工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制理論(方法

1.引言

隨著社會(huì)的發(fā)展，各行業(yè)的工程項(xiàng)目越來(lái)越多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為項(xiàng)目管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要任務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)是不可預(yù)測(cè)的，它可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響，甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法完成。因此，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施是任何工程項(xiàng)目成功實(shí)施的必要條件。本文將介紹工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制理論及其相關(guān)方法。

2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制理論

2.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

在工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一項(xiàng)非常重要的工作。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)分為兩個(gè)方面，第一個(gè)是確定潛在風(fēng)險(xiǎn)事件的可能性和影響程度，第二個(gè)是確定如何降低或消除潛在風(fēng)險(xiǎn)事件的可能性和影響程度。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)需要考慮多個(gè)方面，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、時(shí)間等多種因素。

2.2風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是制定出風(fēng)險(xiǎn)管理策略的核心文件。在制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該考慮到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果。計(jì)劃需要包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分類(lèi)、分析及度量風(fēng)險(xiǎn)的方法、堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等方面。

2.3信息共享

對(duì)于大型工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，不同的組織之間的信息共享非常重要。共享信息可以幫助各方更好地了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，避免出現(xiàn)不必要的風(fēng)險(xiǎn)事件，同時(shí)也可以達(dá)到工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)調(diào)。

2.4應(yīng)變計(jì)劃

應(yīng)變計(jì)劃是項(xiàng)目管理中不可缺少的一部分。應(yīng)變計(jì)劃需要將風(fēng)險(xiǎn)和其他相關(guān)信息整合在一起。這樣做是為了在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有效地處理潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件，并制定合適的應(yīng)對(duì)措施來(lái)降低潛在風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目的影響。

3.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方法

3.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段，需要對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行全面的調(diào)查和分析。為了識(shí)別所有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件,我們可以采用以下方法：

（1）組織立項(xiàng)會(huì)議，在會(huì)議中明確項(xiàng)目目標(biāo)，確定項(xiàng)目任務(wù)，通過(guò)集思廣益等方式來(lái)獲取更多的信息。

（2）親身體驗(yàn)，通過(guò)實(shí)地考察環(huán)境，分析項(xiàng)目面臨的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等因素。

（3）專(zhuān)家咨詢(xún)，尋求專(zhuān)業(yè)人士的意見(jiàn)和建議，例如工程師、技術(shù)專(zhuān)家等。

3.2風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指在控制風(fēng)險(xiǎn)之前，預(yù)測(cè)并規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件。在選擇風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略時(shí)，應(yīng)該考慮到風(fēng)險(xiǎn)的潛在成本、可能的收益以及實(shí)施該策略的可行性等因素。通常，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的幾種方法包括：

（1）調(diào)整項(xiàng)目范圍，減少項(xiàng)目的規(guī)模，從而減少可能的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

（2）選擇更可靠的供應(yīng)商以及材料和設(shè)備，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)證。

（3）采用預(yù)算和資金管理工具來(lái)降低費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)。

3.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、簽署合同等方式將潛在風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商或其他組織。采用這種方式的風(fēng)險(xiǎn)管理策略特別適用于風(fēng)險(xiǎn)可能影響項(xiàng)目的生命周期或關(guān)鍵業(yè)務(wù)功能的情況。在選擇風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略時(shí)，需要考慮風(fēng)險(xiǎn)管理成本和保險(xiǎn)費(fèi)用。

3.4風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制是指采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理措施來(lái)降低或消除風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)該采取以下措施：

（1）實(shí)施不斷盤(pán)點(diǎn)和分析的體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件的出現(xiàn)和演變。

（2）制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略，包括長(zhǎng)期和緊急應(yīng)對(duì)兩種方式，針對(duì)不同程度的風(fēng)險(xiǎn)做出不同的反應(yīng)。

（3）與供應(yīng)商、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及其他相關(guān)方面建立良好的關(guān)系，以便于有效地協(xié)調(diào)不同的利益。

（4）定期檢查評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)果，并在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

4.結(jié)論

本文介紹了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的理論和方法。在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。因此，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要采取合適的措施，如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、信息共享、應(yīng)變計(jì)劃等等，以降低或消除潛在的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)還需要選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理策略，在潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)盡可能地減少其對(duì)項(xiàng)目的影響和成本。

參考文獻(xiàn):

1.SheldonW.Managingknowablerisks:strategiesforsuccessfulprojectmanagement.UniversityPressofAmerica,2017.

2.Hillson,D.andSimon,P.,Practicalprojectriskmanagement:theatommethodology.Managementconcepts,2012.

3.Kerzner,H.,Projectmana