第頁共頁2023企業年度培訓方案方案2023企業年度培訓方案方案2023企業年度培訓方案方案1培訓方案是按照一定的邏輯順序排列的記錄，它是從組織的戰略出發，在全面、客觀的培訓需求分析^p根底上做出的對培訓時間、培訓地點、培訓對象、培訓內容和培訓方式等的預先系統設定。培訓方案必須滿足組織及員工兩方面的需求，兼顧組織資條件及員工素質根底，并充分考慮人才培養的超前性及培訓結果的不確定性。20xx年企業員工培訓方案書專輯主要包括了電子公司、乳業公司、貿易公司、消費公司、銷售公司、飯店、汽車空調公司、印刷公司、銀行、時表公司、溫泉浴場、機電公司、酒店、服裝公司、房地產開發公司、地產公司、營銷籌劃公司等不同公司的員工培訓方案書，為各企業制定員工培訓方案書提供參考。一、培訓背景20xx年是公司的起步年，在這一年里我們搭建起了初具規模地專業化的裝飾設計、施工團隊，在這一年的培訓重點主要是圍繞企業文化建立而進展，經過半年多的企業文化培訓和宣貫，全體員工已能較好的領會、理解和承受公司的企業文化。在20xx年，我們的培訓重點將圍繞“夯實根底，鍛造團隊”而進展，在兼顧提升員工工作技能與綜合素質的根底上，轉變各級管理人員的管理觀念、改善管理方法，進步員工責任心及自我約束意識，增強員工對公司的歸屬感，此外，公司企業文化的宣導、增強員工凝聚力仍將是本年度培訓工作的重要課題。二、培訓目的1、進步員工整體素質和業務程度，改善公司人才構造，為公司培養和儲藏人才，為公司的可持續開展提供保障。2、加強公司內部的團隊修煉，增加公司自身的凝聚力，增進員工對企業文化、經營理念的理解。3、激發員工求知欲、創造性、開掘員工知識更新、才能更新的潛力。4、通過培訓減少員工工作失誤，防止事故，進步工作質量與工作效率。三、培訓需求調查與分析^p為使培訓方案具有針對性和可操作性，在20xx年12月，綜合管理部組織公司全體人員進展了培訓需求調查，共發放調查問卷34份，收回有效問卷32份，有效率為94%，通過這次調查發現公司員工對培訓的認同度較高，知道培訓的重要性，自身也有比擬迫切的培訓需求。根據調查結果，綜合管理部在安排培訓時會從如下幾個方面有選擇有重點的進展考慮：1、培訓的安排(1)在培訓內容的設置上，應注重培訓內容的實用性，培訓的重點應放在專業技能、管理才能及企業文化三方面;(2)在培訓方式的選擇方面，將根據培訓主題的不同，采取集中講授、拓展訓練、經歷交流與分享等方式進展。(3)在培訓老師的來上，較傾向于選擇行業專家，也可由公司內部優秀員工或業務骨干擔當;(4)在培訓時間的安排方面，將盡量選擇在上班時間內進展。2、培訓課程的選擇會從綜合技能培訓、管理技能培訓、專業技能培訓以及職業素養培訓等方面來進展選擇。3、培訓方法的選擇將主要考慮邀請外部講師到公司進展集中講授、派人到外部培訓機構承受系統訓練、由公司內部有經歷的人員進展講授和建立公司圖書室和網絡共享平臺等方式。4、培訓應考前須知(1)綜合管理部平時注意培訓課題的研究與開發，及時搜集國內知名參謀咨詢和培訓公司的講師資料、培訓科目資料，結合公司需要和部門需求，不定期地向相關部門推薦相關培訓課題信息。(2)綜合管理部在安排培訓時一要考慮與工作的協調，防止工作繁忙與培訓理論的沖突;二要考慮重點培訓與普遍進步的關系，以公司利益和需要為標準，全面進步員工才能和素質。(3)對單個人培訓金額較大、時間較長的，應簽訂《員工培訓協議》，以減少和控制員工的流失給企業帶來損失。四、20xxxx年度培訓方案1、培訓頻率每季度安排一次大型專題培訓，每個月安排一次專題培訓，新員工入職培訓即時安排。2、培訓方式根據培訓主題的不同，采取集中講授、拓展訓練、經歷交流與分享、自主學習等方式進展。3、培訓課程體系設計(1)入職培訓培訓對象：公司新進員工培訓內容：分為公司內部培訓和置信培訓學校培訓①公司內部培訓內容包括：公司介紹、公司各項規章制度及各部門職能與關系等方面的培訓。②置信培訓學校的培訓內容包括：企業文化、團隊協作、執行力等方面的培訓。培訓目的：盡快理解和融入公司企業文化，進入工作角色和狀態(2)綜合才能培訓培訓對象：全體人員培訓內容：個人素質、職業素養等方面的培訓，包括有效溝通技巧、團隊融入(拓展訓練)、方案管理、商務會談、時間管理、情緒管理等培訓目的：進步員工的個人素質，職業素養(3)專業技能的培訓培訓對象：全體人員培訓內容：針對不同崗位人員進展專業技能提升培訓，如專業知識培訓、經典案例分享、各類資格、職稱考試等。培訓目的：進步員工專業技能，在工作中能得以應用。(4)管理技能的培訓培訓對象：中層管理及以上人員培訓內容：管理技能及其他培訓課程，包括：執行力、職業化素養、目的管理、績效管理、領導行為與藝術、高績效團隊建立等。培訓目的：提升管理者管理程度，增強團隊活力、凝聚力和創造力。(5)團隊建立的培訓培訓對象：全體人員培訓內容：集體活動、拓展訓練培訓目的：通過各種精心設計的活動，在解決問題、應對挑戰的過程中，到達“激發潛能、熔煉團隊”的培訓目的。(6)員工的自我學習對象：每一位員工內容：專業知識、崗位技能、綜合知識等的學習途徑：閱讀書籍、網上學習、工作中學習、輔導目的：形成學習型組織，進步全員素質(7)特殊培訓培訓對象：特定對象(根據公司需要指定)培訓內容：特種證書需求的培訓培訓目的：為了更好地配合公司的工作、經營要求五、培訓的考核與效果評估為加強培訓效果，20xx年將加強以下幾個方面的考核與效果評估，在下面的方式中，第1條是任何培訓都必須有的，其余的將根據不同的培訓內容來選擇最適宜的評估方式。1、參加培訓情況的考核，如是否按時參加培訓，是否上滿規定的培訓課時。通過員工個人培訓記錄、員工培訓課時統計來進展。并可將部門內部培訓情況、員工個人培訓情況與績效考核掛鉤，作為績效考核的`一個方面。2、反響評估，測量參訓者對培訓的印象或態度。比方在培訓完畢后，向參訓人員發放《員工培訓意見調查表》，理解參訓人員對培訓的反響及通過培訓有哪些收獲，主要包括：對課程內容設計的反響;對培訓內容、質量的反響;對培訓組織的反響;培訓所學的知識和技能是否能在將來的工作中得到應用，收益如何。3、學習評估，主要測量參訓者通過培訓學習后是否掌握了知識、技能，可通過要求參訓人員在一定時間內提交一份培訓心得或考試來評價培訓效果。4、行為評估，關注參訓人員行為改變的程度。培訓效果很多并不能即時顯現，因此對知識、技能的應用以及行為和業績的評價需要工作一段時間后進展，可采用觀察、考核等方式方法進展評價。5、結果評估，主要從公司業績來考察培訓效果，如工作質量是否進步、費用是否節約、利潤是否增長等。六、內部培訓師制度為更有效地開展培訓工作，同時增加員工培訓積極性，激發員工潛能，可逐步建立內部培訓師體系。1、重點確定幾個比擬適宜的人員，根據不同人員的特長與特點，開發一些合適公司實際情況和迫切需要的課程。2、給培訓師安排培訓課程，如參加企業內部培訓師(TTT)訓練營課程。3、形成內部培訓講師的制度，標準內部培訓管理，并給予內部培訓師課時獎勵。七、20xxxx年度培訓費用的預算從邀請外部講師集中講授、外送培訓、建立圖書庫、內部講師課時費等方面考慮，費用預計，詳細如下：1、外聘專家進展4-5次授課，根據授課老師的不同，單次費用控制在10000元以內;2、外送培訓，商務英語費用預計5萬元，其他費用3、職業資格證書費用的獲得，費用4、建立圖書庫，預計費用5000元;5、內部培訓師授課，預計講課費用與獎勵在5000元;員工培訓是公司持續開展的力量泉，是培養人才，進步員工素質，增強企業核心競爭力最為廣泛和根本的途徑。所以培訓不是目的，而是手段，不是消費，而是投資，所以培訓的最終目的是通過培訓使員工的知識、技能和態度得到進步和與改善，從而使公司經濟效益得以提升。2023企業年度培訓方案方案2滿足企業經營需要的角度講，企業員工培訓大致有四個方面的目的：1、長期目的，即滿足企業長期經營對人力資的需要而采取的培訓活動;2、年度目的，是為了滿足企業年度經營對人力資需要而采取的培訓活動;3、是職位目的，是為了滿足員工能高程度完本錢職工作需要對職位所需知識、技能、態度、經歷而采取的培訓活動;4、個人目的，是為了滿足員工達成其職業生涯規劃目的需要而由企業提供的培訓。因此，企業在制定年度培訓方案時，就必須根據這四個方面的需求來進展籌劃，其最重要的一步：需求調查，即根據培訓的不同目的，展開培訓需求調查。對于企業長期培訓方案，需向總經理一級的領導進展調查，通過分析^p企業經營戰略、人力資開發戰略和與總經理面談的方式，確定相應的培訓目的。a、對于滿足年度經營方案需要的工程，要向各部門調查，以面談和分析^p部門年度工作方案的方式，確定各部門通過培訓來配合和推動的工程。b、對于滿足崗位職業技能需求的工程，要向各級管理者和他的下級進展調查，以分析^p績效評估表、進展技能工程需求調查表、重點人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓工程。c、對于滿足崗位職業技能需求的工程，要向各級管理者和他的下級進展調查，以分析^p績效評估表、進展技能工程需求調查表、重點人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓工程。d、對于個人職業生涯需求的培訓工程，需向員工及其管理者調查，以分析^p職業生涯規劃表、管理者與下級面談結果的方式，確定培訓方式。在根據需求來進展調查后，可以開展以下幾個步驟：第二步：分析^p數據，總結差距和根-也就是明確組織才能、員工素質技能與業務目的要求的差距;明確差距的根及解決方法;明確通過培訓可以解決的差距及培訓解決方法。第三步：明確方案涉及的培訓工程;評估現有的培訓資;人手、資金、課目、師資等;確定培訓重點工程和常規工程，確定培訓工作的重點。需要考慮到：由企業內部資深員工作為培訓導師開展企業內訓是最省錢的方法，其針對性也非常強，但存在不能引入新思維新觀念，新技巧，員工間太熟悉，學習激情調動不易等缺點.假如邀請外部專業培訓機構來培訓，在費用本錢上將加大，而培訓機構師資的質量，效果監控上難度相對加大.如何選擇專業的培訓機構及考察師資力量將成為重點.第四步：培訓方案的溝通與確認，這要求做好培訓報告。這主要是獲得培訓相關的部門、管理者和員工的支持，以便培訓方案的落實。其次，要說明報告的內容。如培訓的出發點、培訓要解決的問題、培訓的方案和行動方案、希望得到的支持等。再次，要注意報告的方法。報告方法是否得當，關系到培訓方案能否在培訓部門內部，獲得統一的認識。也關系到主管領導和公司管理層對培訓經理、培訓時間、培訓效果追蹤的承諾。良好的方案是成功的一半。當培訓方案是在為企業經營和業務開展進步幫助，是在為管理者進步整體績效時，培訓將發揮出最大的作用。20xx企業年度培訓方案方案范文3培訓方案年年做，年年方案效果如何，恐怕沒有太多的人去認真地考慮這個問題。那么如何做好年度培訓方案，并獲得好的效果?我們可以從以下幾個方面去考慮和理論：一、做好培訓需求調查，為培訓方案提供準確根據。培訓方案制定的好壞，關鍵在于培訓需求的調查如何。那么，如何做好培訓需求的調查呢?詳細來說，培訓需求調查可以采取以下方法進展：1、理解下一年度公司經營目的和業務重點，為企業培訓工作設置新的目的，并確定下一年度培訓重點。2、搜集本年度公司各部門或崗位工作中出現或存在的重點問題，特別是那些尚未徹底解決好的問題，從中對這些問題進展詳細地分析^p，尋找問題產生的真正原因，并確定通過哪些培訓來提供解決問題的方法和工具，最終實現解決問題的目的，同時為培訓提供工作目的和思路。問題搜集的方法可以采取訪談法，即與公司領導、部門負責人和員工進展訪談，通過與他們的訪談，理解問題所在、原因及解決問題的要求和希望。另外，作為培訓工作者，在日常的工作中，一項重要的工作就是經常與公司領導、部門負責人和員工保持溝通和交流，從中發現公司經營管理中存在的問題，并有針對性地設計一些解決問題的培訓工程。3、對公司高層領導進展訪談，通過與他們的訪談，理解公司高層對企業開展和員工素質的要求，并作為培訓方案制定的根據。4、搜集一年來公司高層對內對外的一些重要講話和公司有關于戰略目的和經營方案的資料，為培訓工作確定目的提供根據。5、設計培訓需求調查表，在員工中進展培訓需求調查。這一方面不用介紹，大多企業都會使用這一方法。6、對本年度的培訓方案施行進展分析^p總結，發現存在的問題，以便在新的培訓方案制定時有所創新和進步。綜上所述，根據搜集調研出來的數據和資料，形成企業員工新的培訓需求，為下一步制定培訓方案做好了充分的準備工作。二、確定培訓方案模塊，模塊詳細內容明晰描繪。明確了員工對培訓的需求，就可根據這些需求進展培訓方案的制定了。制定培訓方案，首先確定幾個大致的模塊，如培訓目的、培訓對象、培訓內容、培訓時間、培訓講師、培訓詳細要求、培訓費用預算等等。同時，對每一模塊要有明晰的描繪或說明，以便在施行時執行到位。三、培訓方案確定后，詳細施行應關注的問題。一般來說，每年制定的下一年度培訓方案，在施行時會有一些變化，如培訓內容增加或減少，講師和詳細時間的變化，費用的增加等等。因此，在培訓方案施行時應該注意幾個問題：1、根據公司戰略開展和經營目的以及業務和流程的變化及時調整培訓方案，以適應公司開展的需要。2、方案施行時，每一詳細培訓課程的推出，要事前做好宣傳推廣工作，以吸引更多的員工積極參與到培訓活動中來。3、每次開課前，須與講師進展充分的溝通和交流，尤其是外部聘請的講師，這一工作更不可無視。4、每完成的一個培訓課程，要及時進展效果評估，并把評估結果告知所有受訓者及相關人員。同時，須根據每次評估的結果，對新推出的培訓課程加以完善，以進步員工對培訓效果的滿意度。5、每年培訓方案完成后，要對優秀受訓者、培訓師進展評比和表彰，必要時，對積極參與培訓活動的部門進展優秀團隊的評比，以倡導全體員工參與培訓，提升自我的學習風氣。四、方案與施行沖突應對詳細措施。在企業員工培訓的理論中，經常會遇到培訓方案趕不上公司經營變化的情況。市場競爭劇烈，企業經營策略在不斷地變化和調整，作為培訓工作者來說，應該對公司經營管理的變化或變革具有高度的敏感性，以使培訓工作與公司的經營開展同步。在培訓方案的施行過程中，假如遇到公司新的重大政策或制度出臺，應及時調整培訓方案，把公司這些新的重大政策或制度向員工進展宣貫，以到達統一思想，統一行動，促使公司新政策或制度順利施行。為了適應市場變化，企業在不同開展階段會進展一些變革，此時，培訓工作的重點應該圍繞企業變革進展相關的培訓，比方及時推出一些轉變觀念，新產品、新技術、新知識、流程優化等方面的培訓課程，以適應企業變革的需要。根據變革、政策或制度推行的需要，在培訓方式方面應采取不同形式，以獲得更好的培訓效果，讓員工在形式多樣的培訓宣貫中跟上企業變革的步伐，理解新的政策或制度，保障企業變革的順利進展，新的重大政策或制度的成功施行。五、方案之前先行總結，為下一方案提供前車之鑒。在制定新年度培訓方案之前，應對本年度培訓方案的施行進展認真的總結，分析^p在施行過程中出現的問題以及存在的缺乏，為新一年度的培訓方案制定提供更加準確的信息。培訓方案制定后，最好召集相關部門或員工對方案進展評估，以獲得大家的認可，這樣在下一年度施行起來更加順利和有效。2023企業年度培訓方案方案3一.培訓背景分析^p為了完本錢年度培訓目的，有效進步企業中層領導的管理才能和決策才能，基層員工的知識程度與執行才能，繼續推進學習型組織的建立，企業將在本年度將對中層領導以及基層員工兩大培訓目的主體進展一系列針對性的培訓。結合本年度經濟形勢，培訓工作的開展同時存在著一定的機遇與局限性。首先，從機遇方面來說，由于眾所周知的金融危機，多數企業包括我們自身來說，業務都會受到一定的影響。培訓一方面可以很好的彌補由于業務下降所造成的時間上的空白，同時，員工也渴望可以在經濟危機時得到自身才能的進步，防止受到裁員或減薪的影響，因此對于培訓的態度也更加積極。另一方面，培訓也是企業向員工傳達走出危機的積極信號以及一種樂觀的信心，使企業員工得到技能提升的同時保證心態的平穩和安康。當然，金融危機對于企業財務方面必然造成負面的影響，對于培訓的預算也會相應的減少。因此，本年度培訓的主要施行方式將定位在集體參加公開課，企業內部培訓，及在線培訓等，從而到達節約本錢的目的。針對我們企業自身來看，主要業務的開展應圍繞著新產品的推出來進展。根據往年的情況，每年11月份到次年的農歷新年是公司推出新產品的主要時期。因此，從培訓設計和時間安排上來講，應當盡量防