Word第第頁生產部主管工作職責一、生產部工作職

1.依據銷售部銷售打算和下達的“制造通知單”(訂單)及自接生產訂單，擬定年度、月度生產打算并依訂單狀況作誕生產作業打算和核定訂單交貨期，下達生產指令，掌握生產進度，保證按時交貨;

2.負責生產流程的管制、工作調度、人員支配，制、修訂各項產品工序工時標準和勞動定額，計件工資標準;

3.負責生產工人的管理、教育、培訓和協作人力資源部進行考核、獎懲;

4.負責用料管理及異樣的追蹤、改善;

5.負責質量管理及異樣的預防、訂正、改善;

6.負責生產物料選購及進倉管理;

7.負責生產設備、工具儀器的打算、選購、驗收、建檔、安裝、調試、修理、保養，生產設備事故的調查、處理;

8.搞好生產現場管理，推行“5S”;

9.負責〔平安〕生產，預防各種危急事故的發生;

10.編制和上報各種生產報表;

11.負責建立生產系統檔案管理體系

二、生產部各崗位職務說明

(一)生產部經理職務說明書

1.職務名稱：生產部經理

2.直接上級：總經理

3.直接下級：供應經理、生產調度經理

4.管理權限：受總經理托付，全權管理制衣工廠

5.管理職責：對工廠各項生產經濟技術指標的完成負全部責任;

6.詳細工作職責：

●滿意公司營銷需要，按質按量完成公司下達的生產制造任務;

●挖掘生產潛力，在保證完成公司生產任務的前提下，主動爭取外單，在總經理批準下簽訂合同和打算排產，并對合同的履行負責;

●負責編制各期生產打算，設備檢修打算，物資選購儲備打算，費用打算，用人打算，質量打算，人員教育培訓打算并在審批后組織實施;

●負責工廠勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施;

●做好文明生產和平安生產工作，加強勞動愛護，對部門員工的平安和健康負直接責任;

●做好原材物料的打算選購和實物掌握，做到帳、物相符和合理庫存，嚴格進出倉的審核和檢驗;

●落實ISO9000質量體系運作程序和要求，確保部門運作的規范化和科學化，保證管理和產品的質量;

●負責所屬員工的管理、教育、培訓工作;

●組織建立生產系統檔案管理體系。

7.職務要求(任職資格)

●大專以上學歷，服裝類〔專業〕;

●五年以上服裝生產管理閱歷;

●懂ISO9000優先考慮。

(二)生產調度主任職務說明書

1.職務名稱：生產調度主任

2.直接上級：生產部經理

3.直接下級：裁床主管、后整主管、車間前道主任(兼)

4.管理權限：受經理托付，全權管理生產部的生產及人員管理

5.管理職責：對工廠各項生產經濟技術指標的完成負主要責任

6.詳細工作職責：

●滿意公司營銷需要，按質按量完成廠長下達的生產制造任務;

●負責編制各期生產作業打算、設備檢修打算、用人打算、質量打算、人員培訓打算并在審批后組織實施;

●負責制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價和各規章制度的貫徹實施;

●做好文明生產和平安生產工作，加強勞動愛護，對部門員工的平安負第一責任;

●貫徹執行ISO9001質量體系運作程序和要求，確保運作規范化和科學化，保證產品質量;

●嚴密監控生產作業現場，準時調度、處理生產中消失的各種問題。

7.職務要求(任職資格)

●高中以上學歷、服裝類專業;

●五年以上服裝生產管理閱歷。

(三)選購主任職務說明書

1.職務名稱：選購主任

2.直接上級：生產部經理

3.直接下級：助理主管、選購主管、倉管員、運輸組長

4.管理權限：受經理托付，全權負責生產所頂的原材物料選購及人員管理

5.管理職責：對工廠生產所需的原材物料、輔料本錢掌握，訂購完成負主要責任

6.詳細工作職責：

●在生產部經理領導下，負責編制物資(含包裝材料)供應打算和選購打算，并按打算做好物資供應工作，確保生產需要;

●確保進倉物資質量符合標準，價格適合，對選購過程的監督負第一責任;

●負責編制各生產用料的進倉打算、庫存打算，并組織實施，做到既保證生產需要又合理壓縮庫存;

●負責制定材料供應定額，嚴格按定額發料，掌握鋪張;

●負責公司各部門汽車使用、運輸調度支配;

●負責原料、輔料倉規范管理和平安防火防范工作，實施“5S”管理;

●加強倉庫管理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等狀況要查明緣由，分清責任，提出處理看法。

(四)車間前道主任職務說明書

1.職務名稱：前道主管

2.直接上級：生產調度主任

3.直接下級：各線組長

4.管理權限：受主任托付，全權管理車間前道的生產及人員管理

5.管理職責：

6.詳細工作職責：

●車間前道主任是車間前道五個組的生產支配、公司制度落實和執行的組織者與執行者。它要負責車間五個組的日常生產打算的支配、落實，生產技術的指導，各種規章制度的.監督執行、日常員工事務的管理與協調工作;

●在生產支配中，車間主任要依據公司的生產打算去合理的編排各生產小組的生產任務、工作進度、工作時間，以確保車間在合理使用人力與物力的狀況下能保質保量的完成上級下達的生產任務;

●在新款上線前，車間主任首先要熟識和把握所要上線各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它生產資料是否齊全，并根據狀況作適當的調整和跟進。在條件允許狀況下，就要開頭向組長們講明將要上線各款的工藝要求，布置組長做貨前板及組織相應的物料與輔料的領用工作;

●依據批板看法、面料的屬性及客戶的工藝要求，支配召集組長與組員開新款產前工藝會議，講明各道工序的做工要求和留意事項。且在開款時尚要根據各組的實際生產力量和生產狀況去審核，指導組長們去合理的編排員工流水作業;

●根據同行業的工資標準及本地區的物價水平，參照公司的實際本錢預算去合理的草擬各種工序的工價，以待上級主管核準;

●每天要勤于檢查，把握每組、每款的實際生產進度、生產質量、物料與輔料的欠缺問題，準時的去調整或訂正各款在生產中存在和發生的問題。合理的去支配生產、編排各組工作;

●協調和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作支配，協作后道生產作必要的生產進度支配與產品質量掌握。幫助公司對員工進行相關技術、技能及廠紀廠規的教育培訓，監督、檢查各種制度的落實與執行工作。

(五)裁床主管職務說明書

1.職務名稱：裁床主管

2.直接上級：調度主任

3.直接下級：部門員工

4.管理權限：受主任托付，全權負責裁床日常生產及人員管理

5.管理職責：對生產部下達的各項生產經濟技術指標的完成負全部責任

6.詳細工作職責：

●裁床是車間生產的龍頭部位，它的生產支配好壞將直接影響車間的生產編排和品質掌握，因此要求裁床組長在支配生產時必需嚴格把關，仔細檢查，并按照公司規定的生產流程去合理的編排與監管;

●裁床在接到已經板房主管審批過的嘜架時，尚要由組長根據樣衣等有關資料對嘜架重新復核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方(要考慮面料的順逆、布紋的方向)，發覺問題準時向主管反映，并幫助主管在最短的時間內解決問題;

●對嘜架和有關生產資料檢查以后，組長要依據下達的生產打算，兼顧車間的實際生產狀況，合理的編排裁術生產，以及著手開單領料;

●開單領料時，肯定要在領料單上注明所領面料的布卡號和匹號、碼數(以驗布報告為準)，并依據面料的屬性加以肯定的損耗，經主管批準后到倉庫領料。裁床組長對領回的布料要進行分類集中管理;

●組長在員工拉布前要依據面料的種類落實拉布的床數、每床的層數，并針對拉布的方式和方法加以統一規范，(注：要根據布的種類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照實際生產狀況和板房聯系所出嘜架的張數)。且要求員工在拉布時依公司的規定填寫拉料單，并在所拉布的布卡上注明制單號。每匹布的層次、所在床次、余布的碼數等有關資料，以便交于倉庫核對。拉好后，組長肯定要親自檢查，在確認無誤后剪手方能下刀開裁;

●針對已開裁的各款，組長要催促刀手檢查是否存在偏刀現象，發覺問題要準時訂正;同時，還要支配員工準時地分包、查片;

●全部分好包的裁片，若需翻修片時，工作人員肯定要分碼集中修片，不能齊碼同時修片以避開發生過失，全修片時要求掃粉修片，不能把紙樣放在裁片上來修片，以免損壞紙稿而導致誤差;

●針對分包后消失的不合格裁片，配片員配好裁片后應寫好編號并按原來次片的位置放入所在包中。全部裁片都必需由分包、查片員檢查好后，再由組長核查無誤后方能流入車間生產;

●配片員對配完片的布頭或碎片需集中整理存放，在完貨后退還倉庫。同時對車間需配片、換片的，必需進行登記、簽名，并注明配片緣由;

●對經過檢查或配片后的各款裁片，組長要支配分包、分碼、集中存放管理，對那些細條小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或丟失;

●每張制單在裁完后，須于當天將實裁數等資料交于有關部門或主管，在完貨后還要準時的將紙樣整理好存檔歸庫;

●對每張制單上的生產任務，組長須按實際狀況去預定每天的產量以及完成的天數，以便協作其它