安全生產(chǎn)資金投入管理辦法一、背景安全生產(chǎn)是國家的重要政策和法律法規(guī)，對(duì)于維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)行和放心生產(chǎn)至關(guān)重要。為促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理和治理，以及針對(duì)安全生產(chǎn)問題的處理，企業(yè)必須注重安全生產(chǎn)的資金投入，進(jìn)一步提高企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)的關(guān)注度與投入力度。二、投入管控原則1.具體可行性企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)資金的投入時(shí)，必須確保投入資金是具有可行性的，而且能夠帶來實(shí)際的效果和安全生產(chǎn)的質(zhì)量提升。2.合理性企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)資金的使用時(shí)，必須保證投入的資金是真正的合理的，同時(shí)確保投入的資金使用的目的是在企業(yè)的安全生產(chǎn)中得到了充分的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，必須確保資金的使用是規(guī)范合理的。3.可持續(xù)性企業(yè)在進(jìn)行投入的時(shí)候，必須確保資金的投入是可持續(xù)性的，而且可以保證企業(yè)的安全生產(chǎn)不會(huì)受到資金的不足而影響到正常的生產(chǎn)經(jīng)營。三、投入管控流程制定資金計(jì)劃企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)資金的投入之前，必須制定資金計(jì)劃，以確保安全生產(chǎn)的資金完全飽滿。審批資金預(yù)算制定資金計(jì)劃后，經(jīng)過審核，確定該計(jì)劃是合理、可行，同時(shí)經(jīng)過內(nèi)部管理部門的審批，確保計(jì)劃被評(píng)估來靈活使用，并減少風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施投入計(jì)劃通過組織實(shí)施班組創(chuàng)新、設(shè)備改造、發(fā)掘員工的潛力等方式，進(jìn)行安全生產(chǎn)的資金使用。跟蹤監(jiān)控與執(zhí)行在使用計(jì)劃的過程中，需要全程監(jiān)控，確保資金的使用是合理、規(guī)范，使用結(jié)果，也要不斷的記錄匯總，總結(jié)使用的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，以便更好的改善企業(yè)的安全生產(chǎn)。四、安全生產(chǎn)資金的投入方式政府安排的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)。政府不定期的根據(jù)企業(yè)的安全生產(chǎn)量和效果，征收企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，來進(jìn)一步支撐企業(yè)的安全生產(chǎn)資金。企業(yè)自行的安全生產(chǎn)資金。企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)條件及安全風(fēng)險(xiǎn)狀況，自主安排一定比例的安全生產(chǎn)資金，來促進(jìn)技術(shù)改進(jìn)和安全生產(chǎn)的管理。行業(yè)安全聯(lián)合委員會(huì)設(shè)備資金。為拓展企業(yè)安全生產(chǎn)的資金來源以及推動(dòng)行業(yè)內(nèi)資金的合理使用，安全聯(lián)合委員會(huì)設(shè)備了專門的安全生產(chǎn)資金，企業(yè)可以根據(jù)自身狀況申請為該行業(yè)做出貢獻(xiàn)。五、預(yù)算與管理定期進(jìn)行對(duì)安全生產(chǎn)投入資金。企業(yè)應(yīng)該每個(gè)季度對(duì)安全生產(chǎn)投資進(jìn)行審核。若是投入超過預(yù)算的部分，管理部門要及時(shí)詢問，討論維護(hù)安全生產(chǎn)是否有必要進(jìn)一步的進(jìn)行這樣的投入。提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行改進(jìn)和提高，進(jìn)一步的加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入與管理。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳。傳達(dá)安全生產(chǎn)重要性的宣傳，好傳達(dá)企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)和安全生產(chǎn)策略，讓員工進(jìn)一步進(jìn)入企業(yè)安全生產(chǎn)的管理與投入情況。六、總結(jié)在企業(yè)的安全生產(chǎn)管理過程中，對(duì)于安全生產(chǎn)的資金投入至關(guān)重要，通過本文所介紹的投入管控原則、投入管控流程、投入方式以及預(yù)算與