PAGE編號：密級：編號：密級：開題報告項目名稱：石油企業基層管理干部執行力提升培訓研究承擔單位：大慶職業學院公共課教部(公章)單位負責人：項目負責人：起止年月：2011.3——2011.12填報時間：2011年3月日說明1、凡列入院科研計劃的項目，成果歸屬于大慶職業學院，所產生的專利為項目人員的職務發明。2、項目完成后涉及本項目的成果需要進行交流或發表，需經科研產業處同意后方可進行。3、凡符合專利申請范圍和條件的科研計劃項目，要在項目評定前進行專利申報。4、“編號”、“密級”，待開題論證通過后由科研產業處統一編排確定。5、各條款應據實填寫完全，空間不夠可補加。6、除表格外，各欄目一律用4號宋體字，用A4紙雙面打印。論證通過后正本一式三份。7、開題報告采用側面裝訂。一、立項的背景及重要意義一、立項的背景及重要意義（一）立項的背景：1．石油企業發展現狀的需要。當前，集團公司的主要工作任務是全面作好“發展”、“轉變”、“和諧”三件大事。在這一形勢下，集團公司國際國內一體化發展，更深更廣參與全球競爭，在這個過程中，人才是根本；集團公司加快轉變發展方式必須增強自主創新能力，提高全員勞動生產率，對員工培訓管理提出了更高的要求；集團公司構建和諧企業實現安全生產、穩定發展，對員工隊伍素質提出了進一步的要求。因此，作為影響集團公司人才發展水平和實力的重要因素，員工培訓工作肩負著重要的責任。在這種情況下，提升基層管理干部執行能力的培訓新機制、新內容、新方法便成為當前石油企業發展的迫切要求。2．石油企業管理人才培訓的需求。建設綜合性國際能源公司，是集團公司的戰略目標。在新的形勢下，企業基層管理干部的創新能力培訓、執行能力培訓、關鍵崗位骨干人才培訓、重點業務急需人才培訓、海外業務急需人才國際化素質培訓成為當前集團公司人員培訓的重中之重。石油企業基層管理干部執行力提升培訓正是為了適應新形勢下集團公司對基層管理人才培訓的需要。3．《集團公司“十二五”發展規劃》等相關文件的要求。按照黨中央、國務院有關員工培訓工作的部署和要求，根據《集團公司“十二五”發展規劃》、《集團公司“十二五”人才發展規劃》和《集團公司“十二五”人力資源規劃》等文件要求，和集團公司在“十二五”規劃期間對核心骨干人才、基層一線員工、重點業務及新興領域和國際化人才的培訓需求。大慶職業學院準備從自身的師資力量和辦學條件出發，研發一系列相關培訓課程，重點為油田公司重點培訓基層管理人才，增強他們的綜合素質，提升他們的執行能力。 （1）（2）（3）（二）立項的意義：（二）立項的意義：1.通過基層管理干部執行力提升培訓，增強基層管理人員的基本素質。2.通過基層管理干部執行力提升培訓，提高基層單位執行效率。3.通過基層管理干部執行力提升培訓，形成良好的企業文化氛圍。4.通過基層管理干部執行力提升培訓，滿足油田企業對重點及新興業務人才的需求。5.通過基層管理干部執行力提升培訓，樹立國際化石油企業形象。二、國內外技術現狀及發展趨勢二、國內外技術現狀及發展趨勢（一）現狀：加強\o"清華領導力-企業培訓"企業基層員工的培訓管理、提高勞動生產率是今后促進我國企業進一步發展的根本出路。有鑒于此，應將\o"清華領導力-企業培訓"企業培訓\o"管理"管理的狀況，作為衡量我國\o"房地產企業"企業競爭力的一個重要方面來進行長期觀察。從近期來看，我國企業目前正在展開前所未有的大規模\o"培訓"培訓，也有必要關注企業\o"人力資源培訓"培訓管理的狀況。因為企業\o"企業培訓"培訓效果不僅取決于培訓規模，也取決于企業培訓管理水平。雖然我國\o"企業財務"企業迅速接受了人力資本和\o"領導力學習"學習型組織的概念，開始把企業培訓作為人力資源開發的重要途徑，可是由于我國企業培訓管理起點低，存在著種種管理落后的問題，嚴重阻礙著企業培訓水平的提高，因此認識與克服這些問題，有助于提高人力資本投資水平，對于加強企業人力資源管理具有十分重要的意義。1.企業對基層管理培訓的認識狀況\o"清華領導力-企業管理"企業對基層管理培訓的認識決定了他們對培訓的態度，也決定了他們是否愿意將多大資源投入到具體的培訓中去。從我國企業目前的狀況看，企業員工培訓雖然受到了重視，但對不同層次的培訓所表現出的重視程度是不一樣的：高層培訓在一般企業中的重視程度要遠遠高于中層\o"清華領導力-管理培訓"管理培訓，至于基層管理者及員工的培訓就更重視不足了。不過，隨著企業的發展壯大和管理者對基層管理人才的需求激增，基層管理培訓的作用在企業發展過程中的作用愈發凸顯出來，企業更加關注對基層管理者及員工的培訓。2.企業對基層管理培訓的投入狀況培訓是企業人力資本的投資行為，其中資金的投入起著重要的作用，是人力資本增值的前提。由于歷史原因，我國\o"人力資源"人力資源的總體素質水平不高。不過，近年來我國企業管理人員經過大規模培訓后素質有了很大提高，但培訓資金投入方面總體偏低。在許多企業中，培訓資金沒有成為企業經費開支的主要項目，目前我國僅有極少數企業逐年增加人力資本投資。3.企業對基層管理培訓的實施狀況培訓業務管理涉及到有效展開培訓活動的程序、\o"管理制度"制度、內容、技術與\o"營銷方法"方法等各個方面，它直接影響到企業培訓的成效，是培訓管理最核心的內容。關于當前我國企業的培訓業務管理狀況，主要存在三個方面的問題：（1）缺乏程序化、系統化的\o"企業制度"制度，不能根據企業、員工的實際情況進行培訓需求分析、培訓活動策劃、培訓效果評價等項\o"管理工作"工作。（2）培訓控制不力，效果評價滯后。企業在培訓計劃執行過程中不能根據信息反饋來糾正產生的偏差，進行有效控制，也不知道培訓最終能否為企業帶來預期收益。PAGE15PAGE1（3）（3）培訓方式落后，實踐性差。大部分培訓仍采用傳統的“灌輸式”教育方法，很少給受訓員工各種實踐機會。4.企業基層管理培訓的配套制度與設施狀況培訓管理有一個重要特點，即它不僅對培訓師資力量表現出較強的依賴性，而且對設施、\o"設備管理"設備的依賴性也較強。所以提高培訓效果，也需要關注有關配套\o"財務制度"制度和設施的建設。目前，國內相關的研究發現，我國許多企業在實施培訓時，存在著一些制度與設施方面的問題：（1）缺少將培訓與考核、使用、待遇相結合的聯動機制，其中尤其以缺乏薪酬激勵機制最為突出，這是導致培訓效果差的首要原因。（2）重視正規學歷教育，忽視職業培訓，沒有將培訓、考核、晉升有機聯系在一起，形成常態化的制度。（3）配套設備及場所設施面臨短缺及老化的問題。我國除了少數企業的培訓設施較好外，許多企業不是缺少培訓設施，就是大量設備基本老化或被淘汰。（二）發展趨勢：1．我國企業基層管理培訓應該建立一套科學系統的企業培訓管理評價指標\o"管理體系"體系，沒有科學系統的評價指標，就不可能有較為良好的培訓效果。2．我國企業管理培訓應立足企業生產需要，重點加強基層管理者的培訓，進而擴大至全體員工的培訓，使培訓成為企業提高生產效率和管理效率的助推劑。3．我國企業管理培訓應注重內容和形式的創新，可以從以下三個方面完善：（1）加快新的管理理念推廣，體現管理培訓的時效性。（2）注重基層管理經驗的總結和交流，體現管理培訓的實踐性。（3）增強優秀企業管理文化的滲透，體現管理培訓的擇優性。三、主要研究內容、目標或經濟技術指標、進度安排及驗收時提交的成果型式及數量三、主要研究內容、目標或經濟技術指標、進度安排及驗收時提交的成果型式及數量（一）主要研究內容本課題試圖通過對石油企業基層管理干部執行能力提升培訓的意義、價值及研究現狀的分析，探索石油企業基層管理干部執行能力提升的內容、模式和方法，構建石油企業基層管理人員培訓方案。具體研究內容主要包括：1．石油企業基層管理干部執行能力提升培訓的意義和價值研究。2．石油企業基層管理干部執行能力提升培訓需求的狀況分析。3．石油企業基層管理干部執行能力提升的培訓內容研究。4．石油企業基層管理干部執行能力提升的培訓模式和方法研究。5．構建石油企業基層管理人員培訓方案。具體內容如下：1．基層管理干部的基礎管理能力培訓。（1）基層管理干部對問題的分析能力。（2）基層管理干部對人員和生產的管理能力。（3）基層管理干部的人際交流與溝通能力2.基層管理干部的執行能力培訓。（1）提高基層管理干部對執行力的認識。（2）增強基層管理干部對執行力的理解能力。（3）培養基層管理干部執行與創新的能力。3．提高基層管理干部對企業戰略和企業文化的理解能力。（1）大慶油田公司可持續發展綱要解讀。（2）大慶精神、鐵人精神的核心內涵。（3）學員單位發展戰略和企業文化的差異性課程。4.培養提高4.培養提高基層管理者安全生產能力。（1）學員所在企業的生產流程和安全生產要求培訓。（2）基層單位安全文化建設培訓。（3）基層管理干部的安全執行能力培訓。（二）目的或技術指標1.從基礎管理、企業文化、安全生產的角度全面提升石油企業基層管理干部的執行能力，增強基層管理干部的綜合素質。2.將石油企業文化滲透培訓過程，用石油企業文化影響、熏陶基層管理干部。3.提升油田基層管理人才的培訓水平，為油田的持續、快速、健康發展提供有力的支撐。（三）進度安排（三）進度安排1.2011年3月制定開題報告。2.2011年4月對國內外有關理論、實踐進行分析概括借鑒。3.2011年5-7月末對相關材料與情況進行調查分析。4.2011年8月對相關材料及案例進行分析，研究。5.2011年9-10月形成2-4篇論文。6.2011年11月中旬對石油職業院校校園文化與石油企業文化對接的模式形成理論的體系。7.2011年11月下旬對方案進行修改。8.2011年12月結題，撰寫出研究報告。（四）成果驗收條件1.形成2-4篇論文。2.建立石油企業基層管理干部執行能力提升培訓的模式體系。3.撰寫出石油企業基層管理干部執行能力提升培訓的研究報告。4.開展石油企業基層管理干部執行能力提升的實際培訓項目。

四、外協研究內容、指標及驗收條件四、外協研究內容、指標及驗收條件外協研究內容：指標：驗收條件：

五、外購設備及儀器、外委加工部件清單序號五、外購設備及儀器、外委加工部件清單序號名稱型號單價數量總價六、經費預算及自籌資金情況六、經費預算及自籌資金情況項目預算總經費：1萬元申請撥款：0.8萬元自籌經費：0.2萬元2010（年度）0.4萬元2011（年度）0.6萬元（年度）（年度）（年度）（年度）（年度）（年度）（年度）申請經費明細表 單位：萬元序號項目分類2010年2011年年小計1直接材料費0.150.152化驗、分析、檢測費3設備購置費4加工試制費5現場試驗費6外協費0.250.257其它直接費0.2合計0.40.6經費預算依據詳細說明（申請經費分年度分別敘述。此頁不足，可增加頁數）

七、技術研究及實施方案七、技術研究及實施方案（包括原理、技術創新難點的解決途徑，技術可行性分析，研究試驗方案及規模，市場前景和經濟效益分析，承擔單位、參加單位分工，科研條件，依托工程以及落實情況等）原理：本課題擬采取調查研究法：1.包括問卷調查、座談、綜合調查、訪談等。特別是要對國內一些著名培訓機構尤其是石油企業員工的培訓機構進行實地考察，對優秀石油企業家及優秀培訓教師進行訪談，搜集他們關于石油企業基層管理干部執行能力提升培訓的相關資料。2.歷史研究法：查閱報刊、雜志、著作、網絡等相關資料，在充分擁有文獻資料的基礎上進行研究，盡可能地搜集當代國內外一些著名企業培訓機構研究成果，學習它們的培訓內容，總結相關的經驗和教訓，可以讓我們的研究少走彎路。3.比較研究法：主要是石油企業基層管理干部執行能力提升培訓與其他企業員工培訓的聯系和區別的比較，石油企業員工培訓與其他企業員工培訓特點的比較，從比較中分析、歸納有關信息。比較時注意縱向和橫向的比較，為解決當前的課題研究提供借鑒。4.個案分析法：以具有代表性的培訓項目為例對石油企業基層管理干部執行能力提升培訓進行剖析，從中獲得有價值的信息。5.運用計算機作為主要工具，進行數據分析和處理。研究過程中，始終注意對原始資料的收集、整理和加工。注意運用哲學、社會學、經濟學、管理學、教育學、統計學、人才學等相關學科的基礎知識和最新成果進行指導和分析，使課題研究取得有價值的成果。技術關鍵：技術關鍵：1.采用問卷調查、座談、綜合調查、訪談等方式搜集相關材料，對其進行科學的縝密分析。2.采用個案分析法，對相關案例進行橫向和縱向對比，從中找出相關規律。3.建立一套石油企業基層管理干部執行能力提升培訓的成熟模型。4.構建石油企業基層管理人員培訓方案。解決途徑：本課題將按實驗——實踐——數據的方式進行分析研究，大量采用調查問卷、資料分析、現場實例等途徑進行研究。石油企業基層管理干部執行能力方案主要從以下幾個方面實現：（1）培訓目標：通過培訓，著力提高基層管理干部的基礎管理能力、安全生產能力和執行力。（2）培訓模塊設置：理論知識加強模塊、綜合素質提升模塊、實踐技能訓練模塊、文化戰略解讀模塊、觀摩考察研討模塊。（3）培訓師資：培訓教師隊伍將采用內部師資與外聘師資相結合的匹配方式，以內部師資為主。（4）培訓特色：①“看”與“聽”相結合。②“學”與“做”相融通。③“研”與“論”相促進。應用前景與經濟效益：應用前景與經濟效益：1．通過本課題的研究，能進一步完善基層管理干部執行力培訓體系，探求基層管理干部執行力培訓規律，提升基層管理干部執行力培訓水平。2．通過本課題研究，探索有石油企業特色的基層管理干部培訓之路，使基層管理干部的執行力培訓成為提升企業競爭力的有效保障、為實現石油企業管理跨越式發展提供最為直接的途徑和最為堅實的支撐。為石油企業的管理與改革提供經驗與思路。3.通過本課題研究，能獲得對石油企業基層管理人才培訓成效的理性認識，糾正忽視基層管理人才培訓認識的偏差。4.通過本課題研究，將鐵人精神融入到石油企業基層管理干部執行力培訓中來，改善石油企業員工的精神面貌，調動石油企業員工的工作熱情，激發石油企業員工的創造力。

八、主要研究人員八、主要研究人員姓名年齡文化程度所學專業職稱單位分工房國晨45大學本科中文副教授大慶職業學院公共課教學部總策劃研究報告及結題報告的撰寫高興華大學本科副教授大慶職業學院繼續教育培訓部調研負責階段性成果劉巖32碩士英語講師大慶職業學院公共課教學部負責階段性成果研究報告撰寫張方秀本科副教授大慶職業學院繼續教育培訓部調研研究報告論文撰寫及文字校對張建軍本科高級政工師大慶職業學院繼續教育培訓部負責階段性成果結題報告撰寫吳建亭本科高級政工師大慶職業學院繼續教育培訓部負責階段性成果結題報告撰寫王國權本科副教授大慶職業學院繼續教育培訓部調研收集資料負責階段性成果及文字校對陳玥專科講師大慶職業學院繼續教育培訓部調研收集資料負責階段性成果及文字校對姚笛30碩士政治學講師大慶職業學院公共課教學部調研收集資料負責階段性成果及文字校對王恒斌29碩士中文助教大慶職業學院公共課教學部調研收集資料負責階段性成果及文字校對

九、項目負責人簡況姓名房國晨性別男年齡45學歷大學本科學位學士畢業時間、院校及所學專業1988年7月哈爾濱師范大學漢語言文學工作單位大慶職業學院現從事專業應用語文職務職稱部主任、副教授聯系電工作簡歷及主要成績（何時何地從事何種科技工作，取得的主要成績包括成果、論文、著作等）

十、開題論證意見及結論十、開題論證意見及結論主評人：（簽字）年月日

十一、開題論證小組名單序號姓名十一、開題論證小組名單序號姓名工作單位職務職稱簽名1234567891011十二、科研產業處對開題立項的平衡意見負責人簽字：（公章）年月日目錄第一章總論11、項目名稱及承辦單位12、編制依據43、編制原則54、項目概況65、結論6第二章項目提出的背景及必要性81、項目提出的背景82、項目建設的必要性9第三章項目性質及建設規模131、項目性質132、建設規模13第四章項目建設地點及建設條件171、項目建設地點172、項目建設條件17第五章項目建設方案251、建設原則252、建設內容253、工程項目實施33第六章節水與節能措施371、節水措施372、節能措施38第七章環境影響評價391、項目所在地環境現狀392、項目建設和生產對環境的影響分析393、環境保護措施……404、環境影響評價結論……………..……………42第八章勞動安全保護與消防441、危害因素和危害程度442、安全措施方案443、消防設施…………...45第九章組織機構與人力資源配置461、組織機構462、組織機構圖46第十章項目實施進度481、建設工期482、項目實施進度安排483、項目實施進度表48第十一章投資估算及資金籌措491、投資估算依據492、建設投資估算49目錄TOC\o"1-2"\h\u253321總論 1311911.1項目概況 1317891.2建設單位概況 3162241.3項目提出的理由與過程 3311231.4可行性研究報告編制依據 4225921.5可行性研究報告編制原則 426521.6可行性研究范圍 5265791.7結論與建議 665262項目建設背景和必要性 9302042.1項目區基本狀況 9237942.2項目背景 11327472.3項目建設的必要性 11265903市場分析 14297233.1物流園區的發展概況 1479553.2市場供求現狀 1669963.3目標市場定位 17108883.4市場競爭力分析

17160544項目選址和建設條件 1950564.1選址原則 1969314.2項目選址 19544.3場址所在位置現狀 19297334.4建設條件 20123545主要功能和建設規模 22282555.1主要功能 22281835.2建設規模及內容 26195696工程建設方案 27137726.1設計依據 27219396.2物流空間布局的要求 27262516.3空間布局原則 2853886.4總體布局 2936766.5工程建設方案 30235856.6給水工程 33115596.7排水工程 3553126.8電力工程 38288986.9供熱工程 46314656.10電訊工程 47153607工藝技術和設備方案 51276227.1物流技術方案 5142607.2制冷工藝技術方案 6769868節能方案分析 7336228.1節能依據 73176248.2能耗指標分析 73235218.3主要耗能指標計算 74272888.4節能措施和節能效果分析 76295509環境影響評價 83267939.1設計依據 8335089.2環境影響評價應堅持的原則 83134559.3項目位置環境現狀 84208539.4項目建設與運營對環境的影響 8430919.5項目建設期環境保護措施 8459489.6項目運行期環境保護措施 861431110安全與消防 873017710.1安全措施 872680010.2消防 88921011組織機構和人力資源配置 921053611.1施工組織機構 922404211.2基建項目部的主要職責 923031711.3運營管理 931573811.4人員來源、要求及培訓 942246412工程進度安排 96591412.1建設工期 962284512.2工程實施進度安排 962104613投資估算與資金籌措 P