Word第第頁項(xiàng)目?管理工作總結(jié)本人自20xx年8月加入公司，主要負(fù)責(zé)海招采合約管理工作，在4個(gè)多月里，從對項(xiàng)目管理工作的熟悉到逐步熟識，通過不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，仔細(xì)工作，完成了職責(zé)范圍內(nèi)的相應(yīng)工作。現(xiàn)對20xx年度個(gè)人技術(shù)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平，增添管理力量

加入公司團(tuán)隊(duì)以后，由于角色身份的轉(zhuǎn)變，需要對項(xiàng)目管理工作有一個(gè)清楚熟悉，對自己也要有明確定位。在工作中，我首先是熟識本項(xiàng)目的整體推動打算，對項(xiàng)目管理合同進(jìn)行了具體的解讀，充分了解項(xiàng)目管理公司在項(xiàng)目管理中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用，特殊是作為本錢管理部門，把協(xié)作甲方，根據(jù)項(xiàng)目整體推動打算圓滿完成造價(jià)掌握、招標(biāo)選購、合同談判等工作作為重中之重。在工作中，不斷學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，向相關(guān)的同事請教，加強(qiáng)和甲方管理人員的溝通溝通，多向領(lǐng)導(dǎo)懇求匯報(bào)，提高了自身的業(yè)務(wù)水平，增添了處理相關(guān)問題的力量。

在做好本職工作的同時(shí)，空余時(shí)間，我報(bào)名參與了一級造價(jià)師執(zhí)業(yè)資格的考試，并取得了合格的成果，在豐富了業(yè)務(wù)學(xué)問的同時(shí)，也提高了自身職業(yè)技能。

在工作中，我常常關(guān)注省定額站關(guān)于工程造價(jià)工作相關(guān)動態(tài)，了解各月份信息價(jià)及定額站對各類定額的答疑指導(dǎo)，對整體價(jià)格走勢做到熟識熟知，保證了對市場價(jià)格了解的準(zhǔn)時(shí)性和有效性。

二，仔細(xì)工作，完成甲方和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)

招標(biāo)選購工作：

1、制定招標(biāo)選購管理工作細(xì)則；

2、前期市場調(diào)研，包括發(fā)出調(diào)研邀請，收集并出具調(diào)研報(bào)告。共完成地塊二凹凸壓變配電、泛光照明、地塊三的外立面幕墻工程、電梯供貨與安裝工程、泛光照明、精裝修、櫥柜收納等工程的調(diào)研工作，為甲方招標(biāo)供應(yīng)了有力支持；

3、入庫單位考察，包括編制考察打算、考察項(xiàng)目和單位、出具考察報(bào)告。共完成了地塊三精裝修單位、中空節(jié)能玻璃的考察工作；

4、招標(biāo)方案審核，地塊二消防招標(biāo)方案，機(jī)電招標(biāo)方案、地塊三精裝修工程招標(biāo)方案；

5、幫助甲方資格預(yù)審，包括地塊二泛光照明、地塊三電梯、泛光照明等；

6、組織踏勘現(xiàn)場’收集踏勘看法；

7、出具技術(shù)標(biāo)審核看法，包括地塊二消防工程、機(jī)電工程、地塊三人防工程的技術(shù)標(biāo)審核；

8、協(xié)作甲方制定招標(biāo)選購打算，

9、建立招采工作臺賬，

10、幫助甲方組織會議，對地塊二和地塊三部分機(jī)電消防材料品牌在符合技術(shù)要求和滿意使用功能的前提下，進(jìn)行少量替換；

11、組織專題會議，對地塊三精裝修和總包的.施工界面進(jìn)行劃分；

12、聯(lián)系總包單位對地塊二和地塊三第三方檢測出具方案，協(xié)作甲方進(jìn)行招標(biāo)并實(shí)施檢測。

合約工作：

1、制定合約管理工作細(xì)則；

2、組織中標(biāo)單位進(jìn)行約談會議，包括發(fā)出會議通知，聯(lián)系參與人員、場地預(yù)備、匯報(bào)PPT審查、現(xiàn)場會議記錄、出具會議紀(jì)要等工作，共組織地塊二幕墻中標(biāo)單位、精裝修單位、電梯供貨安裝單位、標(biāo)識標(biāo)牌單位、泛光照明單位、園林單位及地塊三電梯中標(biāo)單位、外立面幕墻單位進(jìn)行了中標(biāo)約談會議并形成會議紀(jì)要；

3、合同評審工作，包括合同初稿審核，對施工單位就合同反饋看法的回復(fù)，組織合同評審會議，協(xié)調(diào)統(tǒng)一合同看法并幫助簽訂合同，共完成了地塊二電梯供貨與安裝、幕墻工程、公共區(qū)域精裝修工程、消防工程、機(jī)電工程、地塊三電梯供貨與安裝等合同的評審工作；

4、對中標(biāo)單位項(xiàng)目班子人員的審查，主要是項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人的審查；

5、對總包單位和監(jiān)理單位的履約評價(jià)；

6、組織內(nèi)部會議，進(jìn)行合同交底；

7、相關(guān)參建單位的合同交底；

8、收集整理相關(guān)資料，進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)評估，防范索賠大事發(fā)生。

9、建立合同臺賬，做好合同動態(tài)管理。

項(xiàng)目相關(guān)工作：

1、相關(guān)聯(lián)系單的回復(fù)，特殊是涉及到經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系單，關(guān)于要求地塊二工期順延的聯(lián)系單、地塊二要求增加鋁模費(fèi)用的聯(lián)系單位、關(guān)于臺風(fēng)造成損失的聯(lián)系單等，均按合同條款根據(jù)予以駁回；

2、協(xié)作設(shè)計(jì)、工程部門對中標(biāo)單位下發(fā)進(jìn)場通知，明確開工時(shí)間；

3、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)