專業文檔，歡迎下載！ 2010年版通防科支部書記安全生產責任制規范大合集2010年版通防科支部書記安全生產責任制2010年版通防科支部書記安全生產責任制

1．認真貫徹黨的安全生產方針、政策，及時表達上級下發的安全指令和礦下發的各項任務指標。

2．搞好本職工作的同時，密切配合科長狠抓安全生產，對全科安全生產工作正數主要責任。

3．公安全為天的思想，深入細致狠抓安全教育，協調技術員經常非政府全科職工自學技術科學知識，定期展開各工種的技術考核，非政府每周五的安全日活動，不斷提升干部職工的思想覺悟和技術素質，確保安全生產。

4．狠抓支部建設，提升黨員素質，并使支部一班人厚實踐行安全為天的思想，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和先鋒模范作用。

5．認真落實各項管理制度，嚴肅處理各種違章現象，踐行安全典型，推動兩個文明的建設。

6．搞好Menat職工的思想轉變工作，確保安全生產，辨認出具有情緒的職工及時搞好全面性思想轉型。

7．幫助一班人狠抓“一通三嚴防”質量管理，確保通風質量超過甲級隊，綜合防塵質量合格。

8．本人并無三違現象，下井次數不少與10次，并順利完成揪“三違”指井口工作站工作人員職責井口工作站工作人員職責

1、深入細致搞好值日,維持東站內整潔干凈,桌面、檔案柜內資料放置整齊。

2、努力做到不耽誤、不曠工,深入細致搞好交接班工作。

3、幫助值班員對井下作業人員積極開展安全科學知識普及教育活動。

4、監督群監員的打卡簽退和日常檢查工作。

5、負責管理對群監員充分反映的安全隱患展開備案建檔、整理分類和匯總呈報。

6、追蹤監督責任單位的安全隱患自查全面落實情況。

7、負責管理順利完成值班員信訪部門的其它工作。基本建設籌辦副主任安全生產與職業病危害預防責任制基本建設籌辦副主任安全生產與職業病危害預防責任制

1．負責管理基本建設職責范圍內的安全生產責任制和規章制度。

2．負責管理基本建設公司安全生產管理機構定崗繳庫方案和安全生產管理人員配備方案;按職責權限，負責管理全面落實并監督搭載符合規定的安全生產管理人員。

3．負責管理安全機構的成立、撤消、分拆、更改等;負責管理安全管理人員的選任、變動、調整審查工作。

4．制訂定員管理辦法，核定定員，貫徹落實國家和能源集團及義煤公司有關定員工作的方針、政策、規定和標準。監督檢查所屬單位定員管理工作積極開展情況。

5．嚴苛依照有關安全規定，嚴格執行指導基層單位安全機構及安全管理人員的搭載;嚴格執行指導礦井單位強化作業現場勞動非政府管理，嚴格控制入井人數，創建井下人員管理系統，建立健全井下考勤制度，不得遜于定員非政府生產。礦井檢修制度礦井檢修制度

每一年礦井都必須基本建設礦井檢修計劃：

1、除役的井巷必須及時半封閉。

2、修理井巷掘進必須基本建設措施。

3、井筒大修施工非政府設計須要刊出一級主管部門總工程師核準。

4、機電設備必須按規定的周期展開檢修。

5、設備主硅必須達至主管部門規定的標準。

6、存有檢修記錄。

7、檢修計劃確認的項目必須按時順利完成。礦井一區材料員安全生產責任制礦井一區材料員安全生產責任制

一、嚴格執行各種規章制度，為本區的安全工作負責管理。

二、負責管理全隊材料、配件的交支工作。

三、熟識材料、配件的規格和用途，正常消耗量，嚴重不足時必須及時予以補足，保證供應，月底將收支情況匯總后不予發布。

四、在順利完成本職工作的同時，協調大班做好廢舊材料的環評工作。

五、負責管理全隊材料、配件各類報表。

六、經常深入細致井下，努力做到實物、帳目、牌板相一致，辨認出損毀及時匯報。盾構工作面停風廢人制度（2021）為確保安全生產，盾構工作面必須嚴格執行以下停風、停水廢人制度，及安全措施。

1、盾構工作面必須確保，24小時已連續不間斷供電，確保工作面的風量及風速滿足用戶正常生產的須要。

2、局部通風機例如存有檢修、更改的確須要停風時，必須與區域瓦檢員聯系，且匯報通風部門，制訂停風措施，由瓦檢員非政府撤走停風區域的所有人員，暫停工作面的供電，回去風口設置柵欄，闡明警標，不得人員進內。

3、如果出現應急停水(并無計劃停水)，時間少于10分鐘未恢復正常供電時，由本區域瓦檢員非政府，立即撤走停風區域的人員，闡明警標，不得人員進內。

4、因其它原因停風時，都必須按照上述第二條制度，撤走人員。

5、局部通風機暫停運轉后，恢復正常通風時，必須由瓦檢員檢查介紹停在風區的有毒氣體變化情況，且匯報調度室及通風部門，按《排放量瓦斯制度》展開排放量瓦斯。

6、經瓦斯排放量后，檢查有毒氣體，并無異常變化，供風平衡30分鐘后，方可供電，動工作業。

7、各作業人員必須遵從瓦檢員的非政府精心安排，積極主動協調停風、停水廢人制度。嚴禁違章并無風作業。

8、老爹領導、安檢員必須現場監督，嚴格執行，否則追究其責任。

9、班前會議有關各隊組必須認真學習，貫徹落實，人人嚴格遵守本制度。永躍煤礦調度室安全生產責任制永躍煤礦調度室安全生產責任制

貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策和上級有關安全生產方面的規定、同意、命令，并及時、精確、深入細致地表達上級有關安全生產的命令、同意、通告、通報。

深入細致生產一線，掌控安全生產動態，秉持深入細致地按“三小規程”及有關安全規定統一指揮生產。

負責管理狠抓動工前、生產中、收工后的匯報工作，深入細致匯報現場人員的匯報，認真盤問安全情況，并詳盡記錄，合理調度。

對現場充分反映的安全問題，必須嚴謹看待，深入細致非政府處置，自己無法化解的，必須及時向值守領導請示匯報，做出處置同意，當安全與生產出現矛盾時，先安全后生產。

負責管理掌控礦井供電系統、設備能務等情況，按系統能務展開合理調度，非政府不好安全生產，不得各系統超負荷運轉。

對生產中出現的災害事故，必須快速掌握情況，及時向礦領導及安全科匯報，并通告有關部門調動物資、設備、人力和車輛，快速非政府搶救工作。

深放基層，出席每周一次的安全活動，及時發現不安全問題，并積極主動會同有關部門不予化解。

出席礦非政府的安全質量小檢查，并出席各類事故的查案、分析和處置工作。

管理保護不好調度監控系統，保證系統工作正常，各種監測數字能夠獲得及時記錄、傳輸。出現異常必須及時處理化解。火鋪礦膠帶運輸機維護檢查、修理管理制度火鋪礦膠帶運輸機維護檢查、修理管理制度

1.保護裝置檢查、修理管理制度：

1.1.各種維護必須包機至人，由專人負責管理維護保養。

1.2.每班司機交班后必須對煤位維護、跑偏維護、拉線維護、四縱戳維護試驗一次，確保靈敏可信，辨認出以上維護不正常，不得上開皮帶，立即匯報處置，并做好記錄。

1.3.對溫度保護、煙霧維護、自動噴水裝置、每星期由保護工試驗一次，辨認出問題立即匯報處置，并做好記錄。

1.4.各種維護每月檢修設備時必須全部檢查檢修一遍，保證必須靈敏可信。

1.5.辨認出一次不深入細致搞試驗計入責任人獎金50元、保護工由于責任未妥當導致維護不靈敏可信計入責任人獎金50元，導致事故的根據情況分析處置。

2.斜巷提高嚴防跑車裝置和跑車防護裝置檢查、保護管理制度：

2.1.斜巷提高嚴防跑車裝置和跑車防護裝置，必須由專人負責管理維護保養，保證靈敏可信。

2.2.每班提高前必須存有專人負責管理對嚴防跑車裝置和跑車防護裝置展開檢查，辨認出嚴防跑車裝置和跑車防護裝置不靈敏可信不得提高，并立即匯報處置。

2.3.保護工每天必須對嚴防跑車裝置和跑車防護裝置展開檢查，辨認出嚴防跑車裝置和跑車防護裝置不靈敏可信，不得提高并立即匯報處置，并做好記錄。

2.4.每月必須對嚴防跑車裝置和跑車防護裝置全部檢查檢修一遍，保證必須靈敏可信。

2.5.對自動擋車欄每星期必須試驗一次，確保追捕靈敏可信，辨認出問題及時匯報處置。

2.6.對嚴防跑車裝置和跑車防護裝置不展開深入細致檢查，或者不靈敏可信仍然展開提高的計入責任人獎金50元，自動擋車欄不按規定試驗的計入責任人獎金100元，檢修不認真負責導致嚴防跑車裝置和跑車防護裝置不靈敏可信的計入責任人獎金100元，導致事故的根據情況分析處置。矸石山信號把鉤工崗位責任制矸石山信號把鉤工崗位責任制

一、嚴格執行交接班制度和操作規程，按時順利完成當值的翻矸任務，并努力做到上崗上崗。

二、接班人后，必須對提高鋼絲繩鉤頭、螺絲、地滑、甩矸架、Maignelay、提高信號展開嚴格把關檢查。辨認出問題及時向區隊調度員和值班人員匯報，由調度員搞記錄，值班人員和調度員共同科穴處置，等處置不好后方Courtomer矸。

三、甩矸前，必須檢查矸石山上和周圍有沒有閑雜人員并力勸其及時撤走，向山下大喊“已經開始爆胎了”，通告未辨認出的人員撤走。若閑雜人員婉拒返回，可以暫停甩矸向區隊調度員匯報搞記錄由區隊調度員通告礦調度，由礦調度通告礦保衛科出面處置，處置較完整后方可以爆胎。

四、信號工、把鉤工必須密切配合。安全順利完成當值的生產任務。

五、信號工在聽見把鉤工的駕車信號并證實后，嚴苛按把鉤工收到的指令，準確無誤地向絞車司機收到上開、停放信號。

六、把鉤工必須在車輛停好后，東站在信號機一側，展開剝掛勾。

七、把鉤工必須特別注意提高鋼絲繩的變化和車輛的運轉情況，辨認出脫繩、退輪或礦車掉下來道，應當及時通告信號工傳送緊急停車信號等待車輛停好后及時處理。

八、信號工在收到駕車信號后嚴禁返回信號機旁，并看著車輛上、下山，辨認出情況應當及時收到停放信號，通告把鉤工及時處理。

九、信號、把鉤工必須恰當采用嚴防跑車裝置，不得強拉硬拖掉下來道車。

十、信號、把鉤工在提高掛勾前必須對車輛的輪對、托底訂貨等較完整情況展開嚴格把關檢查，不得提高危險車輛，辨認出情況應當及時通告礦車修理工處置。

繼續執行時間：年月技術檔案管理制度(趙莊煤礦）技術檔案管理制度(趙莊煤礦)

為了強化機電管理部圖紙資料的管理，確保圖紙及各種技術資料的完整性、正確性、系統性及保密性，特制訂本制度：

一、部門應當選定一名專職或者全職資料員負責管理各種圖紙及資料的通話、備案、看管、激活、檔案和保密工作。

二、嶄新至設備開箱環評時，環評人員必須將隨機所帶的圖紙資料抽出，備案后由資料管理員統一看管，不許私自派發、租借，以免遺失。

三、根據圖紙資料性質，分門別類展開編號備案，并基本建設出來資料目錄，同時必須存有電子版的資料目錄。

四、只有一份原圖的圖紙資料原則上不外借。例如存有多份原圖的，部室以外有關人員借書時，必須經機電管理部部長核準，方可借書，并在借書登記表上核對確切圖紙資料名稱、編號、借書人等項目。須要影印、抄寫時，必須經機電管理部部長核準，影印、抄寫內容必須得當看管，以免遺失、泄露。部內人員借書的圖紙資料應當及時交還。

五、任何人嚴禁私自向外人受讓和借給圖紙資料，不許私自抄閱圖紙資料內容，不許泄漏圖紙資料的內容、數量、范圍等情況，不許擅自將圖紙資料借予毫無關系人員。一經辨認出必須給與嚴肅處理。

六、借書者對所籌錢圖紙資料，必須精心愛惜，不許私自錄入、剪貼、勾畫，保證其原狀。

七、歸還圖紙資料時，必須當面支付利息，例如辨認出錄入、遺失、損毀等現象，應立即向分管領導匯報，并根據導致損失的大小對借書者展開處置。

八、一切圖紙資料嚴禁遺失。車集煤礦通風隊內部市場支付價格管理制度為搞好內部市場化管理工作，充分發揮市場支付價格的紐帶和橋梁促進作用，確保市場支付合理，充分發揮市場的鞭策促進作用，同時實現各類資源的合理配置，特制訂本管理制度。

1制訂原則

1.1全隊總體價格必須保證權威性、穩定性和合理性。

1.2全隊總體價格必須保證礦下發的成本指標的順利完成。

1.3內部市場主體承攬的各項指標必須確保全隊總體指標的順利完成，且存有一定的余地。

1.4工作量的統計數據與測量必須彰顯平均值、合理和一流的原則。

2制訂方法

2.1存有定額可套的指標價格按定額繼續執行，沒定額可套的以上年全隊綜合水平為基礎。

2.2既沒定額可套，又沒歷史數量可供參考的，一就是先進經驗兄弟單位的經驗數據，二就是使用業務人員現場反反復復測量數據。

2.3工資指標分配系數按年初職工代表大會通過的工資分配方案繼續執行。

3價格的修改和健全

市場支付價格運轉一定時期，容許按規定程序對充分反映暴露出的問題展開修改和健全。

3.1價格修改和健全的條件

3.1.1基礎資料不許，運轉過程中偏差很大，須要修改基礎數據。

3.1.2非人為因素，例如井下生產條件出現很大變化，以致工作條件或工作環境的變異，須要修改價格。

3.1.3隨計量手段的不斷完善，須要細化健全支付價格。

3.1.4由于業務拓寬，市場細化須要減少的新市場價格。

3.2價格修改和健全程序

3.2.1由價格管理小組或市場主體根據市場發展和支付的建議，明確提出修正健全價格的計劃和達至的目的，并把所須要的資料和數據上報市場管理小組。

3.2.2價格管理小組限期對上報資料展開加工整理，并同有關價格主體成員充份融合，構成初步意見報市場管理小組。

3.2.3修改健全的價格經仲裁小組判決后，以制度形式印發繼續執行，舊有價格同時廢除。

3.2.4融合本隊實際情況，支付價格修改周期為1～2年，特定情況下，可以隨時修改。

4市場價格的歸口管理

根據職能分工的相同，本著誰管理誰負責管理的原則，推行專業歸口管理。

4.1設立價格測算小組

副組長：隊長

成員：通風隊長

技術隊長

核算員

材料員

保管員

4.2具體內容分工如下：

4.2.1核算員負責管理勞動保護計劃與管理，

4.2.2班組長負責管理工作量定額、工效、計時工價格的制訂。

價格測算小組負責管理配件、其他材料支付價格的制訂。木材、火工品、建工材料、支付價格參數的制訂。材料支付價格、服務價格的測算和制訂。

5本制度解釋權歸屬于通風隊價格管理小組。小型電器班班長安全生產責任制（朔里礦業）小型電器班班長安全生產責任制(朔里礦業)

1、必須熟識本班業務，深入細致現場管理，掌控第一手資料。

2、深入細致上開不好班前會，分工明晰，責任至人，工作存有布置、存有全面落實、存有記錄.

3、認真貫徹《煤礦安全規程》，不違章統一指揮，避免“三違”現象的出現。

4、深入細致檢查本班人員工作日程，努力做到帳、卡、物、牌板四吻合，避免大電遺失。

5、搞好動態聯保、政企、獨立自主保安和現場安全證實“手指口述”操作方式。工程技術人員安全生產責任制工程技術人員幫助技術副區長負責管理分管范圍內的安全技術管理工作。安全生產職責如下：

1、參予制訂、修改（編成）本單位安全生產責任制，參予制訂分管范圍內的安全生產規章制度和操作規程。

3、參予制訂分管范圍內的安全管理制度和安全質量標準化考核標準。

4、參予本單位安全技術措施的基本建設