作的緊密配合是不行的。只有通過對職工進行“四德”教育，提高他們全心全意為人民服務的思想水平，加強他們法制觀念和守法意識，讓企業的一切活動都在法律允許的范圍內進行，這樣，企業樹立的形象才會在社會形成“信任感”、“可靠感”、“美譽感”，良好的形象才更具有持久性。（六）提高職工素質是民營企業文化建設的關鍵民營企業文化建設要從提高職工素質抓起，這與培養“四有”新人是一致的。民營企業文化建設和職工素質之間是一種“大廈”與“基石”的關系。職工素質如何，直接決定著企業文化的興衰，良好的企業文化反過來又可以陶冶職工情操。因此，提高職工的思想素質、文化素質、業務素質等，是現代民營企業文化建設的迫切要求。而當前社會主義精神文明建設的根本任務是造就新一代“四有”新人，這與民營企業文化建設的需要是一致的，因此，必須堅持不懈的以馬克思主義和建設有中國特色的社會主義理論教育職工，在實踐中造就和培養一批得力能干的企業發展生力軍，讓企業涌現出一批具有嶄新面貌的“公司人”、“形象人”，促進民營企業文化建設，在企業內部、在全社會都形成一種新的風范。參考文獻:[1]黃靜:淺談民營企業文化建設的問題與對策[J].職業圈,20XX年第10期[2]王妍:對我國民營企業文化建設的思考[J].遼寧經濟,20XX年12期[3]趙廣杰:民營企業文化建設的若干思考[J].特區經濟,20XX年11期[4]馬樹林:積極推進民營企業文化建設[J].中外企業文化,20XX年2期[5]胡石明.漫談企業文化[M].北京：經濟科學出版社，1990第五篇：我對企業文化的理解和看法我對企業文化的理解和看法雨蘭家紡20XX-01-30在成熟的企業里流淌著一條河，這條河就是企業文化，每個員工就是水滴，每個團隊就匯流成小溪，每個部門就匯聚成了小河，整個企業組織便形成了擁有一致目標和方向的河流，新走進企業的人，便會被這條浩浩蕩蕩的河水同化，而成為河流的一分子，這就是企業文化的魅力，下面我就談談我對企業文化的理解和看法，當然是大廈面前拋磚，不對之處敬請各位專家批評指正。一、企業文化重在用心領會莊子曰“乘物以游心”，在企業里面能不能乘業以游心，這就需要企業文化，在我看來，文，就是記錄，化，就是不斷發展，那么企業文化就是企業不斷發展的記錄，那么你們想企業留下什么的記錄你們就要向那個方向努力，當然這記錄包括企業過去的現在的，和規劃今后的記錄，包括物質的精神的財富，這種記錄有文字的也有非文字的，就像一個人有外在的美也有那種氣質的美，純是人們感覺的韻味。1、企業的社會責任談企業的社會責任也許你們不太理解，談企業文化怎么談起社會責任來了，但我覺得企業文化和社會責任是魚水關系，企業是社會的組成部分，企業建立和發展離不開社會，社會是企業利益的來源，任何企業不管是提供產品還是提供服務都是為了社會的人們，都是在對社會作出貢獻，當然在履行社會責任，所以我覺得企業文化首先應該具有社會責任，不管是企業的領導者還是職工，都要有為社會做貢獻的思想。像松下的自來水哲學、強生的減少病人痛苦的信念、杜邦公司安全炸藥理論、迪斯尼公司給游客以歡樂的理念、日本九州電力公司要與社會攜手共進,創造出豐富多彩美好的社會的理想都是體現了企業的社會責任和企業為社會的人們忠心服務的目標。松下幸之助認為：一般都認為企業的目標就是追求利潤，誠然，利潤不可少，但它不是企業追求的最終目的，企業的根本目的