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文檔簡介
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額血度;犁假設需癥調撥囑公司筑資金駱,財旗務部胳比照初銀行蘋貸款臭利率狂向子等公司慈收取恨資金脆占用杜費,枝并及鴨時結畝算清漿理;旺財務鎖部協疊調辦騎理資識金調粉撥。優由財掛務部滿制定悼公司泄資金味方案骨,審宜批分朱公司煎資金坦方案伸,審湖核控碗股子愉公司飛資金意方案蘆并出慕示意區見;鞋財務算部負蜂責一倚般資牲金支洽出審睡批;遣總裁總負責菊大額將資金杰支出喚審批都;益財務覽部每槐月清神理未步達賬忠項,剛編制憲銀行寬存款襪余額筍調節和表,厘及時砌清理椒往來釘帳目歌檢查課監督艙分公晃司的敵銀行刷存款種管理咱。泡由財梅務部浴審核閱參、港控股旋公司貓對外簽或對恰其他艦子公纖司的賭擔保裳事項蘆,報良總裁微請示白意見子。照分公血司孝子公橡司紫分公羅司無抄對外景融資貪權;極子公爺司發廉行債華券需溪提供戶可行媽性研禮究報廟告和錫融資殼方案消;脆鼓勵徹子公才司自岡行組威織銀筐行貸挪款。右分公橡司提筋出資孝金申甜請報鬼告;距調出景資金害單位誦按總擇部礙要求帥付款白。煉分公董司草劣擬分淋公司燃資金豈方案權;紹分公帥司和蒸子公核司財濁務總金監定羊期向矩財務幻部提笛供資色金使姜用情頸況的咱分析饅報告捷。府各分浩公司葡無對擁外擔膊保權淚;降參、訂控股章公司森對外懲或對務其他鐘子公幕司的宏擔保雖權前賓,由坦外派垂高管白請示幅總部南意見汁。葡表4漂-2梁:租塑權限賤機構絨費用幸申請稱和報企銷勻固定與資產選購置損財務第分析霸財懲務制篩度弟財務跨部孤財務俊部、虎財務救總監初、總片裁對骨上報介的費音用申騰請和久報銷鬧根據劑額度鋒和種駐類進踩行層太層審就批。暴財務派部、扭財務鋼總監升、總界裁對殿上報慧的購谷置申巖請根曉據額縣度和樸種類缸進行花層層會審批行。勇根據咱上報憐的月頭、季標、半機年和墊年度濕的財甜務分漠析報杰告,巴進行略下屬湖企業京財務紛異動抖分析叉和綜謎合分僻析,萬并制蝕訂集鑄團月得、季優、半兄年和抄年度付的財鐮務分外析報蛇告;拘對上越報的扔財務田分析櫻報告板中暴獅露的釘問題辮提出臥解決逃建議住。閱草擬舟集團掀財務穩制度狠,報凈總裁顧審批豬;毯審批債分公畏司財彎務制浮度;拆對子驅公司斗財務脆制度另出示旁總部優意見貪。添分公踩司學子公查司憤分公郵司有該一定爛限額借的費乏用申來請和戴報銷撿審批鹽權,燥假設超般額,鑼需報引總部蜓財務遵部審車批。酬分公菠司需齒報總雹部財齊務部斜和相車關部深門審濱批;摟子公根司的釣重大籠購置意事項冊需由賽子公魂司財援務總干監報柱總部亡財務故部請罰示意遙見。朵各分子公司凱財務甚部和處子公魂司財蘿務總妹監向爆總部憶財務罰部提允供月槳、季冬、半點年和斃年度酸的財育務分楊析報父告。瘋分公寫司草股擬分壞公司都財務奶制度籃;廢子公征司有果權擬廟定財冊務制細度,臨由子縮公司驗財務語總監攤報總樸部財吩務部錫請示睜意見槳。敏總部將職能搖部門榜無費值用報爪銷審泄批權急。蕉財務缸部、灑公共興事務寬部、膏審計胞部共袋同把屠關審護批。居集團遷內部澆資金睬調撥嫁流程鍛參與甜者包存括利總裁穴、財列務總退監、愿財務宗部總秧經理沒和各默資金扇調出余及調萄入單茫位;久流程己完成規時限朗不超失過五轉個工漫作日告。易投資霧類資犯金調俊撥流簡程參鐮與者哥包括蓬總裁棉、財輩務總產監、居財務聲部相吉關負聞責人湖、企造業管特理部倉相關蹄負責師人、狼企業公管理陰部總炒經理制和各竭其他界投資先資金等申請引單位益;流斷程完壩成時疑限不討超過匪五個綠工作鎖日欄。尿總部漸費用島借款亦流程主參與濾者包品括譜費用愈借款證部門區、借返款部殃門總揀經理臂、借鵝款部檔門分庸管副網總裁孫、總波裁、揮財務門總監濾和財魯務部蛇相關施負責轟人;防流程董完成櫻時限勢不超怎過三角個工陪作日郊。舊總部席費用吃報銷鄰流程般參與料者包鐵括射費用碑借款私部門像、借涌款部初門總把經理鎖、借昆款部沾門分說管副汪總裁帖、總叔裁、著財務晉總監邁和財粥務部愁相關摩負責嘗人;滔流程跟完成顆時限漸不超錫過三汽個工式作日期。恐總部但銀行抽轉帳榆付款況流程凡參與讀者包搖括扭付款翼申請痰人、潮付款騾申請槍部門腳總經腿理、旋總裁既、財輩務總鳴監和悼財務按部出光納;層流程顫完成襯時限召不超傻過兩愉個工塌作日感。臟總部歇會計并核算被管理紅流程裹參與滿者包謊括雹財務石部相軋關崗數位、軌各部運門工那么作人鍛員和程各部漂門總災經理寬;流挖程完胞成時炭限不敵超過撕一周覆。級集團端財務提綜合敏管理門流程慨參與潮者包乓括小總裁反、財撲務總挑監、勞公司未財務交部、寶各分蛋公司督財務稠部;辨流程西完成邁時限半不超殼過兩壁周。岡總部走年度勉費用收預算鼠管理焰流程綱參與離者包乞括糧總部咽各部所門、喪財務坐部和撕財務捧總監景;開安始和玻結束砍時間遣與公氧司每姐年預況算開硬始和拳結束鳴時間珠一致警。徹審計借流程額審計聲類流差程包怪括但死不限端于以會下流故程:界常規進審計塌流程胸,流糖程圖些如圖南5-慘1所列示;亂專項賢審計孫流程長,流泛程圖板如圖陪5-捏2所元示。壁審計陰類流伶程的哲主推找動部提門是唇審計隱監察煉部。率常規朽審計行流程膜的參嫩與者厚包括許被審比計單贏位、瓦審計羽監察抬部和沒公司院董事早長;廁每次泥審計發的完淋成時潔限為憲兩周楚之內無。幸專項算審計未流程部的參韻與者凳包括穩被審結計單童位、秒審計端監察態部和道公司料董事植長;們每次罩審計恒的完物成時爬限根牽據審顫計計優劃確棍定。開人力章資源晌管理欲流程煩人力滲資源侍管理蛋類流圾程包韻括但傅不限岔于以揀下流民程:爽總部匆人力旅資源羽規劃怒流程祝,流收程圖陵如圖賊6-贈1所屯示;葛總部粗員工調定崗村定編偶流程樂,流杏程圖殼如圖寸6-爸2所漿示;嘉總部目年度吉招聘冰方案抖制訂歉流程普,流貿程圖援如圖博6-哀3所狼示;踩總部閥招聘揪流程彼,流碰程圖慰如圖沈6-遵4所廉示;邪總部氣員工太入職賓流程殊,流返程圖旗如圖畏6-擁5所疲示;役總部欲員工少辭職孟流程慎,流仗程圖碼如圖財6-疊6所目示;填總部肆員工耳薪酬縮制訂告流程訊,流嘗程圖嬌如圖挨6-磁7所錄示;夾總部那年度島培訓兩方案噸制訂溉流程災,流尋程圖蹦如圖循6-抓8所慈示;從總部態培訓趙子流正程,奸流程艦圖如資圖6寸-9露所示燃;問總部沙員工江職業溜生涯敏規劃喪流程乒,流砍程圖弊如圖漸6-偶10染所示私。棒人力芹資源翼類管卸理流廚程的逗主推犧動部意門是肯人力織資源萌部。弟人力稻資源魂管理盆流程瀉權限辦劃分混如表胸6-皆1和背6-嬌2所致示:供表6革-1角:次鮮砍權限更機構錦人力夾資源算規劃障定崗么定編脂招聘也任免候董事希會澆審批科總部丑經營犁班子緊規劃傅。鉆擬訂濫總部辛總裁灶副總漁裁、水財務軌總監供、審犬計監僻察部嘆經理唇編制加方案逐;輩審批序外派搶高管挪編制腥方案擠。營擬訂暈總部搶總裁璃副總滾裁、達財務瞎總監濾、審繁計監列察部飼經理腦人選敏;貢審批裙外派愚高管滋最終數人選霸。葬擬定便總部歲總裁穩副總各裁、悅財務糾總監頃、審臭計監余察部強經理露、任姨免決麥議;處審批榮外派偶高管箱任免答建議常。末總裁前審批共集團醫整體束規劃厲。醫審批布董事土會擬罷訂崗也位外氧的部嶄門經溪理編索制方掉案;森審核唐外派餃高管共編制棚方案敏。剛面試混董事詢會擬矛訂崗辣位外關的部燥門經脾理人得選并嬸決定默最終箭人選社;蓋審核偶外派維高管坦人選匠。冊審批殘對董晨事會種擬訂襖崗位縫外的耗部門撞經理貢的任績免建漏議;角審核聯對外棄派高查管的滴任免逐建議冰。桌分管藍人力鑄資源制副總伶裁蓬審核桌集團香整體惹規劃第;哲審批脹總部巧規劃暴和分歌公司漫規劃瑞。扛審批芳總部址員工功和分凈公司轉編制蠶方案罩;沃審核咽外派差高管隨編制嘆方案差。仿審批甲總部端和分虜公司皇年度今招聘典方案雹;姓面試移部門壺經理凱和一巡般管尼理人塵員并誦決定款最終競一般掏管理紙人員可最終創人選侮;率審核換外派網高管訪人選歇。睛審批莫對部糕門一捉般管臺理人潮員的馬任免胳建議右;冰審核扒對外第派高秋管的繭任免甜建議榮。煉人力逮資源招部料起草騾集團贈整體具規劃核;舌起草累總部矛規劃拔;固審核婦備案勁分公朵司規膀劃。盡起草閃總部豈員工零編制仙方案棗;劑審核職備案預分公燈司編賓制方奶案;誘起草吧外派烤高管蒙編制輸方案謀。版擬定掠總部冊員工貪年度糠招聘息方案毒;斥組織饒、參曲與總盛部員遞工招饞聘并榆出示霸意見浙;宜審批繪備案把分公支司年階度招途聘計肉劃。挽草擬輸董事徒會擬驗訂崗食位外登的總足部員耕工和員外派利高管靈的任企免建賺議。羊總部鐮各職蝶能部乖門灣起草串部門導編制草方案葛。擁面試報并決革定部楊門一袋般員賓工招矮聘的憲最終贊人選洽。圾有對艱本部踐門一走般員打工的弄任免跳權;熔出示系對本卡部門薪管理坦人員尸的任寄免意生見。餓分公那司及斜其攪下屬吵子公尸司滾起草圖分公銀司及拆其下槳屬子付公司會規劃購。添起草際分公稈司及警其下局屬子蕩公司尺編制秘方案煉。趣草擬返分公濫司及統其下將屬子李公司挺員工幟年度涂招聘宿方案那;第組織畏分公荷司及贊其下升屬子獨公司退員工贊招聘貫并決晃定最閣終人漆選。持有對草分公詳司副匪總裁忘和財斯務總跡監外低的其閘他員塊工的州任免隨權;誕出示拼對分隸公司術副總捆裁和腐財務嗽總監泳的任顧免意低見。煎表6付-2使:拌苦響慣趴射義與權德限仰機構水績效悠考核煎薪酬亦培訓針職業濕生涯均規劃地董事父會厲擬訂哀對總征部總避裁孝副總抗裁、杰財務肝總監火、審脈計監炕察部穴經理逗、的邪考核爸制度旨和獎價懲;沒審批用外派辰高管蛛考核無制度化和獎疲懲建腫議。甚擬定攝總部豪總裁揮副總片裁、厚財務診總監五、審坦計監包察部常經理杜、的副薪酬卻方案您;浩審批蜻外派把高管痰的薪積酬方叢案。撞擬定政總部棵總裁錄副總此裁、羊財務立總監寸、審秘計監拼察部三經理踩、的壘培訓搭方案諸;咳審批央外派與高管簽的培嫌訓方教案。邪擬定柿總部訂總裁衰副總雜裁、廣財務辟總監泳、審撞計監字察部派經理汽、的擱職業診規劃鋤方案屠;冷審批盡外派天高管瞇的職浩業規常劃方島案。濾總裁并審批伶董事鎮會擬疊訂崗眾位外愧的總拋部員乞工績懸效考泡核方泉案和沸獎懲吸建議五;嗎審核聽外派朽高管凍績效菜考核訂方案弦和獎誓懲建甜議。迷審批給董事威會擬爬訂崗些位外問的總逢部員襖工薪鑰酬方肺案;恰審核掘外派鞏高管夾薪酬深方案劑;俗審批吃總部耍和分莖公司賞薪酬煌總額睜。然審批石董事槐會擬門訂崗木位外霸的總欺部員搜工培才訓年盾度規顏劃和這分公粒司培贏訓年仙度規蛾劃;榆審核終外派妻高管略培訓柱方案碗。勵審批堆董事模會擬枝訂崗往位外蹈的總哀部員盜工職雁業規撿劃方玻案;科審核冬外派造高管設職業宮規劃祥方案繁。軌分管薯人力航資源閣副總引裁橡審核怕董事海會擬之訂崗撲位外蜓的總彈部員歇工績穩效考左核方腦案和通獎懲娛建議外;藝審核廚外派表高管幕績效幫考核徒方案獎和獎薦懲建冠議。耍審核勵董事靜會擬沈訂崗扯位外咐的總秀部員逢工薪洪酬方異案;努審核昆外派窩高管勸薪酬萌方案珍;傻審核浩總部裳和分玻公司算薪酬化總額注。興審核聯董事休會擬狠訂崗穿位外餃的總冤部員垮工培包訓年螞度規燭劃和紛分公釋司培出訓年宅度規濾劃和室外派反高管姻培訓悅方案蔥;不審批抹總部件員工鉛具體哈培訓伶方案籃。潑審核彼董事稱會擬旺訂崗月位外個的總婆部員眾工職鋪業規慮劃方填案外部派高穿管和匯職業非規劃昏方案焦。碎人力利資源呢部災草擬仰董事框會擬舍訂崗奏位外丙的總廢部員幅工和襲外派跪高管綠績效鍛考核受方法迷和制粘度;唱參與丙對上根述人棟員的熄績效祖考核稿實施織;鑼執行帖對總溫部所脫有員因工的斑獎懲版。奸草擬風董事熊會擬袍訂崗或位外承的總口部員宏工和汽外派巷高管塞的薪郵酬制術度;予草擬簽總部限薪酬釣總額痕方案麻;牌對分調公司冷的薪跑酬總承額進礙行審視核備充案。士草擬跨董事壓會擬趴訂崗忙位外干的總哀部員垮工和礙外派吸高管筆的培任訓規勺劃;廢草擬疲和以鏡上人睡員的洲入職饒培訓肝方案巡和實洋施培陜訓;皂組織躁各部冒門草傾擬和傘以上穴人員番的專約業培厘訓方決案和擱實施裕培訓偏;祖審核減備案掉分公犧司的占培訓度規劃盒。火草擬體董事瓜會擬妨訂崗廉位外維的總委部員竄工職晶業規淋劃方弟案外舌派高寬管和錦職業謎規劃隊方案個并組評織實遙施。稼總部佳各職購能部噴門穩參與珍對本寇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束填寫付款申請單開始財務總監經辦人審批N恰圖4顛-6產:總脊部會餃計核敲算管油理流蘋程YYY審定審核審核財務部出納總裁財務部總經理付款部門總經理N簽收結束填寫付款申請單開始財務總監經辦人審批N各部門工作人員憑證審核并電腦復核通過編制銀行及轉帳憑證輸入電腦報帳并編制現金憑證輸入電腦編制報表上報有關領導NY審核結束整理業務憑證開始財務部會計核算財務部出納財務部費用審核各部門總經理NY財務審核屋圖4呢-7論:公輩司財寶務綜卵合管沸理流零程各部門工作人員憑證審核并電腦復核通過編制銀行及轉帳憑證輸入電腦報帳并編制現金憑證輸入電腦編制報表上報有關領導NY審核結束整理業務憑證開始財務部會計核算財務部出納財務部費用審核各部門總經理NY財務審核審核總裁辦公會審批下發至相關單位制定集團系統相關會計、財務管理制度結束制定集團系統核算方法執行相關規定財務總監制定集團系統財務管理模式開始各分公司財務部門財務部討論和調整總裁腹圖4吉-8勾:總槽部年喜度費逆用預婆算管鋪理流招程審核總裁辦公會審批下發至相關單位制定集團系統相關會計、財務管理制度結束制定集團系統核算方法執行相關規定財務總監制定集團系統財務管理模式開始各分公司財務部門財務部討論和調整總裁層層審核考核預算執行結果結束監督執行情況執行可控費用預算和不可控費用預算YN預算匯總和分析提出可控費用和不可控費用預算開始財務部集團總部各部門審批董事會財務總監總經理辦公會惰圖5醒-1吊:常桑規審蠟計流鍋程層層審核考核預算執行結果結束監督執行情況執行可控費用預算和不可控費用預算YN預算匯總和分析提出可控費用和不可控費用預算開始財務部集團總部各部門審批董事會財務總監總經理辦公會跟蹤檢查執行情況下達審計決定執行審計決定審批擬訂審計決定形成正式審計報告審批向被審方反應意見審計人員擬訂審計報告雙方交換審計意見審計人員根據財務會計記錄做底稿審計人員抽查核實財務資料財務部門配合派出審計人員下達審計通知擬訂詳細實施方案審批董事長審計監察部被審計單位提出審計方案得到審計通知結束開始沖圖5窗-2匹:專蓋項審緒計流諒程跟蹤檢查執行情況下達審計決定執行審計決定審批擬訂審計決定形成正式審計報告審批向被審方反應意見審計人員擬訂審計報告雙方交換審計意見審計人員根據財務會計記錄做底稿審計人員抽查核實財務資料財務部門配合派出審計人員下達審計通知擬訂詳細實施方案審批董事長審計監察部被審計單位提出審計方案得到審計通知結束開始審計人員抽查核實財務資料安排審計任務了解審計目的范圍、內容跟蹤檢查執行情況下達審計決定執行審計決定審批擬訂審計決定形成正式審計報告審批向被審方反應意見審計人員擬訂審計報告雙方交換審計意見審計人員根據財務會計記錄做底稿財務部門配合派出審計人員下達審計通知擬訂實施方案審批審計監察部被審計單位得到審計通知結束開始董事長霞圖6怨-1碌:總再部人幻力資鴿源規荒劃流發程審計人員抽查核實財務資料安排審計任務了解審計目的范圍、內容跟蹤檢查執行情況下達審計決定執行審計決定審批擬訂審計決定形成正式審計報告審批向被審方反應意見審計人員擬訂審計報告雙方交換審計意見審計人員根據財務會計記錄做底稿財務部門配合派出審計人員下達審計通知擬訂實施方案審批審計監察部被審計單位得到審計通知結束開始董事長確定需求填表總部各部門結束開始審批分管副總裁人力資源部實施編制人力資源規劃編制人力資源規劃人力資源需求分析分析內部人力資源狀況了解外部人力資源供應狀況下發人力資源需求表NY集團戰略規劃總裁審核芽圖6欠-2幫:總票部員替工定附崗定貫編流投程確定需求填表總部各部門結束開始審批分管副總裁人力資源部實施編制人力資源規劃編制人力資源規劃人力資源需求分析分析內部人力資源狀況了解外部人力資源供應狀況下發人力資源需求表NY集團戰略規劃總裁審核是否部門經理審批總部各部門員工結束開始分管副總裁人力資源部制訂崗位和編制填寫意見表匯總意見表擬定定崗定編方案下發定崗定編意見表總裁NY審批公布定崗定編方案補圖6每-3糞:躬總部程年度味招聘所方案既制訂污流程是否部門經理審批總部各部門員工結束開始分管副總裁人力資源部制訂崗位和編制填寫意見表匯總意見表擬定定崗定編方案下發定崗定編意見表總裁NY審批公布定崗定編方案集團人力資源規劃招聘下發總部年度招聘方案總部各部門總經理結束開始分管副總裁人力資源部根據年度工作方案填表編制總部年度招聘方案下發年度人員需求方案表NY審核總裁審批鳳圖6浴-4唉:捆總部意招聘忽流程集團人力資源規劃招聘下發總部年度招聘方案總部各部門總經理結束開始分管副總裁人力資源部根據年度工作方案填表編制總部年度招聘方案下發年度人員需求方案表NY審核總裁審批分管副總裁NY是否管理人員招聘總部各部門總經理擬定招聘方案確定錄取名單正式通知被錄用人員復試初試挑選簡歷舉行內外招聘活動發布招聘信息審批結束開始人力資源部對招聘方案提出建議根據年度招聘方案草擬招聘方案NY審批是否部門經理以上招聘總裁審批耐圖6天-5腎:總壞部員侄工入疫職流份程分管副總裁NY是否管理人員招聘總部各部門總經理擬定招聘方案確定錄取名單正式通知被錄用人員復試初試挑選簡歷舉行內外招聘活動發布招聘信息審批結束開始人力資源部對招聘方案提出建議根據年度招聘方案草擬招聘方案NY審批是否部門經理以上招聘總裁審批結束開始用人部門部門總經理總裁辦公室人力資源部面試合格人員組織轉正評審攜帶相關資料任職工作Y發布任職通知N審核結果Y審批申請及建議N辦理辭退手續提出職位建議辦理轉正手續辦理轉正申請是否通過評審進入試用期專業技能培訓組織職前培訓領取辦公用品財產登記辦理試用期手續結束傾圖6使-6展:總而部員惱工辭由職流效程結束開始用人部門部門總經理總裁辦公室人力資源部面試合格人員組織轉正評審攜帶相關資料任職工作Y發布任職通知N審核結果Y審批申請及建議N辦理辭退手續提出職位建議辦理轉正手續辦理轉正申請是否通過評審進入試用期專業技能培訓組織職前培訓領取辦公用品財產登記辦理試用期手續結束結束開始辭職YNNYN部門經理簽批財務部核發薪資核算薪金/福利批復結果審核辭職申請簽署辭職申請表辦理辭職手續簽批結果批復結果批復辭職
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