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Word第第頁設(shè)備維修技術(shù)員年終總結(jié)設(shè)備修理技術(shù)員年終總結(jié)1

在勞碌的工作中,20xx年即將過去,一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心關(guān)心下,充分發(fā)揮崗位技能,通過自己的不斷努力,工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長足的進(jìn)步。不斷改良工作方法,提高工作效率。總結(jié)過去吸取好的工作閱歷。下面我對20xx年的各項(xiàng)工作做出以下總結(jié):

一、工作狀況

我們的主要工作就是協(xié)作檢修、搶險、備品備件的領(lǐng)用、或現(xiàn)場生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),快速平安的托運(yùn)備件,清理清衛(wèi)等工作。有時設(shè)備檢修能夠主動協(xié)作檢修工作。在設(shè)備檢修勞碌時其中最多的超過一天14小時戰(zhàn)斗在工作崗位上,因用車打算無規(guī)律,需求緊急時,每天在車間來回要跑上百次,有時搶修時間較長,為了生產(chǎn)加班加點(diǎn)不能休息,又加上我車噪聲大,駕駛室溫度高散熱差,整個人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄,道路條件差的工作環(huán)境下等,但我們都沒有怨言,能夠正確對待,努力工作,仔細(xì)完好各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、平安方面

在工作中我們都能夠自覺嚴(yán)格要求自己,自覺遵守勞動紀(jì)律和平安操作規(guī)程,仔細(xì)學(xué)習(xí)交通法規(guī),嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)。仔細(xì)完好本職工作,做到了警鐘長鳴、平安第一、預(yù)防為主的平安生產(chǎn)方針,起到了以防萬一的效果。

三、尊章守紀(jì)方面

嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,不打架、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事,敬重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,工作上仔細(xì)認(rèn)真。上班集中精力,不違背勞動紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì),做到以廠為家,維護(hù)好企業(yè)的利益。

四、主要存在問題及下步準(zhǔn)備

〔1〕主要問題

1、工作上還不夠仔細(xì)認(rèn)真,缺乏主動性,對車間的擔(dān)心全因素還不夠了解。

2、由于我們車間道路條件差、狹窄、路口多等,擔(dān)心全的因素下有超速的行為。

〔2〕下一步準(zhǔn)備

1、在新的一年里我們將要面對兩臺機(jī)的生產(chǎn),要比今年忙一倍,那我們就更要做好本職工作,做到不超速,超載等各項(xiàng)違章的行為,做到生產(chǎn)在忙平安不忘,做到加強(qiáng)對車輛的保養(yǎng)、檢查、修理、維護(hù)等工作。只有保養(yǎng)好才能保證平安行車。為生產(chǎn)檢修等工作的需要供應(yīng)有利的條件。

2、我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí),加強(qiáng)自己的平安意識。我們要改正缺點(diǎn),團(tuán)結(jié)全都,做好自己本職工作,爭取更好的、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù),并爭取在原力的工作力度上在上一臺階。

設(shè)備修理技術(shù)員年終總結(jié)2

xx年公司連續(xù)推行精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格根據(jù)公司方針目標(biāo)主動完成設(shè)備的各項(xiàng)修理和技改任務(wù),保證了xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ);進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對xx年的工作狀況作出以下總結(jié):

一、班組管理

1、平安重于泰山,時刻牢記"防患于未然"

通過每周班組長會議宣揚(yáng)強(qiáng)調(diào)平安作業(yè):高空作業(yè)必需有監(jiān)護(hù)人;必需配帶平安防護(hù)用品;對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過大家的努力,xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大平安事故。

2、6S管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,規(guī)范了員工行為。在日常工作中,組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,并制定了每天清潔值班人員支配表,落實(shí)責(zé)任人,做到事事有人管,充分調(diào)動起每一位員工的主動主動性和責(zé)任心。

二、設(shè)備管理

1、每個月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,杜絕違章操作,發(fā)覺隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2、設(shè)備的保養(yǎng)、修理工作

(1)重視保養(yǎng),削減修理

根據(jù)制定的設(shè)備保養(yǎng)打算對公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保,做到了準(zhǔn)時發(fā)覺并徹底排解故障隱患,二保完成率達(dá)100%。

(2)對重點(diǎn)設(shè)備修理做到搶修準(zhǔn)時

要求修理人員在針對總裝車間設(shè)備修理時必需5分鐘到現(xiàn)場,并協(xié)調(diào)車間支配操作工協(xié)作修理人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督,確保修理質(zhì)量,順當(dāng)完成了各項(xiàng)搶修、修理工作。

(3)特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,協(xié)作質(zhì)檢部完成壓力表和平安閥的定期檢查,根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗(yàn)。

(4)叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的平安操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,催促叉車工必需每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。對違背操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的懲罰,做到了有章可循。

3、設(shè)備項(xiàng)修工作根據(jù)日常點(diǎn)檢和修理中發(fā)覺的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,對貨箱車間折彎機(jī)、剪板機(jī),沖壓車間800T進(jìn)行了項(xiàng)修,整改后設(shè)備使用正常。

4、配件管理

對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計,制定了設(shè)備配件最低庫存量,并與物資部溝通協(xié)調(diào),與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),隨時保證配件的庫存,保證了今年生產(chǎn)修理準(zhǔn)時性。

5、公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作

xx年8月份公司起動平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作,機(jī)電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)主動完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目,為公司順當(dāng)達(dá)級做好了堅實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順當(dāng)通過2級達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。

三、總結(jié)

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程,在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。xx年設(shè)備管理上有成果也有缺陷,通過自己的不斷摸索,漸漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要主動推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。根據(jù)此目標(biāo),在20xx年的工作中,不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,提高自己的管理力量、提高自己的應(yīng)變力量、提高自己的創(chuàng)新力量,為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),提升設(shè)備管理水平主動預(yù)備。

設(shè)備修理技術(shù)員年終總結(jié)3

20xx年,是公司"夯實(shí)基礎(chǔ)、穩(wěn)步進(jìn)展"的起步之年,也是向"專業(yè)化、精細(xì)化"管理邁進(jìn)的關(guān)鍵一年。年初以來,圍繞公司制定的"半年打基礎(chǔ),一年上水平"工作方針,以"源頭回溯機(jī)制"為抓手,以創(chuàng)建規(guī)范化、專業(yè)化管理模式為目標(biāo),銳意進(jìn)取、攻堅克難,設(shè)備管理工作取得了較好的成果。

上半年設(shè)備運(yùn)行狀況良好,共計完成作業(yè)量?萬噸,完好率為?%,利用率為?%,臺時產(chǎn)量為?噸,有力地保障了港口生產(chǎn)。

一、主要工作完成狀況

1、立足規(guī)范管理,夯實(shí)運(yùn)行基礎(chǔ)。

緊緊圍繞"保持設(shè)備完好,保障平安生產(chǎn)"的目標(biāo)任務(wù),進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備運(yùn)行管理工作。一是加強(qiáng)組織調(diào)度,通過調(diào)整每日調(diào)度會時間,緊密連接生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步增添設(shè)備了設(shè)備統(tǒng)籌調(diào)度力量;二是加強(qiáng)基層管理,通過充實(shí)機(jī)械隊(duì)設(shè)備技術(shù)管理人員,并結(jié)合實(shí)際合理劃分職責(zé)分工,進(jìn)一步規(guī)范了基層的技術(shù)管理工作。三是加強(qiáng)運(yùn)行管理,通過強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào),嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度要求,保證了設(shè)備出勤保障機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)。安調(diào)室主動溝通聯(lián)系生產(chǎn)調(diào)度部門,協(xié)調(diào)設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)時間,保證了打算順當(dāng)實(shí)施;機(jī)械隊(duì)仔細(xì)落實(shí)"一班三檢"和日常維護(hù)保養(yǎng)工作,堅持規(guī)范操作,保證了設(shè)備正常運(yùn)行;修理隊(duì)克服天氣和場地的不利影響,加強(qiáng)修理組織,準(zhǔn)時地修復(fù)了VOLVO裝載機(jī)的車架鉸接松曠、臂架系統(tǒng)松曠及1#龍門吊小車啃軌、25#叉車變速箱磨損、3#龍門吊小車行走聯(lián)軸節(jié)斷裂等設(shè)備故障,有力地保障了設(shè)備完好。

2、創(chuàng)新管理手段,提升專業(yè)品質(zhì)。

參照TnPM(全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù))體系標(biāo)準(zhǔn)要求,創(chuàng)新管理舉措,努力打造專業(yè)化品質(zhì)。一是建立起油品檢測機(jī)制,通過與安智化工簽訂合作協(xié)議,制定并組織實(shí)施《油品檢測管理方法》,進(jìn)行了四個批次42個油樣的專業(yè)檢測,依據(jù)分析報告,精確地診斷了25#叉車變速箱的故障趨勢,準(zhǔn)時支配了檢修,避開了設(shè)備故障擴(kuò)大,并重新調(diào)整了叉車、輪胎吊的油品更換周期,設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作的順當(dāng)開展,為實(shí)施設(shè)備狀態(tài)修理供應(yīng)了更加牢靠的專業(yè)技術(shù)支持。二是建立起源頭回溯機(jī)制,通過制定并持續(xù)完善制度規(guī)定,組建了全員參加的公司、室隊(duì)、班組三級工作組,回溯分析設(shè)備管理工作中存在問題的大事和故障,完成了10余項(xiàng)公司級立項(xiàng)及80余份分析工作單,全面系統(tǒng)地回溯了技術(shù)緣由、人為影響因素、管理問題,確定了導(dǎo)致大事發(fā)生的根源,明確了鏟除措施,避開了大事的重復(fù)發(fā)生,促進(jìn)了設(shè)備管理專業(yè)化水平的快速提升。三是開展了以"6S"管理為核心的"設(shè)備管理季"活動,通過培訓(xùn)溝通、實(shí)例講解、影像展現(xiàn),充分調(diào)動起廣闊員工建設(shè)平安、高效、舒適工作環(huán)境的主動性。機(jī)械隊(duì)以"使用、檢查、保養(yǎng)"為核心任務(wù),在整理基礎(chǔ)上,實(shí)施以"定置、定容、定法"為標(biāo)準(zhǔn)的目視化管理,構(gòu)建了生產(chǎn)設(shè)備自主維保模式,機(jī)容機(jī)貌煥然一新;修理隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際,按功能重新規(guī)劃了修理區(qū)域,統(tǒng)一標(biāo)識、涂飾,展現(xiàn)了公司朝氣蓬勃的良好形象。

3、推行全員培訓(xùn),提高專業(yè)素養(yǎng)。

在教育培訓(xùn)方面,一是依據(jù)總公司對TnPM體系推廣的相關(guān)要求,組織了3次TnPM學(xué)問專題培訓(xùn),結(jié)合源頭回溯、狀態(tài)修理等實(shí)際工作的推動,加深了廣闊員工對全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系的熟悉。二是制定并下發(fā)了設(shè)備《操作手冊》培訓(xùn)打算,并建議上級部門在職業(yè)資格等級鑒定考核中增加了相關(guān)內(nèi)容,充分調(diào)動起設(shè)備操作、修理人員的學(xué)習(xí)主動性,切實(shí)提高了員工的"三好"、"四會"力量,穩(wěn)步提升了員工的專業(yè)素養(yǎng)。三是多次組織生產(chǎn)技術(shù)人員召開源頭回溯、油品檢測、6S管理等專題研討會,學(xué)習(xí)溝通工作體會,共同探討,增進(jìn)熟悉,營造了思想統(tǒng)一、責(zé)任明確、齊心協(xié)力、專業(yè)規(guī)范的良好氣氛。

在科技創(chuàng)新方面,一是修訂了《科技創(chuàng)新管理方法》,鼓舞員工在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、管理機(jī)制創(chuàng)新方面建言獻(xiàn)策,為廣闊員工搭建起科技創(chuàng)新的平臺;二是組織開展了"學(xué)問產(chǎn)權(quán)宣揚(yáng)周"、"科技活動周"等活動,主動營造創(chuàng)新驅(qū)動進(jìn)展的深厚氣氛;三是科技創(chuàng)新力量進(jìn)一步提升,共征集上報小改小革和合理化建議35項(xiàng),"VOLVO裝載機(jī)變速箱二檔過油管路改造"項(xiàng)目獲得集團(tuán)公司"青年創(chuàng)意匯"活動二等獎,"7#、8#龍門吊防鋼絲繩出槽裝置""VOLVO裝載機(jī)輪胎快速充氣接頭"等6項(xiàng)獲得"有用新型"專利授權(quán)。

4、提倡節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)本錢。

一是依據(jù)總公司下達(dá)的本錢掌握、物資定額、節(jié)能減排等相關(guān)指標(biāo),制定下發(fā)了能耗定額、物資定額,建立健全了室隊(duì)班組、單臺設(shè)備的責(zé)任制考核指標(biāo),有效地降低了生產(chǎn)本錢。二是建立了修舊利廢試驗(yàn)室,分類梳理廢舊物資,確定了再利用舊零部件20多個類別,節(jié)省了修理材料費(fèi)用。三是規(guī)范物資管理,強(qiáng)化申報、核對、驗(yàn)收、領(lǐng)用環(huán)節(jié)掌握,逐步消退了物資鋪張。

二、存在的問題

1、專業(yè)技術(shù)管理人員匱乏,制度標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致、可操作性差、教育培訓(xùn)缺乏專業(yè)針對性等基礎(chǔ)管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié),與專業(yè)化、精細(xì)化管理要求尚有較大差距。

2、設(shè)備管理工作的激勵機(jī)制尚不健全,制約了管理水平的進(jìn)一步提升。

三、下半年重點(diǎn)工作

下半年,我們將在總結(jié)上半年工作閱歷的基礎(chǔ)上,連續(xù)提高生產(chǎn)保障力量,進(jìn)一步深化管理創(chuàng)新,穩(wěn)步推動設(shè)備管理規(guī)范化、專業(yè)化建設(shè)。

1、連續(xù)深化開展源頭回溯工作,持續(xù)改良基礎(chǔ)管理,奠定公司進(jìn)展根基。

2、借鑒TnPM體系模式,健全設(shè)備管理工作的激勵機(jī)制,進(jìn)一步提高管理水平。

3、連續(xù)開展6S管理活動,在整理、整頓、清掃的形式化基礎(chǔ)上,持續(xù)改良,實(shí)現(xiàn)習(xí)慣化、品行化轉(zhuǎn)變,全面提升員工的素養(yǎng)。

4、做好15臺新裝載機(jī)的接收、幫助設(shè)施配套、磨合期維護(hù)保養(yǎng)等工作,確保新設(shè)備順當(dāng)投產(chǎn)。

5、做好本錢掌握工作,重點(diǎn)加強(qiáng)水電油管理和修舊利廢工作。

6、連續(xù)做好科技創(chuàng)新相關(guān)工作。

7、做好"標(biāo)準(zhǔn)化倉庫"和"設(shè)備管理源頭回溯"兩個單項(xiàng)管理樣板培育工作。

8、做好員工專業(yè)技能培訓(xùn)工作,持續(xù)完善立體化培訓(xùn)機(jī)制。

設(shè)備修理技術(shù)員年終總結(jié)4

20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的'一年,設(shè)備部全面貫徹公司的方針,仔細(xì)落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,努力實(shí)現(xiàn)"最大限度的滿意生產(chǎn)需要,培育一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)"的部門年度目標(biāo)。以下為今年的設(shè)備修理工作總結(jié)。

一、設(shè)備修理工作概況

縱觀設(shè)備部全年的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新安排,專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,實(shí)際工作中遇到了很多困難,也存在一些問題,但設(shè)備管理部門全體員工通過仔細(xì)的總結(jié),認(rèn)真的分析,從已經(jīng)消失的問題中吸取教訓(xùn),在困難中熬煉力量,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。

二、降低本錢,保養(yǎng)設(shè)備

對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,使用最低的修理本錢修復(fù)設(shè)備,避開直接更換新的部品。削減設(shè)備外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度。對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異樣的管控,準(zhǔn)時分析,找出解決,從而避開同樣錯誤再次發(fā)生。對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。進(jìn)行保養(yǎng)管控,組織對高故障設(shè)備大修,削減因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。準(zhǔn)時巡線,發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理制定設(shè)備保養(yǎng),并支配落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,削減機(jī)臺故障和停機(jī)時間,保證機(jī)臺正常生產(chǎn)運(yùn)行。

三、員工培育與隊(duì)伍建設(shè)

我們通過工作中遇到的實(shí)際狀況,不斷的對員工進(jìn)行教育,并制定了相應(yīng)的對策和處理方法,對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,讓每位員工都熟悉到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培育,提高互相協(xié)作力量,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。日常負(fù)責(zé)對焊線機(jī)臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對特別產(chǎn)品,在設(shè)備組織大修的時候也主動敏捷的作為修理主力參與設(shè)備搶修。

四、工作中存在的缺乏

在處理不是自己分管的工作時,表現(xiàn)不夠主動,究其緣由是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑閱歷辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

班組的管理還不夠細(xì)致、員工的平安和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng),導(dǎo)致本年度消失了平安事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主,加大平常的教育力度,提高員工的平安意識,從根上削減平安事故隱患的發(fā)生。設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通溝通,保障設(shè)備修理有備用部品更換,削減生產(chǎn)耽擱的時間。

針對今年設(shè)備修理工作中的缺點(diǎn)我們將通過不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作力量、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿的熱忱和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的進(jìn)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。

設(shè)備修理技術(shù)員年終總結(jié)5

20xx年是個不平凡的一年,這一年里,我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的:一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、平安、長周期的運(yùn)行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,不斷進(jìn)行討論探究、技術(shù)改造,提高產(chǎn)量。功夫不負(fù)有心人,經(jīng)過一年來的努力,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,部門與車間眾志成城,團(tuán)結(jié)全都,順當(dāng)?shù)耐瓿闪烁黜?xiàng)技改及檢修任務(wù),最終取得了可喜的成果。回首這一年,有閱歷也有教訓(xùn),有成果也有缺乏,現(xiàn)總結(jié)如下:

一、堅持設(shè)備完好運(yùn)行,保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

經(jīng)過多次技改,現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺,每月設(shè)備完好率都在99.6%以上,動靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運(yùn)行狀況良好,完全能夠保證正常生產(chǎn)。

1.解決設(shè)備隱患

在這一年,經(jīng)過多次討論探究,處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患:如引風(fēng)機(jī)的振動超標(biāo);多級泵的平衡盤常常磨損;減速機(jī)振動大等問題。

2.進(jìn)行打算檢修

依據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄,及日常對設(shè)備運(yùn)行狀況的觀看記錄,來對主要設(shè)備支配打算檢修(即預(yù)防修理)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機(jī)、一臺往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的打算檢修,并依據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更換,通過預(yù)防修理將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低,同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。

3.應(yīng)用新技術(shù)

我車間換熱器管程由于水垢過厚,導(dǎo)致流量過小。以前采納高壓清洗,但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員仔細(xì)討論分析后,采納換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解,清洗后對設(shè)備的金屬外表進(jìn)行鈍化,在金屬外表形成一層高分子聚合愛護(hù)膜,到達(dá)防垢,防氧化,防腐蝕的目的,從而愛護(hù)設(shè)備,延長設(shè)備壽命。從開車效果來看,該設(shè)備的流量已滿意工藝要求,這次勝利對我們以后解決類似問題有著深遠(yuǎn)的意義。

二、狠抓管理不放手,重視人才求進(jìn)展

一個社會的進(jìn)展進(jìn)步,需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng),一個企業(yè)想進(jìn)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)協(xié)作先進(jìn)的管理制度,并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運(yùn)用。

1.創(chuàng)文明車間,執(zhí)行TPM全員管理

兩手都要抓,兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了許多功夫,而且在管理方面也做了許多功課。10月份我車間主動響應(yīng)公司號召,根據(jù)公司要求狠抓設(shè)備管理,推廣以預(yù)防修理為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車間按公司要求的點(diǎn)檢推動打算,基本完成點(diǎn)檢前期的預(yù)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施,為在全車間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理預(yù)備了充分的預(yù)備,這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)!

2.完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)進(jìn)展的重要保證。公司要進(jìn)展,一是抓住機(jī)遇,堅持不懈,敏捷機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)

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