冶金應急管理制度一、制度目的為加強冶金企業安全生產管理，規范企業應急管理組織機構，明確應急管理職責，加強應急準備，提高應急處置能力，確保冶金企業應急處置工作科學有序進行，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于冶金企事業單位以及相關單位應急管理工作。三、應急管理組織機構1.領導小組領導小組是冶金企業或事業單位應急管理的最高領導機構。其主要職責是負責企業或事業單位的應急管理工作，對應急管理決策進行協調和決策。2.指揮部指揮部是由應急管理領導小組成員和其他有關人員組成的應急管理工作現場指揮機構。主要職責是負責應急決策，領導應急應變處理工作，組織指揮救援力量和資源，調度應急資源，協調處理應急事件現場問題和緊急救援措施。3.應急管理部應急管理部主要職責是制訂應急管理工作計劃，組織應急演練，編制應急預案，配備應急設備和提供應急培訓等任務，保障組織應急管理工作的順利開展。4.技術支持團隊技術支持團隊為應急管理提供技術支持，主要負責開發應急系統和應急管理信息，架設應急保障網絡，配備應急測試設備及其管理、運維等任務，保障冶金企業應急管理信息化系統的正常運作。四、應急預案應急預案是為應對突發事件制定的一套系列的預先預案和救援方案，是企業應急管理的基礎，主要包括預案編制、預案演練和預案評估三個環節。1.預案編制應急預案是由應急管理部負責編制，按照《應急管理體系規范》執行，主要包括應急預案制定原則、應急預案制定程序、應急預案內容等方面，經領導小組批準后認證。2.預案演練預案演練是保障預案可行性的必要手段，通過模擬真實應急事件情況，使應急預案得到圓滿的實踐檢驗；針對不同級別、不同性質的應急事件計劃不同的演練方案，達到實現精細化應急管理的最終目的。3.預案評估預案評估是衡量應急預案可行性的主要評估標準，評估工作由應急管理部負責，評估工作對象是從應急部門到特定行業之間的處于不同環節的崗位職責與應急預案之間的匹配程度和差距，應急管理部將通過評估工作反饋預案的實際效果，完善并更新應急預案。五、應急設備和救援力量應急設備和救援力量是保障應急救援效率和保障冶金企業應急救援順利開展的關鍵措施。1.應急設備冶金企業應急設備主要包括生命救援與安全保障、突發事件現場處理、相干設備和應急鍵配等。2.救援力量救援力量是指冶金企業應急救援隊伍，主要包括應急隊員和救援專家。應急隊員是指被負責應急管理的企業和事業單位所認定，并接受培訓的一群專業救援人員；救援專家是指擁有相關專業技能和經驗、曾在相關領域取得突出成績和在相關領域享有一定聲譽的專門人才。六、應急處置流程應急處置流程是針對各類突發事件的具體處置流程，主要包括事件識別、信息收集、應急響應、事件處理、事后處置等環節，以科學、嚴謹、快速的流程，保障應急態勢及時準確掌握，保障救援活動鏈條沒有空白。七、應急救援指示標志應急救援指示標志是為引導消防車輛、救援車輛在應急救援過程中提供位置定位、路線導航、通訊聯絡等服務、提供準確信息和有效技術支撐的指示標志系統。八、應急培訓與演練應急管理部為保障應急隊員，為提高應急管理和應急處置能力，開展應急培訓與演練活動。1.應急培訓主要針對全體員工進行消防器材操作知識、現場救援技能及應急管理培訓的活動，提高應急處置能力、增強應急第一反應能力。2.應急演練應急演練是保障突發事件應急處置準確性，提高工作實效的必要措施。企業應急演練采取現場模擬演練和桌面演練相結合的形式開展。九、制度執行與監督本制度的實施遵照《企業突發事件應急管理條例》的要求，制度執行和監督由應急