Word第第頁設備維修技術員年終總結設備修理技術員年終總結1

在勞碌的工作中，20xx年即將過去，一年里在領導和同事的關心關心下，充分發揮崗位技能，通過自己的不斷努力，工作與業務水平都取得了長足的進步。不斷改良工作方法，提高工作效率。總結過去吸取好的工作閱歷。下面我對20xx年的各項工作做出以下總結：

一、工作狀況

我們的主要工作就是協作檢修、搶險、備品備件的領用、或現場生產和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛等主要工作。在工作中能很好的完成領導下達的任務，快速平安的托運備件，清理清衛等工作。有時設備檢修能夠主動協作檢修工作。在設備檢修勞碌時其中最多的超過一天14小時戰斗在工作崗位上，因用車打算無規律，需求緊急時，每天在車間來回要跑上百次，有時搶修時間較長，為了生產加班加點不能休息，又加上我車噪聲大，駕駛室溫度高散熱差，整個人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄，道路條件差的工作環境下等，但我們都沒有怨言，能夠正確對待，努力工作，仔細完好各項工作任務。

二、平安方面

在工作中我們都能夠自覺嚴格要求自己，自覺遵守勞動紀律和平安操作規程，仔細學習交通法規，嚴格遵守交通法規和廠規廠紀。仔細完好本職工作，做到了警鐘長鳴、平安第一、預防為主的平安生產方針，起到了以防萬一的效果。

三、尊章守紀方面

嚴格遵守公司制定的各項規章制度，不打架、偷盜、不干有損企業形象的事，敬重領導，團結同事，工作上仔細認真。上班集中精力，不違背勞動紀律和廠規廠紀，做到以廠為家，維護好企業的利益。

四、主要存在問題及下步準備

〔1〕主要問題

1、工作上還不夠仔細認真，缺乏主動性，對車間的擔心全因素還不夠了解。

2、由于我們車間道路條件差、狹窄、路口多等，擔心全的因素下有超速的行為。

〔2〕下一步準備

1、在新的一年里我們將要面對兩臺機的生產，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項違章的行為，做到生產在忙平安不忘，做到加強對車輛的保養、檢查、修理、維護等工作。只有保養好才能保證平安行車。為生產檢修等工作的需要供應有利的條件。

2、我們要在新的一年里更家努力的學習，加強自己的平安意識。我們要改正缺點，團結全都，做好自己本職工作，爭取更好的、圓滿完好領導交給我們的各項工作任務，并爭取在原力的工作力度上在上一臺階。

設備修理技術員年終總結2

xx年公司連續推行精細化管理，實現降耗增效目標。機電處嚴格根據公司方針目標主動完成設備的各項修理和技改任務，保證了xx年公司的生產任務圓滿完成，同時為20xx年的生產打下了堅實的基礎;進一步提升公司設備管理的整體水平。針對xx年的工作狀況作出以下總結：

一、班組管理

1、平安重于泰山，時刻牢記"防患于未然"

通過每周班組長會議宣揚強調平安作業：高空作業必需有監護人;必需配帶平安防護用品;對高空作業車進行定期檢查保養;特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，xx年設備處未發生一起重大平安事故。

2、6S管理

通過制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員支配表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的主動主動性和責任心。

二、設備管理

1、每個月定期對車間設備進行日常保養檢查。隨時監督員工嚴格根據操作規程進行設備操作，杜絕違章操作，發覺隱患要求現場整改;要求車間做好設備日常保養記錄。

2、設備的保養、修理工作

(1)重視保養，削減修理

根據制定的設備保養打算對公司行車、涵管車間旋滾設備、總裝生產線、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了準時發覺并徹底排解故障隱患，二保完成率達100%。

(2)對重點設備修理做到搶修準時

要求修理人員在針對總裝車間設備修理時必需5分鐘到現場，并協調車間支配操作工協作修理人員在最短的時間內搶修好設備，并現場進行監督，確保修理質量，順當完成了各項搶修、修理工作。

(3)特種設備管理

完善了壓力容器和起重設備的臺帳，協作質檢部完成壓力表和平安閥的定期檢查，根據國家標準做到了定期對其進行檢驗。

(4)叉車管理

重新制完善了叉車日常保養制度，進一步規范了叉車操作工的平安操作和日常保養。通過每周定期的檢查，催促叉車工必需每周對叉車進行保養和潤滑。對違背操作規程的人員進行了相應的懲罰，做到了有章可循。

3、設備項修工作根據日常點檢和修理中發覺的隱患進行了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800T進行了項修，整改后設備使用正常。

4、配件管理

對全廠的設備配件進行清理和統計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協調，與物資部系統聯網，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產修理準時性。

5、公司平安質量標準化達2級工作

xx年8月份公司起動平安質量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內主動完成設備設施的各項整改項目，為公司順當達級做好了堅實的基礎工作。公司順當通過2級達標項目。

三、總結

設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。xx年設備管理上有成果也有缺陷，通過自己的不斷摸索，漸漸意識到公司設備現狀迫切需要主動推行設備點檢管理模式。根據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業務水平，提高自己的管理力量、提高自己的應變力量、提高自己的創新力量，為20xx年公司完成生產任務，提升設備管理水平主動預備。

設備修理技術員年終總結3

20xx年，是公司"夯實基礎、穩步進展"的起步之年，也是向"專業化、精細化"管理邁進的關鍵一年。年初以來，圍繞公司制定的"半年打基礎，一年上水平"工作方針，以"源頭回溯機制"為抓手，以創建規范化、專業化管理模式為目標，銳意進取、攻堅克難，設備管理工作取得了較好的成果。

上半年設備運行狀況良好，共計完成作業量?萬噸，完好率為?%，利用率為?%，臺時產量為?噸，有力地保障了港口生產。

一、主要工作完成狀況

1、立足規范管理，夯實運行基礎。

緊緊圍繞"保持設備完好，保障平安生產"的目標任務，進一步強化了設備運行管理工作。一是加強組織調度，通過調整每日調度會時間，緊密連接生產實際，進一步增添設備了設備統籌調度力量;二是加強基層管理，通過充實機械隊設備技術管理人員，并結合實際合理劃分職責分工，進一步規范了基層的技術管理工作。三是加強運行管理，通過強化溝通協調，嚴格落實規章制度要求，保證了設備出勤保障機制高效運轉。安調室主動溝通聯系生產調度部門，協調設備檢修、維護保養時間，保證了打算順當實施;機械隊仔細落實"一班三檢"和日常維護保養工作，堅持規范操作，保證了設備正常運行;修理隊克服天氣和場地的不利影響，加強修理組織，準時地修復了VOLVO裝載機的車架鉸接松曠、臂架系統松曠及1#龍門吊小車啃軌、25#叉車變速箱磨損、3#龍門吊小車行走聯軸節斷裂等設備故障，有力地保障了設備完好。

2、創新管理手段，提升專業品質。

參照TnPM(全面規范化生產維護)體系標準要求，創新管理舉措，努力打造專業化品質。一是建立起油品檢測機制，通過與安智化工簽訂合作協議，制定并組織實施《油品檢測管理方法》，進行了四個批次42個油樣的專業檢測，依據分析報告，精確地診斷了25#叉車變速箱的故障趨勢，準時支配了檢修，避開了設備故障擴大，并重新調整了叉車、輪胎吊的油品更換周期，設備狀態監測工作的順當開展，為實施設備狀態修理供應了更加牢靠的專業技術支持。二是建立起源頭回溯機制，通過制定并持續完善制度規定，組建了全員參加的公司、室隊、班組三級工作組，回溯分析設備管理工作中存在問題的大事和故障，完成了10余項公司級立項及80余份分析工作單，全面系統地回溯了技術緣由、人為影響因素、管理問題，確定了導致大事發生的根源，明確了鏟除措施，避開了大事的重復發生，促進了設備管理專業化水平的快速提升。三是開展了以"6S"管理為核心的"設備管理季"活動，通過培訓溝通、實例講解、影像展現，充分調動起廣闊員工建設平安、高效、舒適工作環境的主動性。機械隊以"使用、檢查、保養"為核心任務，在整理基礎上，實施以"定置、定容、定法"為標準的目視化管理，構建了生產設備自主維保模式，機容機貌煥然一新;修理隊結合工作實際，按功能重新規劃了修理區域，統一標識、涂飾，展現了公司朝氣蓬勃的良好形象。

3、推行全員培訓，提高專業素養。

在教育培訓方面，一是依據總公司對TnPM體系推廣的相關要求，組織了3次TnPM學問專題培訓，結合源頭回溯、狀態修理等實際工作的推動，加深了廣闊員工對全面規范化生產維護體系的熟悉。二是制定并下發了設備《操作手冊》培訓打算，并建議上級部門在職業資格等級鑒定考核中增加了相關內容，充分調動起設備操作、修理人員的學習主動性，切實提高了員工的"三好"、"四會"力量，穩步提升了員工的專業素養。三是多次組織生產技術人員召開源頭回溯、油品檢測、6S管理等專題研討會，學習溝通工作體會，共同探討，增進熟悉，營造了思想統一、責任明確、齊心協力、專業規范的良好氣氛。

在科技創新方面，一是修訂了《科技創新管理方法》，鼓舞員工在經濟技術創新、管理機制創新方面建言獻策，為廣闊員工搭建起科技創新的平臺;二是組織開展了"學問產權宣揚周"、"科技活動周"等活動，主動營造創新驅動進展的深厚氣氛;三是科技創新力量進一步提升，共征集上報小改小革和合理化建議35項，"VOLVO裝載機變速箱二檔過油管路改造"項目獲得集團公司"青年創意匯"活動二等獎，"7#、8#龍門吊防鋼絲繩出槽裝置""VOLVO裝載機輪胎快速充氣接頭"等6項獲得"有用新型"專利授權。

4、提倡節能降耗，降低生產本錢。

一是依據總公司下達的本錢掌握、物資定額、節能減排等相關指標，制定下發了能耗定額、物資定額，建立健全了室隊班組、單臺設備的責任制考核指標，有效地降低了生產本錢。二是建立了修舊利廢試驗室，分類梳理廢舊物資，確定了再利用舊零部件20多個類別，節省了修理材料費用。三是規范物資管理，強化申報、核對、驗收、領用環節掌握，逐步消退了物資鋪張。

二、存在的問題

1、專業技術管理人員匱乏，制度標準不細致、可操作性差、教育培訓缺乏專業針對性等基礎管理方面存在諸多薄弱環節，與專業化、精細化管理要求尚有較大差距。

2、設備管理工作的激勵機制尚不健全，制約了管理水平的進一步提升。

三、下半年重點工作

下半年，我們將在總結上半年工作閱歷的基礎上，連續提高生產保障力量，進一步深化管理創新，穩步推動設備管理規范化、專業化建設。

1、連續深化開展源頭回溯工作，持續改良基礎管理，奠定公司進展根基。

2、借鑒TnPM體系模式，健全設備管理工作的激勵機制，進一步提高管理水平。

3、連續開展6S管理活動，在整理、整頓、清掃的形式化基礎上，持續改良，實現習慣化、品行化轉變，全面提升員工的素養。

4、做好15臺新裝載機的接收、幫助設施配套、磨合期維護保養等工作，確保新設備順當投產。

5、做好本錢掌握工作，重點加強水電油管理和修舊利廢工作。

6、連續做好科技創新相關工作。

7、做好"標準化倉庫"和"設備管理源頭回溯"兩個單項管理樣板培育工作。

8、做好員工專業技能培訓工作，持續完善立體化培訓機制。

設備修理技術員年終總結4

20xx年設備部的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的'一年，設備部全面貫徹公司的方針，仔細落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現"最大限度的滿意生產需要，培育一只高效專業團隊"的部門年度目標。以下為今年的設備修理工作總結。

一、設備修理工作概況

縱觀設備部全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新安排，專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了很多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過仔細的總結，認真的分析，從已經消失的問題中吸取教訓，在困難中熬煉力量，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。

二、降低本錢，保養設備

對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的修理本錢修復設備，避開直接更換新的部品。削減設備外修次數，加大內部修理力度。對生產中發生品質異樣的管控，準時分析，找出解決，從而避開同樣錯誤再次發生。對設備內部參數的認證。進行保養管控，組織對高故障設備大修，削減因設備故障而造成生產不良。準時巡線，發覺問題準時處理制定設備保養，并支配落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，削減機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行。

三、員工培育與隊伍建設

我們通過工作中遇到的實際狀況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理方法，對新進員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都熟悉到提高技術素養的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培育，提高互相協作力量，使組織更加團結，更富有戰斗力。日常負責對焊線機臺進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產需要的正常運行;并負責對特別產品，在設備組織大修的時候也主動敏捷的作為修理主力參與設備搶修。

四、工作中存在的缺乏

在處理不是自己分管的工作時，表現不夠主動，究其緣由是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。

班組的管理還不夠細致、員工的平安和質量意識仍不夠強，導致本年度消失了平安事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平常的教育力度，提高員工的平安意識，從根上削減平安事故隱患的發生。設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通溝通，保障設備修理有備用部品更換，削減生產耽擱的時間。

針對今年設備修理工作中的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作力量、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱忱和充實的干勁為公司事業的進展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。

設備修理技術員年終總結5

20xx年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設備的穩定、平安、長周期的運行;二是在設備穩定運行的前提下，不斷進行討論探究、技術改造，提高產量。功夫不負有心人，經過一年來的努力，在公司的正確領導下，部門與車間眾志成城，團結全都，順當的完成了各項技改及檢修任務，最終取得了可喜的成果。回首這一年，有閱歷也有教訓，有成果也有缺乏，現總結如下：

一、堅持設備完好運行，保證生產持續穩定

經過多次技改，現我車間設備總臺數400臺，每月設備完好率都在99.6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內。全年設備總體運行狀況良好，完全能夠保證正常生產。

1.解決設備隱患

在這一年，經過多次討論探究，處理了幾臺長期影響正常生產的設備隱患：如引風機的振動超標;多級泵的平衡盤常常磨損;減速機振動大等問題。

2.進行打算檢修

依據設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀看記錄，來對主要設備支配打算檢修(即預防修理)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的打算檢修，并依據換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過預防修理將能造成停機的損失和防止故障發生而投入的費用降到最低，同時為設備的長期穩定運行打下了基礎。

3.應用新技術

我車間換熱器管程由于水垢過厚，導致流量過小。以前采納高壓清洗，但效果不明顯。本次經公司技術人員仔細討論分析后，采納換熱設備單獨循環化學清洗。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬外表進行鈍化，在金屬外表形成一層高分子聚合愛護膜，到達防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而愛護設備，延長設備壽命。從開車效果來看，該設備的流量已滿意工藝要求，這次勝利對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。

二、狠抓管理不放手，重視人才求進展

一個社會的進展進步，需要生產力與生產關系相適應，一個企業想進展也需要先進的生產技術協作先進的管理制度，并有優秀的人才去執行、運用。

1.創文明車間，執行TPM全員管理

兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產量方面下了許多功夫，而且在管理方面也做了許多功課。10月份我車間主動響應公司號召，根據公司要求狠抓設備管理，推廣以預防修理為基礎、以點檢為核心的全員設備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推動打算，基本完成點檢前期的預備工作并且在部分崗位已經實施，為在全車間內實行點檢管理預備了充分的預備，這也為創建合格車間打好了基礎!

2.完善制度建設，加大執行力度。

制度建設是企業進展的重要保證。公司要進展，一是抓住機遇，堅持不懈，敏捷機動的生產、經