第頁共頁精選勵志演講稿模板集合7篇精選勵志演講稿模板集合7篇勵志演講稿篇1如今轉型是一個非常熱門的詞。大家都在考慮，為什么要轉型？既有的商業形式還在延續，為什么還要轉？轉型是為了將來，企業要追____現金流。假如一個企業在十年、二十年之后它還能生存，就是成功轉型。萬達今年提出了新的轉型目的——“2211戰略”。就是到20xx年，做到企業資產20xx億美元、市值20xx億美元、收入1000億美元、利潤100億美元。這是我們追求的長期目的，來自房地產類的收入降到30%以內。如今看來，我們的目的完全有可能實現，并且會實現更徹底的轉型，我們希望萬達不再是一個地產企業。說我是“商業地產教父”，實際教父不敢當，但是教授敢當，因為我是最早做這個行業的人。我希望三到五年之內把“地產”去掉，變成商業開展公司或者商業效勞公司，我們正在為此努力。萬達將來十年戰略又有新提法，快看變化在哪如今，萬達之所以可以真正實現轉型，并開場向正確的方向走，最重要的原因是確定了正確的戰略轉型方向，至少將來十年左右將圍繞四個支柱產業開展：一是萬達商業。把原來起家的根底公司變成一個商業效勞公司，沒有地產。二是文化集團。萬達文化集團是大的文化集團概念，包括文化、體育、旅游等等在內。這個集團大概有四個控股公司，一是影視控股，二是體育控股，三是旅游控股，四是兒童娛樂。三是金融板塊。我們很快就要成立萬達金融集團，在這之前，我們在金融上的布局已經根本確定，最近一兩個月就會宣布。萬達將形成一個金融集團，有銀行、保險、證券、支付公司、資產管理等，我們的金融集團也會跟傳統的金融集團完全不同。四是電子商務。我們要做的電子商務不是大家想象中的網上買賣物品。當初在擬定公司名字時，我和馬化騰、____商量了半天，但是又不能用很長的名字。因為從營銷上來講，最容易被大家記住的公司名不超過三個字，太長了大家就不會說了。在韓國曾經有一個公司叫樂喜金星，它有自己的足球隊、棒球隊，但是等球隊上場的時候，沒有一個人喊樂喜金星加油，因為名字太長了，所以這個公司在市場上被提及的時候從來不會與這四個字連在一起。后來公司覺得很奇怪，請了美國著名的營銷公司給改名字。那個案例他們花了5個億，最后就叫LG。確定的這四個產業還有一個特點就是具有協同性，彼此之間并不存在盲目跨越。為什么要做這些呢？商業之所以要輕資產化，是為了更快地開展。商業開展起來了，這個平臺上就會有附加值，進而院線、兒童娛樂就會開展更快。這樣一來，用戶數量就會增加，用戶數量的增加會使互聯網金融、電子商務公司產生更多的附加值。所以，這四個產業是圍繞著一個平臺打造的，而這個戰略方向確定正確，那么路子就走得比擬順。萬達轉型為何能說到做到在現代企業經營中，很多公司做不好或者逐漸衰敗，不完全是戰略因素，最根本的因素是執行力不到位。假如公司的執行力缺乏或者執行中走樣，公司是做不好的。萬達如何做到轉型？就是我們有堅強的執行到底和執行轉型的才能。比方商業轉向輕資產的問題。前兩天我和一位著名企業家溝通，他說非常佩服萬達，他認為萬達這么多年來有一個特點，即說到做到，包括轉型。我說，我們不是說轉型就轉型的，為了轉型，我們制定了一系列保證轉型的制度和措施，而且在執行時態度非常堅決，跟獎懲、干部任免都是掛鉤的。在中國，萬達為自己打造了一個非常好的品牌，就是執行才能強。以萬達廣場開業為例，我們會在第一年9月份宣布第二年有20個或者30個廣場開業，比方我們將在今年9月份會宣布20xx年有55個萬達廣場開業，后年也許會有更多。這幾十個廣場、十幾個酒店，還有大型度假區，定下哪一天開業就會在哪一天開業。那如何能說到做到呢？這就得益于我們擁有的一套工作方案管理模塊軟件，這個軟件是獲得全球專利的。從宣布萬達商業要轉型、要去地產化以后，我們做了兩件事：第一，轉讓我們如今已拿到地的、將在20xx年以后開業的重資產工程。什么是重資產？就是萬達投資并與住宅銷售稍帶關系的工程。而這樣的工程，要堅決轉讓。轉讓意味著什么？意味著我們會丟掉一局部開發利潤，也得不到資產增值的好處。為什么要把這些利潤和增值舍棄？因為這樣會換來更大的好處，即集中我們的人力資、資金做如今的輕資產。這是我們做的第二件事。什么叫輕資產？就是用別人的錢。有兩個方式：第一種叫直投，就是機構直接跟萬達商業地產簽約。機構投資，我們負責設計、建造、管理、招商等等，我們分30%的租金。第二種叫眾籌。我們推出了一個工程叫“穩賺1號”，50億推出來，一千塊錢起，搞眾籌。這會涉及一些內部規定，例如如何流通、如何保證收益等等。這個工程推出以后，第一天就賣光了，第二天、第三天又拿出一少局部，很快就賣掉了，正所謂“50億眾籌遭秒殺”。這說明，中國如今還有很多社會過剩資金在找出路，而像我們這樣比擬穩健、收益比擬高的產品也比擬少。利用這些錢更快地投資，就可以獲得很多增值的東西。所以，真正確定了轉型的戰略目的以后，如何將這個目的執行到位？這是實現轉型的一個非常重要的環節，即我們要擁有堅決的執行才能。萬達既然決定轉型，就不怕打破壇壇罐罐。在將來一周左右，我們會有重大的消息發布，我相信這個消息會在資本市場上乃至在整個行業里都會激起很大的震動。為什么萬達把很多可以賺錢的工程打包給別人了？因為我不要開發利潤，我追求的是商業租金的提升。雖然自己開發一塊錢就能拿到一塊錢，但是現金流必須通過銷售來實現。例如，我替別人管理，三個30%就是90%了，同時我還沒有什么風險。由于形式的轉變，萬達可以擴展到所有人多的地方去，這也是我們執行才能的一個表達。過去為什么萬達廣場不能擴展到地級市？不能擴展到縣城？因為房價不夠。如今我們就一個判斷標準，只要有40萬人的地方就敢去投。所以，我們如今擴張的速度奇快，從今年的26個翻到明年的55個，后年也許是60、70個。因此，要實現轉型，就是要有堅強執行才能。轉型要結合自身優勢順勢而為轉型不是為了轉型而轉型，不是比誰的名字好聽，也不是比誰的利潤高，或是比哪個戰略新、行業新。前幾天資本市場有一個公司起了一個新潮的網絡名字，結果股價一下子上去了，但僅僅是名字轉型是不夠的。要根據公司根底、人才構造、創新才能等各個方面，結合自身優勢來轉型。以萬達為例，萬達轉型最大的優勢就是線下資，萬達擁有全世界最大的線下消費平臺。去年在萬達消費的已經超過16億人次，今年會超過20億人次。萬達電子商務公司如今正在進展開放式的簽約，不只管自己的，也愿意管理外邊的大型商業中心，萬達來投資，對其進展信息化、網絡化的改造。我們正把開放式的平臺建立和內部開展結合在一起，按照我們的預估，到20xx年，到萬達廣場消費人群至少會到100億人次，我們的目的是到達150億人次。按照如今網絡活潑會員的說法，一個月一次那就是10億人次以上，而且按照我們如今的統計，到萬達廣場消費的人次不止一月一次，平均起來一年會有20到30次左右。我們可以囊括中國6到7億人，而且這些人是消費的中堅力量。既然萬達最大的優勢就是線下平臺，那么我們的轉型就是要把線下優勢發揮得更加充分，同時結合最新科技和將來趨勢，往這個方向轉。舉個做文化產業的例子。去年萬達商業地產凈利潤是248億，股票價值2500億。萬達院線凈利潤只有8億，今年1到5月份，同比實現了百分之幾十的高速增長。市值已經1000多億了。如今正在有一些并購，并購必需要停牌，我們會有一系列并購的東西放進去，復牌以后，肯定比停牌前還會有增長。即使按照停牌前看，它的價值超過商業地產一半了。所以一開場萬達內部的人，特別是做商業地產的同事不理解，萬達院線只有8億凈利潤，是我們的尾數，憑什么市值是我們的一半？我說你們要理解，因為這就是將來，資本的愛好就代表了將來。假如它有48億利潤，那可能市值就是你的好幾倍了。所以我們如今就要往文化產業、體育產業去做。我們快速地開展“輕資產”，快速把這個店做大，我們有一個明晰的方案，20xx年至少要做到500個店，500個萬達廣場，假如對外再簽約1000個，這就意味著更多個平臺出來了。比方做電影院線、兒童娛樂以及做其他文化產業的，在這個平臺上就開展得更快了，這就是結合自身優勢。我們如今從事一個新的行業——旅游產業。這個產業也是結合了我們自身優勢在做，過去我們做文化旅游，怎么做旅游不太清楚，后來萬達漸漸探索，探索到一個品牌叫做萬達文化旅游城，如今已經開業了3個，如今看來效果非常好。我剛從武漢回來，就是接待比利時國王和王后觀看我們的漢秀。這個品牌已經傳到歐洲了，如今有很多游客，當然我們還有一些其他旅游工程，我們叫做建立目的地，正在投資的有十幾個，我們也提出了一個目的——20xx年成為世界最大的旅游公司。如今世界最大旅游公司是迪斯尼，一年1。3億入園人次。而我們20xx年的目的是2億人次，要做到還要靠大型旅游度假區。一個度假區根本上是1000萬到20xx萬人次，開業十幾個，這個目的就到達了，中國人多，而且度假是一種反復消費，不是一次性消費。做完以后還要結合自身優勢開發旅游產品。我們想把目的地和渠道疊加，如今做的還不夠，除了并購一些旅游社，還要往新的方向開展，比方我們最近又并購一個大型的旅游網站，這個消息很快也會發布出來。把線下平臺、線下渠道結合在一起，這個轉型就成功了。我們的轉型最終都是結合自己的優勢來進展。你看到一個行業熱，但你假如從來沒有做過就不應盲目地去轉型。一定要結合自身優勢來轉，揚長避短。互聯網+實業才有前途一是不能神化互聯網。前段時間出現了的互聯網熱潮甚至到了神化互聯網的階段，還出現一個新詞叫“互聯網思維”。其實這個詞剛出現的時候，我就批判了這種說法。我認為根本不存在互聯網思維，互聯網就是一個工具，怎么可能出現互聯網思維呢？許小年教授的一篇文章寫得非常好。他說，出現了蒸汽機，能說蒸汽機思維嗎？出現了電報，能說電報思維嗎？所有新的科技工具只是一種比擬先進的工具而已，運用工具疊加了實業當中能產生宏大的價值，但是不能說這個工具叫互聯網思維，其實“創新思維”比擬合理一點。萬達為什么要進展電子商務？我首先跟大家講，不要迷信，不要唯上、唯書，也不能唯科技的東西，如今很多做實業的人有一種互聯網恐懼，這是有問題的。我在公司內部講，英勇地去跟互聯網，不要怕，失敗了再來。我們探索著走，所以就成立了一個電子商務公司。為了汲取先進的營養，我們拉來兩個伙伴入伙。二是互聯網+實業才有前途。線上雖然這些年開展非常快，也出現了BAT三家，在中國也有很多優秀的巨頭，但是假如完全線上運行下去，你敢保證十年、二十年、____后還能看得見這個公司嗎？不一定。所以如今全球互聯網界已經有一個新的說法出現。有人認為，今后有前途的就是物聯網，單純的互聯網公司在五年內會消亡。我覺得這話夸張了一點。中國如今也提出了一個新的口號叫“互聯網+”，我覺得這是非常英明的一個口號。假如單純搞互聯網經濟，這就錯了，應該是互聯網+經濟。把互聯網這個工具+到所有的行業上去，就會產生真正的價值。這就是為什么我們的轉型要跟互聯網結合的原因。我覺得互聯網+有前途，我本身就是這個看法，我們集團內部就是這么做的。我們成立了自己的金融集團，曾經有人起名叫互聯網金融集團。我把互聯網三個字去掉了，做的是互聯網+的事就可以了，沒必要名稱上再加上互聯網這三個字。它怎么做互聯網呢？怎么+兼容呢？那就是和電子商務公司結合。萬達電子商務公司成都大數據公司將于10月份開業，如今已經在開展會員，參加會員后會綁定你的手機號碼，通過快錢支付系統，就會形成一個數據中心。我們的線下資最多的就是商戶，如今有十幾萬個商戶，按照既定目的走的話，20xx年萬達可以致少擁有50萬個商戶。那些小的商戶都有POS收款機，我們電子商務公司正在研發一款云POS，可以刷臉支付、手機挪動支付、中老年用卡支付。如今第一代云POS已經研制成功，一臺8000元錢，本錢太高了，我要求體積更小，把本錢降到3000元以下。一旦第二代研發成功，在萬達就會快速推廣。我們非常強調萬達的轉型，特別注重一點，要互聯網+實業，或者說實業+互聯網，這樣才能成功。今年之內，萬達至少還會并購三家體育類企業并購有兩個作用：第一個作用，通過并購做大規模。我從來不把世界500強稱為500強而是把它們稱為500大。如今全世界的500大，沒有一家公司是完全通過自身開展起來的，做到這么大的規模，一定有并購。通過并購，可以實現構造轉型、調整，為什么？因為并購還有一個作用，就是當你確定自己的轉型目的，確定你要做什么事情，就可以通過并購來加快轉型目的的實現。比方文化產業，萬達定下的目的是，到20xx年，萬達院線要占全球市場份額的五分之一。但是，憑我們自己的力量去實現這一目的是很難的。20xx年我們有一個推算，世界電影市場可能會超過400億美金，而那時中國會有100多億美金。那么，假如我們占到全部份額的20%，能把包攬中國市場？這是不可能的。那要怎么實現這個目的呢？文化產業做大了，就意味著地產比重下降，加之我們如今在加速去地產化，所以我們就需要并購來促進這一目的的實現，例如我們之前并購了AMC。并購使我們實現了轉型，因為通過并購，我們的文化產業占比就加大了。除此之外，我們進展了影視控股，包括制作、發行和院線放映。值得一提的是，我們還做體育控股。體育產業對萬達來說是新穎的，我們怎么做體育產業呢？就是通過并購，把萬達體育產業做上去。首先，我們并購了盈方體育。為什么要并購它？因為這家公司是資類企業。什么是資類企業？比方我們如今正在申辦的20xx年冬奧會，冬季奧林匹克有七個結合會，這七個世界體育結合會的版權和營銷權都被這家公司掌握。同時，這家公司還有世界杯的轉播代理權等等。因此，我們并購它，就占領了體育產業的上游。今年之內，萬達至少還會并購三家體育類企業。今年完成這些并購，萬達在體育產業方面就是世界第一了。另外，我要求并購的體育公司，它們的運動工程都能在中國落地，同時這些公司要掌握這項運動在世界的產權或者營銷權。因此，實現轉型的一個方法就是并購。當然，通過并購實現轉型，不是所有公司都能做到的，一個最大的前提是擁有充足的資金，有了充足的資金才能并購。不用到20xx年，可能到20xx年，萬達就會實現轉型我們將通過哪些措施來實現萬達20xx年的成功轉型？如今看來，我們有壯士斷腕的勇氣和強大的執行力。我有一個判斷，不用到20xx年，可能到20xx年，萬達就會實現轉型。那時，萬達不再有房地產銷售收入，完全去掉了房地產的痕跡，成為一個高科技效勞型企業。為什么是高科技效勞型企業？因為我們做的文化產業，比方秀、電影樂園、主題公園都是高科技、效勞型的。假如最近我們這幾筆合同順利簽訂，萬達可能會比我們預計的20xx年提早三年實現徹底轉型。我給萬達定下的目的是，我們要堅決實現“2211戰略”，并在20xx年排在世界前列，至少到達全世界的前三十名。萬達要成為一個不僅卓越，而且偉大的公司，為中國的企業，特別是為中國的民營企業爭光，從而實現個人的人生價值。謝謝！勵志演講稿篇2今天是我第一次和雅虎的朋友們面對面交流，幽默搞笑演講稿。我希望把我成功的經歷和大家分享，盡管我認為你們其中的.絕大多數勤勞聰明的人都無法從中獲益，但我堅信，一定有個別懶得去判斷我講的是否正確就效仿的人，可以獲益匪淺。讓我們開啟今天的話題吧!世界上很多非常聰明并且受過高等教育的人，無法成功，就是因為他們從小就受到了錯誤的教育，他們養成了勤勞的惡習。很多人都記得愛迪生說的那句話吧：天才就是99%的汗水加上1%的靈感。并且被這句話誤導了一生，勤勤懇懇地奮斗，最終卻碌碌無為。其實愛迪生是因為懶得想他成功的原因，所以就編了這句話來誤導我們。很多人可能認為我是在胡說八道，好，讓我用100個例子來證實你們的錯誤吧!事實勝于雄辯。世界上最富的人，比爾·蓋茨，他是個程序員，懶得讀書，他就退學了，他又懶得記那些復雜的dos命令，于是他就編了個圖形的界面程序——叫什么來著?我忘了，懶得記這些東西。于是全世界的電腦都長著一樣的臉，而成了世界首富。世界上最值錢的品牌，可口可樂，他的老板更懶，盡管中國的茶文化歷史悠久，巴西的咖啡香味濃郁，但他實在太懶了，弄點糖精加上涼水，裝瓶就賣。于是全世界有人的地方，大家都在喝那種像血一樣的液體。世界上最好的足球運發動，羅納爾多，他在場上連動都懶得動，就在對方的門前站著，等球砸到他的時候，踢一腳，演講稿幽默搞笑演講稿。這就是全世界身價最高的運發動了。有的人說，他帶球的速度驚人，那是廢話，別人一場跑90分鐘，他就跑15秒，當然要快些了。世界上最厲害的餐飲業，麥當勞，它的老板也是懶得出奇，懶得學習法國大餐的精巧，懶得掌握中餐的復雜技巧，弄兩片破面包夾塊就賣，結果全世界都能看到那個m的標志。必勝客的老板，懶得把餡餅的餡裝進去直接撒在發面餅上邊就賣，結果大家都管那叫plzza比10張餡餅還貴。還有更聰明的懶人，懶得爬樓，于是他們創造了電梯。懶得走路，于是他們制造出汽車、火車和飛機。懶得一個一個地殺人，于是他們創造了原子彈。懶得每次計算，于是他們創造了數學公式。懶得出去聽音樂會，于是他們創造了唱片、磁帶和cd。演講稿這樣的例子太多了，我都懶得再說了。還有那句廢話也要提一下：生命在于運動。你見過哪個運發動長壽了?世界上最長壽的人還是那些連肉都懶得吃的和尚。假如沒有這些懶人，我們如今生活在什么樣的環境里，我都懶得想。人是這樣，動物也是如此。世界上最長壽的動物是烏龜，它們一輩子幾乎不怎么動，就趴在那里，結果能活一千年，它們懶得走，但和勤勞好動的兔子賽跑，誰贏了?牛最勤快，結果人們給它吃草，卻還要擠它的奶。熊貓傻了吧唧的，什么也不干，抱著竹子能啃一天，人們親昵地稱它為“國寶”。回到我們工作中，看看你公司里每天最早來最晚走，一天像發條一樣忙個不停的人，他是不是工資最低的?那個每天游手好閑，沒事就發愣的家伙，是不是工資最高?據說還有不少公司股票呢!我以上所舉的例子，只是想說明一個問題，這個世界實際上靠懶人來支撐的。世界如此精彩都是拜懶人所賜。如今你應該知道你不成功的主要原因了吧!懶不是傻懶，假如你想少干，就要想出懶的方法，要懶出風格，懶出境界。像我從小就懶，連肉都懶得長，這就是境界。勵志演講稿篇3在國慶長假里，我閱讀了《上下五千年》這本書，理解了我國五千年的禮貌史及五千年的宏大變化。書中有很多故事，很有教育意義。看了岳飛精忠報國的故事，他在《滿江紅》中寫道：“壯士譏餐胡虜肉，笑談渴飲匈奴血。”我理解了岳飛恨不得吃了敵人的肉，喝了敵人的血的心境。還明白了岳飛是一個反對屈從投降的人。我還看了“臥薪嘗膽”的故事，這個故事講了五千多年前，越王受盡了屈辱，時刻不忘報仇雪恨，白天他親自下田耕種，晚上就睡在柴草上。他還在屋子里掛了一支苦膽，每頓飯前總要先嘗嘗他的苦味，提醒自我不忘兵敗的恥辱。經過二十多年的努力后，越國最終轉弱為強，出奇兵消滅了吳國。我覺得越王身上有很多值得我們學習的精神，比方說他那種堅忍不拔、發奮圖強的精神。十月一日，我在電視上收看了國慶閱兵式的直播，解放軍一個個方陣邁著整齊的步子走過____。那氣勢，多么壯觀!聽那步子走過的刷刷聲，看那整齊的隊伍，我才明白我們的祖國是如此強大。我愛你，祖國，我為你而自豪。多少年來，我們國家克制重重困難，漸漸開展壯大起來。中華民族構成了團結統一、愛好和平、勤勞英勇、自強不息的民族精神。我們要從小不斷努力學習，長大才能成為祖國的棟梁之材，把祖國建立得更加美麗、富強!勵志演講稿篇4大家好!人一生有兩件事不能做，一是低估自己，二是低估別人。首先不能低估自己。也許你沒有優秀的資，但無論如今社會地位如何，無論擁有的資多少，與將來能否成功沒有必然聯絡。與李開復相比，盡管我畢業于北京大學，但是我沒有承受過西方優秀的教育，與放牛起家的牛根生相比，我似乎又是幸運的。最沒有資優勢的牛根生卻擁有像牛一樣的精神、耐力、勇氣，最后創造了蒙牛。其次不要看低別人。很多人都會以貌取人，這是非常不對的。以我舉例，上大學的時候，因為長相不夠英俊，農村家庭出身，所以非常不受女生喜歡。畢業后的今天，同學聚會時我們班女生才走過來熱度地握住我的手。所以我曾開玩笑的說：男人的長相與他的成就成反比，馬云就是最典范的例證。不屏棄，就會出現生命的奇跡一棵楊樹10年后會變成蒼天大樹，但絕不會成為一顆松樹。但是，人的成長是一種對不可預知的將來的渴望，成長是一種情愿在成長道路上創造奇跡的精神。我們無法預測將來，我們惟一能做的就是在成長的道路上不斷前進，克制一個又一個困難，不屏棄，才會出現生命的奇跡。霍金，只有一根手指可以活動，醫生曾預測他活不過20歲，但是他卻活到了今天并成為世界最著名的科學家、將來學家。人生必定不是百米賽跑，人生是一輩子的馬拉松，走出多少間隔是我們自己來選擇的。只要不屏棄，就會擁有將來，就會創造生命的奇跡。這個社會不存在絕對的公平，我在北大讀書的時候，只是一個農民家庭的孩子，而我們的同學，有的是教授的孩子，干部的孩子，有的同學上下學車接車送，而我們連汽車____都買不起。那個時候，便會發現世界其實有很多不公平。所以永遠不要去追求公平，獲取社會資的才能和獲取將來的才能完全在自己。人生而不平等，而無往不在打破我們生命的枷鎖之中。不要抱怨現實，永遠不要用如今去判斷將來，在生命的每一個季節都會開出鮮艷的花朵。比方開復先生，屏棄了優厚的待遇，自主創業，成為最年長的創業者。從頭做起，不屏棄就是制勝的法寶。開復曾經告訴我，他的創意工場，從開場的30多名員工已經開展到100多名。我相信創新工場在將來十年，二十年，將會在中國的科技開展中間起到重大的作用。用平凡的心態去做不平凡的事情我們可以擁有平凡的心態，但是絕不能擁有一顆平凡的心，我們的心必須偉大，我們的心必須向往高遠，我們的心必需要盡可能讓自己獲得成就。假如沒有平凡的心態，李開復怎么可以從以前只坐頭等艙轉而去坐經濟艙，從住五星級酒店到住快捷連鎖酒店?平凡的心態不等于自己的平凡，平凡的心態不等于個人平庸，平凡的心態是因為我們知道任何事情要往前推動，都需要艱辛努力，任何事情往前推動都要有敢于承當失敗的勇氣。就業還是考研?道路沒有好壞之分，假如我如今還在北大教書，也不是壞事。但是我從小有一種志向，就是走遍天下，像水手一樣，飄洋過海走遍世界。志向是模糊的，但是擁有可以把你帶到遠方的力量，你總是想穿過地平線走向遠方，毫不猶豫地從一個山峰爬向另一個山峰，這就是自強。一個人擁有了這樣的自強以后，永遠不會停頓尋找自己生命的高度，因此你會走的很遠，不知不覺就會走出你根本想象不到的間隔。我從北大出來后，對今后的方向也是很模糊的，但我熱愛培訓，熱愛學生，因為熱愛所以開場在各類機構培訓班教課。一是賺錢，二是學習如何經營培訓機構。兩年后，我創辦了。勵志演講稿篇5尊敬的XX：不消說，花季的少年，滿是活力，熱情與夢想。花季的生活，連在一起是沁人心肺的詩;花季的友誼，是純潔無暇的玉;花季的誓言，不比群星寂寞，不比飛鳥孤單，是來自熾熱內心的蒼穹的力量。曾幾何時，立在高高的山頭，大聲喊出總有間隔的夢想，聽著反復的回聲，默認是上天的回應;曾幾何時，夾著書籍默然行走，會為偶爾擬定的方案而猛然加快步伐，迎著暖人的風，略過一絲笑意。這樣單純然堅決著。幼小的身影，在清華園秀美的亭上，刻下歪歪斜斜的幾行字，便成了永遠成長的銘刻;童真的那張笑臉，因為有未名湖做背景，變得那樣成熟和寶貝。無法說花季是什么，像什么，只是它讓我們如此忘情的哭，也忘情的笑，我們只會走情感的極端，也就這樣厭煩卻不舍的感受生活，感受那反反復復也無法分開的嘮叨，感受教室里永遠壓抑也溫暖的氣氛。看得出，以前漂亮的大眼睛，因昨夜的如何奮斗成了浮腫的單眼皮;以前愛不釋手的卡通，早已藏到自己也想不起的地方。但即使如此，也不會擊退我們如海潮般的不屈的心。大笑著的眼睛瞇成了一條縫，便不會再發覺吧，瞧著課本里精巧的插圖，聽著那些跨越遠古而來的唯美與純真，簡筆的卡通早已薄弱了吧。光陰送給年少一顆爭強好勝的心，在那密密麻麻織出的網里，仍就可以窺見被網打碎的天空，仍有一米陽光，仍讓它隨著自己成長。“我愿我可以是著素結長衫而獨立溪旁的詩人，聽千年前的潮響，看千年前的豪壯。我是飄逸的帆，揚起臉瞠;我愿我可以是著挺威的軍裝而戊守祖國的戰士，聽邊防寧靜的歡笑，看祖國鏗鏘的身影。我是自信的旗，隨風飄揚”。這樣的我們，懷著崇高而清素的夢想，細膩的情，像不敢輕觸的花蕾，有一縷清風，它便開得無盡。敬著老師，孝著父母，愛著護士潔白的衣褂，簡單的夢想卻詮釋花季里仁慈卻執著的我們。無論怎樣，都堅持著，那些浸透在白紙黑字上生動的喜悲，讓我們切膚的感到，每個人的存在都是超脫于生命而又于生命的靈感，活力沖撞的我們把它們抽象成了身邊平凡而便于記憶的事實。于是從小，我們學會了感動，學會了銘刻，也急于感恩，拼命的武裝，充實著自己。為那又接邁太陽的一步狂喜不已。抱著遙遠的夢想，活在樸素的土地，有顆熾熱的心在熠熠閃爍。我們習慣于大聲喊出：“我要努力!我要奮進。”我們習慣大聲的喊出：“請你等我，我會成功。”或是我們不習慣言表但早已再心靈扎根的關于親情的所有，爸爸悄然落淚的時候，心中早已無數遍喊過：“爸爸你要堅強，我永遠陪您，我一定要報答您。”花季的誓言永遠在心靈深處支持著青春的奮進，無味無形，無色卻有聲。它不比群星寂寞，不比買鳥孤獨，是來自熾熱內心的蒼穹的力量。晨的太陽，絢染生命，純樸卻活力，誓去便不再。花季的誓言，如是。謝謝大家!勵志演講稿篇6尊敬的領導、老師們、親愛的同學們：大家好!我們心中始終深藏著這樣一個信念:正是水的沖擊,卵石才臻于完美。迎評促建對我校而言就是那一股股不斷的流水,為我校攀登輝煌的頂峰不斷地注入能量與動力。機遇總是偏愛有準備的頭腦,機遇在即,我們只能下意識地問我們自己:"準備好了嗎如何準備才算充分"面對這些問題,目前我們的答復顯得不太肯定,但我們能自信地說:XX年,我校一定會交上一份令人滿意的答卷。這一片又一片的足跡是一批又一批的財院兒女心血的見證,是財院人心中的綠洲,是歌詞中唱到的"付出總有回報"在大學校園里的真實現影。作為03級的財院人,我們理當為他們的付出唱一曲贊歌,但更重要的是用我們的行動為這一重大使命畫上一個完美的句號。我一個人的力量顯然是微缺乏道的,但千萬個像我一樣的財院人攜起手來,還有什么困難是不能戰勝的呢?坦白地說,我的成績在眾多同齡人中是毫不起眼的,我屬于差生的行列,但我卻從不認為自己不能為我校的"評建創優"做些什么。因為我也會付出,而且我的付出也肯定是有意義的。我為迎評所做的奉獻雖然平凡,可是只有做好這些細微的工作,我們才能讓