第頁共頁工程年度工作方案合集5篇工程年度工作方案合集5篇工程年度工作方案篇1第一局部20xx上半年工作總結〔一〕總體任務完成情況由于公司對外受國家房地產調控政策影響，在上半年一段段時間里，資金周轉存在一定的困難，工程進度款有時不能按合同約定支付，使得施工進度不能兌現，整個工程進度拖延?！捕迟|量控制管理1、2、3號樓單體工程、地下車庫、商業用房主體工程，工程質量經過施工過程驗收、工序驗收、隱蔽工程驗收，全部驗收合格?！踩彻こ踢M度管理1、2、3號樓、地下車庫、商業用房主體工程按公司原方案在___年5月30日封頂，但中間由于施工方組織協調管理原因、我公司資金不到位等原因，實際到8月22日才完成預定任務?！菜摹称桨参拿魇┕?0xx年度上半年未出現嚴重平安消費事故事故第二局部20xx年度下半年工作方案上半年年的工作讓我們認識到工作的缺乏，下半年年工程部面臨的任務更加艱巨。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時總結”竭力推進工程管理的工作進展。一、主要工作思路在下半年的工作中工程部將“以公司經營管理目的為導向，以工程管理為重點，以加強工程部職能建立為保障，確保公司工程管理目的的實現”。二、主要經營管理指標〔一〕經營指標確保公司下半年度工程進度方案的實現，不出現因工程原因影響公司指標實現的事件。〔二〕管理指標1、工程質量合格率100%，質量通病控制目的不超過公司要求，進度控制目的，關鍵節點按時完成率95%以上。2、平安文明施工目的，徹底杜絕重大傷亡事故的出現，減少和預防一般事故的發生。三、確保年度目的實現的措施〔一〕以工程管理為重點，全面做好各項控制1、加強質量控制；質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及工程管理人員參與設計圖紙的評審，并針對以前工程存在的缺乏，提出合理化建議；第二、做好內部圖紙審查，及時發現設計中的問題及時解決；第三、做好工程管理方案編制，針對工程工程情況在工程開工前編制好工程管理方案、管理目的及控制重點；第三、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理施行細那么，確保施工方案和監理方案的針對性；第四、做好定位放線、驗線管理工作；第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、推行分局部項工程樣板制度、每個分局部項工程大面積施工前必須通過監理單位、施工單位、建立單位組織的樣板驗收才能全面展開；第七、過程中做好分局部項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第八、針對質量通病在每個分項工程開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位、監理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監視。2、強化進度管理以公司批準的年度消費經營方案作為控制重點，工程部在開工前組織工程部編制進度控制方案，要求施工單位上報的進度控制方案不能晚于公司的進度控制方案；施工過程中將年度方案分解到月度方案、周方案，并嚴格監視施工單位的執行情況。在方案的執行過程中要進步預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程方案時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制方案的實現。3、做好平安文明施工管理要求施工單位上報平安文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對平安文明施工的檢查，對存在的平安問題及時催促監理、施工單位整改落實，把質量隱患消滅在萌芽狀態。4、嚴把本錢控制關對于本錢控制，工程部在工程預算編制階段就要參與，根據工程的特點和工程定位結合以往工程造價力求工程預算的準確；施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進展，并利用碰頭會的形式及時溝通，預算部要審核現場的簽證和設計變更，同時發生現場簽證與設計變更時要及時通知預算部到現場觀察；在分部、分項驗收時要組織預算部人員參加，認真核對工程量。5、認真落實合同管理在合同審批過程中，工程部要認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購部對合同進展交底，使工程管理人員對合同的內容做到全面理解；合同的執行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，防止出現合同索賠情況。6、做好信息管理對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發文，為合同的履約評價及防止合同糾紛做好準備工作。工程建立過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監理資料。7、做好溝通協調工作工程建立過程中，要與施工單位、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協助施工單位推進工作的進展。發現問題要及時提醒施工單位及監理單位采取措施，確保工程建立目的的實現?！捕诚掳肽觌A段性工作方案安排：1、土建工程①、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程，9月下旬展開1號樓商業裙房、3號樓底下車庫車道主體工程，預計到10月30之前完成。②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元，在砌體工程施工到一定工作面后，展開抹灰施工。③、9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌體工程施工，造價108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準備工作。④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價50萬，在砌體、抹灰工程按先后順序施工的同時，展開天棚抹灰的施工，進展穿插施工、多工序同時施工。④、7月12日到11月30日完成室內外土方回填工程，造價約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工完畢，預計在10月10日開場地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內所有土方回填工程。⑤、12月1日到20xx年1月30日，完成地下室地面工程，造價約20萬。室內砌體、抹灰施工時，優先完成廚衛間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創造施工面。2、安裝工程①、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內配電線管預埋、管道井橋架安裝，造價220萬。②管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價84。3萬元。③、給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±0。000以上室內排水主立管、支管安裝，造價100萬元。第三局部下半年預完成分項工程預算書〔詳見附件〕前半年的工作給了我們很多教訓，下半年工程部來說是關鍵的一年，要求工程部全體員工以工程管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執行，全面推進工程部各項工作的開展，確保年度經營管理目的的實現。工程年度工作方案篇2參加xx路工程部已半年有余，對于我來說是一種成長與進步的歷程。由于起初該工程的交工資料殘缺嚴重，在大伙兒齊心協力加班加點的情況下，資料如期補缺完好。并且在我和同事們團結一致共同努力下，我們的開工資料也如期的通過興蜀企業兩次檢查的考驗?；厥走^去，內業資料工作雖根本到達預期的目的，但個別缺乏方面亦反思，試待改良。展望今后，資料工作仍然艱巨、任重。在年末之際，我在這里對自己前段時間工作進展總結，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起效勞于企業。在工作中，方案調理不明晰，與領導和同事間溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細致。雖然自己在努力認真的工作著，但間隔領導的期望和要求還是有一定差距。如：理論程度、工作才能、以及對詳細工作的施行與方案等問題上還待進一步進步。并且自己應該將能獨立完成的事情，勇于承當下來。以不依賴別人，不退縮、不逃避的思想，英勇地邁出一步，使自己在今后更加自信、大膽、仔細的完成每一項工作。xxx年已過，將來的日子照舊充滿了挑戰和機遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態度的。但我堅信有企業領導的正確決策，有各位同事的協助，加上自己個人的不懈努力，xxx年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年?！惨弧硏x路開工資料的尾聲方案1、在1月1日之前通過興蜀企業的資料審查，以致業主能退還50%的質保金。2、在1月21日之前把分項工程組卷完成。3、在2月末，開工資料完全完畢，以便承受新的工作新的任務。〔二〕勤動手，堅守工作職責。工作無大小，只是分工不同，奉獻無多少，要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會經歷和工作經歷比擬匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個人認為從小上進心很強的我，最大的特點就是責任心強，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。同時，這次要抓住xx路的開工資料的契機磨練自己，憑借企業的良好環境提升自己。〔三〕增強責任感，服從領導安排，積極與領導溝通，進步工作效率。我個人覺得，思想認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現。也許別人會用工作業績來做指標，因為那是看得見的勞動成果表達。但是對我個人而言，我更看重的是思想認識和政治意識的進步。強烈的責任感，是積極主動做事的前提，也是把工作做到點，落到實處，減少工作失誤的關鍵。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態度，與同事多合作，與領導多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力量和重要?！菜摹城趯W習，進步工作才能。涉及到工作相關知識的學習，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。大學四年所承受的知識畢竟非常有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不理解的新事物、新問題、新情況。面對這些問題，自己首先要多理解，做到心中有數，很快的進入工作角色。〔五〕勤考慮，理論聯絡實際。工作中要細心留意。在同事們的指導關心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學會做個有心人，通過自身細心觀察和留意，反思和總結，在工作中不斷總結經歷。捕捉和發現大家工作中的閃光點，加以學習和自我提升，且全面的去理解和掌握工程施工的流程和標準等各方面的情況，進步履行崗位職責的才能。訓練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重視自己的獨立性，學會及時專業的勤總結、勤分析^p、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長。希望和時機是留給可以面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執念，大概永遠都沒法邂逅接下來的風景。無論別人怎么對待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必需要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停頓落下的時間，要知道自己將會如何生活！現實挾裹著一種莫名且直白的宏大沖擊，在不經意間以不容回絕的姿態浸透進我的生活，一直在昭示著某種必須走過。很多時候，自己無法去想是否可以成功，但既然選擇了，就要不顧風雨兼程。所以初心莫忘，謹以自勉。工程年度工作方案篇3按照國家根本公共衛生效勞工程工作有關要求，結合工作實際，為進一步提升城鄉居民對國家根本公共衛生效勞工程知曉率，宣傳根本公共衛生效勞工程獲得的工作成果，進一步提升群眾的滿意度，制訂工程宣傳年度工作方案。一、工作目的通過多渠道、多方式宣傳引導使不同人群理解、熟悉乃至知曉工程效勞內容和工程承受效勞渠道，不斷進步兒童安康管理、孕產婦安康管理、慢性病患者安康管理和老年人安康管理等工程的效勞利用率，提升群眾對于國家根本公共衛生效勞工程的認識，提升群眾獲得感。二、宣傳內容宣傳國家根本公共衛生效勞工程免費提供的十二類子工程內容、提供根本公共衛生效勞的機構，宣傳根本公共衛生效勞的重要意義及工作進展情況，重點宣傳根本公共衛生效勞為群眾特別是重點人群所帶來的實惠，引導全社會支持和主動參與根本公共衛生效勞。三、宣傳對象宣傳對象為屬地常住居民，重點是以下5類人群：1.城鄉居民區常住人群，特別是貧困人口；2.機關及企事業單位人員、學校師生等；3.社區、商業區及商業效勞區流動人口；4.0-6歲兒童家長或監護人；5.65歲及以上老年人；育齡婦女；慢性病、重性精神疾病等疾病患者及其家屬。四、宣傳形式〔一〕結合衛生安康節日、紀念日等有利時機開展現場宣傳活動，通過條幅、展板、面對面交流溝通等，為群眾答疑解惑，引導理解根本公共衛生效勞工程政策及政策所帶來的實惠。〔二〕加強與電視臺合作，通過播放國家根本公共衛生效勞工程公益廣告等方式宣傳根本公共衛生效勞工程，提升群眾對工程知曉率?！踩忱霉矆鏊娮悠聊?，以文字、視頻或圖片的形式，播放根本公共衛生效勞工程政策有關知識?！菜摹忱梦⒉⑽⑿?、報刊、網站等傳播根本公共衛生效勞工程政策以及相關效勞標準等內容，引導轄區群眾不斷加強對于國家根本公共衛生效勞工程的理解。五、工作要求〔一〕加強組織領導。衛生安康行政部門要高度重視根本公共衛生效勞工程宣傳工作，制定符合本地情況的年度宣傳年工作方案，全面做好根本公共衛生效勞工程工作宣傳。各相關專業機構要充分發揮專業優勢，做好本領域內工程宣傳工作?！捕臣訌姕贤▍f調。加強合作，調動各單位的積極性、參與性，加強交流溝通，共同做好根本公共衛生效勞工程宣傳工作，營造部門協作、全民共同參與的良好社會氣氛?！踩匙ズ弥攸c宣傳。各單位要在做好群眾宣傳的根底上，突出宣傳重點，以衛生安康節日、紀念日為契機，有針對性的開展重點人群效勞工程宣傳。通過日常工作安排、效勞重點人群、抓好重點環節、組織不同形式的公益行動，使廣闊群眾充分理解根本公共衛生效勞工程內容和免費效勞政策，提升居民感受度和滿意度。工程年度工作方案篇4公司要我做產品經理前，做個工作方案。用了兩天時間，加上田經理的咨詢和修改，寫了個20--年大概工作方案。此工作方案仍為草稿。工作后，按照實際情況重新修改。工作內容主要分三大類，其中前兩類為工作進入正軌前的準備工作。最后一項日常工作，為進入正軌后的工作內容。本方案最后，是一張時間表，標明各個任務估計需要完成的時間。1，理解公司運作方式及產品1.1，理解公司工作開場后，用大概一周左右，理解公司業務流程，認識這個業務鏈條上相關同事。包括銷售經理，銷售工程師，銷售助理等。準確定位自己的工作范圍，工作內容，及在公司中的位置。理解公司的企業文化，并盡快融入其中。1.2，初步熟悉需要推廣的產品用大概一周的時間，熟悉公司需要推廣的產品。包括各個產品的規格，工藝，特征，以及同行業其他公司產品之間的替代或競爭關系。和原廠溝通，詳細學習產品的技術細節。以BCD公司為例，其擁有的產品線比擬廣泛，電管理方面的IC種類也比擬多。它的產品在市場上和UTC等公司的產品重合比擬多，替代性強。工作中需要詳細分析^p其中產品的差異，特別是BCD產品的優勢特征。比方說創達公司主頁上有推廣BCD公司消費的AS339電壓比擬器。這類芯片應用范圍非常廣，制造廠商也多。如今市面上較流行的還有IR2339、ANI339、SF339和LM339。這幾款根本都可以互換。對于Everlight公司的LED類產品，其主要關心的參數有波長，亮度和一致性。對創達公司所代理的也應當詳細理解。對于競爭對手的產品，應當積極盡快整理出來，以此將市場進展細分。2，市場進一步規劃2.1，公司內部市場信息整理估計需要一周時間，通過和銷售工程師的談話理解整個行業的市場狀況，公司在該行業中的'細分市場定位，以及競爭對手狀況；并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，方便日后統籌管理。2.2，客戶端市場信息整理從內部整理出的市場信息中，和銷售人員協商挑選出有代表性的客戶，做出時間表，同銷售人員一起拜訪。通過客戶端，理解所銷售產品在市場上的反響，更深化地掌握客戶所關心的產品的關鍵技術參數和客戶的需求。3，日常工作3.1，安排好時間表，和銷售人員對需要技術咨詢的客戶拜訪，幫助客戶理解并認可公司產品，協助銷售人員完成銷售任務3.2，對市場需求大的產品，做庫存備貨預估3.3，每日與個別銷售同事詳細review工作情況，每周簡單與所有銷售同事review工作情況；并定期給銷售人員做產品培訓。3.4每月做工作方案及競爭對手的分析^p報告。3.5，對客戶投訴及時做出反響，協助客戶解決應用難題。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術或產品質量問題。3.6，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關系。充分利用原廠可利用的各種資，并爭取價格和交期優勢。3.7整理并挖掘出對產品可能有需求的市場，與銷售工程師一起拜訪這類市場的個別客戶，看是否可以擴大產品應用范圍。工程年度工作方案篇5(一)、20xx年度工程部經營奮斗目的如下：1.按照變更設計要求,在20xx年5月完成全部工程施工;2.平安無一切事故，事故頻率為零;3.質量優良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創一項優質工程，工程部年度工作方案(二)、抓好各項管理，實現奮斗目的三環線南環段B標工程屬于武漢市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質量高，管理標準。為了實現明年的經營奮斗目的，工程部準備重點抓好以下幾個方面的工作：1.做好本錢控制工作。工程本錢的主要局部有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現場管理費。咱們非常注重工程消耗的計算，以內部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目的，材料以工程部可以做到的概算指標為總包干基數，這樣就可以根據施工數量，列出本錢控制方案，然后根據方案采取措施制定出施行方案。定期總結分析^p工程經營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住破綻，標準管理，控制本錢。工程經理親自總結參加和主持總結分析^p活動，并做到以下幾點：1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理;2要正確分析^p出問題的原因，提出有針對性的整改措施;3堅持把這項活動進展到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事后總結。2.確保工程進度。為了克制工期緊張的場面，保證工期，工程部開工前做了充分的準備工作。嚴密進展了施工組織設計;確保工、料、機到位;做好了甲方、被用地方、監理單位等各方的協調工作。為連續施工，消除停工、窩工現象提供了保證。在施工過程中充分發揮主觀能動性，合理科學安排施工，宣傳工期緊張形勢，鼓勵號召大家掀起攻堅戰、突擊戰。通過大干巧干爭取時間提早完工，在緊趕工期過程中同時抓好平安質量及員工培訓教育工作。工程部工程平安質量責任到人，工程進度細分到天，及時總結重在落實。3.嚴抓工程質量質量是公司生存和開展的根本，要堅持“百年大計，質量第一”的方針，貫徹執行國家法律，法規及行業主管部門相關規定及強迫性標準，遵守《建立工程質量管理條例》確保工程質量，結實樹立“質量就是生命，質量就是信譽，質量就是效益”的觀念。正確處理質量與進度，質量與效益的辨證關系，在保證平安質量的前提下，實現工期和經濟效益目的。設立專職質量檢查技術人員，建立“質量檢查記錄、質量教育培訓記錄、質量問題和質量事故處理記錄”三本臺帳。明確工程質量有關責任人完善工程質量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過程”的質量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質量管理工作落到實處。4.確保施工平安。堅持“平安第一、預防為主”的方針，以深化貫徹“平安消費法”為主線，科學標準管理。深化開展以《平安消費法》為重點的平安質量宣傳教育活動。在日常工作和管理中表達依法管理，依法履行職責，讓法律意識深化人心，發揮威力。正確地處理平安，進度，效益三者之間的辨證關系。在確保平安消費的前提下，實現工期和經濟效益目的。明確各級平安責任，設立專職平安員，建立健全各項規章制度和平安檢查，平安教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進展一次平安教育培訓，貫徹上級方針政策，強化平安技術知識。采用面上教育和重點幫助相結合不斷進步全員平安意識和預防事故的平安防范才能。對新員工進展崗前平安教育，特殊工種進展專門平安技術培訓。施工現場的勞動平